0 - Stéphane Haefliger Sociologue

Pour un Leadership humaniste
Stéphane Haefliger / www.stephanehaefliger.com
Février 2012
Le Leadership: un phénomène de mode
Google annonce
489’769’764 références
et sites dédiés au Leadership en date du 7 février 2013 !
Nous sommes donc en présence
d’un phénomène de société qu’il faut
examiner d’un point de vue critique.
2
Plan de l’intervention
3
Agenda
1.  Huit exemples inspirants
en guise d’introduction
2.  Brève définition
du Leadership
3. Le profil idéal du Leader
4. Plaidoyer pour
le Leadership humaniste
5. Discussion
4
[ 1ère partie ]
Huit exemples
inspirants
(galerie de portraits)
5
Des leaders inspirants
Un leader visionnaire
qui a su l’importance
du savoir, de la
formation et de la
connaissance.
Henri le Navigateur
Ø  Prince du Portugal
Ø  Fondateur de l’Ecole de
Sagres
Ø  Mécène
6
Des leaders inspirants
Un leader qui a
bouleversé le monde
numérique, donc
le monde tout court.
Steve Jobs (1955-2011)
Ø + 100 milliards
de dollars de CA
Ø + 1 milliard d’Iphone vendus
Ø + 60’000 collaborateurs
7
Des leaders inspirants
Un leader qui montre
que la patience et le
respect sont les
armes de la sagesse.
Nelson Mandela
Ø emprisonné durant 27 ans
Ø symbole de l’égalité raciale
Ø premier président noir
d’Afrique du Sud
8
Des leaders inspirants
Un leader qui a
rendu la liberté
et la dignité
à un peuple asservi.
Gandhi (1869 - 1948)
Ø guide spirituel de l’Inde
Ø inspirateur de la libération
de l’Inde
Ø considéré comme le Père
de la nation
9
Des leaders inspirants
Un leader qui a su
faire de ses origines
un atout pour
occuper le poste le
plus convoité.
Barack Obama
Ø  premier président US noir
Ø  «Yes we can »
Ø  campagne à 6’000 millions
de dollars
10
Des leaders inspirants
Un leader qui a
inventé l’automobile
individuelle et qui a
révolutionné la façon
de la produire.
Henry Ford
Ø  créateur de l’industrie
automobile moderne
Ø  + de 15 mios de Ford T
construites
11
… et encore
Mohammad Yunnus
Président de la
Grameen Bank
Martin
Luther King
Prix Nobel de la paix 1964
Aung San Suu Kyi
Leader birmane
Prix Nobel de la paix 1991
12
[ 2ème partie ]
Brève définition
du leadership
13
Que retenir de ces huit exemples ?
1.
Le leader s’engage dans des
causes beaucoup plus grandes
que lui.
révolutionner le monde numérique (Jobs)
révolutionner le monde politique (Gorbatchev)
éradiquer les inégalités de race (Mandela, Luther King)
découvrir le monde et accroître le savoir (Henri le
Navigateur)
q  permettre aux défavorisés indiens de devenir des
micros entrepreneurs (Yunnus)
q  transformer des méthodes de fabrication artisanale en
industrie de masse (Ford + Taylor)
q 
q 
q 
q 
14
Que retenir de ces huit exemples ?
2.
Les leaders émergent dans tous
les domaines.
q 
q 
q 
q 
q 
q 
q 
informatique (Jobs)
politique (Mandela, Luther King)
science et découverte (Henri le Navigateur)
business et économie (Yunnus)
industrie (Ford + Taylor)
spiritualité (Jean-Paul II)
….
15
Que retenir de ces huit exemples ?
3.
Les leaders inspirent les autres
à réaliser une vision qu’ils ont
préalablement partagée.
« We choose to go to the Moon. We
choose to go to the Moon in this
decade and do the other things, not
because they are easy, but because
they are hard, because that goal will
serve to organize and measure the
best of our energies and skills,
because that challenge is one that we
are willing to accept, one we are
unwilling to postpone, and one which
we intend to win, and the others, too. »
16
Trois caractéristiques relatives aux
leaders sont à retenir:
§ Le leader est un individu capable d’enrôler et
de convaincre d’autres individus dans un projet
commun. C’est même la seule chose qui le
définisse.
§ La qualité du leader ne se mesure pas à sa
popularité, mais aux résultats qu’il produit.
§ Les leaders ont une grande visibilité. C’est
pourquoi, il leur revient d’être exemplaire
Peter Drucker
17
[ 3ème partie ]
Le profil du
Leader idéal
18
Quel est leur secret ?
Des leaders inspirants
Des leaders inspirants
Des leaders inspirants
Un leader visionnaire
qui a su l’importance
du savoir, de la
formation et de la
connaissance .
Un leader qui a
bouleversé le monde
numérique, donc
le monde tout court.
Un leader qui a
inventé l’automobile
individuelle et qui a
révolutionné la façon
de la produire.
Henri le Navigateur
Steve Job (1955-2011)
Henry Ford
!  Prince du Portugal
!  Fondateur de l’Ecole de
Sagres
!  Mécène
! + 100 milliards
de dollars de CA
! + 1 milliard d’Iphone vendus
! + 60’000 collaborateurs
!  Créateur de l’industrie
automobile moderne
!  + de 15 mios de Ford T
construites
6
11
7
Des leaders inspirants
Des leaders inspirants
Des leaders inspirants
Un leader qui montre
que la patience et le
respect sont les
armes de la sagesse.
Un leader qui a
rendu la liberté
et la dignité
à un peuple asservi.
Un leader qui a su
faire de ses origines
un atout pour
occuper le poste le
plus convoité.
Nelson Mandela
Gandhi (1869 - 1948)
Barack Obama
! Guide spirituel de l’Inde
! Inspirateur de la libération
de l’Inde
! Considéré comme le Père
de la nation
! emprisonné durant 27 ans
! symbole de l’égalité raciale
! premier président noir
d’Afrique du Sud
!  Premier président US noir
!  «Yes we can »
!  Campagne à 6’000 millions
de dollars
10
8
9
19
Comment ont-ils obtenus du succès ?
En mobilisant 3 compétences:
Compétence stratégique
Compétence sociale
Compétence communication
Une vision
claire
Un type de
personnalité
Une capacité
de conviction
Ø  développée en
permanence
Ø  co-construite avec une
équipe
Ø  parfois en phase avec
le marché, parfois en
avance sur les attentes
des consomateurs
(exemple walkmann)
Ø  un engagement par-delà les
circonstances
Ø  du courage
Ø  de réelles prises de risque
Ø  de l’enthousiasme
Ø  un haut degré d’énergie positive
Ø  de la persévérance
Ø  de la patience
Ø  de l’intégrité
Ø  tisse des alliances
Ø  inspire les autres et
participe à leur
développement
Ø  écoute
Ø  « fait faire »
Ø  communique, convainc,
échange, partage
Ø  respecte
20
Les 12 compétences-clés du leader
Inspirer confiance et motivation
1
Pilote de la vision
2
Capacité, volonté et self-discipline d’écoute
3
Pensée stratégique
4
Communication interpersonnelle
5
Connaissance des techniques
d ’information
6
Représentativité
7
Esprit d ’entrepreneur
8
Confiance et connaissance de soi
9
Intelligence et aptitude
10
Originalité et flair
11
Capacité d’analyser, diagnostiquer et
12
résoudre des problèmes
0
10
20
30
40
50
60
70
80
% de Leaders
21
Une question qui fâche…
Faut-il être
beau, riche,
intelligent
pour être
un leader ?
22
Réponse: non, au contraire !
Plusieurs études scientifiques montrent
que les leaders exceptionnels ont 3 points communs:
1.
Des expériences
professionnelles fortes
et structurantes
2.
De l’intelligence
émotionnelle
3.
L’expérience précoce
de l’échec
-  mentors exigeants
-  expérience de mobilité latérale dans
l’organisation
-  mission de développement
-  mentoring, formations continues, évaluations.
- 
- 
- 
- 
- 
sens relationnel
self motivation
maîtrise de ses émotions
faculté de lire les émotions chez les autres
empathie
-  exposition précoce à des situations
de crise et d’échec
-  capacité de développer une attitude de
résilience
23
[ 4ème partie ]
Plaidoyer pour le
Leader humaniste
24
Deux conceptions du Leadership
Leadership
anglo-saxon
Leadership
humaniste européen
1.
Orienté processus, outil, report
Orienté relation, échange, dialogue
2.
Orienté résultat quantitatif
Orienté accomplissement qualitatif
3.
Orienté développement de
l’organisation (pour viser le
développement des personnes)
Orienté développement des personnes
(pour viser le développement de
l’organisation)
4.
Culte de la personnalité
et de l’excellence
Culte de l’équipe et de l’effort
5.
Orienté vers le futur
Ancré dans la tradition et dans le présent
6.
Axé sur le court terme
Axé sur le moyen / long terme
7.
Orienté change management
Orienté stabilisation
8.
Orienté efficacité, motivation
et pragmatisme
Orienté respect, protection sociale
et éthique
25
Pour conclure
Leadership humaniste:
capacité d’un individu
Ø  à faire équipe avec d’autres, à inspirer, à créer des
possibilités, à guider, à influencer les
représentations des uns et des autres,
Ø  dans le but d’atteindre des objectifs
Ø  afin de générer des résultats concrets et tangibles
Ø  et ce dans le respect des différences.
26
C’est une question centrale, car…
Ø  Rien de grand, de beau et de puissant ne se crée dans la
solitude et par un individu unique.
Ø  Toutes les grandes idées, les projets importants, les
réalisations majeures sont toutes le fruit du collectif, de
l’échange, du métissage, de la collaboration, du
partenariat.
Ø  Et c’est le rôle du leader de faire advenir ces projets et de
participer à ces avancées.
27
Dieu n’a pas rédigé la Bible seul
Mais, en tant que
leader, il a animé
une Task Force
composée des 4
Evangélistes.
Exemplaire de la Bible de Gutenberg, 1492
Visible à la Fondation Bodmer à Genève
28
28
Je vous remercie
de votre attention.
29

Download Report