www.pwc.com/jp/sustainability CDP2012 報告(日本) -レジリエンスを再考し 事業を変革すべき時か?2012年10月30日 あらた監査法人 サステナビリティサービス ディレクター スコット・ウィリアムズ 急激な加速 Northern Hemisphere average surface temperature Water use Population GHG concentration GDP Loss of rainforest & woodlands 1750PwC Species extinctions 1850 Motor vehicles Foreign investment 1950 Source: New Scientist 2008 from Steffen et al 2004 PwC 北極 3 PwC 1 今こそ変革の時 2 CDP ジャパン500 絆 4 今こそ変革の時 PwC 5 PwC 6 Rapidly changing macro-environment E Interconnected risks and new opportunities for you and your stakeholders 天然資源 獲得競争 世界人口増加 健康・社会保障 エネルギー・ 安全保障 食糧危機 情報アクセシ ビリティ 政情不安 国際的な潮流 水資源 経済成長 生物多様性 PwC 規制強化 気候変動 7 V PwC Sub-prime carbon..…. Source: Unburnable Carbon – are the world’s financial markets carrying a carbon bubble?, Carbon Tracker Initiative 8 I The end of fossil fuel subsidies? 「人はものごとを 理解しがたいものだ、 それで給料が なくなるとしたら。」 アプトン・シンクレア PwC 9 T EBITからEVITへ レジリエンスのある組織を構築するためのフレームワーク 1 2 3 4 Educate Value Incentivize Transform 教育 価値化 動機づけ (インセンティブ) 変革 行動と成果を 下支えするための教育 行動と成果を後押しするた めの適切な価値評価 メガトレンドリスク 啓発から価値評価へ グリーン経済に向けた課題 見えないリスクの可視化 短期的思考からの脱却 統合報告 新たな経営者の課題 PwC 外部不経済の内在化 従業員を含む全てのス テークホルダーを巻き込む ためのインセンティブ レジリエンスのある 行動と成果 環境・社会・経済側面の バランスのとれたKPI レジリエンスのある組織 従業員の行動を戦略と合致させるた めのインセンティブ リアルタイムでの サステナブルな意思決定 長期戦略に基づいた短期的行動 SDGに沿った製品・サービスライン の提供 責任ある取引先とのネットワーク構築 10 CDP ジャパン500 PwC 11 回答率・平均スコアとも前年より向上 回答率 PwC ディスクロージャースコア平均値 12 2012リーダーズ CDLI (カーボン・ディスクロージャー・リーダーシップ・インデックス) PwC 2012リーダーズ CPLI (カーボン・パフォーマンス・リーダーシップ・インデックス) PwC 14 目標設定はグローバルよりはるかに進んでいる 排出削減目標 目標設定あり PwC 96% 82% 15 多くの回答企業が中長期の目標を設定 排出削減目標タイプ別、目標年別の排出削減目標数 Japan 2012 (n=214) PwC (n=379) 16 投資回収3年超の排出削減活動が増加 排出削減活動タイプ別 投資回収期間 Japan 2012 Japan 2011 排出削減活動数(複数回答) PwC 17 64%の回答企業のスコープ1・2排出量が前年より減少 スコープ1,2排出量総量前年比 前年より減少 前年より減少 64% 42% PwC 18 重要なカテゴリーのスコープ3を把握しているか? カテゴリー別回答数 カテゴリー別排出量(百万tCO2e) 外部流通・ 物流(下流) 購入製品 /サービス 販売製品 の使用時 PwC 購入製品 /サービス 販売製品の使用時 19 その検証/保証は適切なものか? 検証・保証を実施している企業 PwC 20 2012ディスクロージャースコア PwC 21 2012ディスクロージャースコア PwC 22 2012パフォーマンスバンド PwC 23 2012パフォーマンスバンド PwC 24 Conclusion 漸進的なアプローチを 行う時は終わりました 日本のリーダーは今こそ、勇気を奮い、新たな 目 的と使命を明確に示し、低炭素社会を実現するた めに、自らの組織 を積極的に変革すべきです Long term thinking. Short term action. Strategic Sustainability. PwC 25 Contact: Scott Williams Director, Sustainability Service PricewaterhouseCoopers Aarata [email protected] / +81 (0) 80 3158 6815 © 2012 PricewaterhouseCoopers Aarata. All rights reserved. PwC refers to the PwC Network member firms in Japan and/or their specified subsidiaries, and may sometimes refer to the PwC Network. Each member firm is a separate legal entity. Please see www.pwc.com/structure for further details. This content is for general information purposes only, and should not be used as a substitute for consultation with professional advisors. PwC
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