◇　会員企業訪問　◇ 株式会社松田ポンプ製作所松田　一登　代表取締役社長「理想のポンプ」の創造をテーマに、高い技術力とすぐれた人材で産業界の心臓部（ポンプ）を支える大阪府工業協会の会員企業訪問。今月は【株式会ンプ分野のパイオニアとして、ケミカルポンプ製品社松田ポンプ製作所】を紹介いたします。の開発・設計・製造を行ってきました。創業当時は同社は産業の心臓部ともいえる「ポンプ」、なかで化学用ポンプの製造と製紙機械の製造も行っておりも化学プラントなどで用いられる「ケミカルポンプ」ましたが、現在の当社の主力事業は化学用ポンプのの製造に強みを発揮しています。鉄・非鉄の金属製製造です。1929年には大阪市西淀川区に工場を増築錬プラントへ数多くの納品実績を誇り、発電、重化移転し製造設備の拡充を行いました。その後1940年学といった産業のベースとなる分野、資源開発ではに海軍監督工場、いわゆる軍需工場に指定されまし海外にも広く輸出されています。た。そして1945年には戦災で工場が全焼し、現在の 2016年には創業100周年を迎える松田ポンプ製作兵庫県宝塚市逆瀬川へと移転してきました。所。「使命は、産業界の心臓（ポンプ）を社会に送り－会社が発展していくにあたりさまざまな技術革新出すこと！」と力強く語る、松田一登代表取締役社や、業績飛躍の契機となる製品開発があったかと長にお話を伺いました。思われます。貴社の中で業容拡大のターニングポイントとなった出来事を教えてください戦後、高度成長期に入ると経済の発展と共に、さまざまな公害訴訟が起こるようになりました。企業の環境対策への関心が高まっていく中で1970年にマスキー法が成立し、大気汚染に関する規制が非常に厳しくなりました。当社のターニングポイントの一つとなった出来事は、火力発電所から排出される煤煙による大気汚染の防止、「排煙脱硫装置用ポンプ」の製造でした。火力発電所では、重油あるいは石炭を燃料とし松田一登　代表取締役社長て燃焼させることで蒸気を生成し、この蒸気によって蒸気タービンを回転させて電力を発生させていま－まず会社の沿革についてお聞かせくださいす。しかし重油や石炭には硫黄分が含まれているた当社の起源は、創業者で私の祖父にあたる松田栄め、燃焼させた際に発生する排出ガスの中に亜硫酸次郎が、1916年（大正5年）に大阪市東淀川区でポガス（SO2）が含まれており、この亜硫酸ガスは酸性ンプの製造を始めたことに端を発します。日本初のガスなので、これをそのまま大気に放出すると酸性高珪素耐酸鉄ポンプを世に送り出して以来、耐蝕ポ雨の原因となってしまいます。つまり亜硫酸ガスを商工振興・2015.4 －2－大気中に放出する前に中和させる必要があります。そうすると当然のことですが材質や形状も負荷に耐薬液を亜硫酸ガスに噴霧して中和させるのですが、え得るものが必要になってきます。そのため設計をその際に非常に硬く細かい粒子が発生します。それ全て変えてしまうケースもあります。がポンプの中を通過しますので、さながら砥石をあ研究・開発にあたっては、1983年に設立した研究てているようにポンプの内部が激しく摩耗していき所が大きな役割を果たしていると思います。やはります。通常の汎用ポンプでは耐蝕性が低く、数ヶ月化学プラントが主な納品先ですので、例えば水のよで交換しなければなりません。この状況をなんとかうに形状だけ工夫すれば良い、ということはありえ改善できないかと、当時の取引先からお話をいただません。硫酸や塩酸といった腐食性の強い液体を扱き、試行錯誤した結果、市販のステンレス材料ではいますので、耐蝕性と耐摩耗性を考慮した設計が求対応できず、もっと高機能・高性能なステンレスがめられます。特に日本は国土が狭いせいなのか、高必要だということがわかりました。当社では自社で効率化・高機能化の要求が世界基準より高い気がし鋳造工場を持っておりますので、社内で研究に研究ます。を重ね、当社独自の「パイロメット合金」という耐酸・耐摩耗性に優れた排煙脱硫装置用の材料を開発－鋳物工場を自社で備えているとのお話について。し、それをポンプに採用しました。これが当社の基開発・設計・製造を一貫して自社で行っておられ礎となっていると言っても過言ではありません。るとのことですが、製造工程の一部を外注するといったお考えはなかったのでしょうか？ケミカルポンプの製造に関して言いますと、鋳造工程含め全て自社でやらざるを得なかったというのが本音です。というのも、当社が作るポンプは受注生産で受注量も少ない。汎用ポンプを大量に受注するのであれば、一部を外注できるのかもしれませんが、用途が特殊で受注数も少ないとなればなおさら自社で完結させる必要があります。先ほども申し上げたように製品サイクルのスピードが年々速くなってきていますので、時代のニーズに対応をするためには、外注ではとてもじゃないが間に合いません。優れた耐蝕性・耐磨耗性を誇る同社の一気通貫の生産体制が、今では当社の大きな強みだパイロメット合金製耐腐蝕耐磨耗ポンプと思っています。－非常に特殊なポンプの開発を手掛けられているとのことですが、顧客のニーズに応える研究・開発への具体的な取り組みについて教えてください。パイロメット合金については、今でも研究を続けており、日々進化しています。当然のことですが、装置のコンパクト化・高効率化・高機能化が進むなか、ポンプも進化していかなければなりません。昔はある装置に10台ぐらいのポンプを使っていましたが、それを５台にしたいというような要求もありま鋳造工程を自社工場で行うことで、す。単純計算で１台あたりの負荷が倍になりますが、顧客からのニーズに柔軟に対応できる－3－商工振興・2015.4 －話題は変わりますが、「海外展開」についてお聞込みのせいで次の工程が困る。若い従業員に言わせかせください。2006年にサウジアラビアに排煙脱ると「作業手順書に書いていないからわからない」硫装置用の大型ポンプを納品されていますが、海「教えてもらってない」。マニュアルがあればその通外輸出・海外進出をどのように捉えておられますりに作業をするのですが、それ以外のことは気が付か？かない。なので、思いもよらないことをするかもし海外進出や海外展開をしなければと、あらためてれない、という前提で指導をしないと非常に危険で考えたことはありません。むしろ取引先が海外展開す。ある程度勤続年数が経つと、そういったミスはを積極的に進めていますので、必然的に当社も出て減ってくると思うのですが、最初は手厚く教えなけ行かざるを得ない。基本的には日本のメーカーへ納ればならない。品する事になりますが、それが国内か海外かの違いですので、安全第一、セーフティファーストを念があるだけです。ご質問にあったサウジアラビアへ頭において指導しています。ヒヤリハットが多いとの納品の件も、当社が直接取りにいったのではなく、従業員の安全確保だけでなく、生産活動自体にも影発電所に使われるポンプの製造の依頼が当社へきた響してきますので、きちんと作業手順に沿って安全ということです。に作業をしているか抜き打ちでチェックすることもある取引先からこのスペックのものができますあります。そういったチェックは所属長が常々やっかと依頼がきました。最初はどこへ納品するものかていますが、それだけでは完全にカバーできません分からなかったのですが、最終的にはサウジアラビので、作業員同士がお互いにチェックし合うようにアだと。結局のところ、当社は依頼されたものをしています。自分がやっている作業は自分ではわか作って納めるだけなので、国内・海外は関係ありまりませんが、横から見ている作業員にはわかることせん。日本のエンジニアリング会社は海外企業と比が多々あります。常に声を掛け合い指摘された方もべても非常に強い力を持っており、ある地域へ納品ありがとうという気持ちを忘れないように心掛け、した製品が良いと評判になれば同じものが欲しいと言われずとも分かっている、というのは言語道断でオーダーがくるそうです。それを調べていくと当社す。の製品だったりしますので、過去にお納めしたものとオーダーされたものが同じであればいいのですが、技術の守秘義務もありますので全く同じというのは難しい場合もあります。当社としては良い製品を作り続け、顧客からの注文に精一杯応えていくのみです。－貴社で取り組まれている人材育成や求める人物像についてお聞かせください作業中は常に声を掛け合う。従業員の勤続年数は比較的長く16年ぐらいで、平安全が確保できない職場に良品なし均年齢38歳です。団塊の世代が一気に抜けてしまいましたので若返りを果たした一方、技能伝承の難しさを痛感しています。どこのメーカーでも共通の課それでも人間というのはミスをするもので、時題だと思いますが、昔だったら考えられないトラブには不具合も出します。その場合は不具合の内容をルが発生するようになりました。作業手順書に書きじっくり聞き、本人が原因を理解しているか、再発きれませんので、少しのチェックや検査が抜けてい防止はどうしたら良いか考えているかと徹底的に確ることがあります。つまり大丈夫だろうという思い認します。何も考えていなかった場合は怒りますが、商工振興・2015.4 －4－ミスをした時は本人が一番反省していますので、再ができますし、今までもそうしてきました。細く長発防止に向け一緒になって取り組むことが重要だとくではありますが、オンリーワンの企業だと思って思います。います。私の役割として後継者に会社をバトンタッチし－今年度、「WLB（ワーク・ライフ・バランス）のなければなりませんが、次の世代では既成概念を超実現を積極的に推進している会社」として、兵庫えて仕事をして欲しいと思います。顧客は地球上ど県から表彰を受けられましたが、労使協調に向けこにでもいます。もしかしたらコストダウンのためてどういった取り組みをされておられますか？には海外の外注先を使うこともあるかもしれませ当社でも昔は組合と闘争がありました。会社とん。要は変わり身の早い経営が重要になってくるとして労使間の対立は出来る限りなくしていこうと思いうことです。過去に成功したやり方は、未来ではい、従業員の不満は何か、どうやって解消するかと成功しないかもしれませんし、過去に失敗した事例考え続けてきました。待遇面や労働環境を含め改善は未来の種になるかもしれません。タイミングを逃に向けてさまざまな取り組みを行ってきましたが、さず色々な仕事にチャレンジしていくことが重要でやはり職場の人間関係に関係する悩みが一番多く、す。人間関係の問題を放置しておくと従業員は辞めてしそして一番の夢はやはりみんなで楽しく仕事をまいます。したいなと。苦しいこともありますし、汗をかかな所属長や周りの人間が常に気を付け、会社としてければならない時もありますが、一生懸命取り組め従業員の不安を放置しない。そのためにはコミュニる会社にしたい。会社の規模は重要ではないと思っケーションを取り合うことが一番だと思います。少ています。縁あって同じ釜の飯を食べているわけでし声をかけるだけで気持ちが変わったり、思いを口すから、何でも言い合える関係を築くことができたにすることで、不安の半分ぐらいはおさまったりしら、これほど素晴らしいことはないと思います。ます。解決しようという姿勢を見せれば、従業員の意識や態度も変わります。仕事はチームプレイです。とにかく楽しんで働いてもらいたいと思っています。遊びではなく、仕事の中に面白いと思える要素を見つけてもらいたい。そのためにはプライベートな部分でもフォローするようにしています。何か不安があると仕事に身が入らない、安全面にも不安がでますし結果的に不良も発生してしまいます。－ありがとうございました。最後になりますが、創業100周年に向けて社長の夢を教えてください。私が今60歳ですから、入社して40年近く経ちます。まさか会社が100年も続くとは思いもよりません株式会社　松田ポンプ製作所住　所：兵庫県宝塚市野上２ー６ー１４（本社・工場）業　種：一般機械器具製造、ケミカルポンプの製造従業員 : 55名ＵＲＬ : http://www.mazda-pump.com/ でした。日本でも100年続く企業はそれほど多くないと聞いています。ですので、社員には200年を目指すようにと伝えています。当社は親会社もなければ下請け関係があるような企業もありません。納品先も多種多様です。つまりどんな取引先が相手でも、対等な関係を築くこと－5－商工振興・2015.4