第14期ロジスティクス経営士資格認定講座カリキュラム（案） (敬称略) 開講式／オリエンテーション日程 1 日時 10/15(木) 9:30-10:10 会場：JILS研修室内容講師内容講師開講式・講座オリエンテーション第1単元「ロジスティクスと経営戦略」日程 1 会場：JILS研修室日時 10/15(木) １．ロジスティクスと経営戦略 1)企業経営とロジスティクスを取り巻く環境 2)経営とロジスティクスの役割 10:30-14:30 3)ロジスティクス戦略 4)ロジスティクス･マネジメント 14:45-17:45 重田靖男 (株)東京ロジスティクス研究所顧問 ■グループ・ミーティングその１「自社のロジスティクス課題について｣ロジスティクス経営士専門委員会委員 18:00-19:30 懇親会 2 3 10/16(金) 10/21(水) 9:30-11:15 ２．企業競争力としてのロジスティクス戦略の実践と評価 1)SCM・ロジスティクスとは 2)SCM戦略構築の成功の秘訣 3)ロジスティクス経営管理指標 4)ロジスティクス管理指標（KPI) 5)<実践>企業内評価（在庫削減） 6)<実践>CSR 7)<評価>ロジスティクス管理指標 8)現状の課題と今後の取組３．SCMとベンチマーキング 1)SCMはｷｬｯｼｭﾌﾛｰ最大化のためのﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ 2)SCMの在庫・リスクを切り口とした枠組み 11:25-12:55 3)ﾁｪﾝｼﾞﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ（組織改革）の入口：LSC 4)ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙSCMへの遅れ：背景に日本文化 5)GSC：グローバルSCMスコアカード４．経営戦略と情報技術(IT) 1)経営戦略の理解（顧客価値とビジネスモデル）（自社のﾎﾟｼﾞｼｮﾆﾝｸﾞ：ﾊﾞﾘｭｰﾁｪｰﾝﾃﾞｻﾞｲﾝ） 14:00-17:00 （ビジネスプロセス：サプライチェーンデザイン）（目標レベルの設定：プロセス指標の使い方） 2)戦略を支える情報技術（ERP/MES/LES/CRM/EBC/ｸﾗｳﾄﾞ/ﾋﾞｯｸﾞﾃﾞｰﾀ/IoT）５．経営戦略から見たSCM 1)経営環境の変化 2)SCM視点から見たメーカーにおける問題点 3)メーカーにおけるSCM構築の狙い 4)SCMとは 5)SCMの概念／SCMで何をねらうのか 9:30-12:00 6)SCM実現のための改革の視点 7)機能別に見たSCMの課題と改革視点 8)SCM(QR)のはじまり 9)SCM改革の事例 10)戦略視点から見たSCM改革 11)SCM改革が物流にもたらすもの 12)物流に求められる価値 13:00-14:10 ６．企業事例ブラザーグループのロジスティクス戦略(仮) 川島孝夫前東京海洋大学大学院教授圓川隆夫東京工業大学名誉教授大橋基東洋ビジネスエンジニアリング(株) ｿﾘｭｰｼｮﾝﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ統括本部 SCMｿﾘｭｰｼｮﾝ本部副本部長松本賢治 (株)日本能率協会コンサルティングＩＴ経営推進室室長シニア・コンサルタント塩田淳司ブラザーロジテック(株) 代表取締役社長 ■ケーススタディ・オリエンテーションその１ 14:25-15:45 （ケーススタディの意義とすすめ方）丸山正晃アクセンチュア(株) 製造・流通本部ﾏﾈｲｼﾞﾝｸﾞ･ﾃﾞｨﾚｸﾀｰ早川典雄 (株)セイノー情報サービス取締役物流技術担当兼 LLPｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ担当 ■論文作成のポイント 16:00-17:15 -1- 第2単元「ロジスティクスと経営管理」日程 4 会場：JILS研修室日時 10/22(木) 内容 9:30-15:30 講師１．財務分析と経営管理指標 1)財務諸表の基礎 2)財務諸表から分析する経営管理指標の意味 3)財務分析演習 4)ロジスティクスと経営指標の関係 5)企業活動と財務諸表、経営指標の関係丸山正晃アクセンチュア(株) 製造・流通本部ﾏﾈｲｼﾞﾝｸﾞ･ﾃﾞｨﾚｸﾀｰ２．ロジスティクスと在庫マネジメント 1)在庫と経営 15:40-17:30 2)在庫を持つ目的・理由 3)在庫低減の視点 4)成功のポイント 5 11/10(火) 9:30-11:00 丸山正晃アクセンチュア(株) 製造・流通本部ﾏﾈｲｼﾞﾝｸﾞ･ﾃﾞｨﾚｸﾀｰ３．ロジスティクスと経営の評価、企業事例＝川崎陸送 1)B/SとP/Lの関係を理解しよう 2)ロジスティクス改善のインパクト 3)アウトソーシングのメリット 4)物流企業のバランスシート 5)パフォーマンス管理 6)指標を導入するために 7)Performance Measure ■ケーススタディ・オリエンテーションその２（ケーススタディの解き方＝ケーススタディの例題１）４．ロジスティクスと経営の評価、企業事例＝味の素ゼネラルフーヅ 1)会社概要 9:30-12:00 2)ロジスティクスの推進体制 3)ロジスティクスの考え方と実践５．財務諸表による競合比較 13:00-17:00 1)食品メーカーの財務諸表による比較分析 11:10-17:30 6 7 11/11(水) 11/17(火) 9:30-14:30 ６．ABC/ABM（Activity Based Costing/Management） ∼活動基準原価計算とコストコントロール∼ 1)物流ABCとは何か 2)物流ABCの計算メカニズム 3)物流ABMへの展開 4)物流ABCによる効率化 5)物流ABC導入の手順樋口恵一川崎陸送(株) 代表取締役社長樋口恵一川崎陸送(株) 代表取締役社長石川裕味の素ゼネラルフーヅ(株) 取締役常務執行役員川島孝夫前東京海洋大学大学院教授岡田和典岡田ビジネスディベロップメンツ代表取締役社長第3単元「ロジスティクスにおける企業間コラボレーション」日程日程会場：JILS研修室講義内容講師＜コーディネータ＞・重田靖男 (株)東京ロジスティクス研究所顧問１．コーディネータによる講義２．発表者による講演３．受講者参加によるディスカッション 11/17(火) ＜発表者（製造業､物流業､流通業）＞・楠堂昌純三菱食品(株) 営業第一本部・営業第二本部ﾛｼﾞｽﾃｨｸｽ第一ｸﾞﾙｰﾌﾟ担当部長・中谷祐治ロジ･ソリューション(株) ﾒｰｶｰ第2ｺﾝｻﾙ部部長・村嶋誠人インテル㈱ CPLG SCDE CBE ｶｽﾀﾏｰｿﾘｭｰｼｮﾝｸﾞﾙｰﾌﾟｼﾞｬﾊﾟﾝ・ｶｽﾀﾏｰｿﾘｭｰｼｮﾝﾏﾈｰｼﾞｬｰ 14:45-17:45 第4単元「コーポレート･ガバナンスとリスクマネジメント」日程 8 日時 11/18(水) 会場：JILS研修室内容 9:30-12:30 講師１．企業経営とリスクマネジメント 1)事例から学ぶ 2)リスクマネジメントとは 3)いま企業に求められているもの（ｺｰﾎﾟﾚｰﾄｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ/内部統制/事業継続ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ等） 4)リスクマネジメントの進め方 5)演習 6)まとめ２．コーポレート・ガバナンスとリスクマネジメントの実践 1)企業の存立と企業倫理・CSR 2)SCMのリスクマネジメント再構築の必要性 13:30-16:30 3)コーポレートガバナンスの確立 4)リスクマネジメント再構築 5)SCM再構築 -2- 田代邦幸 (株)インターリスク総研事業ﾘｽｸﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ部事業継続ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄｸﾞﾙｰﾌﾟﾏﾈｼﾞｬｰ上席ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ川島孝夫前東京海洋大学大学院教授第5単元「組織・人事マネジメント」日程日時 9 12／8(火) 10 12／9(水) 会場：JILS研修室内容 ■グループ・ミーティングその２「自社のロジスティクス課題について｣ ■ケーススタディ・オリエンテーションその３ 12:30-18:30 （ケーススタディの解き方＝ケーススタディの例題2）１．組織の設計と基本デザイン 1)組織のデザイン（組織デザインの課題） 2)組織のデザイン（デザイン変数） 9:30-12:30 3)組織の基本デザイン（職能別部門制組織、事業部制組織、マトリクス組織） 4)新たな組織デザイン 5)価値創造の仕組みと組織デザイン２．人材戦略の企業事例＝(株)資生堂 1)人材不足と人材育成の重要性 13:30-15:00 2)自律型人材を育てる仕組み＝㈱資生堂 3)モチベーションをアップさせる方法 ■ケーススタディ・オリエンテーションその４ 15:15-17:00 （ケースブックの紹介、取り組み方） 9:30-11:30 ３．財務分析と経営管理指標−補講(小テストの解説) 17:15-18:30 講師ロジスティクス経営士専門委員会委員樋口恵一川崎陸送(株) 代表取締役社長ロジスティクス経営士専門委員会委員宮下篤志立教大学大学院ビジネスデザイン研究科教授飯田正幸 (株)ロジクロス･コミュニケーション CSレプレゼンタティブ丸山正晃アクセンチュア(株) 製造・流通本部ﾏﾈｲｼﾞﾝｸﾞ･ﾃﾞｨﾚｸﾀｰ丸山正晃アクセンチュア(株) 製造・流通本部ﾏﾈｲｼﾞﾝｸﾞ･ﾃﾞｨﾚｸﾀｰ第6単元「グローバリゼーション」日程日時 11 1/20(水) 会場：JILS研修室内容１．ロジスティクスとグローバリゼーション 1)国際物流の基礎 9:30-11:30 2)国際物流の変化 3)最近のアジアの物流事情 4)グローバル・ロジスティクスを成功させるポイント２．グローバリゼーションの企業事例＝FedEx 1)航空輸送のトレンド 12:30-14:00 2)グローバル企業としてのフェデックス 3)リーダーシップ９か条講師石原伸志東海大学特任教授山口邦男フェデラルエクスプレスﾌｪﾃﾞｯｸｽｻﾌﾟﾗｲﾁｪｰﾝｱｼﾞｱ太平洋地区専任本部長第6単元「ロジスティクスと環境」会場：JILS研修室日程日程 11 1/20(水) 12 1/21(木) 講義内容講師１．企業経営と環境問題対応 1)環境問題概説：地球温暖化を中心として 2)物流の方向と環境問題 ∼課題抽出∼ 14:10-16:10 3)物流における環境問題の体系取組∼物流施策大綱∼ 4)効率化と環境負荷低減 5)環境負荷低減活動の基本 ∼可視化と表示∼ 6)おわりに 16:20■(自由参加)グループミーティングおよびケースの検討 19:00(最大) （グループごとに時間を設定）２．企業経営と環境対応の事例＝リコーロジスティクス 1)環境問題とグリーン物流の必要性 2)物流に対する環境行政の概要 9:30-11:30 3)グリーン物流への戦略的取り組み 4)グリーン物流企業活動事例 5)グリーン物流の推進サマリー ■グループ・ミーティングその３「自社のロジスティクス課題について」 ■ケーススタディ・オリエンテーションその５ 14:40-17:40 （エグゼクティブサマリーフォームへの個人指導・30分/１人） 12:30-14:30 増井忠幸東京都市大学名誉教授菅田勝 (株)ロジスティクス革新パートナーズ代表取締役ロジスティクス経営士専門委員会委員ロジスティクス経営士専門委員会委員第8単元「ロジスティクスの戦略立案」日程日時 13 2/16(火) 9:30-16:30 （最終延長 20:00） 14 2/17(水) 9:30-17:30 会場：AP浜松町内容講師ケーススタディ 1)グループ・ディスカッションロジスティクス経営士専門委員会委員 2)グループ発表面接試験会場：AP浜松町日程日時 15 2/27(土) 内容講師 10:00-17:00 1人25分／5グループ(グループ数は予定) ロジスティクス経営士専門委員会委員資格認定証授与式／記念講演／懇親会日程日時 16 3/18(金) 会場：JILS研修室内容 16:00-16:40 講師１．資格認定証授与式 1)主催者あいさつ 2)終講の辞 3)認定証授与 17:00-19:00 ２．懇親会 -3-