芳井 順 一

漢方のメカニズムを解明し、
さらに市場を広げることで
健康と医療に貢献する
バスクリンなどを扱う家庭用品事業を分社・譲渡し、
事業領域の中心を﹁漢方﹂に特化したツムラ。
倒産寸前の経営危機を乗り越え、
医療用漢方製剤でのシェア %以上という
トップメーカーに成長した。
漢方という深遠な領域を切り開き、
ツムラを成功へと導いた芳井社長に
その秘訣と今後の経営戦略を聞いた。
株式会社ツムラ
代表取締役社長
芳井順一 氏
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福水託
写真 ●
上坂伸一
インタビュアー ●
Interview by Shinichi Uesaka
Photo by Taku Fukumizu
いう商材は大変に魅力的であり、売上は伸
優秀な人材も辞めていく。しかし、漢方と
いう状況下では、
社員のやる気も緩みます。
芳井
倒産寸前といわれました。それは余
計な多角経営をやり過ぎたからです。そう
上坂
年前といえば、ツムラが深刻な経
営危機に陥っていた頃ですね。
達していました。
私が 年前に営業本部長に就任したときで
なのですが、ツムラの強みの事業でもあり、
︵漢方製剤︶は医薬品市場でも限られた領域
でしたね。医師の処方による医療用医薬品
論に至ったからです。双方の経営者の総意
は、別々に経営するのが望ましいという結
効果が低く、それぞれを発展させるために
芳井 家庭用品事業を分社し、株式譲渡し
たのは、漢方と家庭用品の事業はシナジー
が、思いきった戦略を採りましたね。
ォーカスしていく姿勢が鮮明になりました
用品事業を分社化しました。
﹁漢方﹂にフ
ます。ところが御社は2006年に家庭
上坂 私も含め、多くの読者はツムラとい
うと入浴剤のバスクリンを連想すると思い
さんに試しても同じように効く。こんなこ
た漢方が思いのほか評判がいい。他の患者
そして実際に処方してみると、MRが勧め
持った医薬情報担当者︶
に尋ねるわけです。
を処方したいとツムラのMR︵専門知識を
と患者さんが不安になる。そこで、漢方薬
るわけですからね。しかし、薬を出さない
れる薬は、すでに他の病院で処方されてい
たとき、処方する薬がないのです。考えら
れないなどで悩んでいる患者さんが来院し
医学的には病気は治っているのに症状が取
れており、足が攣ったときの漢方です。私
ります。これは、こむら返りにいいといわ
上坂 頓服︵とんぷく︶などですか。
芳井 そうです。
たとえば
﹁芍薬甘草湯﹂︵し
ゃくやくかんぞうとう︶という漢方薬があ
違った認識やイメージの改善に努めました。
速効性のあるものもあります。こういった間
う誤解もありました。そうではありません。
芳井
ええ、漢方薬というのは、長期間服
用して体質を改善しないと効果がないとい
上坂
まゆつばっぽく聞こえてしまう?
絶反応を起こす医師もいましたからね。
﹁証﹂とか、漢方医学的な用語を聞くと拒
る戦略を採りました。
﹁陰陽五行説﹂とか
門知識のない人でも理解できる言葉で伝え
の営業方法や宣伝方法は通用しません。専
てもらえばいいのです。そのためには従来
芳井 医師はいい薬を知ると必ず使いたが
ります。つまり、いい薬であることを認め
ですね。
上坂 市場の意見を優先し、興味のある
ユーザーを集中的に攻める。営業の鉄則
うと決めました。
に漢方を積極的にPRして認知度を高めよ
方に興味があると答えた医師をターゲット
思いました。そこで独自にリサーチし、漢
かけをしないと、我々の将来が拓けないと
です。漢方を医学として認めてもらう働き
年には大学医学部および医科大学 校の
を呼びかけ続けました。その成果が実り、
1997年から大学に漢方医学教育の導入
ですね。それには大学でしっかりした教育
漢方の問題が出題されるようになればいい
芳井
日本の医学として認知されることが
重要だと考えています。医師国家試験に
上坂
さらにマーケットを拡大させるに
は、なにが必要ですか。
が
︵笑︶
、
いまはみんな元気で笑顔があります。
を扱う変な人たちという視線もありました
芳井
現在のツムラの社員は誇りを持って
働いてくれていると思いますよ。当初は漢方
したか。
乗った現在では、社内の雰囲気は変わりま
第一製薬から移ってこられた当時と軌道に
です。マーケットが拡大していくと社員の
ですね。関心を示した医師は多かったはず
上坂 成功体験を重ねると揺るぎない信頼
が生まれます。戦略が見事に的中したわけ
ようになりました。
解が解け、漢方に対して心を開いてくれる
こういったお話をしていくうちに医師の誤
んどうとう︶
という薬も速効性があります。
ました。咳を鎮める﹁麦門冬湯﹂
︵ばくも
も、すでに漢方業界内のシェアは約 %に
続いています。ある意味で、すごい医学で
漢方医学は奈良時代からずっと途切れなく
ですか。
しました。そのトライアルは西洋医学の土
じめ、まずは3種類の漢方薬からスタート
なエビデンスを確立することを目指すもの
周辺症状︵興奮、徘徊、不眠、妄想、幻
ーニングも不可欠です。そのため我々は、
が行われることが必要で、臨床的なトレ
意識も変わってくると思いますが、社長が
びると確信していました。社員の気持ちを
とが続き、漢方に関心を持つようになった
芳井
同じころ、ある医学系雑誌に﹁大学
の若い医師の大半が漢方に興味がある﹂と
すよ。しかし、当時は漢方を使っていると
芳井 医薬品ですから、様々な制度や認可
の問題で他の企業が新たに市場に参入する
俵での戦いになります。以前にツムラは新
は、すごく興味深い仕事ですね。
覚など︶を和らげるという報告がありまし
ている人を救えるのかもしれませんね。
新薬はありません。
は新薬メーカーの出身ですが、こういった
なったのです。正直なところ、こんなに早
すべてで漢方医学の講義が開かれるように
上坂
漢方の存在感が高まれば、大手製薬
ーになっていくはずです。
なく努力を継続していくことがすごいパワ
らに上がりますが、長くコツコツと絶え間
く達成できるとは思っていませんでした。
医師国家試験の出題となるとハードルはさ
ー中に足が攣ることがありませんか?
と
尋ね、あると答えたら芍薬甘草湯を紹介し
芳井
実際に使って、効果を体験していた
だきました。ゴルフが趣味の医師に、プレ
上坂
漢方の強みを武器に、新薬との差別
化を図ろうとしたわけですね。
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しょう
引き締めて前を向かせ、経費の節約やリス
医師が大半でした。
いう記事が掲載されていました。そこで全
マニアックに見られていました。だから使
ことは難しいのです。
この領域に入るには、
薬も開発していましたが、その解明に新薬
芳井 その通りです。現在は基礎研究をツ
ムラでやり、臨床的な研究は各大学で行っ
漢方薬の作用機序︵作用するメカニズム︶
た。テレビでも放映されて大反響を呼んだ
せんよね。
芳井
大いに考えられます。西洋医学の最
先端の医師たちも、漢方の理屈はわからな
つ
トラを含めた経営改善に取り組めば再建は
不可能ではないと信じていました。
上坂 それで将来性を見込んだ?
国の医大や大学医学部に出向き、なぜ興味
上坂
漢方のマーケットが拡大するという
読みはあったのですか。
芳井
明治 年に明治政府が西洋医学を推
奨して漢方医学を排斥しました。それでも
を持つのか質問をしたのです。すると、答
っていることを隠したがる。これではダメ
西洋医学的なアプローチから、
漢方を解明したいと考えています。
それが実現できれば、
市場はもっと伸びますよ。
企業買収しか方法がありません。工場ひと
に的を絞り、それに対する漢方薬の科学的
つとっても、新薬とは規模も手間のかかり
開発のスタッフの知識が生かされています。
会社が参入してくる不安もあるのではない
方も違います。原料生薬から漢方製剤をつ
難しい領域といえます。
ています。謎が多いだけに、新しい発見も
です。大建中湯︵だいけんちゅうとう︶をは
くるまでのプロセスを知っただけでも企業
上坂
根拠があって効くということを証明
する。不可思議なところにメスを入れるの
上坂 だからツムラは漢方に特化したビジ
ネスができたのですね。漢方には、なぜ効
買収を尻ごみすると思いますよ。それだけ
果があるのか不明な部分も多くあります。
は薬理作用やエビデンス︵科学的根拠︶な
ので、記憶にある方も多いと思います。
﹁抑肝散﹂
芳井 そこです。
私は社長に就任して以来、 多いですよ。たとえば最近では、
西洋医学的なアプローチも行っています。 ︵よくかんさん︶という漢方薬が認知症の
どが明確になっていないものが多く、なぜ
上坂 新薬で治療に難渋している部分を、
漢方がフォローする。未知の部分が多いこ
効くかを解明できれば、漢方の市場はもっ
と伸びますよ。
とを考えれば、 年先にはいま難病を患っ
芳井 それで3年前から﹁漢方薬の育薬﹂
を始めました。
これは承認されている効能・
上坂 大学の講義で﹁いや、この漢方はな
ぜか効くんだ﹂って説明するわけにいきま
効果の範囲内で、新薬での治療に難渋して
いて、漢方が特異的に効果を発揮する疾患
だと言いま
い、しかし Something great
す。そのため弊社の経営指針のひとつには
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64
えはほぼ同じでした。どの病院でも、西洋
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《70 s FOLK の店》風街ろまん
店主
長谷川 康
上海雷允上薬業有限会社
董事長
陳保華(Chen Baohua)
ギタリスト(アリゾナ在住)
BILLY 市田
農事組合法人ヒューマンライフ土佐
代表理事
片岡 継雄
中国に頼っている原料生薬の栽培を
日本国内でも増やしたいですね。
地元雇用の促進などで社会に貢献し、
社員が胸を張れる企業を目指します。
永易 克典
を与えてくれました。では、そんなツム
ラの将来的なビジョンを描くうえで重要な
﹁次の一手﹂とは何ですか。
芳井 ツムラは必要な仕事を進めながら、
困っている人を助けることができる企業だ
と思います。現在は原料生薬の 割を中国
から輸入していますが、今後は日本国内で
こんな医療が提供できる日本は、とても恵
は日本だけなのです。
他国にはありません。
医学のライセンスで漢方薬も処方できるの
いた表現にしています︵笑︶
。実は、西洋
の医療が提供できる﹂なのですが、一歩引
掲げました。本心は﹁我々ならば世界最高
道が間違っているかもしれないことを能力
ンは③です。なぜなら、自分の進んでいる
る、④能力もやる気もない。最悪のパター
やる気がない、③能力がなく、やる気があ
う。①能力もやる気もある、
②能力があり、
やる気で4つのパターンに分けてみましょ
が、トップに立つ人物の適正を、能力と
に読んだ某経済誌の記事の受け売りです
芳井 私は基本的な方向性さえ正しけれ
ば、企業は必ず伸びると考えています。昔
ますが、社長はいかがですか。
本日はありがとうございました。
上坂
実に広がりを感じさせるビジネス
ですね。さらなる躍進を期待しています。
です。
そんな企業に育てていきたいですね。
けば、弊社の社員も胸を張って働けるはず
思います。そういう社会的な貢献をしてい
くさんの雇用が創出できるようになると
なるでしょう。地元の方々はもちろん、た
道などは土地も広いし、大量生産が可能に
がら日本産の原料生薬を栽培します。北海
地には財政破綻しかかっている市町村が多
の栽培も増やしていきたいですね。日本各
まれているともいえますね。
がないので気付かない。ただ突き進むだけ
くあります。そういう地域と協力し合いな
上坂
漢方に対する社長の思い入れが伝わ
ります。営業を軸にしている経営トップの
になってしまうからです。その雑誌には、
医薬品事業が8割以
上を占めており、大半
が病院で処方してもら
う医療用漢方製剤。現
在、健康保険が適用さ
れる漢方製剤は148品
目あるが、ツムラでは
そのうち129品目を取
り扱っている。医療用
漢方製剤の市場シェア
は82%以上。
で類のない最高の医療提供に貢献する﹂と
方は、財務系の方に比べて﹁イケイケ﹂と
年には全国 大学のすべてにおいて教育
が実施された︵現在では漢方外来も 施設
01
に設置されている︶
。 年には、本社ビルの
土地建物を売却。家庭用品事業を分社化し、
ツムラ ライフサイエンス株式会社を設立。
事業を漢方製剤や生薬製剤の製造販売に集
中させる。 年、本社を赤坂に移転。 年
06
学校法人久留米大学
常務理事/名誉教授
神代 正道
中国医薬保健品股份有限公司
総裁
張本智(Zhang Benzhi)
﹁漢方医学と西洋医学の融合により、世界
いうイメージがあります。好調時は営業の
ベストは②とありました。能力があるから
上坂伸一
1984年、早稲田大学卒業。99年4月より『ダイヤモンド・
ハーバード・ビジネス・レビュー』誌編集長を務めると
ともに、経営戦略をテーマとした書籍を数多く手がける。
05年6月に『本質を見抜き、マネジメントの質を高める』
コンテンツを発信する出版社、株式会社ファーストプレ
スを設立し、代表取締役社長として経営に関わりながら、
経営ジャーナリストとして企画・執筆活動を行う。
69
80
今泉 英壽
8
人員を増やす発想になる傾向が強いと思い
ないので仕事は人に託し、その成果を冷静
正しい方向へ導けるだけでなく、やる気が
に判断できると解説してありました。しか
し、私の見解は少し違います。能力がある
では企業が立ち行かなくなります。
だから、
のはもちろんですが、やる気がないトップ
私自身は方針と方向を重要視して、あらゆ
る局面で冷静に対応しているつもりです。
上坂
金融ビッグバンや世界的な経済危機
などの影響で、地に足のついた経営が難し
い昨今だけに、自社の強みを生かした経
営戦略を考えているトップも多いと思いま
す。ツムラはその典型的なビジネススタイ
大学医学部における漢方医学教育の状況
ルを築き、多くのビジネスパーソンに勇気
1893年︵明治 年︶
、初代の津村重舎が
﹁津村順天堂﹂の称号で東京・日本橋に創業。
婦人用生薬製剤﹁中将湯﹂の製造販売を開
始する。1930年︵昭和 年︶には、芳
香浴剤﹁バスクリン﹂を発売。 年、株式
会社津村順天堂が設立される。
年には、医療用漢方製剤 処方が薬価
基準に収載、保険薬の指定を受ける。 年
には、社名を現在の株式会社ツムラに変更
した。
88
国際医療福祉大学副学長
三田病院院長
北島 政樹
上海医薬(集団)有限公司
総裁
銭䚼(Qian Jin)
ツムラDATA
11年前には全80大学のうち
24大学でしか行われていなか
った漢方医学教育が、05年度
にはすべての大学医学部・医科
大学で実施。臨床研修の場とな
る漢方外来を実施した大学も増
えている。ただし、8コマ以上
の講義がされているとはいえ、
必修科目になっているのは65
大学。現在、80大学すべてで
必修科目になるよう、ツムラは
漢方医学普及のために漢方医学
教育の充実に向けた支援活動を
続けている。
には、ツムラ ライフサイエンス株式会社の
全株式を株式会社プルメリアに譲渡した。
08
36
(敬称略)
本社所在地…東京都港区赤坂 2 丁目 17 番 11 号
創業…1893 年 4 月 10 日
設立…1936 年 4 月 25 日
資本金…194.87 億円(平成 20 年 3 月 31日現在)
代表者…芳井順一
従業員数…2172 名(平成 20 年 3 月 31日現在)
売上高…795 億 4600 万円(平成 20 年 3 月 31日現在)
事業内容…医薬品(漢方製剤、生薬製剤ほか)
、医薬部外品、雑貨品などの製造販売
芳井 順一
福岡県出身。1970年、西南学院大学商学部卒。95年、
取締役社長室長就任。97年、常務取締役就任。2000年、
専務取締役就任。03年に代表取締役副社長を経て、04
年から現職。創業111年目で創業家と血縁がない初の社
長となる。
07
5
33
04
医
90
療用漢方製剤のトップシェアを誇る
年代後半から、大学医学部における漢
ツムラの歴史は、明治時代に始まる。
方医学教育が急速に拡大。 年には、文部科
学省がモデル・コア・カリキュラムを導入。
26
株式会社三菱東京 UFJ 銀行
頭取
UA045_Leader`s talk004
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ツムラの医療用漢方製剤は、1976年に初めて薬価収載された。96年には
「小柴胡湯」の間質性肺炎の副作用が報告されたことなどにより漢方製剤の
売上は一時的に下降するが、すぐに営業戦略の見直しを図り99年から回復。
現在でも順調な伸びを示している。
76
第一三共ヘルスケア株式会社
代表取締役会長
私がここ1カ月で
握手した人
基礎データ