何のためにモノづくりをするのか。モノづくりにおいて大切なことは、お客様に喜んで頂くことであり、必要とされることが大切です。つまりお客様あってのモノづくりであり、そのモノづくりも『人』がする訳であり、そこには「社員のやる気の度合い」が存在し、安全・品質・生産性・納期全てに亘り、影響してきます。そこで今回のセミナーでは、人間の「やる気」と「行動」に焦点をあて事例をご紹介しながら解説させて頂きます。《大阪開催》６月２６日（金）日時◆ 10:30～17:00 会場◆ たかつガーデン大阪市天王寺区東高津町７番 ※申込者には、会場地図をお送りします。モチベーションアップの基本構造【講師】千林明正 ●やる気を引き起こすメカニズム・やる気の正体は？ミライビジネス研究所チーフコンサルタント ●セルフイメージ ●顕在意識と潜在意識 ●やる気をあげる基本構造、やる気を起こさせる三つの法則 ●やる気を生み出す、職場風土のつくり方 ●やる気のでる人づくり方策とは・・・ ●意識と行動に変化を起こす「見える化」活用策 ●意識改革を狙った、人づくりのコンサルティング事例紹介 ●全員参画改善活動の仕組みづくり ●モチベーションアップの秘訣工場の見える化・ムダ取りの極意 ●製造業の課題と企業の取り組み「勝ち組企業」の現場改善事例 ●現場の見える化とムダ取りの極意 ●５S 活動による現場改善事例 ●工程分析とリードタイム短縮の上手なやり方大手印刷会社の情報コミュニケーション分野において、製造部門の「モノづくり」を３０年間携わる。その間主にＩＥ手法による現場改善を小集団活動の中で実践及び若手の教育担当者として、人財育成に尽力。そしてアナログからデジタルの変革期に工場のセンター長として生産革新に従事。また外部協力会社に後戻りさせない考える人づくりを主とした改善改革支援も展開。その経験を基に、コンサルタントに転進し生産性向上を中心に、自主自律の考えることのできる優秀人財を育成と成果を実現。現在、３３社目は３年目の指導中と、３４社目は２年目の指導中で、ご好評を頂いています。・リードタイム短縮の考え方、・プロセスチャートで工程分析 ●稼動分析によるムダとりと見える化の極意 ●時間分析、動作分析による作業改善のやり方 ●製造原価の把握とコストダウンの進め方 ●見える化・ムダ取り事例紹介質疑応答《受講料》 1 名様 10,800 円 (資料・税込) 《申込方法》申込用紙にご記入の上 FAX にてお申込み下さい。折り返し受講券・会場地図をお送りします。《申込先》ミライビジネス研究所〒540-0008 大阪市中央区大手前 1-５-６光養ビル２号 TEL 070-5344-2288 FAX 06-6944-2282 Ｅｍａｉｌｉｎｆｏ＠ｍｉｒａｉｂ．ｃｏｍミライビジネス研究所〒540-0008 大阪市中央区大手前１-５-６光養ビル2号館 TEL070-5344-2288 FAX06-6944-2282 申６月２６日込書モチベーションアップと現場改善《申込先》ＦＡＸ：06-6944-2282 貴社名電話ＦＡＸ所在地〔〒受付№ 〕所属・役職氏名〔フリカナ〕業種社員数請求書・受講券の送付先部人課メールアドレス資本金役職百万円氏名 E メール《個人情報の取り扱いについて》 ■受講料 ※記入戴きましたお客様の個人情報は、細心の注意を払い管理・登録させて戴きます。また当社の情報及び案内の提供等に利用させて戴くことがございます。テキスト資料代、消費税を含みます。１名様につき 10,800 円《募集定員》１５人迄定員になり次第〆切させていただきます。【振込先】三菱東京 UFJ 銀行上町支店普通 0029248 ミライビジネスケンキュウショ ■申込方法《企業内研修》《コンサルティング》 ※ご希望の場合はお気軽にご連絡下さい。必要事項をご記入の上、申込書をＦＡＸにてお送り下さい。折り返し受講券・会場地図をお送りいたします。 ※定員になり次第〆切させていただく場合がございます。お早めにご連絡下さい。 ※万一１週間以上経過しても受講券が届かない場合はお手数ですがご連絡下さい。 ※受講券到着後、万一ご都合が悪くなられた場合は代理の方にご参加下さい。 ■申込先ミライビジネス研究所 http://www.miraib.com 〒540-0008 大阪市中央区大手前 1-5-6 光養ビル２号館 TEL070-5344-2288 FAX 06-6944-2282 ※社内での研修や、コンサルティングをご希望の場合はお気軽にご連絡下さい。