ＯＪＴ活性化支援サービス -Leadership Development through On the Job Training本サービスは職場内ＯＪＴを活性化し、現場に定着させる為の支援サービスです。受講者がＯＪＴの学習と実践を通じて指導力の向上を図るとともに、他者との関係性における自身のリーダーシップを認識・発揮する為のサポートを提供します。 ①職場の複数の階層（メンター・トレーナー・トレーニー）に対してアプローチ ②グループコーチングで定期的なフォロー＆サポート ③将来的な内製化に向けて社内メンターを育成特徴サービス概要課題例  ＯＪＴを通じて新人・後輩を早期に戦力化したい  ＯＪＴを通じてトレーナーを育成したい  ＯＪＴを通じて中堅技術者の技能を後継に伝承したい対トレーナー層・マネジャー層・中堅技術者象サービス例     LuminaSpark パーソナルアセスメントパーソナリティ＆チームアセスメント（自己認識ツール）指導スキル研修（ティーチング研修、コーチング研修、等） 1on1コーチング（メンターのマネジメント力育成、内製化支援）グループコーチング（定期フォロー＆サポート） ※ 実際の状況に合わせてサービスを設計します期間＜カラーマンダラ＞６ヶ月～＜実施プロセスとスケジュール例＞実施プロセス 1ヶ月目 2ヶ月目 3ヶ月目 4ヶ月目 5ヶ月目 6ヶ月目 1．キックオフ 2．ティーチング研修 3．コーチング研修 4．グループミーティング 5．メンターコーチング 6．最終報告受講者の声  コーチングを用いて質問をして下さったので、具体的にどのようにすれば良いのかわかりやすかった。  今までは意識せずにやっていたことを、プログラムを通じて、なんとなく実施しているのではなく、考えた上で意識的に実施していくことができるようになった。  相手を知らないと指導強化につながらなく、知る為には自ら知ろうとする意欲を持ってコミュニケーションを取らないといけない事に気づき、気軽に話せる関係や雰囲気づくりも重要だと思った。また、その場でなぜなぜを繰り返し、相手を知り、考えを受け入れることの重要性にも気付いた。＜問合せ先＞株式会社ＮＧＫ（日本元気化計画）東京都港区元赤坂1-7-17 テラサワビル4F http://www.n-genkika.co.jp 担当：万木（マンキ） Email：[email protected] Tel/Fax：03-6455-4717/03-6455-4718 会議活性化支援サービス -Leadership Development through meeting facilitation本サービスは職場における会議の有効性と生産性を高める為の支援サービスです。受講者が実施する会議の変革を通じてファシリテーション力を高めるとともに、参加メンバーとの関係性における自身のリーダーシップを認識・発揮する為のサポートを提供します。 ①任意の職場を対象として、最適な会議スタイルを設計 ②固定した社内ファシリテータのマインドとスキルを開発 ③社内ファシリテータ育成を内製化する為のガイドライン（テキスト）を作成特徴サービス概要課題例  会議の生産性を高めたい  社内ファシリテータを育成したい  自組織に最適な会議プロセスをデザインしたい対チームマネジャー、社内ファシリテータ象サービス例     LuminaSpark チームアセスメントパーソナリティ＆チームアセスメント（自己認識ツール） 1on1コーチング（インタビュー、会議デザイン、フィードバック）会議オブザーブガイドラインの作成 ※ 実際の状況に合わせてサービス設計します期間＜チームマンダラ＞３ヶ月～＜実施プロセスとスケジュール例＞実施プロセス 1ヶ月目上旬 2ヶ月目下旬上旬下旬 3ヶ月目上旬下旬 1．キックオフ 2．現状把握 3．会議デザイン 4．実践とフィードバック 5．総括＆ガイドラインの作成受講者の声  同じ内容であれば会議が半分の時間で終わるようになった。  時間を割いて出る意味がある、面白い会議になった。  具体的で突っ込んだ議論ができるようになり、その結果しっかりと合意形成ができるようになった。  自分の立場の主張だけでなく、相手を考慮した発言が出るようになった。相互理解が進んだ。  会議でのディスカッションを通じて、アイデアが膨らんだり、ブラッシュアップされるようになった。＜問合せ先＞株式会社ＮＧＫ（日本元気化計画）東京都港区元赤坂1-7-17 テラサワビル4F http://www.n-genkika.co.jp 担当：万木（マンキ） Email：[email protected] Tel/Fax：03-6455-4717/03-6455-4718