PDF - Open Source Business Alliance

O!CONOMY
MIT AGILITÄT UND OPEN SOURCE
SOFTWARE DIE DIGITALSIERUNG
ERFOLGREICH MEISTERN.
ZUR PERSON
DIPL.-KFM. TIM NEUGEBAUER
§  Position:
Gründer und geschäftsführender Gesellschafter
§  Aufgaben:
Strategie, Beratung, Agiles Projektmanagement
§  Sonstiges:
Certified Scrum Master, Co-Sprecher des Forums Digital Business im SIBB e.V.; Lehrauftrag an der Beuth Hochschule für Technik; Dozent an der Fachhochschule Potsdam;
Interviews & Statements in IWB, Lead Digital, Mobile Business, u.a.
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ZUM UNTERNEHMEN
DMK E-BUSINESS GMBH
§  Positionierung:
Beratungs- und Softwarehaus für digitale Innovationen,
Schwerpunkt Applikationsentwicklung mittels Open Source Software
§  Standorte:
Berlin, Chemnitz, Potsdam, (Nürnberg)
§  Mitarbeiter:
30 fest, 5 frei
§  Felder:
Strategieberatung, Coaching, UI/UX Design, Agile Entwicklung, Systembetrieb
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NEUE SERVICE-UNIT:
DMK INNOVATIONS
WWW.DMK-INNOVATIONS.DE
DIGITALE TRANSFORMATION
UNTER DIGITALER TRANSFORMATION VERSTEHEN WIR DIE ÜBERFÜHRUNG VON
PROZESSEN, PRODUKTEN/SERVICES UND GESCHÄFTSMODELLEN IN EINE
VOLLSTÄNDIG VERNETZTE DIGITALE WELT.
Etablierte
und nicht
ausreichend
digitalisierte
Lösung
KULTUR
RESSOURCEN
TRANSFORMATIONSPROZESS
METHODEN
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TECHNOLOGIEN
Zukünftige
primär digitale
Lösung
FALLSTUDIEN DIGITALE TRANSFORMATION
FALLSTUDIE:
DIGITALE TRANSFORMATION VON
PROZESSEN UND SERVICES BEI TEGUT...
FALLSTUDIE:
DIGITALE TRANSFORMATION DES
GESCHÄFTSMODELLS BEI BUHL GPS.
2015
2008
Digitale Prozesse, Services und Geschäftsmodelle
Kerngeschäft
Personalüberlassung
(Hotelerie,
Gastronomie)
TRANSFORMATION
www.hogapage.de
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www.hogapage-branchenbuch.de
ERFOLGSFAKTOREN
DIGITALE STARTUPS UND ETABLIERTE UNTERNEHMEN KÄMPFEN INTENSIV UM DIE
VORMACHT IN EINER PRIMÄR DIGITALEN WELT. DREI WESENTLICHE FAKTOREN
BEEINFLUSSEN DEN ERFOLG DIGITALER INNOVATIONEN.
AGILITÄT
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NUTZERZENTRIERUNG
WANDLUNGSFÄHIGE
TECHNOLOGIE
ERFOLGSFAKTOR: AGILITÄT
ERFOLGREICHE DIGITALE TRANSFORMATIONSPROJEKTE BENÖTIGEN EINE
KONSEQUENTE ZUSAMMENARBEIT IN CROSSFUNKTIONALEN TEAMS.
DIGITAL
NICHT DIGITAL
MARKETING
PRODUKTMANAGEMENT
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KUNDENSERVICE
FUNKTIONSÜBERGREIFENDES
TEAM
ERFOLGSFAKTOR: AGILITÄT
DIE DIGITALISIERUNG BENÖTIGT GEEIGNETE VORGEHENSMODELLE ZUR UMSETZUNG
DIGITALER INNOVATIONEN. ERFOLGREICHE DIGITALE UNTERNEHMEN NUTZEN INTESIV
AGILE ENTWICKLUNGSMETHODEN.
EIGENSCHAFTEN:
VORTEILE:
§  TRANSPARENT
§  ITERATIV
§  EFFIZENT & EFFEKTIV
§  VERKÜRZTE TIME-2-MARKET
§  VERMEIDUNG VON RESSOURCENVERSCHWENDUNG
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ERFOLGSFAKTOR: AGILITÄT
AGILE ENTWICKLUNGSMETHODE: ROLLEN IN SCRUM
SCRUM MASTER
PRODUCT OWNER
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DEVELOPMENT TEAM
ERFOLGSFAKTOR: AGILITÄT
AGILE ENTWICKLUNGSMETHODE: SCRUM LOOP
PRODUCT BACKLOG
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SCRUM LOOP
PRODUCT INCREMENT
SCRUM
THE ART OF DOING
TWICE THE WORK
IN HALF THE TIME
ERFOLGSFAKTOR: NUTZERZENTRIERUNG
DIE DIGITALISIERUNG HAT MENSCHEN UND MÄRKTE VERÄNDERT. ERFOLGREICHE
DIGITALE PRODUKTE, SERVICES UND GESCHÄFTSMODELLE RICHTEN DIE EIGENEN
ANGEBOTE AN DEN ANFORDERUNGEN DER NUTZER AUS UND ÜBERPRÜFEN DIESE
KONTINUIERLICH.
QUALITATIV
QUANTITATIV
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KOMPETITIV
ERFOLGSFAKTOR: NUTZERZENTRIERUNG
DIE DIGITALISIERUNG STELLT NEUE ANFORDERUNGEN DAS MANAGEMENT DER
CUSTOMER JOURNEY. DAS INTERNET IST DER ZENTRALE INFORMATIONS-HUB IM
KAUFENTSCHEIDUNGSPROZESS.
INITIALE
INFORMATIONSSUCHE
KAUFABSCHLUSS
IM WEBSHOP
DETAILINFORMATION
AM POINT-OF-SALE
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PERSÖNLICHES
BERATUNGSGESPRÄCH
THIS IS SERVICE
DESIGN THINKING
BASICS – TOOLS – CASES
ERFOLGSFAKTOR: WANDLUNGSFÄHIGE TECHNOLOGIE
DIGITALE INNOVATIONEN BENÖTIGEN ANPASSUNGSFÄHIGE IT-SYSTEME UND
TECHNOLOGIEN, DIE SICH ITERATIV AN VERÄNDERTE MARKTBEDINGUNGEN
ANPASSEN LASSEN.
OPEN SOURCE &
OPEN STANDARDS
DIGITALE
TRANSFORMATION
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PROPRIETÄRE
SYSTEME
ERFOLGSFAKTOR: WANDLUNGSFÄHIGE TECHNOLOGIE
OPEN SOURCE:
§ 
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§ 
§ 
§ 
HERSTELLERUNABHÄNGIGKEIT
FLEXIBILITÄT
ERWEITERBARKEIT
SICHERHEIT
ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEIT
KEINE LIZENZKOSTEN
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OPEN STANDARDS:
§  NUTZUNG EINHEITLICHER
MARKTSTANDARDS
§  ERLEICHTERTE
ANWEDUNGSINTEGRATION
§  ANBIETERUNABHÄNGIGKEIT
§  ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEIT
ERFOLGSFAKTOR: WANDLUNGSFÄHIGE TECHNOLOGIE
PRODUKT- UND SERVICE-ENTWICKLUNG IM RAHMEN AGILER DIGITALER
TRANSFORMATIONSPROJEKTE SIND IDEAL MITTELS KOMPONENTENBASIERTER
INDIVIDUALENTWICKLUNG AUF BASIS VON OPEN SOURCE LÖSUNGEN REALISIERBAR.
APPLIKATIONSSCHICHT
SERVERSCHICHT
BETRIEBSSYSTEM
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DBMS
SMARTPHONE
TABLET
INDIVIDUALENTWICKLUNG
INDIVIDUALENTWICKLUNG
SCHNITTSTELLE(N)
GERÄTE
FRONTEND
APPLIKATION
FRANEWORK
SPRACHE
SERVER
DESKTOP
DMS
CRM
MAIL-VERWALTUNG
DIGITAL TRANSFORMATION ALS INNOVATIONSAUFGABE
DIGITALE TRANSFORMATION IST FÜR ETABLIERTE UNTERNEHMEN EINE
INNOVATIONSAUFGABE. NEBEN DER OPTIMIERUNG BESTEHENDER LÖSUNGEN GEHT
ES PRIMÄR UM RADIKALE UND DISRUPTIVE INNOVATIONEN.
KONTINUIERLICHE
OPTIMIERUNG
„DOING THINGS RIGHT“
(EFFIZIENZ)
INKREMENTELLE
INNOVATION
DIGITALE TRANSFORMATION
NEUE PRODUKTE &
SERVICES
„DOINT THE RIGHT THINGS“
(EFFEKTIVITÄT)
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RADIKALE
INNOVATION
DIGITAL DISRUPTION: LEAD DON´T FOLLOW
DIE DIGITALISIERUNG ERLAUBT UNTERNEHMEN, MIT INNOVATIVEN GESCHÄFTSMODELLEN, AGILEN METHODEN UND NUTZERZENTRIERTEM MINDSET BESTEHENDE
MARKTSTANDARDS NEU ZU DEFINIEREN UND VÖLLIG NEUE BRANCHEN ZU SCHAFFEN.
FORTFÜHRENDE
INNOVATIONEN
(INKREMENTELL UND
RADIKAL)
DIGITALE
TRANSFORMATION
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BAHNBRECHENDE
(DISRUPTIVE)
INNOVATIONEN
FALLSTUDIE DIGITAL DISRUPTION
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FACTSHEET
DIGITALE
TRANSFORMATION
WWW.DMK-INNOVATIONS.DE
KONTAKT
DIPL.-KFM. TIM NEUGEBAUER
GESCHÄFTSFÜHRER &
CERTIFIED SCRUM MASTER
§ 
§ 
§ 
§ 
E-MAIL:
TELEFON:
MOBIL:
XING:
[email protected]
+49 331 97996620
+49 177 4946559
HTTP://WWW.XING.COM/PROFILE/TIM_NEUGEBAUER
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[email protected]

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