FUNCIONES DE ACUERDO A ESTILO DE LIDERAZGO OBJETIVOS DE ESTA SESIÓN Clarificar los diferentes estilos de liderazgo Analizar las decisiones de acuerdo al estilo Fundamentar, sin justificar, las funciones del líder en tanto al estilo de trabajo Identificar el estilo personal de liderazgo IMPORTANCIA DE ESTA PLÁTICA Diferenciar entre el Yo Líder y el Líder con Funciones nos permite un adecuado desarrollo de las capacidades de liderazgo intrínsecas en las personas productivas. Podemos dar por cierto que muchas veces, el problema con el líder es que no hace una diferencia clara entre el trabajo y la vida. Esta característica lleva a actuar a la persona (líder) con cierta ambigüedad, da la impresión de que a veces no sabe lo que hace y porque lo hace. Muchas de sus acciones se confunden muy a menudo con estilo de liderazgo, pero no es así. Ahora hablamos de tipo de liderazgo. FUNDAMENTO DE ESTA PLÁTICA Es un hecho, constatado por cualquier persona que se ejerce en un sistema laboral regulado y legal que: las relaciones de trabajo, en lo humano, inician falsas e ilusas, esto es natural y se debe a que los que están de tiempo atrás ya cuentan con experiencia”, es decir, entienden “cómo son y deben ser las cosas”. Las relaciones de trabajo son empujadas o incitadas a manera de órdenes, mandatos y amenazas, pues de otra manera tenderían a convertirse en relaciones familiares o románticas lo cual echaría a perder el trabajo y a su vez a las personas que insistan en seguir ese tipo de relaciones claras, honestas y productivas. Ejercicio: determine ¿cuál es el agente más importante y por ende más recurrente en la relación laboral? ACUERDOS PARA ESTA SESIÓN El objeto trabajo no debe, nunca, convertirse en objeto interno y los que así lo hacen invariablemente pierden familia, prestigio y el trabajo mismo. Los objetos internos o modelos a seguir en cuanto a comportamiento deben ser personajes importantes para cada persona y no las actividades productivas. Curiosamente, son las relaciones de trabajo las que logran los objetivos cualquiera sea la empresa, no así el trabajo mismo. Es bien sabido que en los equipos donde se aceptan las relaciones íntimas o viciosas o burlonas los resultados son funestos a pesar de ser los mejores y más habilidosos trabajadores en el campo en cuestión. ¿QUÉ PRODUCE LA SANA RELACIÓN LABORAL? La relación de trabajo produce conocimiento respecto a la realidad exterior, humana, económica y social. La relación de trabajo produce una sana distancia con el amor al hacer imposible el entendimiento condicionado a sentimientos de tolerancia, ternura, necesidad e interés en los productos. Es decir, quien trabaja por amor se equivoca. Produce y genera competencia, misma que depende de la rivalidad, la astucia y la agresividad intelectual, cosas que no se aprenden en la escuela y que, quien no está dispuesto a competir sencillamente acaba odiando (o amando) su trabajo. La relación de trabajo produce madurez, dado que no consiente ni amortigua ni perdona, sino que exige, corrige y obliga. Es decir en el trabajo existe sólo una ley válida para todos: produces o te vas. ¿QUÉ TIENE QUE VER LO ANTERIOR CON EL TEMA DE HOY? El estilo de liderazgo depende cien por ciento de la relación productiva que tenga: El sujeto con el objetivo El sujeto con el producto El sujeto con el sistema El sujeto con el trabajo El sujeto con el equipo Ejercicio: Discuta y exponga ¿qué estilo de liderazgo desarrollará una persona que tiene una mala relación con el objetivo; producto; sistema laboral; trabajo y equipo? TIPOS DE LIDERAZGO O DE LÍDER Hay dos confecciones de Liderazgo, de las que se desprenden todas las demás Yo Líder Líder con funciones Éxito Resolución de la Vida Éxito Profesional académico laboral, etc. ACTIVIDADES LIBRES Y ESPONTÁNEAS ACTIVIDADES REGULADAS POR SISTEMAS Éxito Fracaso Éxito Fracaso Libertad Sistema Sistema Libertad Permiso Obligación Capacidad Apatía Interés Orden Producto Personal Derecho Desarrollo Equipo Individual ESTILOS DEL YO LÍDER A diferencia del liderazgo con y por funciones, el estilo del Yo Líder tiene más relación y está determinado prácticamente al 100% (no totalmente) por la educación, historia, medio ambiente, padres y en un sentido muy literal, de la suerte buena o mala que tenga cada persona. Con base en lo anterior, determinar un estilo de liderazgo en las personas que no tienen funciones específicas de (…) es tanto como decir quiénes, pero sobre todo, cómo son. Lo anterior representa un problema porque, a veces sin saber, se hace un juicio sobre la persona, pero este juicio está basado en su forma de hacer las cosas y no en los productos de ese hacer. O sea, se personaliza, craso error. Esto nos abre una ventana a la pregunta: ¿El yo líder tiene estilo? LOS LOGROS FRECUENTES DEL YO LÍDER Ser / Persona La respuesta es NO. Ocupación / Empleo El yo líder, es decir todas las personas que persiguen, cada una a su manera, los objetivos de la tabla muestra, no pueden ser “catalogadas” con cierto estilo de liderazgo. ¿Por qué? Amor / Pareja / Familia Riqueza / Hogar Conocimiento / Cultura Inteligencia Ánimo / Afecto Éxito personal Lo que vemos en la tabla no es producto laboral, sino producto del uso de la inteligencia, capacidad, conocimiento, entereza, experiencia, tenacidad, ánimo y voluntad. De tal manera que no hay estilo, sino formas de hacer las cosas. Con estas maneras, formas de hacer, podemos o no estar de acuerdo. Es decir, aunque suene poco cortés, el cómo resuelva cada quien su vida, no nos interesa. ESTILOS DEL LÍDER CON FUNCIONES A diferencia del liderazgo personal, sí es posible determinar un estilo del Líder con funciones. Este estilo tiene más relación y está determinado prácticamente al 100% (no totalmente) por el objetivo, la relación con el producto, el medio laboral, jefes y compañeros y, también en un sentido muy literal, de la suerte buena o mala que tenga cada persona. Con base en lo anterior, determinar un estilo del líder con funciones tiene que ver con el resultado de lo que hace, con las consecuencias las decisiones que toma (a nombre de todos los que colaboran), y sobretodo, con el cumplimiento de los objetivos. LOS LOGROS FRECUENTES DEL LÍDER CON FUNCIONES Empleo satisfactorio El estilo de liderazgo se basa en los mecanismos más que en las formas de hacer las cosas. La persona se vale de su confianza, fuerza, carácter, conocimiento, técnica, etcétera. Productividad La diferencia radica en el logro, es decir, el cumplimiento del objetivo. Resoluciones Creatividad Innovación y Avance Sustento de la empresa Negociación y éxito productivo Por lo anterior es que cuando se confunde el logro u objetivo productivo con el objetivo personal, las cosas no son satisfactorias, o sea no hay éxito. Es un hecho que es sumamente difícil separar las entidades personal y laboral, pues es uno mismo el sujeto que hace ambas, sin embargo, a este proceso y cuando es exitoso, le llamamos madurez laboral. Esto nos abre una pregunta: ¿cómo debe sentirse ante un logro laboral? AMBOS TIPOS DE LIDERAZGO Ahora estamos de acuerdo que líder, sin importar el tipo y el estilo o el por qué se ha convertido en líder, es: Aquella persona que utiliza la inteligencia para resolver su mandato o su vida Aquella persona que tiene el derecho, dado a sí mismo, de existir, de ser, y de tener Aquella persona consciente de lo que está haciendo y de los recursos que está utilizando Aquella persona que busca y obtiene éxito en: trabajo, relación, riqueza, productos, industria, conocimiento y la vida. Aquella persona que completa su desarrollo humano, social, profesional y mental. CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO Seleccione una opción (la que mejor se adecue) de cada pregunta o planteamiento, : 1.– Para cumplir su mandato, usted necesita… a) Que las personas estén de acuerdo con lo que se hará b) Tener los recursos suficientes disponibles c) Contar con personal competente y dispuesto a ganar d) Hacer usted mismo las cosas e) Motivar a los demás para que trabajen f) Trabajar y esperar que los demás lo hagan también CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO Seleccione una opción: 2.– Cuando las cosas no están saliendo como lo espera, usted… a) Investiga lo que está mal y trata de acordar con su equipo la solución b) Cambia el plan de trabajo hacia su opción B c) Pone a otros grupos de ejemplo como medio de motivación d) Toma decisiones que sabe son las más adecuadas e) Habla con su equipo de las recompensas posteriores al trabajo f) Aprovecha para hacer mejor las cosas y reorganizar CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO Seleccione una opción: 3.– Su jefe inmediato le exige resultados antes de tiempo a) Acuerda con su equipo el plan de trabajo y escucha sugerencias b) Se apega a su plan de trabajo original sin hacer caso a la exigencia c) Solicita y obtiene más recursos para sacar adelante el trabajo d) Reasigna funciones y tiempos al equipo de trabajo e) Hace una reunión de grupo y saca lo mejor de cada integrante f) Reorganiza el trabajo sin dar importancia al costo CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO Seleccione una opción: 4.– Tiene que sacar a una persona de su equipo a) Lo hace a través de pedir opinión de cada uno sobre todos los otros b) Elige a una persona productiva con buenas relaciones con los demás c) Saca al más débil del equipo d) Elige al que usted sabe hará menos falta en el equipo e) Convoca a que uno del equipo decida salirse f) Restructura su equipo y asigna nuevas funciones para igualar la carga de trabajo CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO Seleccione una opción: 5.– Ha tomado una pésima decisión, su reacción es a) Comunicar a todos los integrantes del equipo y recibir sugerencias b) Analizar las consecuencias y posibles ganancias del error c) Arregla lo más posible y toma en cuenta el hecho como control de riesgo d) No dice nada a nadie y asume las consecuencias e) Les informa a todos lo que ha aprendido e invita a tomar la misma actitud f) Saca provecho de lo ocurrido a manera de experiencia CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO Seleccione una opción: 6.– Un miembro de su equipo ha cometido un error muy costoso, usted a) Avisa a todo su equipo y determina lo que es mejor b) Utiliza el error para capacitar al resto del equipo c) Saca de su equipo al responsable, esperando que sea un ejemplo para los demás d) Deja a la persona sin trabajo, pero no lo saca del equipo e) Escucha lo que tiene que decir y hace lo posible para ayudarle f) Lo saca del equipo CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO Seleccione una opción: 7.– Le piden un trabajo para el que ni usted ni su equipo están preparados, usted a) Convoca a una junta para analizar lo que es mejor b) Crea un plan de acción y se asesora con gente especialista c) Capacita a su equipo y los pone a trabajar d) Se capacita usted tomando el control personalmente e) Reúne a su equipo y planeta la situación como un reto f) Delega la responsabilidad a quien cree está mejor capacitado CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO Seleccione una opción: 8.– Los personas de su equipo tienen problemas personales que afectan la productividad a) Organiza un taller de relaciones laborales b) Implementa un sistema de recompensas al mejor desempeño c) Crea un sistema de castigos para quien agreda a los demás d) Prohíbe al equipo que se hable durante el trabajo (temas personales) e) Hace dinámicas grupales para mejorar las relaciones laborales f) Aprovecha la situación y los pone a competir entre ellos CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO Seleccione una opción: 9.– Alguien roba un teléfono celular en su servicio a) Convoca a junta para determinar las acciones a seguir b) Solicita a personal externo a su equipo que realice la investigación c) Revisa los bolsos y casilleros de cada persona de su equipo d) Insta a levantar la denuncia correspondiente y sigue en lo suyo e) Habla de con su equipo sobre honestidad y pide devolver el teléfono sin consecuencia f) Solicita a todos que no dejen sus cosas fuera de vista CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO Seleccione una opción: 10.– La productividad de su equipo está sobre los niveles exigidos a) Convoca a junta para decidir qué hacer para mantenerse así b) Plantea objetivos más elevados c) No dice nada a nadie, sólo sigue trabajando d) Toma nuevas decisiones para seguir en ese camino, pero no dice. e) Informa a su equipo y lo plantea como un reto de superación f) Hace una reunión y felicita a su equipo CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO INTERPRETACIÓN CADA INCISIO CORRESPONDE A UN ESTILO DE LIDERAZGO De acuerdo a la mayoría de sus respuestas, su estilo de liderazgo es: A) LÍDER DEMOCRÁTICO B) LÍDER ESTRATEGA C) LÍDER COMBATIVO D) LÍDER AUTOCRÁTICO E) LÍDER MOTIVADOR F) LÍDER SITUACIONAL Si usted no tiene más de 6 constantes su estilo no está definido, habrá que trabajar en ello. CUÁL ES SU ESTILO DE LIDERAZGO Ejercicio Discuta con su equipo comparen sus respuestas, determinen las características de cada estilo y expongan sus conclusiones. Ver y analizar la película 12 hombres en pugna (12 Angry Men), 1957, Dir. Sidney Lumet, E.U. CONTESTAR LO SIGUIENTE Identifique las capacidades de cada involucrado Identifique las debilidades de cada involucrado Utilizando su conocimiento, experiencia y criterio como líder, conteste: 1.– ¿A quien sacaría del grupo y por qué? 2.– ¿A quien daría mayores atribuciones y por qué? 3.– ¿Cuál es el problema del equipo? (Opinión personal) De manera personal ¿Por qué cree que utilizamos esta película para nuestro tema Grupos de trabajo productivos? ¿Cuál considera usted es el mensaje del filme? En los siguientes ámbitos: Argumento en liderazgo, Manejo de emociones, Manejo de acuerdos y Análisis ENTREGA El reporte deberá entregarse el día 23 de octubre de 2014 durante la sesión. 1.- Deberá estar escrito en máquina o computadora. 2.- No se aceptará si se presenta escrito sólo con mayúsculas 3.- Deberá tener su nombre completo en la parte superior 4.- El titulo será: “Análisis del filme 12 en pugna” 5.- Sin folder, sin marcos, sin imágenes, en papel blanco (preferentemente en papel reciclado)