２００５０３０３ 文責 池亀建治 検討の経緯 • 昨年の総会で松井委員長、廣海さんの発言で 検討することになった。 • 第１回 ３名 廣海 横野 池亀 情報交換 • 第２回 NPO政策研究所で勉強会 約１０名 • 第３回 ３名 奥山さんの経験を挑戦中の廣海さんに継承 それ を通じて議論 今回の報告は全体に私見であり、必要あればこれをきっかけにご議論をして ただきたい。全体に呼びかけに反応は少弱いと感じた。 CVVとは何か 私の想い • 社会のためにと想い働いた土木技術者 • 土木はスケールが大きく 組織的動く • 組織を離脱すると 弱い一人 寂しい一人 ・消し難い思い・・高い志 篤い想い たゆまぬ向上心 • 一人一人が 自律した 集まり • この指 泊まれ 方式 • 社会が求める 智恵 経験 連携 宝の山 ＣVV 土木博物館 見学会 宝の山 自律する一人一人 防災 アドバイス 水未来 研究会 食事会 MID 御堂筋 NPOをめざす NPOとは • 自分のしたいことを社会に表明し実現する。 ボランチア（個人的動機の無償 利他活動） • NPO（非営利活動）は個人で達成できない課 題を組織を作って解決する。法人化しないNPO • 企業との違い 利益を配分しない。組織の経営は会社と同じ。 • NPO法での分野保健・福祉・医療、社会教育、まちづくり、文化・芸術・ス ポーツ、環境保全、災害救援、地域安全、人権平和、国際協力、男女共同参画、こども健 全育成、これらの支援 • 認証 • ３人以上理事 監事一人 会員１０名以上で 公共領域と３つセクターの関係 公共領域 市民領域 行政領域 市場・企業領域 重る部分が協働領域 NPOとまちづくり NPO政策研究所 常務理事 直田春夫 NPOの状況 • 本年１月末で２万団体 福祉 • • • • • 社会教育 １万で4年間 次の1万まで2年間 まちづくり 子ども関連が主分野 公益法人を含め大幅見直しの方向会社法改正 財源2つ 支援・寄付 対価（事業） とりあえずNPO NPOバブル 理念 行政業務受け皿 行政との協働 無償性とあいまい性に潜む 暴走・無責任 ボランチア原理主義 CVV NPO法人化 • 全体を法人化 • 一部の活動の法人化 CVV全体の法人化 • メリット 社会的認知・立場が強まるが高まる。 行政や企業、他のNPOと契約できる。 事務所、電話など法人として契約できる。 ・ 課題 組織のコンセプトを明確にする。現状の形が変わる可能性 事務局の明確化 経費の捻出 組織を離脱してまた組織 CVVの一部法人化 • CVVの活動のうちNPO法人化に相応しい具体的テーマを持つ活動のチー ムが法人化する。CVVに複数のNPOが存在することを想定。 メリット 活動が鮮明となり、活性化する。 全体にも活性化の影響が期待できる。 課題 規模は全体の法人化に比べて小さい。 営業 事業 経理 総務など 事務手続きが発生 CVVに複数存在すると 重複する部分が生まれる。 ＊ 水未来研究会 法人化への方向 • 全体法人化 共有のコンセプト形成ができていない。 自由度の高さが特徴のCVVが変質する可能性がある。 事務処理、経費捻出のめどがたたない。 新しい活動場が大きく展開する可能性があり継続して関心を持つ。 • 一部法人化 一つのCVVの活動として行う。 複数の存在もある。 可能なメンバーは支援する。（他のCVV活動と同じ要領） 純粋な「大人」のボランチアとして 成熟したCVV活動が 多量の団塊の世代が組織を 離脱することを目の前にして 自由度と事業性の2面持つこと は大変価値がある。 部分NPO法人化に期待したい。
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