スポーツウエア等の 調達、物流、販売システム に関する課題 常に効率化、スピードアップ、精度向上 を考えていく為に ２０１０年２月１９日 株式会社デサント 情報システム室 鈴木 講師（自らの略歴） • • • • • • • • • • １９８０年 １９８２年 １９８4年 １９８８年 １９９２年 ２００１年 ２００４年 ２００７年 ２００９年 ２０１０年 デサント入社 【マーケティング課】 サラリーマンでも買えるＰＣ 会社のＰＣ（ｵﾌﾗｲﾝ処理） 【営業企画】 受発注ＷＥＢ構築 【ＳＩＮ推進部】 ＳＫＩバブル、業務フロー、物流 【業務課】 基幹システム再構築 ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄｱｳﾄ⇒ﾏｰｹｯﾄｲﾝ 中国での直納ロジ構築 インフラ変更計画 【情報システム室】 システムオープン化、ハウジング 今日 情報システムの流れ ■時代背景 • • • • • • 1987年 1996年 2000年 2007年 2009年 2010年 電算⇒情報システム windows95,インターネット 情報システム⇒ＩＴ 内部統制、ＩＴ統制 金融不況、投資抑制 2015年ＩＦＲＳ（国際会計基準） スポーツ業界での流れ 「情報システム」期での 標準化取り組み • スポーツ統一伝票 • ＪＡＮコード附番促進活動 • Ｓ研フォーマットでのデータ交換促進 ■環境変化 • 汎用機、端末機 • サーバー、パソコン、ネットワーク、Ｗｅｂ 当社のロジスティック概要図 【生産地】 取引先 【日 本】 ﾌﾛﾝﾄ処理 販売システム （課別在庫） 工場 ＥＤＩ 取引先 システム 第三者 検品場 入荷報告 フォワダー 通関 受発注Ｗｅｂ 取引先 出荷指図（承認） 通関 海上輸送 ドレージ 取引先の指定場所 （倉庫/店舗） 物流システム （ﾛｹｰｼｮﾝ在庫） 入荷処理 出庫 指図書 値札発行 専用伝票 ピッキング 物流 センター ＪＡＮコードスキャン 出庫検品 路線便引渡し 付帯加工 出庫指図 ＩＴＦスキャン 納品書 配送処理 外装明細 ラベル ASN/SCM処理 送り状 梱包処理 当社のシステム概要 仕入先 取引先 ①生産指図 ⑦納品処理 ⑤発注 ②入荷処理 調達システム ⑥出荷指図 物流システム 販売システム ③入荷実績 ③⑧入出荷実績 ④仕入 ⑨売上 財務システム 販売システムに関して • • • • 社内フロント処理の効率アップ 取引先との接続強化 在庫状況、売上状況レスポンスアップ 様々なビジネスモデルへの対応 • 営業ニーズに左右されるがシステム化、ネッ トワーク化は進む 物流システムについて • • • • • • 在庫管理 物流加工 取引先の指定する納品形態 取引先の指定する情報付加 出荷リードタイム維持改善 棚卸し業務（資産確定） • 取引先のニーズに左右されるがシステム化 は進む 調達システムについて • 生産指図発行 • 入荷計上での照合 • 生産（工場）管理とは違う側面であり、積極的 なシステム化が進められていない さてシステム（ＩＴ）の目的とは？ • 効率化 • スピードアップ • 精度向上 • 新たなモデルの 実現ツール • コスト削減 • 成長戦略 システム（ＩＴ）の役割は？ その① • コストセンターか？ • プロフィットセンターか？ • システム（ＩＴ）無しでは、ビジネスは動かない • 取引先のシステムオファーは避けられない • システム（ＩＴ）は高額投資である • 物流システム、販売システムでは実現済み システム（ＩＴ）の役割は？ その② • コストセンターか？ • プロフィットセンターか？ • ネットワーク化にシステム（ＩＴ）の意味がある • 労力軽減のためにシステム（ＩＴ）は使われる • 物とﾄﾞｷｭﾒﾝﾄと情報は常に一致する • 調達分野にシステム（ＩＴ）本来の価値が創出 されているか？ システム（ＩＴ）の役割は？ その③ • 生み出される効果が試算可能であること • あらゆる試算にトライすること • 漠然、曖昧は困る • 可能性の追求はいくらでもできる • 付加価値を追いすぎると実行不能となる • ＩＴはどんどん複雑になり、ビジネスでの依存 度益々上がる システム（ＩＴ）効果が出る可能性 • システム（ＩＴ）のミッシングリングは無いか？ • 人系の処理が多く介在していないか？ • 独自のフォーマットが横行していないか？ • ｅ-ｍａｉｌ依存しすぎていないか？ • 情報開示、情報共有の思想があるか？ 一つの考察（調達部分） 企画 企画制定 ＭＤ領域 発注 生産 受注活動 （受注集計） 生産指図 発行 社内仕入担当領域 工場ライン 設定 材料投入 ロジステック 製造 第三者 検品 貿易処理 海上輸送 仕入先担当領域 仕入計上 在庫開示 物流センター 入荷処理 営業配分 物流領域 営業領域 事前の入荷情報が無い、 手書き明細で入荷処理工数大 【 シス テム連携 】 受注集計システム 物流システム 調達システム 「システムの空白エリア」 ★情報錯綜、確認工数多大 ここをｼｽﾃﾑ的に埋めることで、 効率化、スピードアップ、精度向上が生まれないか？ 販売システム システム（ＩＴ）でのＰ/Ｌを考えると • システム（ＩＴ）は安くはない（高い投資） • 今の時代、システム（ＩＴ）は強力なアドバン テージを生まない • トータルコスト削減に寄与する可能性はある • トータルコストを十分解析するセンスとスキル • 最適なパートナー選び＜規模の大小ではない＞ （長い取組み、センス、スキル、マインド、ギブ・アンド・テイク）
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