primavera p6 professional fundamentals rel 8.3

www.bie.pe
CURSO TALLER
PRIMAVERA P6
PROFESSIONAL
FUNDAMENTALS
REL 8.3
PRIMAVERA PARTNER PROGRAM DE ORACLE UNIVERSITY
PRESENTACIÓN
En esta época llena de oportunidades y
crecimiento
económico
se
generan
proyectos de gran envergadura. Estos
proyectos necesitan personas capacitadas
para gestionarlos exitosamente. Y para ello
es necesario además de conocer un
estándar de gestión y metodología de trabajo
contar con una herramienta que tenga la
capacidad de agilizar los procesos para
ejecutar y controlar adecuadamente el
proyecto.
Es por ello que presentamos el Curso Taller
PRIMAVERA
P6
PROFESSIONAL
FUNDAMENTALS REL 8.3, cuyo objetivo
principal es brindar al participante los
conocimientos para poder usar una solución
potente y fácil para planificar, gestionar y
ejecutar proyectos y programas.
ORACLE GOLD PARTNER
BIE GROUP es una empresa reconocida por
Oracle como Gold Partner y autorizada para
la enseñanza, venta, implementación y
soporte de la suite de productos Primavera
P6. Además somos una empresa dentro
de Primavera Partner Program con lo cual
nuestra certificación es emitida mediante
Oracle Universy. Además si eres certificado
en el PMI, con nuestro certificado de estudios
puedes solicitar PDUs.
OBJETIVOS
Este entrenamiento PRIMAVERA P6 PROFESSIONAL
FUNDAMENTALS REL 8.3 cubre todo el ciclo de vida del
proyecto, desde la planificación hasta la ejecución. Se
cubrirán los aspectos principales para comprender como
elaborar y controlar un cronograma de proyecto.
PÚBLICO OBJETIVO
Profesionales y/o personas con experiencia de trabajo en
gestión de proyectos, oficinas de proyectos, programas,
portafolio, PMO´s y temas relacionados.
•
Analistas de Negocios
•
Usuarios Finales
•
Gerentes de Proyectos
•
Equipo de Planeamiento de Proyecto
•
Equipo de Supervisión y Control de Proyectos
•
Implementadores Funcionales
•
Escritorio de Gerencia de Proyectos (Oficina
de Proyectos)
•
Gerentes de Sistemas
CARACTERÍSTICAS
CRONOGRAMA
El entrenamiento tiene una duración
de 24 horas desarrolladas en cinco
(05) sesiones
Inicio el 30 de Mayo del 2015
Eminentemente práctico, dado que cada participante
dispondrá de
un
computador para
ejecutar las
secuencias que el instructor indique. El taller será asistido
por el expositor que cuenta con experiencia y las
competencias correspondientes. El taller contempla al
máximo una explotación de los medios audiovisuales.
Horarios:
sábados: De 9:00 a 14:00 horas.
INSTRUCTORES
ING. EDGARDO TONG, PMP, ORACLE PRIMAVERA EPPM IMPLEMENTATION SPECIALIST
Ingeniero civil, con registro del colegio de ingenieros del Perú cip 91506. Especialización en gerencia de proyectos de
construcción. Experiencia en trabajos multidisciplinarios planificando y ejecutando proyectos de construcción;
abarcando desde el desarrollo de la ingeniería, adquisiciones, construcción y post-venta habilidad y experiencia en la
implementación de herramientas para la administración proyectos y operaciones basadas en metodologías creadas a
partir de la guía del “Project Management Institute” y el “Lean Construction”.
LIC. JUAN PABLO R. GIRON, PMP, ORACLE UNIVERSITY CERTIFIED TRAINER FOR PRIMAVERA SUITE
Ha participado en proyectos de consultoría en dirección de proyectos en Perú y Ecuador para empresas del sector de
hidrocarburos, minería y telecomunicaciones implementando metodologías de dirección de proyectos realizando el
diseño de procesos de gestión de proyectos, gestión de proyectos pilotos en implementaciones con Primavera P6 y
soporte en metodología de dirección de proyectos. También en aplicación del software Oracle Primavera P6 para la
elaboración de cronogramas. Certificado como Primavera Portfolio Management Support Specialist por Oracle© y
certificado Project Management Professional (PMP®) y Project Management Institute Member por el PMI®.
TEMARIO
Durante el desarrollo del Taller PRIMAVERA P6
PROFESSIONAL FUNDAMENTALS REL 8.3 se desarrollarán
los siguientes ítems:
1. Introducción al P6.
 Características y evolución del P6
 Ventajas del P6
 La suite Primavera P6
2. Conceptos básicos del estándar PMBOK.
 Project Management Body of Knowledges (PMBOK).
 Metodología para planificar y controlar cualquier tipo de
proyecto con P6
 Presentación y planificación del Proyecto Ejemplo para
el curso
3. Configuración inicial del P6
 Descripción de vistas.
 Barras de herramientas.
 Enterprise Project Structure.
 Creación de proyecto nuevo.
 Definición de la fecha de inicio del proyecto.
 Configuración del calendario laboral del proyecto
4. Definición del WBS del Proyecto
 Work Breakdown Structure.
 Creación del WBS en P6.
 Asignación del WBS
5. Definición de las actividades del Proyecto.
 Creación de las actividades e hitos del proyecto.
Formulario de tareas.
 Organización de tareas.
 Escala temporal.
 Activity Codes.
6. Establecimiento de la secuencia de las actividades.
 Método de diagramación por dependencias (PDM).
 Definición de la precedencia y posposición de las
 actividades.
 Método de la Ruta Crítica (CPM).
 Holgura total y libre.
 Diagrama de red del proyecto.
7. Estimación de los Recursos de las Actividades.
 Creación de la base de datos de recursos del proyecto.
 Asignación de recursos.
 Análisis de Recursos
8. Estimación de la duración de las actividades.
 Asignación de duraciones a las actividades.
 Layouts
9. Desarrollo del cronograma
INVERSIÓN
El valor del Taller es de
S. / 2,500 incluido IGV.
(Dos mil quinientos con 00/100
nuevos soles)
INSCRIPCIÓN
Pago con tarjeta de crédito via
Paypal

Depósito en Cta.
Corriente: MN 194 173 3862 056
BCP - Banco de Crédito del Perú
Businesses Innovation &
Evolution Group S.A.C
Envío de Voucher a
[email protected]
INFORMES
Teléfono: 511. 982 778 027
Email: [email protected]
 Restricciones del proyecto.
 Filtros
 Optimización del Cronograma
 Creación de línea base del proyecto.
10. Desarrollo de la Línea Base
 Asignación de Recursos y Costos
 Asignación de la Línea Base
11. Ejecución del cronograma
 Métodos de Actualizar un Cronograma
 Usando Progress Spotlight
 Actualización de las Actividades
11. Control del cronograma
 Definición de la fecha de corte del proyecto.
 Reportes en P6
 Valor ganado (Earned Value)
 Ejemplo de Control del Cronograma
EVALUACION DE SATISFACCIÓN
Nuestros cursos talleres logran un alto nivel de satisfacción
en los alumnos y esto lo demostramos en las evaluaciones
que se realizan al final de cada evento.
A continuación te presentamos el promedio de los últimos
talleres de Primavera P6.
¿POR QUE BIE GROUP?
Encuesta de Satisfacción
10.00
9.00
8.00
7.00
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
8.57
9.25
9.00
9.38
Nuestros certificados tiene validez en
todo el mundo gracias a que Oracle nos
reconoce como una empresa Gold
Partner.
Además somos una empresa dentro de
Primavera Partner Program con lo cual
nuestra certificación es emitida mediante
Oracle University.
DIAPOSITIVAS
TRAINER
CLASE
ASISTENCIA
Nuestros cursos cuentan con los
mejores instructores del mercado con
amplia experiencia y conocimiento.
¿Certificado del PMI? Puedes solicitar
PDUs por nuestros cursos, tanto si eres
PMP, PMI SP, PMI RMP.
Recuerda
que
dominar
Oracle
Primavera P6 te brinda la oportunidad de
obtener una mejor posición laboral asi
como trabajar en las industrias mejores
remuneradas a nivel nacional e
internacional.
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