Erlebnisraum Führung – HRpepper Hoffest 2015 Hans-‐‑‒Christian Witthauer, Bundesagentur für Arbeit Sandra Düsterhus & Ute Günzel, echo Kommunikation im Raum Hannah Rauterberg & Christian Völkl, HRpepper Agenda 2 HRpepper Hoffest 2015 1 Ausgangssituation 2 Zielstellung 3 Konzept Erlebnisraum Führung 4 Lernräume 5 Raumgestaltung 1 Ausgangssituation (1) Mit BA 2020 greift die BA sechs Megatrends auf, die den Arbeitsmarkt bis 2020 maßgeblich prägen werden 1. 2. 3. 4. 5. 6. 3 Leben und Arbeiten werden mobiler, flexibler und volatiler. Der demografische Wandel wird spürbar. Die Märkte werden internationaler. Die Informations-‐‑‒ und Wissensgesellschaft entwickelt sich rasant. Teilhabechancen sind zunehmend ungleich verteilt. Öffentliche Finanzen bleiben knapp. HRpepper Hoffest 2015 1 Ausgangssituation (2) Führungskräfte durchlaufen ein differenziertes, ebenenbezogenes und modularisiertes Weiterbildungsprogramm bei der BA 4 HRpepper Hoffest 2015 1 Ausgangssituation (3) • Beständigkeit/ Routine • Prozessorientierung • Sicherheit der Abläufe Gestalten Ausführen Unternehmer im öffentlichen Auftrag 5 HRpepper Hoffest 2015 Stabilität • Veränderungswille • Abweichen vom Bekannten • Ausschöpfen von Freiheitsgraden Flexibilität Zunehmend gilt es dabei die Führungskräfte als öffentliche Unternehmer zu verstehen, die sowohl ausführende als auch gestaltende Aufgaben übernehmen 2 Zielstellung (1) Neue Anforderungen an Führungskräfte regen eine neue Gestaltung von Lernformaten an Zunehmende Komplexität & Unsicherheit Handlungsfähigkeit in komplexen Umwelten Lernen auf Einstellungsebene Nachhaltige Lernerlebnisse mit mehreren Sinnen gestalten 6 HRpepper Hoffest 2015 2 Zielstellung (2) Ziel ist die Gestaltung von Lernerlebnissen mit mehreren Sinnen Nachhaltige Lernerlebnisse mit mehreren Sinnen gestalten Emotionalisieren Experimentieren Irritieren Reflektieren Lernräume inszenieren 7 HRpepper Hoffest 2015 Interagieren 3 Konzept Erlebnisraum Führung (1) Der Erlebnisraum Führung lädt Führungskräfte der BA auf eine Lernreise ein Reisekoffer mit vorbereitenden Materialien Einladung zum Erlebnisraum Führung Klebeband Papier, Stifte Schere, Tacker Schoko-‐‑‒ lade 8 HRpepper Hoffest 2015 3 Konzept Erlebnisraum Führung (2) Inhalte und Struktur des BA Führungskompass werden als räumliche Lernreise inszeniert 1. Raum für Helden Sich selbst führen 2. Labyrinth Mitarbeiter führen 3. Reisebus Teams führen Organisationen führen 4. Segelschiff 5. Reiseziele der Zukunft 6. Zukunftslabor 9 HRpepper Hoffest 2015 4.1 Raum für Helden Im Raum für Helden setzen sich Führungskräfte mit (Führungs-‐‑‒)Vorbildern und der eigenen Heldenfigur auseinander Was waren Helden Ihrer Kindheit? Welche Eigenschaften zeichnen diese aus? Mit welchen Heldenfiguren können Sie sich heute noch identifizieren? 10 HRpepper Hoffest 2015 4.2 Labyrinth Im Labyrinth reflektieren die Führungskräfte ihren Weg als Führungskraft bei der BA Kurzfilm über Höhepunkte aus der Perspektive von Hochleistungssportlern Was waren Höhepunkte meines Weges als Führungskraft bei der BA? Wann bin ich in eine Sackgasse geraten? Auf welche Ressourcen konnte ich zurückgreifen? 11 HRpepper Hoffest 2015 4.3 Reisebus Im Reisebus erarbeiten die Führungskräfte Bedürfnisse, Stärken und Motivationsmöglichkeiten ihrer Mitarbeiter Welche Mitarbeiter haben wir heute an Bord der BA? Welche Mitarbeiter werden wir zukünftig an Bord haben? Wie können wir sie für das Reiseziel der BA motivieren? 12 HRpepper Hoffest 2015 4.4 Segelschiff Auf dem Segelschiff reflektieren die Führungskräfte den gemeinsamen Auftrag als Führungsteam der BA Was ist unser Auftrag als Bundesagentur für Arbeit? Was ist unser gemeinsamer Auftrag als Führungsteam? 13 HRpepper Hoffest 2015 4.5 Reiseziele der Zukunft Im Raum Reiseziele der Zukunft werden Trends & zukünftige Herausforderungen der BA diskutiert und Handlungsnotwendigkeiten im Team abgeleitet Relevante Trends und Herausforderungen für die BA in Form von Reiseplakaten Wie sieht die Welt aus, in der wir uns bewegen? Welche Trends und Herausforderungen kommen auf uns zu? Was bedeuten sie für mich persönlich, für die BA und für meine Rolle als Führungskraft? 14 HRpepper Hoffest 2015 4.6 Zukunftslabor Im Zukunftslabor entwickeln die Führungskräfte innovative Ideen für Zukunftsherausforderungen der BA Welche Bedürfnisse haben Kunden, Mitarbeiter und Führungskräfte? Welche Lösungsideen lassen sich dafür generieren? Flexible Raumelemente, kreative Materialien Werkstattsituation 15 HRpepper Hoffest 2015 5 Raumgestaltung (1) Aus den Erlebniszielen werden räumliche Analogien abgeleitet und atmosphärisch übersetzt Raum für Helden Labyrinth Reisebus Segelschiff 16 HRpepper Hoffest 2015 5 Raumgestaltung (2) Raumgestaltung und Einsatz von Lernmedien unterstützen das Lernerlebnis 17 HRpepper Hoffest 2015 5 Raumgestaltung (3) Eigens für den Lernraum entwickelte Gestaltungsprinzipien in Anlehnung an das CI der Bundesagentur für Arbeit unterstützen das Lernformat Logo der BA (rot/weiß) CI des Lernraums: Gebrochene Illustrationslinie reisebegleitendes Illustrationsprinzip 18 HRpepper Hoffest 2015 5 Raumgestaltung (4) Das entwickelte Illustrationsprinzip begleitet als räumlich vor die Wand gesetztes „Pop-‐‑‒Up“ die Reise 19 HRpepper Hoffest 2015 5 Raumgestaltung (5) Materialität und Ausstattung schaffen die Raumatmosphäre und regen zum Mitmachen an 20 HRpepper Hoffest 2015 Was ist Ihr Heldenmotto? HRpepper GmbH & Co. KGaA Tempelhofer Ufer 11, 10963 Berlin T +49 30 2593575 0 F +49 30 2593575 5
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