GESTIÓN DE PROYECTOS

DIPLOMADO EN
GESTIÓN DE PROYECTOS
METODOLOGÍA PMI
OBJETIVOS:
Adquirir los conocimientos, técnicas y herramientas necesarias para la administración
efectiva de proyectos, conforme al cuerpo de conocimientos definido por el PMI aplicado
al Comercio Exterior.
DIRIGIDO A:
Ejecutivos y líderes de proyectos empresariales, ejecutivos de instituciones públicas o
privadas de diferentes especialidades que deseen elaborar proyectos de inversión.
DURACIÓN:
El diplomado tiene una duración de 6 meses
• Martes y jueves de 7:00 p.m. a 10:00 p.m
TEMARIO:
Módulo I:
Introducción, integración y alcance
• Propósito de la administración de proyectos
• Ámbito de aplicación
• Definiciones: proyecto, stakeholders, programa y administración de proyectos
• La administración de proyectos: planeación, estructura organizacional, integración del
equipo, ejecución, control, cierre y evaluación
• Ciclo de administración de proyectos
• Interacción de los procesos de la administración de proyectos
• Procesos de planeación
• Integración del proyecto
• Definición de la administración, procesos de administración del alcance, Project Charter
• Plan de proyecto
• Enunciado del trabajo, descripción narrativa del trabajo y elementos clave SOW, objetivos
del proyecto
• Definición del alcance, problemas
• Desarrollo y estructura WBS, paquetes de trabajo y beneficios
Módulo II:
Administración del tiempo
• Definición y procesos de la administración del tiempo
• Definición de actividades, secuencia, estimación, desarrollo y dependencias
• Tipos de programas, gráficas de barras/gantt
• Técnicas para la elaboración de redes
• Técnicas para el desarrollo del programa
• Uso de Microsoft Project
• Distribución / nivelación de recursos
• Ruta crítica del proyecto y análisis
• Reducción del programa del proyecto
Módulo III:
Administración del costo
• Definición y procesos de la administración del costo
• Planeación de los recursos, métodos y herramientas de estimación
• Presupuesto
• Conceptos del método del valor agregado
• Control de costo, definiciones, índices e indicadores (BCWP, ACWP, BCWS, CV, SV,
CPI, SPI, BAC, EAC, ETC y VAC)
Módulo IV:
Administración de la calidad y adquisiones
• Definición y procesos de la administración de la calidad
• Conceptos de calidad
• Aseguramiento y control de calidad en los proyectos
• Definición y procesos de la administración de la procura
• Decisiones de compra
• Tipos de contratos y riesgos, su administración y cierre
• Manejo de contratos y aspectos legales
• Administración de contrato
Módulo V:
Administración de los recursos humanos
• Definición y procesos de la administración de recursos humanos
• Estructuras organizacionales
• Formas de poderes, matriz de asignación de responsabilidades y adquisición de
recursos
• Motivación, comportamiento del líder
• Manejo de conflictos: métodos y cambio
• Desarrollo del equipo y clima
• Estilos de liderazgo
• Desarrollo y construcción del equipo de proyecto
• Definición y procesos de la administración de las comunicaciones
• Desarrollo de habilidades efectivas de comunicación
• Habilidades interpersonales para el gerente del proyecto
• Conducta legal, ética y profesional
• Código de conducta
Módulo VI:
Administración del riesgo en el comercio exterior
• Definición y procesos de la administración del riesgo
• Plan de gestión del riesgo
• El riesgo y la estructura de división del trabajo (WBS)
• Técnicas para cuantificación del riesgo
• Desarrollo de la respuesta al riesgo y factores de influencia
• Análisis cuantitativo del riesgo
• Herramienta de análisis cuantitativo
Taller integrador:
Proyecto PMI de comercio internacional

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