終章人事労務管理の変遷と展望

４．同一産業・同一地域で競争している異なる
資本国籍の企業の人事労務管理の比較
• ホームカントリー効果
→資本国籍ごとに異なる雇用制度が並立
• ホスト国効果
→当該市場になじみのある雇用制度への同
質化
※図―終６参照
例１イギリスの投資銀行
例２東京の投資銀行
• ローカルのベストプラクティ
スに重点
• 日系・・・
長期雇用、職能資格制度、
労働組合、人事部門
• 日本株というプロダクト重
視
→「日本人出向者」
「ローカルスタッフ」
の間に二重構造が発生。
• 外資系・・・
賃金統計、直属上長
①部門完結型
②部門＋人事部門型
③人事部門主導型
戦略的人的資源管理
Personal Management
（人事管理論）
• 人材を労働市場から調達
可能な労働力。
• 「代替可能」
Human Resource Management
(人的資源管理論)
• 人材を人的資源とする
• 能力開発、マネジメントに
よって経営の競争力を左右
する。
• 人的資源が企業経営の競
争力を左右する。
資源ベース理論
１．経済価値を生み出すもの
２．希少性が高いもの
３．模倣困難性が高いもの
４．代替不可能性が高いもの
企業固有の知識やスキルの開発、蓄積が
競争力の源泉。

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