ドイツの中小企業のグローバル戦略２１３１１０８１小野真輝目次問題意識ドイツ企業の戦略の特徴研究計画問題意識 • 日本企業がさまざまな国々に事業展開をしている中、更なる事業拡大をするためには、どうすればよいのか。EU経済を牽引してきたドイツの中小企業の戦略から、何が得られるのか。日本企業に何を活かせるのか、糸口を探る。ドイツと日本の中小企業の違い国際収支の比較ドイツ企業の戦略の特徴 • ドイツは日本と同じモノづくり企業が多い。しかし、日本の戦略とは違いがある。 • 生産拠点を現地に移さない。自国のブランド力を維持するため。 • 各国の代理店だけに任せない。定期的に現地を訪れ顧客のニーズを把握する。 • 国外従業員との連携を強くする。国外従業員を本社に出張させチーム力を高める。製品の付加価値の伸び率輸出企業の割合製造業：従業員５０人以上、EU外への輸出を行う企業研究計画 • さらに具体的に中小企業を調べより確実な情報を入手し、戦略を深彫りしていく。 • 日本製品の付加価値機能をさらに高めるためには何が必要なのか。参考文献ジェトロ国際競争力あるドイツ中小企業の戦略に迫る http://www.jetro.go.jp/jfile/report/07000912/de_sma_bus_str.pdf ジェトロ世界貿易投資報告 http://www.jetro.go.jp/world/gtir/2014/pdf/2014-de.pdf 経済産業省第１節優れた中堅・中小企業の海外展開 http://www.meti.go.jp/report/tsuhaku2013/2013honbun/i2310000.html