SuccessFactors

今求められるグローバル組織の人材戦略、
次世代人材の発掘・育成手法と、
先進ユーザー事例のご紹介
サクセスファクターズジャパン株式会社 取締役社長 佐々木聖治
SuccessFactors 会社概要
クラウド一筋 12年間
タレントマネメジメントを担う
10の業務ソリューション
• 創業: 2001年
• 本社: South San Francisco, USA
• 従業員: 約5,000人
35 言語 - 168ヵ国
3,600 社 / 2,400万ユーザ
最大顧客 - 200万ユーザ
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SAPにおけるSuccessFactorsの位置付け
SAP Cloud
People
SuccessFactors



3
タレントマネジメント
グローバルコア人事
採用・ラーニング
Customers
Money
Customer
OnDemand
Financials
OnDemand


営業管理

コールセンター
Travel & Expense

コア会計
旅費・経費精算
Suppliers
Business Network
and Supplier
Applications


調達・契約管理
サプライヤ管理
SAP JAM(社内SNS) ・ 分析 ・ モバイル ・ HANAプラットフォーム
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Business
Business ByDesign

中小・子会社向けERP
ビジネススイート
第三者機関による評価:
Gartner & Forrester
#1
#1
2013年3月14日
4
(1) 要員計画、(2) 採用管理、(3) 報酬管理、
(4) パフォーマンス管理(業績評価)、
(5) キャリア / 後継者計画、(6) ラーニング
に関して総合的にベンダーを評価
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2013年3月12日
SuccessFactors は、
パフォーマンス管理、後継者管理、
ラーニングに関する57個の評価
基準において、他の全てのベン
ダーを上回っている。
世界3,600社・2,400万人の
ユーザー様がご利用中
製造系のお客様
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非製造系のお客様
そして、日本では50社・10万人の
ユーザー様がご利用
大手自動車
メーカー様
大手メガバンク様
大手損害保険
会社様
大手総合電気機
器メーカー様
樹脂製造販売
メーカー様
大手AV機器
メーカー様
大手自動車部品
メーカー様
大手自動車部品
メーカー様
大手エンジニア
リング会社様
大手自動車部品
メーカー様
インターネットスト
リーミング放送様
外食チェーン様
建設用品商社様
大手総合商社様
大手総合光学
メーカー様
大手服飾
メーカー様
大手カメラ
メーカー様
大手生命保険
会社様
コンピュータ機器
製造販売会社
大手総合産業
機械メーカー様
※ 外資系企業の日本法人を含めますと、200社以上のお客様にご利用頂いております。
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SuccessFactors ソリューションマップ
Business Execution Software
従業員が本来の仕事に
打ち込めるようにする
適切な人材を見つけて
優れた人材に育成する
ビジネスの成果を高める
BizX
Insights
目標
パフォー
マンス
要員計画
採用
報酬
学習
後継者
計画
社内
SNS
Platform / Employee Central
Strategy
7
Financials
Supply Chain
Operations
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Employee Survey
CRM
要員分析
SuccessFactors全体像
タレントマネジメントスイート
人事構造分析
魅力的な
採用サイト
中長期的な
人員計画
ソーシャル
を活用した
応募者発掘
選考状況可視化
パイプライン管理
モバイル活用
自己開発とラーニング
Align
Accelerate
Optimize
人材情報可視化
BizX Insights
多面評価による
気づきの促進
要員計画
目標と評価
採用
報酬
学習
後継者計画
Jam
要員分析
Employee Central / Platform
キャリア計画と
スキル充足度
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役割に応じた
業績評価
目標達成状況
の可視化
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人材グループ
のマッピング
後継者の
選出と管理
SuccessFactors導入の傾向:
活用の進化
タレントマネジメントは、

単なる「見える化」から活用のフェーズへ

さらに、人事基幹システムもクラウドへ
目標・評価管理、
採用・育成など
人材情報を軸に
後継者管理
社員プロファイル
目標
要員分析
評価
教育
クラウド型
人事基幹システム統合
後継者
タレントマネジメント
スイートとして活用
人財DB
の有効利用
グローバル
人財DBの整備
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Employee Central
要員計画
採用
人材情報の
見える化
人事給与管理も含めた
統合運用
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社内SNS
ソーシャルコラボレーション
SuccessFactors導入の傾向:
グローバル化

グローバルに散財している人財データを統合・一元化

組織横断はもちろん、グローバルな視野で人財を育成・活用

目標
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M&Aによる組織の拡大にも対応し、早期のシナジー効果創出
パフォー
マンス
要員計画
採用
報酬
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教育
後継者
社内
SNS
要員分析
豊富なコンテンツを活用しながら、
迅速かつ柔軟に導入可能
貴社ビジネスの優先順位・ニーズに合わせて必要なモジュールを段階的に導入可能
• コンピテンシーライブラリ(80以上のコンピテンシー)
社員プロファイル
JAM(4 週間)
• 目標ライブラリ(500以上の目標テンプレート)
目標管理・業績評価
(12 週間)
要員分析/計画
(14 週間)
採用管理
(16 週間)
後継者計画
(16 週間)
報酬管理
(18 週間)
コアHR
(24 週間)
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• スキルライブラリ(10,000以上のスキル)
• ライティングアシスタント(1,500以上のコメントサンプル)
• コーチングアドバイザ(1,500以上のコメントサンプル)
• KPI(200種類以上)、メトリクス(2,000種類以上)
• ベンチマークデータ(業界毎、地域毎、企業規模毎など)

3,600社以上のお客様がSFシステム利用中

99.9%以上のシステム可用性

0円で年4回最新バージョンへ自動的にアップグレード

95%以上がSFシステム利用継続(契約更新)

92%のプロジェクトが予定通りに本稼働

100%のプロジェクトが予算内で完了 (固定金額)

7点中5.9点の顧客満足度
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SuccessFactors ソリューションマップ
Business Execution Software
従業員が本来の仕事に
打ち込めるようにする
適切な⼈材を⾒つけて
優れた人材に育成する
ビジネスの成果を高める
BizX
Insights
目標
パフォー
マンス
要員計画
採用
報酬
学習
後継者
計画
社内
SNS
Platform / Employee Central
Strategy
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Financials
Supply Chain
Operations
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Employee Survey
CRM
要員分析
タレントマネジメント業務関連図
目標管理
業績管理
目標
目標セクション
スキルライブラリ
スキルセクション
学習管理
キャリア管理
カリキュラム
キャリア開発計画
アサインルール
採用管理
候補者プロファイル
後継者管理
-
候補者サーチ
ノミネーション
9 BOX
候補者組織図
スコアカード
報酬管理
社員情報
- 目標評価
- スキル評価
- 業績評価
異動予定/希望
社員情報データ
報酬データ
報酬計画
-
ポテンシャル
職務経験
学習経験
従業員情報
後継者計画で実現できる事
• 重要なポジションに就かせるハイパフォーマンス人材を常に確保
• 重要なポジションの空席を排除
• ハイパフォーマンス、ハイポテンシャルな人材の損失を防ぐ
• 重要な社員のスキル不足に対処
• 社内プロモーションや人材の共有を増やす
• キーポジションにおける多様性を実現
• タレントをマネジメントできる会社に
タレントをマネジメントできる会社になる
サクセッションプランニングプロセス
キーポジションの
キーポジションの
アップデート
キーポジションを特定
後継者候補の
ノミネーション
ノミネーション状況を確認
タレントレビュー
・社員プロファイル
後継候補者の
育成
キャリア開発計画
・ノミネート状況
業務の流れ
キーポジションの役割と
スキル/コンピテンシーを
特定
ノミネーション
- タレントプール
- タレントサーチ
・スコアカード
・キャリア目標
後継者系統図確認
分析
・コンピテンシー獲得状況
・キーポジションにおける“ready now” 状態の特定の候補者の数
・キーポジションへ人材が補充されるまでの期間
・部門横断配置した人材数
・ハイポテンシャル人材の離職率
・社内プロモーションにより充当されたポジションの割合
・キーポジションにおけるダイバーシティ人材の割合
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ウォルマート社における導入効果例
タレント
• 200店舗の人員を適切な人材で効率的に配置
• 35% - 65% の社内人員充足率により900万ドルのコスト削減
ROI
• 1% の運用コスト削減
• 上記200店舗で5% の売上増加により5.2億ドルの財政的効果
IT
• HRシステムの維持にかかる人件費の削減
• コアビジネスに直結するシステムに注力する時間をITに提供
マネージャー
経営層
• 従業員の育成に注力する時間の増加
• パフォーマンスと育成の関連付けを強化
• 従業員のやる気が7ポイント向上
• 組織横断でタレント情報の可視化を改善
• 部門横断での育成
• 要員計画に関する将来のニーズの予測とモデリング
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