Dossier de presse

DOSSIER DE PRESSE
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Manon Ouellette, La Grande Ourse communication
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WWW.GERME.COM
http://blog.germe.com/
Germe, lauréat du prix du Management Humaniste 2011
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Sommaire
1. GERME
Edito
Le réseau de progrès des managers
3
2. L’APPROCHE PÉDAGOGIQUE
Entraînement et réflexion sur les situations vécues
par les managers
4
Concrètement
Les axes thématiques du parcours
Les thèmes choisis par les groupes
Les partis-pris pédagogiques de germe
Témoignages de chefs d’entreprises et de managers
3. LE RÉSEAU
Ses acteurs
Son fonctionnement
Son développement
Repères historiques d’une idée en Germe
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Crédit photo : Daniel Osso.
1. GERME
Daniel MAZZOLENI
Président de Germe
DRH de SKF
GERME : Groupes d’Entrainement et de Réflexion
au Management des Entreprises
Aider les managers à monter en compétences et revisiter leurs
pratiques représente aujourd’hui un immense défi et une nécessité
vitale. C’est d’autant plus nécessaire que la complexité est croissante :
mondialisation de l’économie, nouvelles concurrences, accélération
des changements, exigence d’anticipation, de réactivité, mais aussi de
résultats à court terme autant d’évolutions auxquelles les entreprises
doivent répondre par une plus grande efficacité managériale, en étant
toujours plus ouvertes à l’innovation et en donnant du sens à l’action.
Germe offre aux cadres de direction des lieux d’échange et de
confrontation d’expériences. Notre pédagogie originale s’appuie sur
les besoins et les préoccupations du terrain, avec des cycles qui
s’inscrivent dans la durée pour une formation durable. Un véritable
“réseau apprenant”, au service du progrès humain des managers et
de la performance des entreprises.
Le réseau de progrès des managers
Depuis sa création en 1998, plus de 3000 managers ont suivi le parcours Germe en
partageant les valeurs de respect, d’ouverture, de confiance et d’humilité. En 2012,
Germe compte près de 1300 membres actifs répartis en 84 groupes implantés en France
dont un en Belgique et un en Guadeloupe.
Germe permet de conjuguer efficacité économique et progrès humain. Germe est le
réseau de référence pour les managers qui veulent développer et mettre en œuvre de
nouvelles compétences en management. Il propose des journées de formation et
d'échange au cours desquelles des managers viennent s'entraîner et réfléchir avec des
professionnels dans le but d’enrichir leurs pratiques managériales au profit de leur
entreprise.
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Les managers progressent par la formation, les mises en situation et le partage
d’expériences au sein de groupes de 15 à 20 managers.
Les groupes sont constitués de managers membres d’une équipe de direction et de
dirigeants de petites entreprises. Ils se réunissent 8 journées par an pour apprendre,
comprendre et progresser.
APPRENDRE
COMPRENDRE
Elaborer son parcours
de perfectionnement
en management
Promouvoir
un management
humaniste
Apprendre autrement
grâce aux ateliers
d’échange
Prendre du recul
pour mieux diriger
Se former entre pairs :
des cadres et des
managers
Comprendre
ce qui se passe
ailleurs et demain
PROGRESSER
Etre son propre coach
Améliorer
la performance
de son équipe
Faire avancer
l’entreprise
2. L’APPROCHE PÉDAGOGIQUE
Entraînement et réflexion sur les situations
vécues par les managers
L’approche pédagogique est centrée
sur l’entraînement et la réflexion autour
de situations managériales vécues. Ce
procédé permet d’aborder des thèmes
dans lesquels chaque membre se sent
impliqué. On compte deux parcours
pédagogiques par an. Chacun comprend
trois rencontres avec un intervenant
extérieur et une rencontre atelier
d’entraînement et de réflexion. Cet atelier
permet aux membres de revenir sur les
expériences de mise en pratique en
entreprise.
Constitution du groupe Lille 4.
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Concrètement, l’approche pédagogique de Germe est construite pour :
• Répondre aux attentes des participants
Les parcours pédagogiques sont élaborés à partir de l’expression des besoins
de chacun des membres du groupe.
Chaque journée fait l’objet d’une préparation conjointe de l’animateur,
de l’intervenant expert et de l’équipe pédagogique du réseau Germe.
• Enrichir sa réflexion et sa pratique à partir de l’expérience des autres
Les groupes sont multifonctions et multi entreprises (taille, activité...). Cette ouverture
aux autres fait aussi de Germe un réseau d’entraide professionnelle et de partage
de compétences.
Les parcours pédagogiques sont ponctués de journées d’ateliers centrées sur
l’opérationnel et les expériences de mise en pratique en entreprise.
• Assurer le progrès de chaque membre
Le pilotage est confié à un animateur professionnel de la dynamique de groupe.
Les intervenants sont sélectionnés pour transmettre leurs connaissances et leur vécu.
Les axes thématiques :
Le Manager (connaissance de soi)
•Développer son assertivité
•Développer sa confiance en soi…
Le Manager et son équipe
•Donner du sens
•Gérer la diversité…
Le Manager et son entreprise
•Conduite du changement
•Manager dans l’incertitude…
Le Manager et son ouverture au monde
•Lecture politique et économique des événements 2011
•Maîtriser l’incertitude, prospective et management
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Les thèmes choisis par les groupes
Chaque année, les managers Germe élaborent en groupe leurs deux parcours
pédagogiques à partir de leurs problématiques et besoins en entreprise.
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Exemples :
Comment intégrer les jeunes et leurs comportements dans l’entreprise ?
Comment constituer une équipe solidaire ?
La délégation, exigence ou nécessité ?
Se recentrer sur ses énergies pour développer une attitude intérieure positive
Le marketing au service de la stratégie ou comment se différencier autrement
que par le prix ?
Comment motiver et donner du sens au quotidien grâce à la vision mentale ?
Le manager : Positionnement et légitimité, ou comment utiliser les bons outils
de management ?
Comment apprendre à décider tout en maîtrisant un environnement incertain ?
Le manager en forme. Comment assurer son équilibre face aux exigences
de son métier ?
Le développement durable
Les partis-pris pédagogiques de Germe
Le choix du concret
La démarche consiste à travailler sur des cas réels d’entreprise. Le vécu de chacun,
l’analyse, la réflexion commune et les apports d’un intervenant extérieur permettent
d’explorer des problématiques et des solutions nouvelles. L’entraînement Germe facilite
l’appropriation et la mise en œuvre d’améliorations co-élaborées. Ce souci du concret
permet d’éviter les effets de mode et garantit le pragmatisme de l’apprentissage.
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Le changement dans la durée
En s’entraînant aux différentes pratiques du management, le cadre de direction
développe ses compétences et son identité de manager. Les changements en profondeur
se font graduellement et sont ainsi mieux assimilés.
L’importance accordée à l’échange
La rencontre entre pairs de fonctions et d’univers différents stimule la confrontation
d’expériences, la prise de recul et la croissance managériale.
L’échange n’a pas seulement des vertus pédagogiques, c’est aussi la base d’une
authentique vie de réseau, la source d’un progrès permanent.
Le sens de l’action collective
La confiance dans la capacité de chacun à entreprendre, anticiper, innover et à être
acteur du progrès de leur entreprise.
Le co-apprentissage
Le “savoir devenir ensemble”, au delà des différences d’expériences et de
responsabilités. La croissance simultanée de l’individu, de l’équipe et de l’entreprise.
Au final, Germe vise à rendre les managers :
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•
•
Ouverts
Responsables
Engagés
En constant perfectionnement
Capables de comprendre leur environnement avec du recul
Acteurs et diffuseurs de progrès managérial au sein de l’entreprise
(bonnes pratiques acquises au sein du groupe)
• Acteurs de changements et d’innovations
L’association Germe est agréée en tant qu’organisme de formation.
L’adhésion peut se faire à tout moment dans l’année en prenant contact
auprès des animateurs concernés ou auprès du siège de l’Association.
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Témoignages de chefs d’entreprise qui font confiance
à Germe pour le progrès de leurs collaborateurs proches
« Il faut s’entraîner à l’écoute des autres, pratiquer l’échange de compétences, être
ouvert aux évolutions de l’ensemble des secteurs de l’économie, appartenir à des réseaux
de managers ou d’entrepreneurs. Le réseau Germe correspond bien à ces attentes ; c’est
pourquoi après y avoir participé moi-même, j’ai tenu à ce que mes collaborateurs
adhèrent. Ainsi, chacun des trois groupes Germe de Vendée comprend un manager de
Coveto. Au travers des rencontres mensuelles d’une journée, chaque groupe
comprend des cadres de direction d’horizons différents qui vont se former à une
technique de management, échanger sur une philosophie, une culture d’entreprise ou
s’exercer à un nouveau concept de communication»
Xavier Guilbert,
Directeur général de Coveto, Vendée.
« La question de la formation aux métiers de manager devient une question centrale pour
l’efficacité des entreprises. Cela fait longtemps que nos managers font l’objet d’une
attention toute particulière. Claude Bernard CHABRIER, qui a lui-même Présidé GERME
pendant des années, et qui a longtemps dirigé nombre de nos managers d’exploitation, a
partagé avec le Directoire de TERREAL, et moi en particulier, la conviction qu’il nous fallait
donner aux managers de nombreux moyens pour que les femmes et les hommes soient
fiers de leur entreprise, de son projet, se sentent écoutés, respectés pour ce qu’ils sont et
la contribution qu’ils peuvent apporter. C’est ainsi que nous avons une école de maitrise
interne en liaison avec l’union des industries, un programme Campus Management pour
nos cadres, et bien sûr une adhésion renouvelée à GERME, association à laquelle nos
patrons de pôles industriels sont adhérents pour trouver le temps du partage, de la
réflexion, pour « lever le nez du guidon », pour avoir l’oxygène indispensable à une bonne
respiration de leur propre management, et une capacité d’émulation des managers dont
ils ont la responsabilité»
Stéphane Fayol,
Directeur des Relations et des Ressources Humaines
chez Terreal, Vendée.
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« Germe aide à développer la personnalité de ses adhérents, leurs compétences et leur
motivation, leur sens des responsabilités et leur engagement personnel. Preuve de sa
pertinence, le réseau Germe a reçu le prix du management humaniste en 2011.
Un mode de formation que connaît bien Joël Chéritel, PDG de Rétis communication,
société spécialisée dans la maintenance des réseaux informatiques, en Bretagne. C’est lui
qui a incité cinq de ses cadres dirigeants à aller se frotter, à tour de rôle, à leurs
homologues d’autres sociétés dans les groupes Germe. Son objectif ? « Former mon
encadrement à un management qui conjugue à la fois efficacité économique et progrès
humain, afin de créer une dynamique au sein de l’entreprise.»
Joël Chéritel,
Président Directeur Général de Rétis, Bretagne.
Témoignages de managers, membres de groupes Germe
De son groupe à Rennes, Bruno Bellis, directeur administratif, apprécie « la diversité
des membres et la respiration que ces échanges entre pairs apportent, en dehors du
rythme de l’entreprise. On n’est pas là pour se faire valoir.
Pour Jean-Luc Thoer, directeur des achats, « l’intérêt est de partager des problèmes
communs liés au management. C’est différent des stages de formation purement
techniques »
Bruno Bellis, directeur administratif,
Jean-Luc Thoer, directeur des achats,
Rétis, Bretagne.
«J’ai intégré Germe Massilia il y a 3 ans, avec l’objectif de progresser dans le domaine
du management, conscient que l’ampleur des problèmes techniques et opérationnels à
résoudre m’avaient un peu éloigné de ce sujet. Le management est un « art » délicat où
tellement d’erreurs ou de difficultés peuvent être rencontrées si l’on n’en prend pas la
pleine mesure et si on n’y consacre pas suffisamment de temps. Les journées Germe
permettent dans ce domaine de découvrir de nouvelles approches, de travailler sur soi et
de remettre ce sujet au centre des préoccupations. La qualité des intervenants et les
échanges entre les membres du groupe, rendent très concrètes les applications dans
l’entreprise».
Laurent Sanchez,
Directeur logistique de Laphal Industries, Marseille.
«Germe nous fait progresser par petites touches successives au fil des rencontres. Nous
recherchons de la cohérence dans la construction des parcours de formation et
choisissons en permanence des thématiques en lien avec nos préoccupations de
managers. C’est dans la continuité et la durée que nous nous bonifions. Germe nous
apporte une connaissance transversale de l’entreprise, nous permet d’acquérir une
certaine dose de sérénité face aux aléas professionnels et, en quelque sorte, nous
accompagne dans notre développement personnel ».
Thierry Bourgeois
Directeur industriel Groupe Léa Nature, Charente Maritime
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3. LE RÉSEAU
Ses acteurs
Le profil des participants et des entreprises
Germe s’adresse à des cadres de direction, première ligne de management ou à des
dirigeants de TPE, désirant améliorer leurs propres pratiques managériales. Ils peuvent
être issus d’entreprises privées ou publiques, d’associations, d’organismes publics ou
parapublics. Leur point commun est d’appartenir à des organisations qui parient sur
l’ouverture durable de leur management.
La moyenne d’âge est de 43 ans, le réseau compte 33 % de femmes.
Toutes les fonctions de l’entreprise sont représentées.
Répartition des membres Germe par fonction :
11%
RH / FORMATION / JURIDIQUE
14%
PRODUCTION / SÉCURITÉ
INFORMATIQUE, LOGISTIQUE ET ACHATS
3%
13%
GESTION / COMPTA / FINANCE
DIRECTION DE TPE ET PME
18%
DIRECTION DE BUSINESS UNIT / AGENCE
CONSEIL / INGÉNIÉRIE / R&D
MARKETING / COMMUNICATION
COMMERCIAL VENTE
15%
6%
5%
15%
Plus de 1500 entreprises de tous les secteurs d’activité ont confié leur
perfectionnement managérial à Germe.
De toutes tailles :
Moins de 20 salariés :
25%
Entre 20 et 99 salariés :
25%
Entre 100 et 500 salariés : 20%
Plus de 500 salariés :
30%
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Animateurs
Les animateurs occupent une place centrale dans le fonctionnement de Germe. Ils
donnent vie à chaque journée de formation en la préparant, en l'animant et en assurant
son suivi. Ils bâtissent avec le groupe le parcours pédagogique à partir de la réalité du
terrain. Ils sont à la fois des interlocuteurs privilégiés pour les membres de leurs groupes,
notamment le président et pour l’ensemble des acteurs Germe. Ils établissent des
relations régulières avec les réseaux partenaires de l’environnement économique local
pour assurer le développement et le renouvellement permanent du groupe.
Intervenants
Les intervenants sont des acteurs incontournables dans la méthode et la pédagogie
Germe. C'est sur la qualité de leurs interventions que repose, pour une part importante,
le succès des journées de formation et des groupes.
Ils sont sélectionnés et référencés par Germe sur la base de leur expérience
managériale, de leur domaine d'expertise mais surtout de leur capacité à partager et
à faire progresser un groupe de cadres d'entreprises dans la réflexion, l'appropriation
et la démultiplication de bonnes pratiques.
Ce sont des experts-entraîneurs qui apportent savoir, savoir-faire et savoir être.
Le réseau Germe est en veille permanente sur les intervenants désireux d'apporter leur
vécu et de confronter leur vision sur des thèmes émergents. Leurs interventions doivent
tenir compte des valeurs Germe et des objectifs visés par le groupe.
Bureau du conseil d’administration de l’association
Président : Daniel MAZZOLENI, DRH SKF
Vice Présidente : Susanne ROUZAUD, Directeur Développement, ORANGE
Trésorier : Olivier FABRE, Directeur Commercial Doublet
Équipe permanente
Délégué général : Jean-Luc GUILLOU, [email protected]
Développement
Marion BARBE, [email protected]
Pédagogie
Joëlle BROUILLET, [email protected]
Elise VALLADE, [email protected]
Elodie NEDELEC, [email protected]
Gestion de la formation
Nathalie BAYLE, [email protected]
Comptabilité
Véronique MELANGER, [email protected]
Chafia NEHAR, [email protected]
Communication et animation de réseau
Madeleine COSTANTINI, [email protected]
Jérôme DARD, [email protected]
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Valeurs partagées
Tous les acteurs de Germe partagent ces valeurs, déclinées dans l’acronyme P.R.O.C.H.E.
• Progrès
• Respect
• Ouverture
• Confiance
• Humilité
• Ensemble
Son fonctionnement
Actuellement, le réseau Germe compte
90 groupes sur le territoire français, un
groupe en Belgique et un groupe en
Guadeloupe.
Chaque groupe est constitué de 15 à 20
membres choisis par cooptation en veillant
à leur diversité et à leur complémentarité.
Il désigne parmi ses membres un président
pour deux ans. Celui-ci porte les valeurs
Germe et les exigences de son groupe en
participant activement à chaque rencontre
et en étant le représentant du groupe dans
le réseau comme dans l’environnement
immédiat.
Pour favoriser une solidarité responsable entre les groupes, l’association forme
un tout. Chaque groupe dispose d’un
budget propre et fonctionne selon les
règles de gestion communes à tous.
BELGIQUE
LES ANTILLES
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Liste des villes où sont implantés les groupes Germe
Aix en Provence(2)
Amiens (2)
Angers (2)
Angoulême
Arras
Avignon
Beaune
Belfort
Besançon
Biarritz
Blois
Bordeaux
Brest Bali Breiz
Chalon sur Saône
Chambéry
Dole
Douai
Grenoble (4)
La Roche sur Yon (4)
La Rochelle (3)
Laval
Le Mans (2)
Liège (Belgique)
Lille (5)
Lyon (5)
Marseille (2)
Montpellier
Morlaix
Nancy
Nantes (6)
Niort
Orléans
Paris (3)
Perpignan
Pointe à Pitre
Rennes (4)
Rouen
Saintes (2)
St Brieuc
St Cyr sur Mer (2)
St Malo
Strasbourg (4)
Toulon
Toulouse (2)
Tours
Valence
Valenciennes (2)
Vannes (2)
Son développement
Les actions pour 2014-2015
L’exploitation de la veille managériale menée par le réseau et baptisée “Germoscope”
sur l’évolution des compétences managériales.
• Le développement d’un réseau social Germe
• Expérimentation d’une formule à destination des managers de proximité
« Emergence »
• La création d’un jeu sur les compétences managériales
• La participation à des événements en lien avec le management
Global Forum SOL, mai 2014 à Paris
Salon Solutions RH, mars 2014 à Paris
•
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Repères historiques d’une idée en Germe
Au début des années 90, un nouveau courant pédagogique souffle dans le réseau Apm
(Association Progrès Management créée en 1988) : celui des “micro réalisations”.
Le progrès d’une entreprise par la seule ouverture de son dirigeant ne suffit plus.
L’extension aux cadres de direction est nécessaire. En Armor, un groupe de dirigeants
décide alors de s’expérimenter en dehors de leur entreprise. Sur le thème “l'esprit de
démultiplication”, chacun à tour de rôle se transforme en expert auprès d’un groupe de
cadres de direction.
Convaincus de ces bienfaits, les dirigeants professionnalisent leur expérimentation en
faisant appel à l’animateur Apm local et à de vrais experts en management.
Mais très vite, ils se posent la question qui donnera naissance à Germe : “la structure
et l’image du réseau Apm se concentrent sur le progrès des dirigeants, mais peuvent-elles
aussi accueillir le progrès des cadres de direction ?” Le conseil d’administration penche
pour une distinction. Commence alors un parcours de recherche d’identité et de mise au
point de la formule Germe…
1992
1995
1997
1998
2006
2011
2012
2013
Le premier groupe s’enracine en terre d'Armor.
Un second groupe voit le jour en Normandie.
Ce sont les prémices d'un nouveau réseau qui se forme…
Les statuts de l’Association Germe - dont l’acronyme signifie Groupes
d’Entraînement et de Réflexion au Management des Entreprises - sont
déposés à la préfecture de Paris suite au travail d’un petit groupe (Délégué
Général Apm, chefs d’entreprise et adhérents Germe Armor
et animateurs Apm).
Germe s'enrichit de trois nouveaux groupes : Charente, Deux Sèvres
et Rennes. Le premier forum Germe s’inaugure à Vannes sur le thème
“l’expression personnelle et collective, richesses pour cheminer”.
Plus de 60 participants : c’est une réussite.
Dès lors, Germe ne cessera de se développer
Election d’un nouveau président : Pierre Burello, DRH de Latécoère à
Toulouse
Germe, lauréat du prix Olivier Lecerf du Management Humaniste
Germe organise son premier événement national au Puy du Fou
sur le thème de l’engagement collectif : Le Grand Parcours Germe
Germe fête ses 20 ans
Election du nouveau président : Daniel Mazzoleni, DRH de SKF à Montigny
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4. EVENEMENTS
Germe Lauréat du prix du Management Humaniste 2011
Décerné par la Fondation Olivier Lecerf sous l’égide de l’Académie des sciences
morales et politiques, le prix Olivier Lecerf, créé à l'initiative de Bertrand Collomb par le
groupe Lafarge avec le soutien de l’Oréal et de Saint-Gobain, permet de perpétuer les
valeurs humanistes d’Olivier Lecerf (1929-2006), président de Lafarge de 1974 à 1989.
En 2011, la Fondation Olivier Lecerf distingue le réseau Germe – Groupe
d’Entraînement et de Réflexion au Management des Entreprises - pour son
positionnement en faveur d’un management humaniste. Le prix est doté d’un colloque
qu’organisent conjointement la fondation et le lauréat. Il s’est déroulé le 27 juin 2012 et
portait sur l’engagement collectif au service de l’homme et de l’entreprise au travers de
témoignages de personnalités et membres de Germe.
Le Grand Parcours Germe 2012
Germe a organisé son premier événement sur le thème de l'engagement collectif, au Puy
du Fou, les 5 et 6 octobre 2012.
Cet événement était ouvert à tous les acteurs du réseau, animateurs, adhérents,
intervenants, personnalités qui ont compté dans la vie de Germe !
Premier événement organisé pour l’ensemble des acteurs du réseau Germe (1300
adhérents, 67 animateurs, 130 intervenants), le Grand Parcours Germe 2012 a proposé 2
jours de découvertes, de rencontres, de visites d’entreprise, d’apports autour du
management et de l’engagement collectif.
Cet événement a aussi marqué les 20 ans de Germe.
Découvrez le site internet dédié à cet événement !
Germe s’engage auprès de l’Institut du Service Civique
Germe et ses adhérents s’engagent pour aider des jeunes lauréats de l’Institut du Service
Civique en recherche de contrats en alternance ou en recherche d’emploi.
Plus d’infos sur : www.germe.com et sur le blog germe : http://blog.germe.com/
Un blog, pour y retrouver les humeurs, les actus sur le Grand Parcours….
http://blog.germe.com/
GERME : 94 rue Saint-Lazare 75009 - 01 48 78 47 87
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