プロジェクト管理 （情報システム開発におけるプロジェクト管理） 第３回 2009年11月28日（土） (2009年11月29日版） • タイム・マネジメント • コスト・マネジメント 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 1 プロジェクト管理シラバス 講義計画（2009年度） • 11/28 [1] 情報システム開発とプロジェクト プロジェクトとは • 11/28 [2] PMBOKの内容－1 スコープ、コミュニケーション • 11/28 [3] PMBOKの内容－2 タイム、コスト • 12/05 [4] PMBOKの内容－3 品質、人的資源 • 12/05 [5] PMBOKの内容－4 リスク、調達 • 12/05 [6] PMBOKの内容－5 統合 • 12/12 [7] ＣＭＭ 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 2 プロジェクト管理シラバス 講義計画（2009年度） • 12/12 [8] 演習 プロジェクト計画、ツールの使用 • 12/12 [9] 事例（１） • 12/19 [10] 事例（２） • 12/19 [11] 事例（３） • 12/19 [12] 事例（４） • 12/19 [13] まとめ 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 3 記述の一般形 Ｘ・マネジメント • Ｘ・マネジメントとは • • • • • • Ｘ・マネジメントのプロセス Ｘ．１ プロセス Ｘ．２ プロセス ・・・・ Ｘ．ｎ プロセス ・・・・ 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 4 Ｘ・マネジメント • • • • • Ｘ．ｎ プロセスとは Ｘ．ｎ．１ プロセスのインプット Ｘ．ｎ．２ プロセスのツールと技法 Ｘ．ｎ．３ プロセスのアウトプット Ｘ．ｎ．３ プロセスのアウトプットに記載され る項目 • Ｘ．ｎ プロセスに関する特記事項 注）Ｘ．ｎ．ｍ はＰＭＢＯＫの章番号、節番号 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 5 ６．タイム・マネジメント • ６．タイム・マネジメントとは プロジェクトを工期通りに完成させるためス ケジュールを計画、管理する種々のプロセ ス • ６．タイム・マネジメントの５つのプロセス ６．１ アクティビティ定義 ６．２ アクティビティ順序設定 ６．３ アクティビティ資源見積り ６．４ アクティビティ所要期間見積り ６．５ スケジュール作成 ６．６ スケジュール・コントロール 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 6 ６．１ アクティビティ定義 • ６．１ アクティビティ定義 ＷＢＳに基づいて、実際の作業（アクティビティ） を定義する（ワークパッケージ→アクティビティ） ＷＢＳの最下層を詳細の作業に要素分解する • ６．１．１ インプット – – – – – – 2009年度 組織体の環境要因 組織のプロセス資産 プロジェクトスコープ記述書 ＷＢＳ ＷＢＳ辞書 プロジェクトマネジメント計画書制約条件 プロジェクト管理(3) 62pages 7 ６．１ アクティビティ定義 • ６．１．２ ツールと技法 – 要素分解(1週間程度の作業単位までブレークダウン） – テンプレート – ローリング・ウエーブ計画法（段階的詳細化） Rolling Wave Planning – 専門家の判断 – 計画構成要素 • ６．１．３ アウトプット – – – – 2009年度 アクティビティ・リスト アクティビティ属性 マイルストーン・リスト 要求済み変更 プロジェクト管理(3) 62pages 8 ６．１ アクティビティ定義 • 要素分解の留意点 – 全体を把握して分解する – 管理のしやすさを考慮した細分化（１ＷＫ程 度） – レベルでの重複をなくす – 展開されるべき作業レベルを５から９にする – プロジェクトの進行とともに詳細化する 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 9 ６．２ アクティビティ順序設定 • ６．２ アクティビティ順序設定 アクティビティ間の順序関係を定める （ある作業を行うには、前段で終わっていなければならな い作業がある、これを識別する、すなわち作業依存関係 を明らかにする） • ６．２．１ インプット – – – – – 2009年度 プロジェクト・スコープ記述書 アクティビティ・リスト アクティビティ属性 マイルストーン・リスト 承認済み変更要求 プロジェクト管理(3) 62pages 10 ６．２ アクティビティ順序設定 • ６．２．２ ツールと技法 – – – – – ＰＤＭ ＡＤＭ スケジュール・ネットワーク・テンプレート 依存関係の決定 リード（進み、先行所要時間）とラグ（遅れ）の適用 • ６．２．３ アウトプット – – – – 2009年度 プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図 アクティビティ・リスト更新版 アクティビティ属性更新版 要求済み変更 プロジェクト管理(3) 62pages 11 ６．２ アクティビティ順序設定 • 依存関係 – 強制依存関係 ハードロジック、強い依存関係 – 任意依存関係 ソフトロジック、弱い依存関係 – 外部依存関係 顧客などプロジェクト外部からの依存関係 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 12 ６．２ アクティビティ順序設定 • ＰＤＭ プレシデンス・ダイアグラム法 Ｐｒｅｃｅｄｅｎｃｅ Ｄｉａｇｒａｍ Ｍｅｔｈｏｄ – Ａｃｔｉｖｉｔｙ ｏｎ Ｎｏｄｅ （ＡｏＮ） ノードにはアクティビティを描き、その間の順序 関係を有向辺（→）で結ぶ – ４つの順序関係 ＦＳ（完了－開始） Finish to Start ＦＦ（完了－完了） Finish to Finish 同時に完了 ＳＳ（開始－開始）Start to Start 同時に開始 ＳＦ（開始－完了） Start to Finish ＦＳ（完了－開始）が一般的 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 13 ６．２ アクティビティ順序設定 • ＡＤＭ アロー・ダイアグラム法 Ａｒｒｏｗ Ｄｉａｇｒａｍ Ｍｅｔｈｏｄ – Ａｃｔｉｖｉｔｙ ｏｎ Ａｒｒｏｗ （ＡｏＡ） ノードには日程を描き、その間を結ぶ有向辺 の上にアクティビティを描く – 順序関係 ＦＳ（完了ー開始）およびダミー ダミーは、アクティビティを伴わず、順序関係 のみを示す 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 14 ６．２ アクティビティ順序設定 • ＰＤＭの例 例を示す アクティビティ１ アクティビティ２ • ＡＤＭの例 例を示す アクティビティ１ 日付１ 2009年度 日付２ 所要時間１ プロジェクト管理(3) 62pages 15 ６．３ アクティビティ資源見積もり • ６．３ アクティビティ資源見積もり 各アクティビティの実行に必要な資源の使 用可能性、組織の方針を考慮して、必要な 資源の種類と量を算定 • ６．３．１ インプット – – – – – – 2009年度 組織の環境要因 組織のプロセス資産 アクティビティ・リスト アクティビティ属性 資源の可用性 プロジェクトマネジメント計画書 プロジェクト管理(3) 62pages 16 ６．３ アクティビティ資源見積もり • ６．３．２ ツールと技法 – – – – 専門家の判断 代替案分析 見積もりデータ プロジェクトマネジメントソフトウェア （Project 2003、2007、M1） – ボトムアップ見積り • ６．３．３ アウトプット – アクティビティ資源に対する要求事項 – アクティビティ属性更新版 – 資源ブレークダウン・ストラクチャ – 資源カレンダー更新版 – 要求済み変更 プロジェクト管理(3) 62pages 2009年度 17 ６．４ アクティビティ所要期間見積もり • ６．４ アクティビティ所要期間見積もり 各アクティビティの所要期間を推定する • ６．４．１ インプット – – – – – – – – 2009年度 組織の環境要因 組織のプロセス資産 プロジェクト･スコープ記述書 アクティビティ・リスト アクティビティ属性 アクティビティ資源に対する要求事項 資源カレンダー プロジェクトマネジメント計画書 プロジェクト管理(3) 62pages 18 ６．４ アクティビティ所要期間見積もり • ６．４．２ ツールと技法 – – – – – 専門家の判断 類推見積り（過去のプロジェクト実績）概算法 係数見積り（基準値による）ＦＰ法、標準タスク法 ボトムアップ見積もり標準タスク法 ３点見積もり（最頻値、楽観値、悲観値） 確率（4/6、1/6、1/6） • ６．４．３ アウトプット – アクティビティ所要期間見積もり – アクティビティ・リスト更新版 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 19 ６．４ アクティビティ所要期間見積もり • ソフトウェア開発の見積もり方法 – 概算法（過去の類似例から工数、コストを見積もる） – 積算法（積上げ法）（ＷＢＳのワークパッケージ１つずつの工数、 コストを見積り、積み上げる） – 標準タスク法（積算法を標準化したもの） – ＣＯＣＯＭＯ法（人月＝３×（ＬＯＣ）×調整要因） Constructive Cost Model, Line of Code 開発規模から工数への変換 – ＦＰ法（ファンクションポイント） 機能を５つのタイプに分類してＦＰを計算、開発規模を推定 – ＣＯＣＯＭＯⅡ法 ＦＰ法とＣＯＣＯＭＯの融合 参考図書： 「ソフトウェア開発のすべて」、日本実業出版社 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 20 ６．５ スケジュール作成 • ６．５ スケジュール作成 各作業の開始日、終了日を設定する 各作業の依存関係を示すネットワーク図と 所要期間を考慮して、 • フォワードパス 開始日から時間軸を前進して、最早終了日を求 める • バックワードパス 終了日から時間軸を後退して、最遅開始日を求 める 簡便法は、こちらのみを求める 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 21 ６．５ スケジュール作成 • ６．５ スケジュール作成 • クリティカルパス 最も所要日数の多いパス このパス上におけるアクティビティの遅延が、プ ロジェクト全体の遅延になるので注意 余裕のないパス 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 22 ６．５ スケジュール作成 • ６．５ スケジュール作成 • トータルフロート （単にフロート、またはスラック） 全体としての余裕 終了日－最早終了日または 最遅開始日－開始日 • フリーフロート アクティビティごとの余裕 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 23 ６．５ スケジュール作成 • ６．５ スケジュール作成 これ以外に • ガントチャート（情報システム開発で最もよく使わ れる） バーチャートともいう 求めたスケジュールを表現する アクティビティごとに開始日から終了日まで水平 の直線で表現する 基本的にアクティビティ間の先行関係は、表現し ないが、若干の変更で、表現する場合もある • 数理的な手法にＣＰＭとＰＥＲＴがある 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 24 ６．５ スケジュール作成 • ６．５．１ インプット – – – – – – – – – 2009年度 組織のプロセス資産 プロジェクト・スコープ記述書 アクティビティ・リスト アクティビティ属性 プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図 アクティビティ資源に対する要求事項 資源カレンダー アクティビティ所要期間見積り プロジェクトマネジメント計画書 プロジェクト管理(3) 62pages 25 ６．５ スケジュール作成 • ６．５．２ ツールと技法 – スケジュール・ネットワーク分析 – クリティカルパス法（数理解析） – 所要期間の短縮（クラッシング、ファスト・トラッ キング） – シミュレーション – 資源平準化の経験則 – プロジェクトマネジメント・ソフトウェア – カレンダーの適用 – リードとラグの調整 – スケジュール・モデル 26 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages ６．５ スケジュール作成 • ６．５．３ アウトプット – – – – – – – – 2009年度 プロジェクト・スケジュール プロジェクト・モデル・データ スケジュール・ベースライン 資源に対する要求事項更新版 アクティビティ属性更新版 プロジェクト・カレンダー更新版 要求済み変更 スケジュール・マネジメント計画書 プロジェクト管理(3) 62pages 27 ６．４ スケジュール作成 • スケジュールベースライン 承認されたプロジェクト・スケジュール スケジュールの実績測定、報告の基準となる • ＣＰＭ（Ｃｒｉｔｉｃａｌ Ｐａｔｈ Ｍｅｔｈｏｄ） 最小の余裕日をもつ作業パスがクリティカルパスである、 これを見出す • ＰＥＲＴ（Ｐｒｏｇｒａｍ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｒｅｖｉｅｗ Ｔｅｃｈｎｉｑｕｅ） ネットワーク図、各作業の所要期間を与えて、プログラム でスケジュールをもとめる 所要期間見積もりは、３点見積もりの加重平均を使用す る 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 28 ６．４ スケジュール作成 • スケジュール短縮方法 – クラッシング（ｃｒａｓｈｉｎｇ） 所要期間を短縮するのに、追加の工数を投入する 追加投入のコストとスケジュールのトレードオフをはか る – ファスト・トラッキング（ｆａｓｔ ｔｒａｃｋｉｎｇ） クリティカルパス上で、ある作業間のＦＳの依存関係を くずし、前段作業が終了していないのに、後段の作業 を開始する 並列作業によってスケジュールを短縮する ＦＳを崩したことによるリスクに注意 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 29 プロジェクト計画の概要 • スケジュール技法（日程管理、工程管理） – ＣＰＭ、クリティカルパス法、 ＰＥＲＴ／ＣＰＭともいう 作業日程に余裕（フロート）のない経路（パス） を見出す – 最早（スタートから）、最遅（終了から）の考え – 最早結合点日程、最早開始日 – 最遅結合点日程、最遅開始日 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 30 プロジェクト計画の概要 • 各作業の順序関係 • 各作業の所要日数（時間） • アローダイアグラムの作成 • 全体（作業ネットワーク）としての日程 の設定 • クリティカルパスの認識 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 31 プロジェクト計画の概要 • 作業ネットワークの例（ADM, AOA) ２ ３ A1 ２ １ A２ A４ ４ ダミー ３ ６ ０ A５ ４ ７ A３ ５ ５ B ５ ６ C1 C２ ２ ４ C３ ８ ５ A６ １０ 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 32 プロジェクト計画の概要 作業の日数の例 • 作業の例 A1 ２ • 作業の順序関係 A2 ３ A1 なし A3 ５ A2 A1 A4 ６ A3 A2、A4（ダミー作業が追記される） A5 ４ A4 なし A6 １０ A5 A4 B ５ A6 なし C1 ２ B A3、A5、A6 C2 ４ C1 B C3 ５ C2 C1 C3 B 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 33 プロジェクト計画の概要 ２ ０ ０ ３ A1 ２ １ A２ A４ ４ ダミー ０ ３ ６ ７ A３ ５ A５ ４ ５ B ５ ６ C1 C２ ２ ４ C３ ８ ５ A６ １０ 最早結合点日程： 開始から日数（時間）を計算し、大きいほうを記入 最遅結合点日程： 終了からの作業時間を減算し、小さい時間を記入 クリティカルパスの認識：最早結合日程と最遅結合日程が等しいパス 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 34 プロジェクト計画の概要 ６ ２ A２ ２ ０ ０ A1 ２ １ ６ A４ ３ １８ ４ ダミー ０ ３ ６ A３ １１ ５ A５ ４ １６ ５ B ５ ６ ７ C1 C２ ２ ４ C３ ２２ ８ ５ A６ １０ 最早結合点日程： 開始から日数（時間）を計算し、大きいほうを記入 最遅結合点日程： 終了からの作業時間を減算し、小さい時間を記入 最早結合点日程： 最も長くかかる作業を含めて、最も早くできる日にち（相対日数） 全体の所要日数：２２日 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 35 プロジェクト計画の概要 ６ ６ ２ ３ A２ ２ ０ ０ A1 ２ A４ １ ６ ６ ３ １８ １８ ４ ダミー ３ ０ A５ ４ ６ A３ ５ １１ １１ ５ １６ １６ B ５ ６ ７ C1 C２ ２ ４ C３ ２２ ２２ ８ ５ A６ １０ 最早結合点日程： 開始から日数（時間）を計算し、大きいほうを記入 最遅結合点日程： 終了からの作業時間を減算し、小さい時間を記入 最も遅く着手してもよい日にち（開始からの相対日数 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 36 プロジェクト計画の概要 ６ ６ ２ ３ ２ ０ ０ A1 ２ A４ １ ６ １８ １８ A２ ４ A３ ３ ダミー ６ ５ ０ ６ A５ ３ ４ １１ １１ ５ １６ １６ B ５ ６ C1 ７ C２ ２ ４ C３ ２２ ２２ ８ ５ A６ １０ 最早結合点日程： 開始から日数（時間）を計算し、大きいほうを記入 最遅結合点日程： 終了からの作業時間を減算し、小さい時間を記入 クリティカルパスの認識：最早結合日程と最遅結合日程が等しいパス 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 37 プロジェクト計画の概要 • スケジュール技法（日程管理、工程管理） – ４つの順序関係（Finish、Start) ＦＳ(Finish to Start)、 ＦＦ(Finish to Finish)、 ＳＳ(Start to Start)、 ＳＦ(Start to Finish) – スケジュール短縮方法 • クラッシング（ｃｒｕｓｈｉｎｇ） • ファスト・トラッキング（ｆａｓｔ ｔｒａｃｋｉｎｇ） 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 38 プロジェクト計画の概要 • スケジュール技法（日程管理、工程管理） – ガントチャート、バーチャート • 作業間の順序関係（依存関係）を表現しな い（ネットワークダイアグラムではない） • 見やすい • よく使われている • 実績の表示→イナズマチャート 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 39 プロジェクト計画の概要 • ガントチャート、バーチャート 工程表（全体） 工程表 様式1 表題 番号 作業項目 担当 期限 ｘｘ作成 ｘｘ作成 ｘｘ作成 ｘｘ作成 ｘｘ作成 ｘｘ作成 ｘｘ作成 備考 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 40 ６．６ スケジュール・コントロール • ６．６ スケジュール・コントロール 計画し承認されたスケジュール（スケジュール・ ベースライン）通りに作業が進捗するようにコント ロールする もし変更が不可避ならば、それを正式化する • ６．６．１ インプット – – – – 2009年度 スケジュール・マネジメント計画書 スケジュール・ベースライン 実績報告書 承認済み変更要求 プロジェクト管理(3) 62pages 41 ６．５ スケジュール・コントロール • ６．５．２ ツールと技法 – – – – – 2009年度 進捗報告 スケジュール変更管理システム パフォーマンス測定 EVMS プロジェクトマネジメント・ソフトウェア 差異分析 プロジェクト管理(3) 62pages 42 ６．５ スケジュール・コントロール • ６．５．３ アウトプット – – – – – – – – 2009年度 スケジュール・ベースライン更新版 パフォーマンス測定結果 要求済み変更 提案済み是正処置 組織のプロセス資産、教訓 アクティビティリスト更新版 アクティビティ属性更新版 プロジェクトマネジメント計画書更新版 プロジェクト管理(3) 62pages 43 ６．５ スケジュール・コントロール • システム開発時の留意事項 アクティビティ定義 – すべてのアクティビティを列挙 機器設置工事関連、 開発環境整備、教育などを見落としがち – 顧客、他ベンダー担当分も含める 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 44 ６．５ スケジュール・コントロール • システム開発時の留意事項 所要期間見積もり – 人的資源、開発環境に関する資源、作業場所、 予算の確認 – 過去の類似経験を活用 – メンバーのスキルを考慮 – システムの特性、技術の成熟度、顧客特性 – 顧客の参画度合い – プロジェクトマネージャが見積もりを確認 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 45 ６．５ スケジュール・コントロール • システム開発時の留意事項 スケジュール作成 – 稼働日（休日以外）、稼動時間の考慮 – ファストトラッキングを行わない場合の終了日 と要求されている終了日 – スケジュール・コントロールのルール 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 46 ７．コスト・マネジメント • ７．コスト・マネジメントとは プロジェクトを予算コスト内で完成させるた めの種々のプロセス • ７．コスト・マネジメントの４つのプロセス ７．１ コスト見積り ７．２ コストの予算化 ７．３ コスト・コントロール 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 47 ７．１ コスト見積り • ７．１ コスト見積りとは 必要な資源のコストを見積もる • ７．１．１ インプット – – – – – – 2009年度 組織の環境要因 組織のプロセス資産 プロジェクト・スコープ記述書 ＷＢＳ ＷＢＳ辞書 プロジェクトマネジメント計画書 （スケジュール・マネジメント計画書） プロジェクト管理(3) 62pages 48 ７．１ コスト見積り • ７．１．２ ツールと技法 – – – – – – – – 2009年度 類推見積り（トップダウン見積り） 資源単価 ボトムアップ見積り 係数モデル見積り プロジェクトマネジメント・ソフトウェア ベンダー入札の分析 予備設定分析 品質コスト プロジェクト管理(3) 62pages 49 ７．１ コスト見積り • ７．１．３ アウトプット – – – – 2009年度 アクティビティ・コスト見積り アクティビティ・コスト見積り詳細資料 要求済み変更 コスト・マネジメント計画書更新版 プロジェクト管理(3) 62pages 50 ７．１ コスト見積り • 見積り方法 – 類推見積り → 概算法 – 係数モデル見積り → ＦＰ法、ＣＯＣＯＭＯ法 – ボトムアップ見積り → ＷＢＳから積算法、標準タスク 法 • 見積り精度（１） – – – – – – 2009年度 プロジェクトの進行にともない精度は向上 超概算見積り 概念見積り 予備見積り 確定見積り 管理用見積り プロジェクト管理(3) 62pages 51 ７．１ コスト見積り • 見積り精度（２） – システム開発の場合 • 初期見積り（予算確保のため） • 概算見積り（ＲＦＰ対応） • 詳細見積り（基本設計終了時） • 見積り手順 – – – – 2009年度 単価決め 専門家の判断 見積り コスト・マネジメント計画書作成 プロジェクト管理(3) 62pages 52 ７．２ コストの予算化 • ７．２ コストの予算化とは 見積もったコストを正式にし、コスト・ベースライン を設定する 実行予算（限度予算）作成 時間軸上の展開 • ７．２．１ インプット – プロジェクト・スコープ記述書 – ＷＢＳ – アクティビティ・コスト見積り – アクティビティ・コスト見積り詳細資料 – プロジェクト・スケジュール – 資源カレンダー – 契約 – コスト・マネジメント計画書 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 53 ７．２ コストの予算化 • ７．２．２ ツールと技法 – – – – コスト集約 予備設定分析 係数見積り 限度額による資金調整 • ７．２．３ アウトプット – – – – 2009年度 コスト・ベースライン プロジェクト資金調達に対する要求事項 コスト・マネジメント計画書更新版 要求済み変更 プロジェクト管理(3) 62pages 54 ７．３ コスト・コントロール • ７．３ コスト・コントロールとは コストの統制、ベースラインから逸脱しない ように監視、変更の管理 • ７．３．１ インプット – – – – – – 2009年度 コスト・ベースライン プロジェクト資金調達に対する要求事項 実績報告書 作業パフォーマンス情報 承認済み変更要求 プロジェクト・マネジメント計画書 プロジェクト管理(3) 62pages 55 ７．３ コスト・コントロール • ７．３．２ ツールと技法 – – – – – – 2009年度 コスト変更管理システム パフォーマンス測定分析（ＥＶＭ、ＥＶＭＳ） 予測 プロジェクトのパフォーマンス・レビュー プロジェクトマネジメント・ソフトウェア 差異マネジメント プロジェクト管理(3) 62pages 56 ７．３ コスト・コントロール • ７．３．３ アウトプット – – – – – – – – 2009年度 コスト見積り更新版 コスト・ベースライン更新版 パフォーマンス測定結果 完成時予測値（コスト） 要求済み変更 提案済み是正処置 組織のプロセス資産 プロジェクトマネジメント計画書更新版 プロジェクト管理(3) 62pages 57 ７．３ コスト・コントロール • システム開発における考慮点 資源計画 – 所要スキルと所要人数 – 設備、ハードウェア、ネットワーク、データ投入、 情報表示 – 購入ソフトウェア、開発ツール、検査ツール、 購入データ、知的財産権 – サービス、保守、教育、導入据付、技術サ ポート、データ変換作業 – プロジェクト作業場所、備品、消耗品 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 58 ７．３ コスト・コントロール • システム開発における考慮点 コスト見積り – 労務費（クラス別単価） – 調達費（請負外注費） – 設備費（ハードウェア機器） – ソフトウェア費（購入ソフト、開発ツール、検査 ツール） – サービス費（保守費、教育費、セットアップ費） – 経費（フロア費、用力費、備品・消耗品） 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 59 ７．３ コスト・コントロール • システム開発における考慮点 コストの予算化 – プロジェクトの見積りコスト – プロジェクト受注金額 – プロジェクト予定コスト（外注先値引き交渉な どの原価削減努力後のコスト）、これをベース ラインとする 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 60 ７．３ コスト・コントロール • システム開発における考慮点 コスト・コントロール アーンド・バリュー・マネジメントを使用 – 作業の出来高は成果物ベースで評価 – 費用は期間に連動した費用のみ抽出 – 作業に要した費用は実績作業期間と作業者の単価を かけて計算する – 出来高グラフで表示する – 予実対比でプロジェクト完了時のコストを予測 – コストが超過しそうであれば、是正処置を講ずる 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 61 第３回のまとめ • 今回の内容をまとめなさい。 • レポート用紙1枚程度。 （手書きよりも、ワープロが望ましい、皆さん の手元に残るので） • 期限：次回(12月5日）の最初に回収。 2009年度 プロジェクト管理(3) 62pages 62
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