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地域SNSで連携して全国から被災地へ虹の橋をかけよう
地域SNS連携による震災救援プロジェクトについて
報告者:プロジェクト監査担当 中原 新太郎
KANSAI@CANフォーラム運営委員
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本プロジェクトの概要
・リクエストも地域SNS、応えたのも地域SNSという民-民プロジェクト
・20の地域SNSが参加、夫々が物資を集め、 リレー形式の「村継ぎ」で搬送
・第一回:山武市への古タオル発送
・第二回:盛岡へ児童むけ学用品とランドセル(新品)を発送
(モリオネット発「学び応援プロジェクト」)
背景
・職員/庁舎が被災→自治体機能低下/消滅
→被害/必要な物資の把握困難
・個社/業界団体は既に赤十字/共同募金に寄付
・個社/業界団体は特定地域のみを優遇できず→どこに救援を求めてよいかわからない
↓
個人やNPOへの依存比率の拡大(活躍の余地)
「信頼と互酬性」という日本人が持つ空間の履歴を 村継ぎ:江戸時代、
SNSというITで蘇らせた世界初のプロジェクト
巡礼の際に病気に
なった人をリレー形式
↑
環境宗教学(お遍路さん研究)+ITのコラボ
で運んだ風習
温故知新と異分野研究者ネットワークが新しい価値を生み出す
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地域SNS連携による震災救援プロジェクト
近畿は姫路、関東は葛飾に集積
第一回:山武向け
浸水対策タオル約2万本
第二回:盛岡向け搬送
段ボール230箱分の
新品学用品や
ランドセルを搬送
同
:物資集積
福井
松江
熊谷
宍粟
三田
佐用
上五島
尾道
盛岡
伊丹
姫路
宇治
上田
桐生
春日井
掛川
栃木
葛飾
山武
南房総
収入
支出
差
第一回
75,000
58,000
17,000
第二回
364,000
126,762
237,238
計
439,000
184,762
254,238
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地域SNSとは
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規模は様々だが全国で500以上
会員数は100名前後から数千名まで
オープンソース使用により初期費用節減
運営の主体は様々:自治体、私企業、NPO
通常から知見交換の交流有
半年毎に全国フォーラム開催
被災地への応援実績有:2009年の台風9号
上下関係よりも緩やかな連携を重視
実名で招待登録で匿名性は薄い
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第一回救援活動:山武市向け
3/21出発
姫路
洪水の後始末に吸水性が高い
古タオルが緊急に必要と連絡。
台風9号の被害で同じく古タオル
を全国のSNSから集めた兵庫
から約2万本を陸送
総経費\58,000
3/22到着
春日井
葛飾
山武
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第二回救援活動:盛岡市向け
「学び応援プロジェクト」 +村継ぎ
近畿は姫路、関東は葛飾に集積
盛岡の地域SNSから流された学用品の代わりを
届けて欲しいと連絡。全国のSNSから協力表明。
現代に「村継ぎ」を蘇らせ応援メッセージもリレーしよう。
段ボール230箱分の学用品搬送。総経費\126,762
熊谷
宍粟
上五島
尾道
4/6
4/9
福井
松江
佐用
盛岡
三田
伊丹
宇治
桐生
上田
栃木
4/7
姫路
4/7
春日井
葛飾
掛川
山武
4/8
4/8
南房総
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プログラム設計方針
1.継続性を重視:一過性に終わらせない
2.負担の公平感:数字として正しいではない
3.適度な負担感:多少汗をかかないと参加意識をもてない
4、最終的な収支ではなく、資金繰りを重視
5.参加SNSの段階的な拡大:最初はコアを固めて、後に拡大
6.参加メンバーに「プロ」としての力を発揮できる環境を提供する
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実際の運用
1.継続性を重視→負担の集中の是正
2.負担の公平感→集めた物資に応じた経費負担(一箱千円)
↑
SNSによって、会員数も経過年数も異なり、またコアメンバーも
異なるので、頭割りでは新興・小規模SNSに過度の負担
3.適度な負担感→上記
4、資金繰りを重視→一旦「ひょこむ」が全経費を即時支払い、
他のSNSからは経費清算後に通知、徴収
初期段階で手元資金を厚めに確保
5.参加SNSの段階的な拡大→山武をテストランと位置付け、盛岡で実績
制度設計段階から、外部公開掲示板でオープンに議論
→後からの参加者も事前に議論が追える
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課題・感想1
1.安全確保:余震が続き、高速道にも10cm程度の段差
最終が深夜の長距離となった
→中間集積地/前進基地設置で調整中
2.ドライバーの確保:平日ということもあり、少数で回した。
最長は約1100km:60歳の女性
→関東地区での車輌とドライバー確保への調査開始
3.資金;初期費用で2回分の運送費を予め確保
緊急物資車輌認定で高速道路無料←プロの仕事
4.出発時に数少ない明るい話題として新聞報道、地域SNSの認知
子供から尊敬されるようになった父母も。親子での参加も。
5.次回に向けた議論が現在進行形で続いており、記憶の風化から
逃れられる見込み⇔阪神淡路は3月の地下鉄サリン事件発生で
被災地以外の人間の記憶から薄れてしまった
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近藤修司氏による
我ら「大震災【村つぎ】リレー」プロジェクト輸送隊
★プロジェクト参加サイト(2011年4月5日現在)
モリオネット(岩手県盛岡市) 1183名
桐生SNS(群馬県桐生市) 131名
あついぞhotコム(埼玉県熊谷市)779名
さんむSNS(千葉県山武市)136名
eじゃん掛川(静岡県掛川市) 2511名
愛っち!(愛知県春日井市) 315名
いたまちSNS(兵庫県伊丹市)1568名
さんでぃ(兵庫県三田市)
593名
さよっち(兵庫県佐用町)
547名
ひょこむ(兵庫県姫路市)
6025名
e-とちぎどっとこむ(栃木県宇都宮市)583名
かちねっと(東京都葛飾区)
841名
お茶っ人(京都府宇治市)
2017名
E-宍粟(兵庫県宍粟市)
394名
おのみっち(広島県尾道市)
498名
2011/4/9 10:00
岩手県盛岡市
2011/4/8 10:00
愛知県春日井市
2011/4/6 12:00
広島県尾道市
2011/4/710:00
兵庫県姫路市
2011/4/8 14:00
静岡県掛川市
2011/4/8 23:00
東京都葛飾区
「ひょこむ」
代表
和崎氏提供
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その他
• 被災地からの通信の切り札となった
衛星携帯電話には、筆者の特許や
ノウハウが活きています。
• 社会人となってからの各段階
研究所技術者、地域情報化/地域活性化、
マネジメントと総ての段階での成果が役立って
いるのは、望外の喜びです。
先は長いです。息切れせぬよう、共に歩みましょう。
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課題・感想2:個人として(学んだこと)
1.自分の役割:情報集積点、異分野組織仲介/調整役、環境整備/組織運営者。
2.自分の周囲:評論家より実践者が多い。文句を言う前に自ら動く。
3.結局最後は人
・組織の看板を背負う人の方が、その看板に潰されて動けなかった。
・根底にあるのは、普段からの人付き合いや結び付き。
・地位があっても、普段偉そうにしていても、動けない人、敵前逃亡する人、
何も声さえかけてもらえない(誰からも期待されない)人がいる一方、
皆から心配されて、応援が集中する人もいる。
4.女性パワーは凄い:行政に代わって奮闘する人間の多くが女性。
5.個人集団と組織人のコラボの有効性
ベンチャーやNPOという組織よりも個人を前面に出す集団は推進力、
瞬発力は凄い。しかし、持続力とか、根回しは不得手。そこを組織人が補完
6. 「生かされている」感が上昇
衛星携帯電話、ベンチャー支援、地域振興と活動総てが役立つという稀有な例。
7.当分引退は無理か
ベンチャーやNPOという組織よりも個人を前面に出す集団と組織人は
水と油のように発想から行動原則まで異る。
従って、その仲介ができる人間は、まだまだ少数派。
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課題・感想3:コーディネーター考
1.コーディネーター、ファシリテーターが大量に必要との意見に違和感。
2.コーディネーターとは?武士(もののふ)の心を有する専門家。
・そもそも稼動がかかった時点で負け戦:現場だけで回るなら不要。
撤退戦の殿(しんがり)を志願するようなもの。
・周囲は皆敵:自分達ができなかったことを成功されて喜ぶ人/組織は無い。
・交渉時には裃の下に白装束を着込んでいるような気迫が必要。
・自らの利を追求しない姿勢と、実績に基づく周囲の信頼が必要。
3.必要とされる知識/資質は多様多岐。
商店街を含む産業振興、デザイン、観光、IT、流通、産学連携といった
広範囲の専門性と地域の文化/歴史に対する理解の両立+人脈。
4.受け入れる側にも度量が要求される。
・自組織の顔を潰す可能性もある。体面より全体の利益を優先できるか?
・コーディネーターはいなくなるが、自分は、その組織に留まるため、
周囲の反発に耐え続ける必要。
・利では動かぬコーディネーターを動かす人としての覚悟と魅力が必要。
5.養成は困難
・第2項に示したマインドを有する人間を育てられるのか?
・第2項に示し、高度な知識を必要とされる割には報酬が希少。
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従って志願者そのものがいない。