２、人は育つものか育てるものか 能力開発の主体 従業員は苦労して能力を身につけようと努力する インセンティブが存在する ◎人事部門の仕事は従業員が能力開発に向かうよ うな仕掛けを考え、その仕掛けに乗って能力開発にどう 取り組むか決めるのは従業員の意思である。 これまでの日本企業・・・ ・従業員に選択の機会をあまり与えてこなかった ・人事異動は会社主導で決められていた ・能力開発の主導権は企業が握っていた 自己選択と自己責任 能力開発のポイント 個人に選択の自由を保障すること しかし、選択の結果については個人が責任をもつ 自ら職業能力を自分の判断で組み立て、従業員に担当 したい仕事を選ばせる。 仕事の選択権を従業員がもつことを意味する。 ＊従業員自身が ・どのような状況に置かれているか ・会社はどのように評価しているのか ・会社側の期待度はどの程度か ＊企業は ・どのような人材が必要か ・会社でどのような仕事が生まれてくるのか 評価制度と評価基準に関する情報開示も重要 能力開発における人事部の役割 能力育成を完全に従業員任せにする 企業側にも従業員個人にも最適な結果を生まない 望ましい能力育成とは 個人の選択を基本として、企業側の指導・助言を組み 合わせること 人事部は 教育訓練プログラムを作成し、従業員に提示 従業員は職業能力育成を考え、必要なプログラムを選択
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