Ceinture verte Lean Six sigma (Green Belt)

MAÎTRISE - Ceinture verte Lean Six sigma
Ceinture verte Lean Six sigma
(Green Belt)
Pour comprendre et connaître les rouages de la
méthodologie Six sigma et du Lean
Préalable : Au moins 2 ans d'expérience en milieu de travail
et une connaissance de base de Microsoft Excel
Vos clients se plaignent trop souvent ? Vos coûts de
production sont élevés ? Vos problèmes se répètent
encore et encore ? Vos processus ne sont pas stables ?
Vos efforts d’amélioration ne donnent aucun résultat ? La
méthodologie Six sigma combinée au Lean va vous aider.
Bénéfices escomptés
Identification des bons projets qui
contribueront au succès de
l’entreprise.
Apprentissage des outils et
concepts Lean Six sigma et
application dans un contexte
organisationnel de manière à
améliorer la qualité, réduire les
délais et les coûts d'opération.
Apprentissage de moyens
efficaces pour choisir des
solutions et les mettre en
application de façon permanente.
Venez apprendre à réduire vos problèmes de façon radicale et
permanente. Le Six sigma et le Lean ont fait leurs preuves dans plusieurs
types d’entreprise de toute taille. Vous serez enfin en mesure de penser
en termes d’amélioration continue à chacune des phases de votre travail.
Donnée par un maître ceinture noire Lean Six sigma ayant l’expérience
pratique de cette méthodologie, cette formation vous apportera les
enseignements de la « vraie vie » ! L’application d’outils pratico-pratiques
et l’interprétation d’analyses statistiques seront à l’honneur. Le travail
individuel demandé entre les deux blocs de formation – définition du
mandat de projet, réalisation d’un FIPEC (SIPOC) et cartographie du
processus – vous permettra de bien démarrer l’implantation de votre
premier projet d’amélioration continue. Entre 12 et 20 heures devront être
consacrées au travail individuel. À la fin de ce cours, estimer la capacité
d’un processus et identifier les gaspillages n’aura plus de secret pour
vous!
Travail individuel entre les 2 blocs de formation. Comprend la version française du
guide de poche The Memory Jogger II.
« Le saviez-vous ? Avec 4 sigma, on obtient 20 000 mauvaises ordonnances
pharmaceutiques par année. Avec 6 sigma, on en obtient 11...»
Stratégie d’enseignement
Une étude de cas est utilisée comme toile de fond de l’apprentissage. Les participants
progressent à travers l’étude de cas, de l’identification du problème jusqu’au plan de contrôle
de la mise en application des solutions. À chacune des phases, plusieurs exercices sont
soumis aux participants qui sont également invités à partager leur expérience.
Les participants devront réussir deux examens : à la fin du premier bloc (pondération 20 %)
et à la fin du deuxième bloc (pondération 40 %). Entre le bloc 1 et le bloc 2, un travail
individuel est exigé (pondération 35%). Le dernier examen inclut un exercice pratique lié à un
problème choisi par le participant. La note de passage est de 80 %. De plus, les participants
devront témoigner d’une assiduité aux cinq jours de formation (pondération 5 %).
Objectifs
Vous serez en mesure de définir
clairement un bon projet
d’amélioration continue, de constituer
une équipe performante, de
déterminer les facteurs et les
paramètres causant le problème et
de les éliminer.
Vous serez apte à élaborer un plan
approprié pour la mise en place des
solutions et pour en contrôler les
résultats afin de maintenir les gains
de façon permanente.
À qui s’adresse cette
formation?
Aux gestionnaires et professionnels
qui ont à identifier, à gérer ou à
mener à terme un projet
d’amélioration continue dans leur
organisation.
Prix
Membre : 2699 $ + taxes
Courant : 3675 $ + taxes
MAÎTRISE - Ceinture verte Lean Six sigma
Objectifs spécifiques
Formateur
Aperçu de Lean Six sigma
Deni Courchesne, Olivier de
Brouwer, ing., Sylvain Bourque et
Francis Hébert
Mise en contexte de l’amélioration continue
Applications pour l’amélioration des produits et des services
Les cinq phases et leurs indicateurs
Les rôles et responsabilités
Définir un projet d’amélioration continue - Phase 1
Sélection des projets pertinents
Formation et gestion des équipes
Définition du mandat de projet et des objectifs
Identification et gestion des parties prenantes (FIPEC - SIPOC)
Voix du client
Mesurer les paramètres et la performance actuelle - Phase 2
Définition des indicateurs liés aux objectifs et cueillette de données
Outils de base : remue-méninges, diagramme de causes-effet, etc.
Outils plus avancés : déploiement de la fonction qualité, AMDEC,
etc.
Cartographie de la chaîne de valeur
Cartographie du processus et indicateurs de performance
Capacité du processus
Analyser les facteurs les plus impor-tants et les causes du
problème - Phase 3
Outils graphiques et leur interprétation
Comprendre la variation naturelle et assignable
Identification des facteurs à améliorer
Analyse de la valeur
Améliorer (innover) en choisissant la meilleure solution et en
réduisant la variation - Phase 4
Sélection des solutions
Outils de créativité
Évaluation des scénarios
Méthode d'organisation 5S et contrôles visuels
Qualité et détrompeurs
Plan pilote et plan d’implantation
Contrôler les changements et maintenir les acquis - Phase 5
Mise en place d’un plan de contrôle
Leçons apprises et audits
Évaluation des gains
Contrôle statistique des processus
.
.
Deni Courchesne
Ceinture noire Six sigma, Chef Assurance
qualité et Approvisionnement, Esterline/CMC
Électronique - Ceinture noire certifiée depuis
1999 par l’Institut Juran, Deni est à l’emploi de
CMC Électronique depuis plus de 30 ans. Il a
une grande expérience de la « vraie vie » et est
spécialisé dans les différentes techniques
d’amélioration continue, (réingénierie des
processus, Kaizen, entreprise à valeur ajoutée,
Six sigma, etc.). Formateur dynamique, il a
certifié plus de 250 ceintures vertes.
Responsable des activités concernant la
gestion, la surveillance et l’amélioration des
fournisseurs, il a été l’architecte de la mise en
place d’un programme d’amélioration continue
complet chez trois fournisseurs-clés.
Olivier de Brouwer, ing.
Ceinture noire Six sigma, Directeur assurance
qualité et amélioration continue, Esterline/CMC
Électronique - Certifié ceinture noire et
spécialisé en gestion de processus, assurance
de la qualité et amélioration continue, Olivier
enseigne depuis plusieurs années la gestion de
la qualité et l’amélioration continue dans des
établissements universitaires de la région de
Montréal. Détenteur d’un baccalauréat en génie
de l’Université de Sherbrooke, il est membre de
l’Ordre des Ingénieurs du Québec. Sa carrière
lui a permis d’oeuvrer au sein de plusieurs
entreprises reconnues dont IBM, Philips
Électronique et Harris division Micro-ondes,
occupant des postes dans le domaine de la
qualité. Chez CMC Électronique, il a eu
l’occasion de parfaire son expertise en génie
qualité des logiciels, génie qualité du matériel,
contrôle de la qualité, système qualité, Six
sigma et entreprise à valeur ajoutée. Il agit
également à titre d’expert pour les Grands Prix
québécois de la qualité.
Sylvain Bourque
Ceinture noire Lean Six sigma, Chef de
production, Esterline/CMC Électronique Certifié ceinture noire et bachelier en ingénierie
de l’école Polytechnique de Montréal, Sylvain a
travaillé principalement dans les secteurs des
télécommunications et de l’aérospatiale. Il
cumule maintenant plus de 17 années
d’expérience en amélioration continue et en
assurance qualité. Dans son rôle de ceinture
noire chez CMC, il a formé et « coaché » les
ceintures vertes. Il devait aussi diriger des
projets d’amélioration continue en suivant la
méthode Six sigma ou tout simplement agir
comme facilitateur. Au-dessus de la théorie,
c’est son expérience acquise avec la méthode
et les différents outils Lean Six sigma que
Sylvain vient partager avec vous. Et cela plus
particulièrement depuis qu'il agit comme chef
de production.
MAÎTRISE - Ceinture verte Lean Six sigma
Renseignements généraux
Horaire
8 h 30 à 17 h 30, 5 jours
Dates
5, 6, 7, 27 et 28 fév. 2015 (Québec) Formation complète
19, 20, 21 mars et 10,11 avril 2015 (Montréal)
16, 17, 18 avril et 8, 9 mai 2015 (Gatineau)
30 avril et 1, 2, 22, 23 mai 2015 (Québec)
21, 22, 23 mai et 12,13 juin 2015 (Montréal)
Endroit
Montréal
Mouvement québécois de la qualité
360, rue Saint-Jacques
17e étage, bureau 1710
Montréal (Québec) H2Y 1P5
Québec
Campus TC
1177, boulevard Charest Ouest
Bureau 100
Québec (Québec) G1N 2C9
Gatineau
Palais des congrès de Gatineau
50, boulevard Maisonneuve
3e étage
Gatineau (Québec) J8X 4H4
Formateur en entreprise
Francis Hébert
Associé principal, MTE Melior et maître
Ceinture noire Lean Six sigma - Francis Hébert
détient un baccalauréat en administration des
affaires de l’École des Hautes Études
Commerciales (HEC), une maîtrise en génie
industriel de l’École Polytechnique de Montréal
et une certification maître ceinture noire Six
sigma de Bombardier Aéronautique. Il compte
également une quinzaine années d’expérience
en finance et en amélioration de la qualité et de
la productivité acquises au sein d’entreprises
telles que Pratt & Withney Canada, AlliedSignal
Aéronautique à Los Angeles et Bombardier
Aéronautique, où il occupait le poste de Master
Blackbelt Six sigma. Très terre-à-terre et centré
sur l’action, Francis possède une très grande
capacité à simplifier et rendre accessibles tous
les outils du Lean et du Six sigma. Les quelque
200 projets d’amélioration qu’il a exécutés,
facilités ou coachés lui ont permis d’acquérir
une vision très large quant à l’application des
différents outils et concepts dans à peu près
n’importe quel contexte. En tant que maître
Ceinture noire Lean Six Sigma chez
Bombardier Aéronautique, Francis Hébert était
responsable de la formation et du mentorat
d’une trentaine de Ceintures noires Lean Six
sigma.

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