経営情報論B⑨

経営情報論B⑨
情報技術とビジネス・プロセス革新③(第8章)
3.プロセス革新と技術革新
リエンジニアリング
• 顧客の観点に立ったシームレスな(つなぎ目のな
い:円滑な)プロセスの構築を、ITの活用を前提と
して、一からやり直すことにより、飛躍的な業績の
向上が可能となる(Hammer and Champy 1993)。
※しかし、一から始めると時間・コストに加えて抵抗
も大きくなる。
※実際には、経営者の短期的結果を求める傾向の
強まりによって、競合他社へのキャッチアップやコ
スト削減が主流になった。
プロセス・リフォーム(手続きの再構築)
• プロセスの継続的で漸進的な改善と根本的
な革新の組み合わせが業績向上に有効であ
り、組織的・人的要因の改革、組織文化の変
革と連動させることが必要である(Davenport
1993)。
• 組織変革の秘訣は、結果は革命的に、そして
過程は漸進的に(Hamel & Prahalad 1994)
※革命的とは?
革命は大規模な変革や変動を意味する。
例えば、産業革命、エネルギー革命など
イネーブラー(enabler)としてのIT
(en;動詞に変形、able;可能、er;人)
ITがビジネス・プロセスに果たしている重要な役割
• 既存プロセスの問題点の洗い出し(競合相手や
消費者ニーズ等の環境変化の発見)
• 高度なデータ処理とコミュニケーション(ITによる
対応のプロセス化)
※しかし、ITは構造化された問題にのみ有効で
あり、さらにコストもかかる。
eビジネス環境;利害関係者とのイン
ターネットを通じたコミュニケーション
• B2B;ビジネスtoビジネス(企業間の商取引と
か拠点間の物流)
• B2C;ビジネスto顧客(顧客への販売とか商品
の宅配)
• B2E;ビジネスto従業員
• G2B;政府toビジネス
• C2C;顧客to顧客(オークションなどの個人間
の取引や個人間の宅配)
B2B⇒B2C
B2B(企業間の大口取引)
材料
倉庫
材料
倉庫
B2C(企業から顧客への
小口取引)
材料
倉庫
物流
セン
ター
工
場
顧 顧 顧 顧 顧 顧 顧
客 客 客 客 客 客 客
物流
セン
ター
物流
セン
ター
物流
セン
ター
※大きめのトラックでまとめて運ぶ
※小回りの利く小さめのトラック
や台車でこまめに運ぶ。
B2B⇒B2Cどちらがお得?
参入が簡単なのは?(B2B・B2C)
単価が高いのは? (B2B・B2C)
利益率が高いのは? (B2B・B2C)
C2Cとは?
最近C2Cで送ったものは?
個人がC2Cでお金を稼げるサービスはありますか?
C2Cの宅配サービス市場に参入する方法はあります
か?
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