Title Goes Here - Right Management

L’Assessment comme vecteur de
développement de vos talents
Détecter les talents au sein des grands groupes, fidéliser les nouvelles générations, optimiser les
filières d’expertise en ouvrant de nouvelles perspectives au-delà de l’ascension classiquement
hiérarchique dans un environnement qui se complexifie sont les enjeux des DRH aujourd’hui. Une
nécessité s’impose face à la pression internationale, à la mondialisation du travail, au ralentissement
des recrutements : optimiser la gestion des talents, attirer et fidéliser les meilleurs. La démarche de
l’assessment permet dans ce contexte d’aider les entreprises à répondre à ce triple enjeux.
Principes fondamentaux pour
un assessment fiable
L’assessment, une démarche
d’évaluation
Élaboré sur mesure ou adapté au contexte, aux
valeurs et à la culture de l’entreprise,
l’assessment
consiste
à
observer
les
comportements des personnes, en individuel ou
en groupe, dans des mises en situation très
proches des futurs postes ou des responsabilités
et potentiels à détecter.
Objectifs
Apprécier un potentiel par rapport à un
poste cible
Dans le cadre d’une promotion ou d’un
recrutement, l’assessment permet de valider la
présélection d’un candidat de manière objective
et rigoureuse.
Détecter les potentiels pour préparer les
évolutions
Dans le cadre d’une réorganisation d’entreprise
ou lors de création de postes, l’assessment
permet de détecter un potentiel d’évolution
managériale, commerciale, marketing, par son
approche prédictive.
Développer les potentiels pour une prise de
fonction
L’assessment permet de préciser et de décliner
un plan de développement concret à mettre en
œuvre sous forme de coaching, de formation ou
d’expérience à acquérir.
Réaliser une « cartographie » des forces
vives de l’entreprise en détectant les
ressources internes disponibles et les potentiels
existants pour prévoir les plans de succession ,
les mobilités à anticiper et
les actions de
développement des collaborateur à prévoir
(coaching, formation, …)
© Right Management 2013. All Rights Reserved.
Un travail en étroite collaboration en amont
C’est cette collaboration entre l’entreprise et les
consultants qui conditionne le succès de la
démarche. Attentes, objectifs, comportements
clés à identifier : définis et validés en amont, ces
paramètres permettent aux consultants de
sélectionner les outils et de construire des
situations personnalisées et adaptées à chaque
cas ou enjeux.
« Au départ, il a fallu travailler avec les managers et leur
communiquer, leur expliquer, leur démontrer qu’au final, ils
restent maîtres de leur décision. »
D.H.,
DRH d’une enseigne de la grande distribution
Une
adhésion
totale
des
ressources
humaines et des managers
Il est indispensable que la hiérarchie ressources humaines et opérationnelles - soit
impliquée dès le début du processus tant son
adhésion est facteur de réussite, notamment en
termes d’explication de la démarche et des
objectifs poursuivis.
« C’est en collaboration avec la totalité des acteurs de l’entreprise
impactés par le projet que nous avons préparé cet assessment.
Etaient assis à la même table les RH, la Direction, les responsables
de la mobilité et les consultants Right Management.
Cette phase a été déterminante. »
L.H.,
RRH d’une banque internationale
Une communication détaillée
Lors d’un assessment interne, la présentation de
la démarche aux participants est primordiale :
mal
expliquée,
elle
peut
entraîner
incompréhension et attente irréaliste. Clairement
exposée, elle appelle au contraire les candidats
à vivre cette expérience en confiance avec
motivation et dans une perspective constructive.
3 grandes étapes
méthodologiques
Chaque assessment est mené par deux
consultants dont le rôle est à la fois d’observer
et d’évaluer les comportements. En fonction du
nombre de personnes et des comportements
clés à analyser, il se déroule sur un ou deux
jours mais se décline toujours en trois étapes :
Elaboré
en
étroite
collaboration
avec
l’entreprise, il définit de façon détaillée les
compétences attendues en termes de critères de
réflexion, de réalisation, d’animation mais aussi
d’aptitudes relationnelles. Une fois l’évaluation
des personnes réalisée, il permet de mesurer
l’adéquation entre les profils évalués et les
exigences
du
poste
ou
les
nouvelles
compétences attendues de leadership.
Travaillant sur des cas pratiques, la personne ou
le groupe est évaluée sur la gestion des enjeux
humains, organisationnels et de marché proche
des réalités professionnelles futures. Selon les
cas, une démarche approfondie d’évaluation
peut
être
engagée
(questionnaire
de
personnalité, évaluation 360°, entretien de
recherche de faits sur le parcours et les
motivations, jeux de rôle interactifs, tests
psychométriques ou de logiques.
Sur la base de leurs observations et de leurs
évaluations en termes de points forts, de points
d’efforts, d’avis argumenté et si besoin le cas
échéant d’un plan de développement, les
consultants délivrent à l’entreprise comme au
candidat
des
conclusions
détaillées
lors
d’entretiens en face à face, pour permettre ainsi
une réelle approbation de la démarche dans le
cadre de la gestion des carrières et du
développement de leur potentiel ou en
recrutement.
Pourquoi Right Management ?
Des prestations sur mesure
Les consultants Right Management forts de leur
expérience de plus de 20 ans dans le domaine,
capitalisent sur leur expérience et s’appuient sur
la base d’une quarantaine de cas pratiques ainsi
que sur le référentiel comportemental Right
Management.
© Right Management 2013. All Rights Reserved.
Une approche à forte valeur ajoutée
« développement ». Nous privilégions une
approche « assessment développement » dans
nos protocoles d’évaluation facilitée par le profil
de nos consultants coach.
La capacité de mobiliser nos équipes et nos
savoir-faire très rapidement sur des projets
d’évaluation volumétriques et multi sites (par
exemple pour évaluer une force de vente de
plusieurs centaines de collaborateurs répartis
sur tout le territoire).
Des partenariats avec les meilleurs éditeurs
d’outils d’évaluation (Hogan, MRG, Chally
Group) qui font bénéficier nos équipes de
consultants des derniers travaux de Recherche &
Développement de leurs laboratoires internes
sur des échantillons significatifs de population,
multi culturels et multi métiers.
La
possibilité
d’un
transfert
de
compétences
Selon
le
besoin
de
l’entreprise,
Right
Management peut transférer ses compétences
en assessment comme nous l’avons déjà réalisé
auprès de différents secteurs. De l’identification
des collaborateurs susceptibles de mener un
assessment à leur formation, les consultants
accompagnent l’entreprise.
La force d’un groupe international
La présence de Right Management dans 50 pays
dans le monde associée à l’homogénéité des
pratiques permet l’organisation rapide de
sessions d’assessment à l’échelle internationale.
Right Management est le leader mondial des
solutions d’optimisation du capital humain en
management des talents et des carrières. En
tant qu’expert en conseil et stratégie RH au sein
de ManpowerGroup, nous concevons et mettons
en
œuvre
des
solutions
qui
alignent
management des talents et stratégie de
l’entreprise.
Notre
expertise
couvre
l’évaluation
des
compétences, le développement du leadership,
l’efficacité organisationnelle, l’engagement des
collaborateurs,
l’accompagnement
des
restructurations et le reclassement des salariés.
L’assessment chez Right
Management en France
30 ans d’expérience
Plus de 1000 assessments / an
40 consultants
18 bureaux
En savoir plus :
[email protected]

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