∞Infinity トヨタ生産方式の研究「トヨタ生産方式の見える化」へのアプローチ 2006 年２月 15日 ∞Infinity 「トヨタ生産方式の見える化」へのアプローチ始めに１．２．３．４．５．６．「トヨタ生産方式」のポイント「ムダの排除」と「見える化」「５Ｓ」で「ムダ」を見る「見える化」とは「目で見る管理」「問題を顕在化」させる「改善」のサイクルまとめ目次始めに我々は、日々「トヨタ生産方式」について、書籍やインターネットで接することが出来るが、そこでいわれている「ムダ」や「見える管理」について明確に説明できるだろうか？「大まかなニュアンスで、理解しているように思ってはいないだろうか？」ここでは原点に戻って、トヨタ生産方式でいう「ムダ」を再認識することにより、「５Ｓ」、「問題点の顕在化（ナゼナゼ分析）」、「改善」について考え、この流れのなかで「見える化」について理解を深めようと思う＝「見える化」により「何が見えるのか？」＝１トヨタ生産方式のポイント技法！ではない物の見方・考え方トヨタ生産方式の基本思想は「ムダ」の排除真の仕事は付加価値を付与「ムダ」は付加価値を高めない２「ムダの排除」と「見える化」観念でなく形にする「５S」を駆使「ムダ」可視化・認識排除３「５Ｓ」で「ムダ」を見る「ムダ」は見えれば排除できる整理ム不要品の一掃・保管場所の決定整頓ダ定位置・定量・定方向清掃を清潔見設備点検で故障回避仕事のしやすい環境る躾習慣・５Ｓの維持管理４「見える化」とは「目で見る管理」問題意識に基づいて「見る」仕事の流れ問題早期発見改善へ情報の共有問題顕在化「５Ｗ１Ｈ」の考え方でフローチャートを書いてみる５「問題を顕在」化させる問題がはっきりしない？５回の「ナゼ・ナゼ」を繰り返す真因を突き止める改善のチャンスと考える一回目の改善をする進歩するがゴールではない６改善のサイクル現状分析問題顕在化問題の真因を探る改善の改善改善のサイクル改善効果を見る改善実施まとめ見えるもの？「見える化」により「何が見える」のか？ムダ仕事の流れ問題情報改善場所見えれば！排除できる分析できる顕在化共有化改善実施