AB Conseil

Alain Brault, Ing., MBA
Conseil
Conseiller stratégique - Coach
Vous êtes prêt à élever votre entreprise à un niveau supérieur?
Voici mes spécialités dans lesquels je peux vous aider:
• Actualiser votre modèle d'affaires, plan d’affaire et votre stratégie en tenant compte des enjeux actuels
et des nouvelles opportunités du marché;
• Instaurer ou mettre à jour vos instructions de travail avec une méthodologie BPMN qui permet de décri-
re simplement: QUI fait QUOI et COMMENT . Cette méthode de description, extrêmement rapide et visuelle, en contenu papier ou web, permet des formations efficaces et rapide en plus de se conformer aux
normes tel ISO. De plus, elle fait le lien entre les tâches et les rôles de la structure organisationnelle. Un
logiciel BPM (Business Process Management) est disponible ainsi que des formations sur son utilisation.
• Guider dans un projet d’amélioration de un ou plusieurs processus clés, ou une stratégie d’améliora-
tion globale incluant une analyse, un plan d’action, des objectifs et KPI;
• Offrir un coaching d'affaires ou sur des aspects clés de votre croissance;
• Exécuter un mandat de gestion, démarrage d'entreprise ou d'une nouvelle opération;
• Offrir un support ponctuel pour une situation d’urgence (restructuration, productivité, qualité, santé sécu-
rité, RH) à l’interne, chez un fournisseur ou chez un client;
• Faire une analyse concurrentielle "non-biaisée", un VOC (Voice of Customer) afin de développer
une stratégie bien articulée;
• Offrir ou développer des formations diverses à votre mesure;
L’objectif ultime étant d'améliorer vos processus, votre compétitivité, votre qualité, vos coûts et votre
rentabilité.
Mon approche :Simplicité, Dynamisme et Personnalisation.
_______________________________________________________________________________________
Autres services:
Excellence Opérationnelle :
• Optimisation des processus d’affaires avec diverses techniques dont KAIZEN, « Lean manufacturing » et “Lean
service”, PVA – GVA, Lean Six Sigma, principes Toyota, ISO, Santé Sécurité OHSAS18001;
• Implantation de tableau de bord balancé avec indicateurs (KPI) en lien avec objectifs;
• Analyse et préparation de budget et prix de revient;
• Formations variées sur les méthodes telles : PVA, Lean Six Sigma, ISO, logiciel EPC, BPMN, .
Stratégie d’affaires :
• Diagnostic d’entreprise (5 fonctions, 7 fonctions, QUALIMÈTRE express, autres) ;
• VOC (Voice Of Customer) pour bien comprendre les besoins et la satisfaction des clients et prospects, ainsi que
pour jauger la performance de la concurrence. Positionnement concurrentiel.
[email protected]
www.abccoach.net
Estrie—Montérégie—Montréal et ailleurs selon les besoins
514.632.0462
819.340.0462

Download Report