協働とは？

発表から感じたこと @150907
・点数付けると、何点？
想定通りできたこと？
「点数・原因」共有（18時まで）
「2020年+15・16年目標」（20時まで）
想定以上にできたこと？できなかったこと？
その原因？
その原因？
・その目標を達成すると、社会は喜ぶ？
⇔社会と目標を共有してる？
・全組織目標との整合？？
・全員「バーチャル時給」計上を！
「目標」案から感じたこと @150308
・成果目標と行為目標
・放課後・週末の意義をどう共有する？
・参加者数より、先輩・経験者の活躍
・「夢が持てない」「チャレンジできない」
対象はどこに何人？なぜ？
どうアプローチする？
「あるべき姿」案から感じたこと @150907
【デイ】週末満足「上位」、いじめ0、「逃亡者」の基本傾向？
学テトップ3、イベント価値↑
【PM】wiki、リーダーシップ
縦割り編成、同班「希望」、・・
毎月「100問100答」を
2020年目標からの逆算？
【IM】キャンプ・放課後全国ポータル
「希望」対応で効果向上する？
継続「割引」すれば？
【レク】休日満足「県内」一、
【CFC広報・資金】推薦50件、全国
チャレンジ向上、「島」持つ！
全国で優先すべき場所&理由？
設定したら確認する！！
23万円らしさだけでなく「戦略」も
【国際】100人、取材、AL協設立
【CFC面談・研修】やりがい100%
「国際」志望半数
「視野拡がった」8割、
×「早期」→◎「○日までに〇人」研修満足100%、
【総事】大学・カタリ場連携、
「楽しさ」より「役立つ」研修に
「動けば良くなる」9割、食堂開業
他地域とどう違わなきゃいけない？
【HRM】イベント10回/人、継続8割
２０：２０まで
付箋に、
「気付きを与える質問」や
「改善・工夫のヒント」を。
×「感想」 ×「一刀両断」
×「励まし・ねぎらい」
必ず１０枚すべて書いてから着席。
私たちを待つ人は、
どこに、どれだけいるか？
その人々にいつ、
どのように届けるか？
私たちはそれを刻んだ上で、
今日の活動を始め、
終えているか？
その困りごとは、
課題か、与件か？
 課題は、
目標と現実との差。
その差をどう埋めるか？
例：少子化←「産みたいけど産めない」
 与件は、まぁ、個性として、
あきらめつつ、付き合い続ける。
例：多老化→元気に活躍してもらう！
課題とは、目標・理想と成果・現実との距離
→ 目標が抽象的だから、課題が不明確
目標・理想
↑
課題 ① ・・・・・
課題 ② ・・・・・
残されたお題は何か？
なぜできなかったのか？
↓
成果・現実
原因と結果との間に、因果関係はあるか？
その「原因」が解消したら、
困った「現象」は再発しないか？
本当に足りないものは、何か？
それは細分化すると、
何と何と何か？
→プロジェクトマネジメントの基礎は、
目標の細分化！！
セガサターンを
１０００万台売るためには、
１０万台売れる理由を
１００つくればいい
秋元康
（当時はセガの役員）
「2020年目標修正案」ご発表から感じたこと @150907
【デイ】頼らず・頼られず、集団適応
【レク】目標設定、専門知識を学ぶ
話し合って方針を決める
「4つの柱・12の要素×学年」で
20年までにどんな効果を何人に？
+教わるだけでなく、支える役割も
【国際】関心ある中高生+効果発信
←告知、同窓会参加数、閲覧数、・
成長を目標+効果測定指標に
【総事】肯定感↑、プログラム増、
尼崎市内の孤食・欠食減
間口より奥行き
【HRM】成長率+残存率
成長を求める項目！
（評価=視点+配点+採点+改善点）
【PM】事故回避ヒヤリハット事例集
企画管理者数>企画数
連続無事故時間
【IM】チラシ配布効果予測、認知
調査+インタビューノウハウを売る
【CFC広報・資金】貧困連鎖家庭の
支援+予防→推薦・被推薦申請
1名分調達→5名分：協賛・クラウド
「誰に」支援してもらうかを決める
【CFC面談・研修】利用率↑
夢×地域×スキル
効果を上げる要因？
１：１ではなく多：多？
「目標の再修正案」を拝見して@150908
ニーズと効果をどう「しらべる」か？
しらべる（research）
= かぞえる（count）
+ くらべる（compare）
+ たずねる（ask）
+ さがす（search）
→ 仮説を検証し続ける！
詳しくは、ぜひ「ＮＰＯマネジメント」第４９号特集
「ニーズを共有するために、調べる手法・伝える手法」を
成果目標とKPIを実現するために
①2020年の
目標・KPI ②理想と現実の差
= 課題を生む原因
成果目標（社会が各項目の
喜ぶニュース）と現状
KPIの一覧
主体的チャレンジ
←40%
・肯定感 90%
←同調圧力、挑戦不足
・WC参加 △人
←▼人
←成果発信不足、資金
・「○できる」80% ←20%
←機会&効果発信不足
16年の
③既存のBHの原因解消に ④15年の
打ち手
求められる緊急アクション改善方針
15:50までに各自で書いた
（事業・対策）打ち手
・〇プロ
日数↓回数↑「緊急アクション」と
「改善方針」を共有して
・○研修
必修化
・チラシ○枚
教委訪問別の色で加筆する
いただいたご質問から
・イベント提供は顧客視線か、団体の考えからか？
・名簿・個人情報の管理？
・考えるのに行き詰ったら？
・学生のとき？
・
・
・
・
・
次回までに、必ず！
・「ミッション」と「４つの柱１２の要素」に基づく
各事業部門の「目標」と「指標」を決める
＆事業計画と結果報告の承認時に確認する
・評価（視点+配点+採点+改善点）はチャンス
・報告やふりかえりは、「点数」、「想定通り」、
「想定以上←原因」、「想定以下←原因」を
・申し送りを徹底する！（残す+生かす）
・「研修センター」と「リサーチプロジェクト」

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