＜職位別定義一覧表＞ 1.　管理職 2.　専門職・グループ長能力系統業務遂行能力評価能力（定義）判断基準 1.企画力系構想力深い思考、豊かな経験、広い見識を総合的に活用して理想像を描き、ものごとを革新する能力組織の機能向上に向けた革新的施策に主導的に取り組んでいる。 2.対人力系渉外力相互理解を形成しつつ、深相互理解を形成し，戦い洞察と豊かな表現によっ略的に最良の結論へて戦略的に最良の結論へ導導いている。く能力 3.人材活用力系人材育成力あるべき人材像に沿い構成員の能力を向上させることで、組織全体の機能を向上させる能力 4.組織管理力系統率力高い能力と豊かな人間性をリーダーシップを発揮もとに、リーダーシップを発し構成員を共通の目揮し構成員の士気を高め共標へ導いている。通の目標へ導く能力構成員の能力を向上させることで，組織全体の機能を向上させている。能力系統業務遂行能力規律性業務遂行にあたり法・規則職場秩序の維持に努に反することなく、円滑な勤めている。務環境づくりに努める態度取組姿勢 5.取組姿勢（規律性、責任感、積極性）責任感自分の業務への強い担当意識を持ち、業務を最後までやり遂げようとする態度 3.　主査・主任・スタッフ評価能力（定義） 1.理解力系分析力大学全体の業務に関様々な情報を整理することする知識・技能を広くで、ものごとの要点をつかむ活用している。能力 2.企画力系企画・提案力改善・発展のための着想を、現実に結びつける能力組織の業務改善に主導的に取り組んでいる。 3.対人力系折衝力和やかな雰囲気を作りつつ、合意を形成する能力意見交換によって，合意を形成している。 4.人材活用力系指導力部下や後輩の能力・適性を把握し、適切な助言・指導・賛辞を与え、知識や技術を向上させる能力部下や後輩に適切な助言・指導・賛辞を与え，知識や技術を向上させている。 5.組織適応力系監督力部下の状況を把握し、適切部下の状況を把握し，な助言・指示を行うことで、部署を円滑に機能さ組織を円滑に機能させる能せている。力業務遂行能力評価能力（定義）判断基準 1.理解力系知識・理解力必要な知識・技能を身につけ、更に深く広く習得しようとする能力経験・在職年数に応じた、業務に必要な深い知識・技能を身につけている。 2.企画力系課題発見・創意工夫力様々な切り口から物事を捉え、改善・発展につなげる能力改善点を認識し，工夫して業務にあたっている。経験・在職年数に応じて、組織の業務改善に主導的に取り組んでいる。 3.対人力系コミュニケーション力伝える内容を明確に表現するとともに、構成員と良好な関係を築き、合意を形成する能力他人と意思伝達を円滑に行っている。経験・在職年数を踏まえた意見交換によって、合意を形成している。規律性業務遂行にあたり法・規則職場秩序の維持に努に反することなく、円滑な勤めている。務環境づくりに努める態度取組姿勢 4..取組姿勢（規律性、責任感、積極性）責任感自分の業務への強い担当意識を持ち、業務を最後までやり遂げようとする態度業務を最後までやり遂げている。積極性業務を最後までやり遂げている。規律性業務遂行にあたり法・規則に職場秩序の維持に努反することなく、円滑な勤務環めている。境づくりに努める態度積極性日常的な自己研鑽意識を持向上心を持っている。ち、より良いものを志向する挑戦的・意欲的な態度能力系統判断基準取組姿勢 6..取組姿勢（規律性、責任感、積極性）責任感自分の業務への強い担当意識を持ち、業務を最後までやり遂げようとする態度業務を最後までやり遂げている。積極性日常的な自己研鑽意識を持向上心を持っている。ち、より良いものを志向する挑戦的・意欲的な態度日常的な自己研鑽意識を持向上心を持っている。ち、より良いものを志向する挑戦的・意欲的な態度