春号 2015 春季特別企画① 秋期研修会より「戦略的CSRのご提案」∼持続可能な経営を目指すために∼ 2015 春季特別企画② 京の100年企業を訪れる「株式会社遠藤写真工芸所遠藤士郎代表取締役社長に聴く」京都府印刷工業組合 2015 Vo l . 630 目次巻頭言／理事長　瀧本正明･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････２春季特別企画①秋期研修会より「戦略的CSRのご提案」〜持続可能な経営を目指すために〜･････････････････････････４春季特別企画②シリーズ　京の100年企業を訪れる「株式会社遠藤写真工芸所　遠藤士郎代表取締役社長に聴く」･･･････････････････････14 平成27年新年互礼会開催･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････21 平成26年度近畿地区印刷協議会例会開催･････････････････････････････････････････････････････････････23 第４回近畿地区印刷協議会懇親コンペ開催･････････････････････････････････････････････････････････25 企業見学会開催･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････26 平成26年度親善ボウリング大会開催････････････････････････････････････････････････････････････････････27 組織・共済セミナー開催･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････29 高度化技術講座開催････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････30 京都府印刷企業の賃金実態調査･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････31 ２月定例理事会･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････34 ３月定例理事会･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････41 各種共済制度等のご案内･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････49 支部だより／上支部････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････50 中支部････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････50 東山支部････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････51 会合だより／京都府印刷工業組合・京都府印刷関連団体協議会･･････････････････････････52 ／プリプレス部会･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････53 ／京都青年印刷人月曜会････････････････････････････････････････････････････････････････････54 ／京都印刷協和会･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････55 統計だより／中小企業景況調査・京都府の概況より････････････････････････････････････････････57 ／印刷産業関連指標・京都府工業統計（印刷業）より･･････････････････････････59 組合員ニュース･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････60 ビデオ・DVD貸し出しのご案内･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････62 事務局からのお知らせ････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････63 印刷会館利用状況･･･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････63 組合日誌･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････64 組合員異動･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････65 訃報････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････65 編集後記･････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････････65 春号表紙イラストレーション　コンセプト小学生の頃、先生が発した「スイセンラッパ」という言葉に「なにそれラッパ？じゃあ吹けるんや！」と、友達とみんなで盛り上がったことがあります。春になり咲き始めたスイセンラッパを見るたびに、その記憶がふと蘇ります。静かに耳を澄ましてみると、小さな音楽がきこえてくるかも、なんて。京都造形芸術大学こども芸術学科こども芸術コース三年次生　横山瑞華巻頭言私と組合活動京都府印刷工業組合理事長瀧本正明私が京都府印刷工業組合の活動に携わるようになったのは、今から40年位前、青年部である京都青年印刷人月曜会に入会したことが契機となりました。当時、月曜会の会員数は15名程度で、会則により全員が組合員事業所の二世会員でした。主な活動は年間数回の勉強会、そして懇親会がほとんどでした。やがて、会員の半数近くを占めていた私達団塊の世代が40歳を迎える時期になり、会則では40歳になると卒業しなければならないので、会員数を維持するため全員で会員増強活動に注力しました。しかし、思うように人は集まってくれません。止むを得ず定年を45歳まで伸ばしましたが、それでも加入していただけたのは数名でした。このままでは解散に陥ると危機感を持ち、どうすれば会員増強が実現するのか真剣に考えた結果、定年を50歳まで再延長するとともに、加入資格を京印工組の組合員に限定するのではなく、印刷関連企業にまで対象を広げることとしました。同じ志を持つ仲間達に入会していただくという趣旨のもとで会則を変更し、製本会社等印刷関連企業、洋紙代理店、印刷資機材商社に入会の要請を行ったところ、多数の方々が加入して下さり、会員増強活動は成功に結び付きました。そして50歳を迎え、いよいよ本当に卒業しなければならなくなった時の会員数は30名にまで増えていました。月曜会を卒業する直前の1998年頃、私は森田隆司君（㈲森田美術印刷　専務取締役）とともに、「全国印刷緑友会・鹿児島セミナー」に参加しました。当時、まだ緑友会という組織をよく理解していない森田君でしたが、懇親会の場で前会長の利根川氏と話が弾み、次回の緑友会セミナーを京都で開催することを約束してしまいました。最初は当惑しましたが、お受けするからには何としても成功させなくてはなりません。請負った当事者である森田君が実行委員長を務めるならと私も全力で協力することを約束しました。 2 ● ● 初めは何から手を付けて良いのか分からず手探り状態でしたが、翌年２月に行われた「名古屋セミナー」への視察では後藤君と棚橋君、「徳島総会」では多田君、「広島大会」では福田会長等々、行く先々で新しい友人に恵まれ、助言をいただくことができました。「京都セミナー」の開催に向けた活動に取り組むことで、私の交友関係が更に広がり、それまでの人生が一変するほど変わりました。そして2000年２月の「京都セミナー」には、全国各地から大勢の緑友会仲間が京都に集まり、大いに盛り上げていただきました。「京都セミナー」を了えた後は、恩返しのつもりで毎年緑友会のイベントに欠かさず参加をしてまいりました。その成果もあり、今では全国に“友人”と言うより“兄弟”の様な仲間が沢山出来ました。北は札幌から南は沖縄まで、数えきれない程多くの仲間が出来ました。年月を積み重ね、その仲間たちも、今では全国の印刷組合の理事長や副理事長、理事等の要職に就任され、日本の印刷業界の発展育成のために尽力されています。昨年10月の「2014全日本印刷文化典京都大会」や「販促アイデアグランプリ2014」の開催に際しましても、全国より沢山の仲間に集まっていただき、大会の運営にご協力・ご支援を賜ることができました。誌面をお借りし、あらためて厚くお礼申し上げます。いつの時代も同じだと思います。次世代を担う若手経営者の皆様が手を取り合い、志を共にする全国の同業者仲間と連携して業界の振興策に取り組むことで、印刷業界が益々夢と希望の持てる業界に発展するのではないでしょうか。月曜会会員をはじめとする、若手経営者の皆様や青年部組織の今後益々のご活躍を期待しています。むすびにあたり、私自身も大いに共感することができた次の言葉をご紹介したいと思います。「季節の春は誰にでも平等に来るが、仕事の春は努力する会社にしか来ない」４月から新しい年度がスタートしました。本年度におきましても、時代のニーズに照らし合わせ、組合員の皆様の経営力向上と業界全体の活性化を呼び起こす諸事業に取り組む所存ですので、これまで以上にご支援・ご協力を賜りますようお願い申し上げます。 3 ● ● 2015.４ 2015 春季特別企画① 2015 春季特別企画① 秋期研修会「戦略的CSRのご提案」 ∼持続可能な経営を目指すために∼ 講師／江森克治氏（全印工連CSR委員会副委員長）研修会会場昨年11月28日（金）午後６時より京都印刷会館２階大ホールに於いて、京都府印刷工業組合（経営委員会）と京都印刷協和会の共催による秋期研修会「戦略的CSRのご提案」が開催されました。当セミナーでは、全日本印刷工業組合連合会が推進する戦略的CSR をテーマに、全印工連CSR委員会の副委員長を務める江森克治氏（㈱協進印刷代表取締役）をお招きし、地域社会から必要とされる魅力ある印刷会社になるためのCSRの取り組み方について研修いたしました。春号の特別企画第１部では、本研修会の講演要旨をご紹介いたします。「CSRは企業戦略の一つ」と位置づけ、リスクマネジメントの観点をベースに、地域のニーズを拾い上げてビジネスに繋げるという「ソーシャルマーケティング」の手法等について詳しく解説していただきましたので、これから CSR に取り組むうえで大変参考になる内容となっています。是非ご一読ください。はじめに全印工連のCSR推進専門委員会副委員長の江森と申します。神奈川県工組では副理事長を務めています。私とCSRの出会いは、2005年の横浜青年会議所の活動の中でした。当時の私は横浜青年会議所の副理事長を務めており、黒川理事長（現横浜市会講師を務める江森克治氏 4 ● ● 秋期研修会「戦略的CSRのご提案」 ∼持続可能な経営を目指すために∼ 議員）より、「今年の青年会議所のテーマである『幸せの選択』に基づいた経済政策、経済成長戦略を横浜市に提言するので骨子を作って欲しい」と命じられました。ちょうど“ホリエモン”こと堀江貴文氏が注目を浴びていたときで、「儲けなきゃ駄目だ」、「グローバルにならなきゃ駄目だ」という風潮がある一方、名声のある立派な大手企業が次々と不祥事を起こす時代でもありました。何故こうなるのかを議論した結果、利益を上げるためにコストを削減する、効率化して手間を省くという考え方が最大の要因だという考えに至りました。３つに絞りました。しかし、振り返って私たちのような地域に根差１つ目は「価格以外の競争力」です。印刷の需す中小企業のあり方を考えたとき、このような風要がどんどん減っていく中、いつまでも値段で競潮は正直言ってピンとこない。グローバルを目指争していては切りがない。皆様共通の一番大きなす大企業と地域で活動する中小企業では、そもそ課題だと思います。も方向性が違うし考え方も違う。「横浜の中小企２つ目は「人材確保」。これも非常に大きな課業は大きな会社とは方向性が違う」と胸を張って題です。少子高齢化で人口減少の中、良い人を採宣言するべきではないかという思いから、横浜スるのは大変です。タンダード推進協議会というNPOを作り、理事３つ目は「有益な情報の入手」。インターネッ長を拝命することになりました。トの時代、情報が溢れていて簡単に入るのはいいそして、「横浜スタンダード」の会社を客観的ですが、どれが本当でどれが嘘なのかわからない。かつ明確に判断できる基準作りが必要なので、横情報を見極めることも経営者には非常に大事だと浜市と横浜市立大学CSRセンターの影山摩子弥教思います。授にご協力願い、横浜型地域貢献企業認定制度と表では、それぞれの課題に対しての方策が書いいう、おそらく日本の自治体の中で初めてのCSR てあります。◎印と×印がありますが、×印は大認定制度を作るとともに、同制度の認定委員を務企業向けで、私たちのような中小企業には非常にめることになりました。困難だと思います。横浜市立大学CSRセンターは全印工連CSR認定 ◎印は私たちにもできることが書かれていま制度の評価機関でもあり、影山教授はそのセンタす。「価格以外の競争力」では、例えば得意分野ー長を務められています。に特化して徹底的に磨く、地域における信用・信このような経緯でCSRと関わるようになり、全頼関係を作って人間関係・信頼関係の中でお仕事国青年印刷人協議会の議長を務めていた2010・を受注する、事業・イベントを自ら起こして印刷 2011年度は、同協議会の活動テーマとしてCSRをの仕事を作る、等があると思います。選びました。その後、現全印工連会長の島村氏に「人材の確保」では、明確な経営理念を構築し、もCSR認定制度の推進に共感を得ていただき、全その理念に賛同して集まってもらえるようにす印工連事業としても取り組んでもらえるようになる、インターンシップを実施し、研修の中で優秀りました。な人に残ってももらう、今いる人をより良い人材に育て上げるため、助け合い精神を醸成させるな中小企業が抱える課題とCSR ど従業員満足度（ES）の高い社内風土を作る、等があると思います。本題に入ります。中小企業が抱えている問題、「有益な情報の入手」では、社会活動（ボランテ課題は沢山あると思いますが、ここでは表の通りィア）に参画して地域の関心ごと、困っているこ 5 ● ● 2015.４ 2015 春季特別企画① となどの情報を得る、組合活動に積極的に参加しする補助金の不正受給を発端に、ずさんな食品管て情報を得る、等があると思います。理が次々に明るみに出てしまい、発覚からわずか ◎印の要素を抜き出してみると、実は全部CSR ２か月で従業員が全員解雇され解散に至りました。の活動なのです。私たち中小企業が他社との差別平成24年に発覚した大阪の校正印刷会社の胆管化のため、そしてこれからの時代に勝ち残るためがん問題では７名が亡くなられ、労災認定されまの方策です。した。法令に定められた職場の環境整備、従業員地域密着とは何でしょう。印刷会社のほとんどの健康管理は順守して当たり前です。コスト削減は地域密着です。全国に２万数千の事業所があるのつもりで怠ったりすると重大な事故が発生し、と言われ、製造業としては一番多い数です。しか取り返しのつかないことになります。し、本当の意味での地域密着、つまり地域のため違法行為を行い、問題が発覚したときの世間はの活動ができているでしょうか。非常に冷たいものです。誰も同情してくれません。企業は社会の中で生かされています。つまり、労働者の信用も失い、会社そのものを失ってしまお客様だけでなく、社員、外注先、地域、環境等々、う結果になる。企業を取り巻く関係者（ステークホルダー）との対他にも様々な事件がありました。特に2000年以話や配慮が重視されるのです。降、報道される頻度が上がっています。帝国デー CSR（企業の社会的責任）とは、ステークホルタバンクの調べでは、この数年間、毎年過去最高ダーに対して責任を果たすことであり、 Cooperate を更新しています。 Social Responsibilityの略です。「Responsibility」法的な違反でなくても、倫理や社会貢献などにの原語は「Response」です。「Response」は「反配慮した行動に反した行為は糾弾される傾向にあ応する」という意味で、何か起きたときに反応すります。経済のグローバル化が進むとともに、コる、無視しないという趣旨です。ンプライアンスに違反した企業への罰則は強ま CSRを考える上で、トリプルボトムラインといり、例え罰則を受けなくても世間から冷たい目でう考え方があります。経営を３つの観点から見る見られますという意味です。企業活動ですから通常は「経済」 CSRの重要性的な面だけを見るのですが、加えて「環境」と「社会」の観点からも見ます。「経済」面では、お客様や供給業者、従業員、投 CSRには、「守りの側面」と「攻めの側面」が資家等の影響を考えます。自社がどのような影響あります。先程述べた、法令順守をきちんとしてを与え、どのような影響を受けるのかを考えます。企業を守る、防衛するというのは「守りの側面」「環境」面では、原材料、エネルギー、廃棄物のお話です。ここからは、もう一つの側面である等に我々がどのような影響を与え、与えられるの「攻めの側面」を述べます。かについて、それぞれのプラス面、マイナス面を永続的に企業を経営するためには長期間にわた考えます。って収益を上げ続けなければなりません。そのた「社会」面では、労働慣行、人権等、地域社会、めに何をすべきなのかと考えたとき、社会の課題製品責任等において、社会からどのような影響をの解決、お客様のビジネスの課題を解決するとい受け、どのような影響を与えるのかについて、そう方法があり、これを全印工連では「ソリューシれぞれプラス面、マイナス面を考えます。ョン・プロバイダー」と呼んでいます。もう一つは、社員のモチベーションを高め、生産性を上げ違反事例て企業価値を向上させる方法です。近江商人の「三方よし」という考え方はよく知冒頭でも述べましたが、企業のコンプライアンられています。また、京都商人の間では石田梅岩ス違反が社会問題になっています。雪印食品は先生の経営哲学が息づいています。日本人の経営 1925年創業の老舗の名門企業ですが、狂牛病に対手法として、CSRのような考え方は昔からあると 6 ● ● 秋期研修会「戦略的CSRのご提案」 ∼持続可能な経営を目指すために∼ 思っておられる方も多いでしょう。企業が「活動を応援する企業」に映り、好感を持しかし、私はCSRも取り組み方次第だと思ってたれ商品の購買に繋がります。これがソーシャルいます。哲学として梅岩先生の教え、或いは「三マーケティングの概念です。方よし」のような考え方をベースにして、それをソーシャルマーケティングの事例としては、ボどのように実現すればいいのでしょう。社長１人ルヴィックの「1L for 10L」という運動が有名でが幾ら力説しても社員全員に浸透するとは思えます。「あなたが水を１リットル買うと、アフリカせん。社長の考えを浸透させる仕組みと、それをの子供たちに10リットルの水を寄付します」と対外的に表現する仕組みを作ることがCSRの大き PRし、水の売り上げが大幅にアップしたそうでな意義だと思っています。す。ソーシャルマーケティングの手法の一つ、コ CSRは考え方ではなく方法論です。戦略です。ーズ・リレーテッド・マーケティングです。コー課題にきちんと取り組み、マネジメントシステムズとは大義、リレーテッドとは関連させる。つまとしてPDCAを回していくことで継続的に信頼・り大義と関連させたマーケティングです。信用される会社になり、長く収益を上げられる会このような新しいマーケティング手法の仕掛け社に変わっていくことができるのです。人として、ソリューション・プロバイダーたる印モノがなかった時代はモノを生産して供給する刷会社は非常に良いポジションにいます。なぜなことで社会の課題に答えることができましたが、ら、広報のための媒体を作ることができるからでモノが溢れて「安くなきゃ買わない」と言われるす。広告代理店も同じポジションなので負けない中、モノを作っても価値は下がるだけです。ようにしなければいけません。大手広告代理店は今は何に価値があるのでしょう。保育園や介護いち早くソーシャルマーケティングに着目し、別老人ホームの不足、ニートや引きこもり問題、防会社を立ち上げて取り組んでいます。しかし、彼災・防犯問題等、世の中には様々な課題が山積しらが相手にしているのは大手企業なので、私たちています。社会の困り事の中に必ずニーズがあるは地域でやっていけば良いと思います。京都の問ので、事業として応えていく方法を考えればいい。題は京都の皆様が解決するという仕組みを作るのモノは要らない時代なので、モノではないサービです。スを提供するのです。ソーシャルマーケティングの概念地域の潜在的なニーズを拾い上げてビジネスに繋げるという行動から「ソーシャルマーケティング」という手法が思い浮かびます。ここでは「ソーシャルマーケティング」の仕組みを説明します。地域の課題に取り組むNPOやボランティア団体があるとします。その団体に対し、私たちは活動の広報をお手伝いすることができます。活動内容を広めてあげることで市民に情報が伝わります。 CSRを徹底するためにしかし、NPOやボランティア団体は総じて資金調達に困られています。そこで、団体に対して情報誌やホームページへの広告協賛の募集を提案ソーシャルマーケティングに取り組もうとしてし、一方で皆様のお客様に対して、「この団体をも、普段からそのような活動を行っていないと中々応援しませんか」と協賛を募るのです。つまり、難しい。そこで、突破口として、まずは社内の働団体と協賛企業を結びつけるお手伝いをする。団く環境とコンプライアンスに目を向けては如何で体が取り組む問題に関心がある人たちには、広告しょう。雇用・労働安全もCSR項目の１つです。 7 ● ● 2015.４ 2015 春季特別企画① 働く人の意識と生活環境の変化、労働人口の減（表左下）は離職率が高まります。これからは「フ少により、優秀な人材の確保は益々困難になってきェア」と「ケア」の両立が求められます。ています。そこで、多様な働き方を受け入れて人 CSRは企業戦略のひとつ材を活用するという「ダイバーシティ・マネジメント」という新しい考え方、ノウハウが生まれました。ダイバーシティとは多様性です。男女の違い、国 CSRは経営戦略です。ベースになるのは、リス籍の違いを問わず、また、高齢者、障害のある方、クマネジメントの観点で不祥事を起こさないようニート・引きこもりといった困難を抱える若者たち企業防衛することです。そのためにはCSRを支えを受け入れて活用するという考えです。る体制と仕組み作りが重要です。それが新しい事今まで私たちが必要としてきたのは、工場のル業を切り口とした戦略的CSRを生み出すことに繋ール・やり方など規律をきちんと守れる人でした。がります。学校もそういう人を育ててきました。しかし、今はモノを作らなくていいので、規律どおりに働ける人より、独自の発想や何か特別なことができる人が必要になってきています。そういう人を見出して活用するためには、ダイバーシティ・マネジメントのノウハウ、考え方が会社の中に必要です。規律も必要ですが、拘りすぎると結果的に才能のある人材を失うことになるかもしれません。そこで、どういう働かせ方、ルールの使い方があるのかを考えましょう。ダイバーシティ・マネジメントの某リクルートチームが、社員に対しての「フェア」と「ケア」を題材にした面白い研究安心できる企業という信頼を獲得するため、まをしているのでご紹介します。ずは基本的CSRの守りから始めてください。法令順守は当たり前のことですが、中々できていそうでできていない。自分の会社にどんな法令が適用されているのかの理解から始めるといいでしょう。また、CSRに取り組むためにはガバナンス（企業統治）のシステムをきちんと作らなくてはなりません。まずは会社の中に仕組みを作る。社長が１人で話すだけでは絶対に浸透しません。印刷業としてのCSRビジョン―全印工連「CSR認定制度」について印刷業に必要なCSRビジョンを作りました。① 「ケア」とは、例えば子育てや障害を持つ人等コンプライアンス、②品質、③雇用・労働安全、に対してどう配慮するか等です。「フェア」は公 ④環境、⑤情報セキュリティ、⑥財務、⑦社会貢平性です。例えば評価制度を用いて仕事を公平に献・地域志向、⑧情報開示・コミュニケーション評価しているかどうか等です。の８つの項目があります。「フェア」と「ケア」がどちらも高い次元で成全印工連の認定制度は、これらの８項目がどのり立っている場合（表右上）は、従業員満足度が非ぐらいできているのかについて、外部の審査機関常に高く、働く人のモチベーションも高い傾向がの評価をもとに認定する制度です。数ある業界団あります。逆に「フェア」も「ケア」も低い場合体の中でも、これだけしっかりした制度設計によ 8 ● ● 秋期研修会「戦略的CSRのご提案」 ∼持続可能な経営を目指すために∼ ②環境るCSR認定制度があるのは印刷業界だけです。 CSRは印刷業界のブランドイメージや信頼性を高める意味でも非常に有効ですので、皆様も是非認定を受けてください。印刷業界にはこんなに沢山の CSR認定企業があると対外的にアピールできます。全印工連CSR認定の骨格になるのは「全印工連 CSRマネジメントシステム規格」ですが、最初の「ワンスター認定」には要求事項は出てきません。チェックリスト方式で、各項目が達成しているか否かを申告し、関連書類を提出するだけです。比環境は全部で10項目あり、合格ラインは４ポイ較的簡単に取得できますが、継続的に取り組み、ント以上です。以降は必須項目がありません。活動をスパイラルアップすることが望まれます。（2.3）は関連の認証や認定の取得を確認します。ワンスター認定―CSR取り組み項目チェックリスト KES、エコアクション21等が該当します。（2.8）は地域の環境活動に参加しているかどうかを確認ここからは、ワンスター認定を受ける際に提出します。川の掃除などでも結構です。（2.10）のそする「CSR取り組み項目チェックリスト」を見ての他の取組は沢山書いてください。クールビズのいきたいと思います。実行、昼休みの消灯なども該当します。但し、張り紙や議事録などの証拠資料の提出が必要です。 ①コンプライアンスまた、社長１人の活動はダメです。会社全体の取組でないといけません。 ③情報セキュリティコンプライアンスでは法令関係のことにどれぐらい取り組んでいるかを確認します。全部で７項目あり、合格ラインは３ポイント以上です。必須項目である初めの３つ（1.1、1.2、1.3）がチェック情報セキュリティは全部で10項目あり、合格ラできればクリアです。（1.6）は最近追加されましインは４ポイント以上です。（3.1）はPマークやた。セクハラ・パワハラを生まないような環境づ ISMS、ISO27001を認証しているかどうかの確認くりに取り組んでいるかどうかを確認します。関です。（3.7）は守秘義務規程、秘密保持規程があ連セミナーや管理者研修を行っていればチェックるかどうか、（3.8）は個人情報保護規程があるかを入れます。（1.7）はその他の取組の確認です。どうかの確認です。顧客情報の流出を防ぐための CSRはノウハウの集積がすごく大事になりますの SNS対策です。最近、アルバイトの人が社内でいで、関連する取り組みがあれば書いてください。けないことをして写真に撮りツイッターにアップすることが問題になっています。防止策を定めた規程の取り決めや対策セミナーの実施があればチ 9 ● ● 2015.４ 2015 春季特別企画① ェックしてください。（3.10）のその他の取り組み雇用・労働安全は全部で21項目あり、合格ライでは、自社のホームページで個人情報保護方針をンは７ポイント以上です。（5.11）はワークライフ公開している、セキュリティソフトを採用して最バランスの推進です。ノー残業デーの実施、全社新の状態である等を書いてください。なお、プラ一斉による有給の奨励、子育て中の主婦等への配イバシーマークを持っている方は、プライバシー慮等の実績があればチェックしてください。マークの要求事項の中で、個人情報保護規程の作（5.17）は法定以外の健康診断等を会社負担にて受成があるので、（3.1）と（3.8）を同時にカウントで診する機会を社員に提供しているかどうかを問うきません。ています。年に１回の健康診断以外に、成人病検診を追加で行っている、婦人病検診を行っている、 ④品質インフルエンザの予防接種を行っている等です。（5.21）のその他の取り組みでは、例えば永年勤続表彰のような制度があれば書いてください。 ⑥財務・業績品質は全部で７項目あり、合格ラインは２ポイント以上です。（4.1）のISO9001を持っていればそれだけでクリアです。社会課題に対応した、配慮した品質に関する取り組みをしているかどうかを問うています。（4.2）の高齢者対応の製品・サー財務・業務は全部で12項目あり、合格ラインはビスは、MUDに対応して字を大きく見やすくし３ポイント以上必要です。（6.8）は管理職が収支ているということでも結構です。（4.7）のその他状況を把握しているかどうかを確認します。管理の取り組みは、品質に関するお客様アンケートの職とは社長だけを指すのではありません。管理職実施等があれば入れてください。総合的なアンケ会議の議事録・次第等を提出してください。（6.12）ートであれば、後述する⑧の情報開示・コミュニのその他の取り組みは、会計ソフトを導入していケーションの広告の取り組みに入ります。る、財務・業績に関して不正が起こらないよう対策をしている等があれば書いてください。 ⑤雇用・労働安全 ⑦社会貢献・地域志向 10● ● 秋期研修会「戦略的CSRのご提案」 ∼持続可能な経営を目指すために∼ 社会貢献・地域志向は全部で11項目あり、合格ーについて特別に行っているかどうかを問うていラインは４ポイント以上です。（7.1）は関連の認ます。全印工連のCSR認定を受ける再、認定を受証や認定、（7.2）は関連の表彰の受賞を問うていけた項目の情報開示についての宣誓書の提出をおます。表彰はお客様からいただいたものでもいい願いするのですが、サインをいただければここでと思います。（7.4）は顧客・取引先を地域から選１ポイント付与することにしています。（8.10）の択しているかを問うています。ルールや規程等がその他の取り組みでは、社外報を出している等、あればいいでしょう。当社は取引先の選定に際し、情報開示・コミュニケーションに関しての取り組横浜型地域貢献企業認定制度の認定を受けているみがあれば書いてください。会社を優先するというルールを定めています。このように、チェックリストには８つの項目に（7.8）は文化事業等を支援・推進しているかを問ついて印刷業が検討すべきCSRの課題を挙げていうています。文化事業の支援は私たちの本業にもますが、「これをやらなければいけない」ではなく、関わるのは必須で、また町のためにも非常によいあくまでも一例です。CSRの課題はステークホルことです。（7.11）のその他の取り組みでは、例えダーのニーズによって生じるので、ステークホルば「ペットボトルのキャップを集めて車椅子を寄ダーが違うなら取り組む内容も当然違ってきます。附した」というようなことでもいいです。普段行優先順位も各々違います。独自の取り組みが沢山っていない場合は難しいかもしれませんが、是非生まれてくると思いますので、社内でどんなこと頑張って行動して欲しい。がやれるかという話を積極的に行ってください。申請の手順 ⑧情報開示・コミュニケーションまずはワンスターの認定を受けてください。平成27年４月の第９期からはツースター認定も募集しますが、ワンスターを持っていないとツースターに行けません。応募申込書に必要事項を記入して全印工連に申し込んでください。申込書は全印工連のホームページ（http://www.aj-pia.or.jp/csr/main.html）からもダウンロードできます。申し込み後、申請書類が送られてきますので、先程ご説明のCSR取り情報開示・コミュニケーションは全部で10項目組み項目チェックリストにチェックしていただあり、合格ラインは３ポイント以上です。CSRのき、それぞれのエビデンス（証拠書類）と併せて全中でも「ステークホルダーとのコミュニケーショ印工連に返送してください。送られてきた書類はン」が特に大切という観点から策定されています。開封せず審査機関の横浜市立大学CSRセンターにコミュニケーションの方法としては、CSR報告書転送します。従って、試算表や決算書等のデリケ等を発行してアンケート調査をする、ステークホートな書類は全印工連の担当委員も事務局も目にルダーダイアローグでの座談会等を通して意見をしません。質問事項があれば、CSRセンターが直聞く等が考えられますが、私たちのお客様が、お接申請者に問い合わせします。客様のステークホルダーに対して何かを発信する CSRセンターによる書類審査が行われた後、審とき、必ず媒体を作るので、必然と私たちの仕事査結果は全印工連に報告され、認定機関である全に結び付きます。皆様方が率先して自社の情報開印工連CSR認定委員会にて判定が行われます。判示・コミュニケーションを行うことで、その効果定は３か月に１度行っています。認定委員会にはをお客様に勧めることができます。（8.8）の情報外部のステークホルダーにも参画していただき、開示を積極的に行っているは、ディスクロージャオブザーバーとして経産省のメディアコンテンツ 11● ● 2015.４ 2015 春季特別企画① ISOと同様に更新審査があります。認定期間は２年なので、ワンスターを取って２年後にツースターに行くかどうかの判断をしていただく。さらにツースターを取って２年後にスリースターに行くかどうかの判断をしていただく。ツースター認定の設計もほぼ終えました。ツースターからは現地審査が入り、マネジメントシステムのPDCAが回っているか否かの確認をします。申請もチェックリスト方式ではなく記述式になります。ワンスター認定料金をご覧ください。書類審査なのに何故従業員規模で分けるのかというお叱りもあったようですが、グリーンプリンティングに合せたいという意図と共に、東京工組より「小規模向けの料金体系を」との要望があり、このような料金体系になりました。更新認定料金は初回より少し安くなります。認定企業には「Shin」というCSRマガジンを年に３回発行・配布しています。これは全印工連の CSR認定制度を対外的に発信するために発行している冊子で、認定企業の他、メーカー、ベンダーさんに依頼してショールーム等に置かせてもらっ課の方もいます。また、全印工連CSR委員会より、ています。冊子には認定企業一覧やCSRのトピッ池田委員長と私を含めた３名の副委員長が参画しクも載せており、手に取られた各企業の皆様が、ています。 CSRに関する印刷物発行を考えたときの参考にな私たちのもとには細かな資料は提示されませるよう図っています。ん。チェックリストに従い、このようなエビデンステークホルダーニーズ表ス（証拠書類）でこのように評価したという結果報告だけが提示され、それをもとに判断します。認定の可否は、申請日から起算して１か月から３か本日は時間が無いので詳しい説明はできません月程度です。が、「ステークホルダーニーズ表」をご参照下さい。 CSRは継続的に取り組むことが大事なので、ニーズを洗い出すことでCSRに取り組む際のヒン 12● ● 秋期研修会「戦略的CSRのご提案」 ∼持続可能な経営を目指すために∼ トになります。える事業としては、寄附はもちろんですが、最近一番上の行は、ステークホルダーを顧客、属性は町内会も高齢化しているので人的な協力が求めをA社、ニーズを「使用化学物質の開示」としまられています。例えば社員を集めて、準備作業のした。胆管がん問題もあり、お客様は「大丈夫なお手伝いをするのもいいでしょう。のか？」と心配している。そのニーズに応える事このように色々なケースがあり、考え出すと物業としては、「使用化学物質の公表」が考えられすごい件数になると思いますが、頑張って洗い出ます。そのためには「MSDSの洗い直し」を行うしてください。優先順位をつけると「当社はこれなど、使っている薬品にどのような成分が含まれが大事だ」というのが見えてくると思います。ているのかをチェックしなければならない。最新ステークホルダーニーズ表を記入するとき、ちのMSDSを取るために活用するリソースは「資材ょっとしたコツがあります。今現在のニーズを書商社」です。薬品を卸している商社等に依頼し、いてしまうと「値下げ」など面白くない話になっ情報を集めてお客様に開示していく流れになりまてしまうので、２年後、３年後くらいの少し先のす。さらにホームページでも公開するようになれニーズを意識します。そうすれば、応える事業にば、かなりCSRに取り組んでいることになります。もすごくいいアイデアが生まれると思います。慣２行目は、ステークホルダーを社員のBさん、れない最初は難しいかもしれませんが、是非ともニーズを両親の介護のための時間としました。こ挑戦して欲しいと思います。ご清聴ありがとうごの人は非常に優秀な方で、辞められては困るためざいました。 Bさんの希望に対応できる変則の勤務シフトを考（文責・編集委員会）えます。さらに、その人が抜けると代わりに仕事 ※本特集記事は、４月後半頃に京印ネットワークをできる人がいない状況では仕事が滞ってしまう（http://kyoinko.jp/）で公開いたします。記事ので、標準化による多能工化を目指します。３行目は、ステークホルダーを町内会という地中の画像の詳細につきましては、ホームページ域社会、ニーズを夏祭りへの協力としました。応でご確認下さいますようお願いいたします。 ●ステークホルダーニーズ表（例）顧客属性 A社ニーズ応える事業使用化学物質の開示使用化学物質の開示使用化学物質の公表（例）社員 Bさん（例）地域社会町内会介護のための時間夏祭りへの協力ステークホルダーアクション活用するリソース優先順位 MSDSの洗い直し資材商社 ◎ 変則勤務シフト標準化による多能工化他部門の社員 △ 寄付および人的協力準備作業のお手伝い若手社員 ○ 13● ● 2015.４ 2015 春季特別企画② 2015 春季特別企画② シリーズ京の100年企業を訪れる「株式会社遠藤写真工芸所遠藤士郎代表取締役社長に聴く」 ∼経営理念である文化を創り、人をつくるの実現を目指す∼ 100年を超えて経営を続けておられる組合員事業所さまを訪問し、その歴史と魅力をシリーズでご紹介する特別企画「シリーズ京の100年企業を訪れる」。第12回目の今回は、アルバム印刷を基本としながらも、情報ネットとソリューションネットを融合・共有させた新たな事業展開を目指しておられる「遠藤写真工芸所」さまを取材させていただきました。大正元年（1912年）の創業以来、長年蓄積された技術と経験で品質の高いアルバム製作を手掛けるとともに、最近では、長年培ったカラー印刷の知識と経験を活かした商業印刷物の企画立案やデザイン、新しいメディアへの展開など、新たな市場の創出を目指しておられます。地元京都という土地に根差しながらも、全国を見据え、業種の壁に囚われない多彩な事業展開は、多くの組合員の皆様にも参考になるのではないでしょうか。是非ご一読ください。遠藤士郎代表取締役社長 ●まず、遠藤写真工芸所様の創業の頃について教えて下さい。当社のルーツは明治14年、小川一真という写真師のアメリカ留学に始まっています。その頃の日本は文明開化に沸いていて、海外の新しい文化や技術を取り入れることを前向きに挑戦していた時株式会社遠藤写真工芸所代です。本社　〒607−8085 小川一真氏は、まだ海外渡航が難しかった時代、京都市山科区竹鼻堂ノ前町46-1 横浜港からスワタラ東洋艦船のクーパー艦長に許代表取締役　遠藤　士郎可を得て、アメリカへ渡りボストン市で写真術を創業　大正元年（1912年）学びました。その留学期間中に、アルバートタイプ社のＳ.Ｎメリン氏という方に師事して、写真印刷（コロタイプ印刷）の技術を日本人で初めて学びました。そして明治19年に帰国して、写真印刷所を東京 14● ● シリーズ京の100年企業を訪れる「株式会社遠藤写真工芸所遠藤士郎代表取締役社長に聴く」∼経営理念である文化を創り、人をつくるの実現を目指す∼ で創始しました。当時は明治政府より天皇陛下の都の印刷は活版の印刷、本などが中心で、当社の御真影を印刷奉納する仕事を拝命していました。印刷は少し異色でした。創始者は、多くの人に「写真で本当のことを見印刷が普及し始めたのはオフセットが広まっててもらいたい」と心に念じていたそうです。それからだと思いますが、当社はコロタイプ印刷でしが後の写真印刷技術に生きていると思っていまた。あまり知られていませんので、一般的な印刷す。志を持って未知の世界へ挑戦し、新しい時代屋さんからは別の業界のように思われていましの文化を切り開きたいと思っていたようです。創た。京都では「コロタイプ屋さん」などと呼ばれ始者が取り組んでいた “文明開化を写真で記録すていたそうです。る” という印刷物は、東京国立博物館に所蔵され創業の頃の印刷物は何も残っていませんが、戦ています。それは、近代日本の歴史を表す “本当前の頃なら少しあります。創業時の社屋は、六角の写真記録集” として伝えられています。柳馬場あたりを中心に工場や倉庫・事務所が点在京都六角柳馬場旧社屋（昭和初期当時） ●遠藤写真工芸所様はその小川一真氏の後継といしていました。うことですか。「京の老舗表彰」を受賞する際は、京都府の厳小川一真氏は事業拡大のために関西方面にも支しい審査があるので一生懸命証拠書類を探しまし店を拡げました。その京都支店に当社の創業者でた。過去の製品、例えば大正天皇の即位の写真やある遠藤徳治郎が入社したのです。宮内省の写真など仕事の実績を探すため、創業地徳治郎は私の祖父です。大正元年に暖簾分けをの近所の人に話を聞いて回ったり、証明のためにしてもらって創業しました。当時の仕事は、親会印鑑を押してもらったり大変でした。先輩社員に社から請負った政府刊行写真印刷が主たる仕事も資料を提供してもらいました。で、宮内庁から御真影印刷など皇室関係の仕事を当社は写真に関わる仕事だったので、幸いなこ中心に拝命していたと聞いています。その頃の京とに写真類は多く残っていました。昭和天皇が京御真影京都府より「京の老舗」として表彰 15● ● 2015.４ 2015 春季特別企画② ●その後、卒業アルバム専門会社として独自の道都に上洛されたときの記録集も見つかり、京都府を切り開いて行かれたわけですね。の担当者もびっくりされていました。誰が天皇を迎えに行き、誰が横に座った等の記録が全部印刷その頃、中京区柳馬場三条を中心に事務所や工されていました。多くの印刷会社が協力して作っ場を持っていたのですが、昭和39年に山科区西野た記録集だと思います。楳本町へ移転しました。時代背景を考えると、当時は高度成長期の波が卒業アルバム業界にも押し ●その次、二代目お父様の時代ではどのような展寄せていて、従来のコロタイプ印刷からオフセッ開をされたのでしょうか。ト印刷へと変わっていきました。二代目は私の父、遠藤政男です。戦地より復員コロタイプ印刷の製版印刷の特長は、ネガフィして事業を手伝った後、昭和23年に創業者徳治郎ルムを利用して、ガラス板にゼラチンを使用してが他界したのを機に事業を継承しました。しかし、製版印刷する独特な印刷技法ですが、連続諧調の天皇制から民主主義時代へ移行するとともに仕事滑らかで深みのある質感は、印刷対象に和紙、洋は全くなくなってしまいました。当時は本当に大紙を選ばない特性と、耐久性の高い特殊なインキ変だったと思います。との融合によってできる印刷表現です。その時に着目したのが学校の卒業アルバムです。ここからは第二創業期といえるでしょう。戦後の復興に伴い、学制改革で新制学校が増設され、人口がどんどん増加しました。学校卒業アルバム制作の普及に将来性を見出し、アルバム専門印刷会社として再スタートを切りました。戦前のアルバムその頃の印刷機械は、それほど多くのロットを刷れませんでしたが、卒業アルバムなら卒業生の数だけのロットです。１枚から印刷する機械でも十分賄えました。コロタイプ印刷が「きれいな印刷」と受け入れられ、卒業アルバムを「学生時代の素晴らしい感動を人生の糧とする写真記録集」として位置づけガラス板に溶液（ゼラチン質）を流しこみ版を作るることに成功しました。写真館が学校写真を撮影して、そのプリントを当社が受け取り、編集して、しかし、次第に写真プリントが一般化してきた製版、印刷、製本して学校に納品するという工程ため、時代の流れに合せてオフセット印刷機を導を自社内で完成させたのもこの時代です。入するか否かについて、当時は会社の中でも議論が分かれたと聞いています。伝統的なコロタイプ印刷を続けて行くべきだという意見がある一方、 16● ● シリーズ京の100年企業を訪れる「株式会社遠藤写真工芸所遠藤士郎代表取締役社長に聴く」∼経営理念である文化を創り、人をつくるの実現を目指す∼ 新しい技術を導入しないと一般商業印刷の会社が参入してきて市場を占有されるかも知れないという危機感もありました。熟慮の末、時代の先端を先取りすることを決意して、製版用大型カメラ、PS版焼付けプリンター、オフセット印刷機を導入して機械化を充実させましたが、時代の変化も早く、一気にカラー印刷時代へと移行していくことになります。 ●現社長様が事業を承継されてからはどうでしょうか。私は平成元年にバトンを受けたのですが、その後も大きな環境の変化が起こりました。バブル崩壊とともに、一般商業印刷業界にも変化が表れて、クロスメディアやインターネット等、デジタル化と新しい革新の波が押し寄せました。製版用大型カメラやがてMacが登場し、フォトショップやイラス考えることが許されない時代、新しい機械を導トレーターなど製版・印刷業が利用できるソフト入するのが当たり前の時代だったので、躊躇するが出てきて、まさに業務を革新させていきました。ことなくカラー製版のためのスキャナーと４色印その頃から製版、印刷といった、業界の大きな壁刷機を同時に導入しました。社内にも社外にも熟がなくなってきたように感じます。ボーダレスで練した技術者がいない状況で、だれもが切磋琢磨誰もが印刷業界へ参入できる時代になり、当社もして腕を磨いていきました。大きく取引関係が変化していきました。特にデジタルカメラが発売されると、一気に写 ●激動の発展期が二代目社長様の時代だったので真プリント入稿からデジタルデータ入稿になり、すね。製版業務が省略されました。オフセット印刷から二代目社長は、社是として「一流の人格者にな POD印刷機へ移行して、さらに簡易製本も登場らんとすることで一流の技術者となりうるためにしました。急激な技術革新は、従来の卒業アルバ腕を磨き、人さまに認められることにより一流のムとしての価値を、卒業記念品としての手軽なカ給与者になれる」という言葉を自分自身への戒めジュアルな商品へ変貌させました。としていたようです。 ●今の遠藤写真工芸所様の事業形態はどのようなまさに、この社是どおりに会社全体が動いて、ものですか。社長は「情熱こそ、かけがえのない武器である」と、社員に言っていたと聞いています。今、当社ではデザインや印刷部門を別会社にア製版や印刷技術は凄まじい勢いで革新が起こウトソーシングしています。り、特に一般商業印刷に大きな進化の波が押し寄アルバムという柱、学校という顧客は強みとしせましたが、当社のような大量印刷を経験していて残っていますが、印刷業界から、どちらかといない印刷業態、生徒数しか必要としない印刷物でうとデザイン業界、コンテンツ業界へ展開していある卒業アルバム業界は特殊な業界として存続しこうという考えです。ていくことになったのではないかと思っています。この100年を振り返ると、創業者から二代目を 17● ● 2015.４ 2015 春季特別企画② ●二代目社長時代のアナログ工程写植機（手動での入力作業） PS版焼付プリンター（ピンバーにより見当合わす）組版機（自動での文字組版）製版室集版作業製版室作業風景製版用反転プリンター（フィルム用） SG502 DC-3900 2工程法。セパのネガフィルム（連続調）を出力高速処理能力を持ちサーバー入力や明室出力機しコンタクトスクリーンを介して網点に変える。を備え、自動装着・自動排出でフィルム現像が出来るフルデジタルロボットスキャナ。 ●現在のDTP工程経て私の時代まで、環境も形態も全て異なっています。将来に向けた経営者の舵取りが大変難しい時代だと思います。「遠藤写真工芸所」という暖簾は続いているものの、それぞれの時代に区切りがあり、常に変貌しているのがわかります。社名はブランドです。開発やコンテンツは別の会社で行っています。これからの会社は「いつでも、どこでも」という時代なので、会社に社員がいるのが当たり前とはいえないと思っています。これまでのような、「自社にすべての設備を保有 18● ● シリーズ京の100年企業を訪れる「株式会社遠藤写真工芸所遠藤士郎代表取締役社長に聴く」∼経営理念である文化を創り、人をつくるの実現を目指す∼ していないと仕事ができない」、「会社へ行かない町の写真館と話し合って写真を撮っていただと仕事ができない」時代ではなく、新しいコンテく。それを学校からの要望に応えて卒業アルバムンツやツールを開発すれば、いつでも、どこでも、にする。このように写真館や学校と二人三脚でやこれまで考えられなかったような事業拡張ができってきました。当社を「写真館」と間違われる人る時代です。さらに、最近はスマートフォンの発もおられますが、あくまでも卒業アルバム専門の達により、もっと手軽に事業展開ができる時代に印刷会社で写真は撮りません。このスタイルをずなりました。っと続けてきたのが当社の特徴です。「それならもう設備は必要ないね」という考えに達し、私は保有していた全ての設備を手放してアウトソーシングに移行しました。自社の設備を稼働させる必要がなくなりました。情報ネットとソリューションネットをうまく事業に融合することで社業を十分続けられると思っています。現場よりも “仕込み” が重要な時代です。当社は販売先が写真館なので、写真館の要望に応じてどのように魅力的な商品を作るかが大きな課題です。卒業アルバムも従来のような存在価値から、卒業記念品として手軽なカジュアルな商品へと変わってきました。時には「CDでいい」、「卒業アル当社のもう一つの強みは学校という顧客があるバムをスマホの中に入れて欲しい」、「卒業式で投ことです。長年の信頼の元に仕事をさせていただ影するだけでいい」という注文もあり、顧客の要いていることは、当社の財産でもあります。学校望も大きく変わってきています。もちろん、これという組織は、あまり情報を外に出したくない。までと同様に重厚感のある卒業アルバムでないと写真や卒業アルバムに関しても同様です。できれダメという要望もあります。つまり需要が多様化ば同じ写真館で撮ってもらいたいし、同じ印刷会してきているのです。社に作って欲しい。当社のお客様は「遠藤写真工芸所にまかせるよ」といって下さり、それが100 年以上続いています。継続した信頼信用が一番の強みだと思っています。 ●いわゆる老舗としてのプラス面、マイナス面というのはありますか。プラス面は、戦後ずっとお取引させていただいているお得意様に守っていただいている点です。大変恵まれていると感謝しています。マイナス面は、逆にその位置から出られないこと。しかし、それではこれからのコンテンツの時京都　山科本社代、新しいコミュニケーションツールの時代の中 ●永く続いてきた遠藤写真工芸所様の強みは何ででは淘汰されるでしょう。歴史に囚われることなしょう。く、時代に合せて社名のブランドイメージやデザ当社のこだわりは、やはり卒業アルバムです。インを設計しなおさなければならないかもしれま一般商業印刷はこれまであまりやったことがありせん。そのために新しい会社を起業する必要があません。あくまで学校の仕事、卒業アルバムといります。う印刷物が中心でした。 19● ● 2015.４ 2015 春季特別企画② ●これからの印刷業界、そして遠藤写真工芸所様についてお聞かせ下さい。これからの当社の事業は、メディアやコンテンツ関係が中心になっていくだろうと思います。売ろうとしているのは「ソリューション」です。学校・写真館の困っていることを聞いて、それをお手伝いする。その時に印刷をやって欲しいといわれれば印刷物の専門家に依頼する。電子媒体が必要であれば電子媒体の専門家に依頼する。当社のお客様である学校は少子化問題に頭を悩ませています。生徒・学生を募集するにはどのようなメディアを使ったらよいのか、どういうツースマートフォン（撮影＆編集）ルが効果的なのか、コンテンツはどうするのか等、業者や印刷方式が選べる当社はお客様の要望に対して何ができるかを考えなければなりません。 ●ネットワーク、そしてコラボレーションが重要学校関係においては、生徒募集案内、出願手続ということですね。き、授業のシラバスデータ化など、印刷物がどんどん電子化されていますが、ネットに対応できる設備を保有するという考えを外していこうといようにしておけば、お客様の要望に即座にお応えうのが今の私です。様々な交流会に参加して色々できます。そのためにはお客様の相談相手になれな人と出会い、時代の変化を目の当たりに接してる関係を構築しておかなければなりません。きた結果、これまでのやり方ではいけないという今申し上げたことを一生懸命考えているのですことがわかってきました。京都府の「経営革新計が、現実は難しい。ですから、私は違う業態の人画承認企業」の認定を受けたこともよい刺激になたちと一緒に勉強させていただいています。お客りました。当社にどのようなノウハウがあるのか様の要望に対応できるように備えておくには、いを考えるようになりました。わゆるコラボレーションが重要です。様々な異業情報を集めるには、従来は印刷機材展等に参加種交流に参加して色々な人に出会います。その中すればよかったですが、今はICT（情報通信技術）で新しいモノが生まれる。最近の仕事の多くは異やウェアラブルなどを収集しなければならない。業種交流の中から生まれています。情報が多様化し変化しています。集めた情報から、創業以来、当社の事業内容は大きく変わってき事業化を図ることで当社が変われるのかを考えるました。初代は官公庁をお客様とした政府刊行物ことが大事です。の写真印刷。二代目は写真印刷技術を卒業アルバこれほど変化が早くなると、設備を次々に導入ム製作に応用しました。そして私の時代、デジタするのが怖い。急に必要なくなるときが来る。そル化が進む中で卒業アルバムの価値や仕事が大きれより人との繋がりをもっと大事にしていきたく変化してきています。新しい時代の中、今の技い。自分はハブになり、アイデアや技術を持った術を自分の事業に取り入れて新たなステップを考大勢の人と交流できるステーションを作っていきえたとき、やはり仲間とのネットワークを大事にたいと考えています。することが一番重要だと考えました。仲間を大事今後は、これまで以上に多くの方々と “共同ネにすることで情報が沢山貰えるようになります。ットワーク” を創出して、新しい事業体を構築し Web会社、広告代理店、デザイナー、カメラマン、たいと思っています。これからもよろしくお願いソフト会社等々。それぞれの専門家に任せるのがいたします。いいのではないかと思っています。 20● ● （文責・編集委員会）