協働とは？

協働する上で、
取り組むべき課題と提案
大城喜江子さん（特）なはまちづくりネット
具志堅勝さん市障害福祉課
末吉正幸さん市市民協働推進課
小阪亘さん市ＮＰＯ活動支援センター
大城さんから
 維持管理費は！
 どうにか１０％。。。
 委託を受けると赤字に！
 ＮＰＯの力になる積算！
 繁田川公民館（市）
 地域若者ステーション（厚労省）
 社会教育委員資質向上支援（県）
 行政のパートナーとして、誇りを持って公共
サービスの担い手に
具志堅さんから
 コミュニケーション
 信頼関係
 小規模作業所→地域生活支援センター
 自立支援法施行後の混乱と対話不足
→ＷＧ発足：
実施要綱の協働作成を行政から提案
団体５・６人
評価基準：脱「受け入れ人数」
 評価：しっかり考えて取り組みたい
末吉さんから
 プロデューサー：各課を支援！
 「使いたい！」手引きに
 過去の良い事例から「ひな形」に
 仙台市「協働本（こらぼん）」
 自ら当事者なので、突っ込んだ経験も
 選考：委員名は非開示、公募も今後検討
小阪さんから
 結果だけじゃない（現在進行の）情報発信
 途中経過の発信支援→「まちからコラボ」
 今後は紙だけじゃなく、ブログでも
 いろんなレベル・種類の協働の紹介
 協働の成果をどう伝えるか
 数字・事例で示すと「意外にやってるのね」
 手引きを「しくみ」に育てる！

千葉県では、「手続き」にも型がある

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「予算を要する」協働と、「要しない」協働は、別に
ＮＰＯのネットワーク！
管理費も、人件費も、複数の団体の実績調査から
 人事交流も！
 分野別のネットワークは強い→他分野交流を促す！
 各事業ごとに課題を聴く機会→複数の団体に拡大
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
全庁的にどう促す？
「手引き」を印籠（錦の御旗）に！
 各課の事業・課題の共有→公開と「お見合い」
 国から来る予算は急！→普段のお付き合い！
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 将来向けの準備で毎月協議していた団体と連携！
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協議して計画した後、ちゃんと公募で選考
期待
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意識はある
ＮＰＯのスキルアップ
元気になる！楽しみ！
評価のしくみ！
自覚も大切
提案できる機会を
いつ完成？→２２年度
メンバー構成？
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環境、福祉、子育てなど
「等」ってどんな人？
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不安
理解できる？
間に合う？
ちゃんと資金を
ＮＰＯも育ってない
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△団体規模、◎個人意識
集中し過ぎてないか

言い難いことが言い合える
信頼関係！

終了後の報告など
ボランティアの役割？
ますます忙しくなる！

１０年後に間に合う？

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テーマ型活動団体、企業も
第４回調査でわかったこと（２）
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審査手順・基準の事前開示は２割前後！
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審査結果：個別開示は進んだが「採否のみ」３割
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ストライクゾーンがわからないまま、投げさせる！？
「選んで捨てる」審査から、「育てる」審査へ！
評価や中期計画を含むふりかえりは進まず
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社会・環境の変化に応じた「しくみの改善」を！
ウェブでの公開は進んだが、わかりやすさが課題
 指定管理者制度の設計・選定、監査・評価への
公募市民の参画は、ほとんど進まず
 ６割が「庁内の協働事業数を把握していない」！、
９割が「公募事業数を把握していない」！
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