BY EXPANDING OUR RETAIL BUSINESS 小売事業の拡大で未来を創造 SPA〔直営店〕の出店加速による小売事業の強化は、ワコールの成長戦略のひとつです。若年消費者層を主たるターゲットに、顧客基盤の拡大を目指しています。 8 これまで百貨店やチェーンストアを主力取引先とし、卸売り事業中心のビジネスを展開してきたワコール。しかし現在では、顧客基盤の拡大と、新たな販売チャネルの確立に向け、ＳＰＡ（直営店）の出店による小売事業の拡充を、成長戦略のひとつに据えています。2001年から本格的にＳＰＡ事業をスタートさせ、2003年6月末時点の店舗数は、67 店を数えています。une nana cool（ウンナナクール）、SUBITO（スビート）、amphi（アンフィ）、sur など、顧客ターゲットや la plage（スーラプラージュ）ｓｕｒｌａｐｌａｇｅ（スーラプラージュ）立地特性別に複数のSPAブランドを展開しています。いずれも２０代を中心とした若年消費者層向けに、デザインや価格を重視した商品展開とし、ワコール・ブランドとは差別化を図っています。期中には、今後展開していく上記の主力ブランドについて展示会を開催ＳＵＢＩＴＯ（スビート）し、全国の主要ディベロッパーに対しブランドコンセプト、出店立地、ショップ展ｕｎｅｎａｎａｃｏｏｌ（ウンナナクール）開プランなどのプレゼンテーションを行ない、出店加速に向けた取り組みを強化しました。さらに、株式会社ワールドと合弁で株式会社ダブルジェイを設立し、当社の有するインナーウェアの商品開発力と、ワールドの優れたＳＰＡノウハウを融合させた新業態店の開発も始めました。すでに当期は新ａｍｐｈｉ（アンフィ）しいZARZARROSA （サルサロッサ）ブランドでの出店を開始しました。ＺＡＲＺＡＲＲＯＳＡ（サルサロッサ）現時点のＳＰＡ事業計画としては、２００５年３月までに、総店舗数150店、売上高80億円の達成を目指しています。ＳＰＡをベースにした小売事業の強化は、ワコールの将来に新たな魅力を加味すると確信しています。 9