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VEILLE MANAGERIALE
LES “FAVORIS” DES VEILLEURS GERME
Extrait de la veille – N°5 Février 2014
PARTAGER SES EXPÉRIENCES
DONNER DU SENS À SA FONCTION
DÉVELOPPER L’HOMME ET L’ENTREPRISE
A PROPOS DE LA VEILLE MANAGERIALE GERME
Vous trouverez ci-après un extrait de la veille Manageriale
Germe. Ces ressources sont mises en « favoris » par les
membres du Comité de Veille et diffusées tous les 2 mois.
Nous expérimentons ce format de présentation et vous
remercions de nous faire part de vos retours éventuels
pour que nous puissions améliorer nos propositions de
supports.
N’hésitez pas ! écrivez nous à l’adresse [email protected]
A PROPOS DE GERME
Groupes d’Entrainement et de Réflexion
au Management des Entreprises
Association loi 1901 fondée en 1998
Organisme de formation déclaré intervenant dans le
cadre de la formation professionnelle continue
Plus de 1300 managers répartis sur 90 groupes
s'exercent au management sur le territoire français, les
Antilles et la Belgique.
SOMMAIRE DES “FAVORIS” N°5
Du management intergénérationnel à
l'innovation managériale
Thème : Innovation managériale
Idée clé
L'avis des
veilleurs Germe
Auteur
Source et
date de parution
Lien vers la source
Si les différences entre générations peuvent être source de tensions, elles
peuvent également être un puissant levier de complémentarité, à condition de
disposer d’une autre grille de lecture que celle que nous connaissons
aujourd’hui..
Article intéressant sur les empreintes qu'ont laissé les différentes
générations. Le blog est intéressant pour d'autres articles.
Francis Boyer, Fondateur de Dynesens, consultant,
formateur, coach, conférencier et rédacteur
Blog de l’innovation manageriale,
http://www.innovationmanageriale.com/concepts/du-managementintergenerationnel-a-linnovation-manageriale/
Charles Kloboukoff : Donner à l’entreprise une
mission citoyenne
Thème : Humain, plaisir et épanouissement
Idée clé
L'avis des
veilleurs Germe
Auteur
Dans son dernier livre, le fondateur du groupe Léa Nature décrit sa vision de
l’entreprise humaine. Une source d’inspiration inépuisable pour les entrepreneurs
d’avenir.
Article paru sur le site des entrepreneurs d’avenir, portant sur le livre, « Itinéraire d’un
entrepreneur engagé », de Charles Kloboukoff, fondateur du groupe Léa Nature. Il décrit son
parcours au sein de son groupe et surtout comment il est parvenu à concilier les contraintes
de l’économie de marché avec ses aspirations humanistes. La lecture de ce témoignage
permet de comprendre concrètement ce qu’est une entreprise humaniste.
Dominique Pialot & Pascal de Rauglaudre
Source et
date de parution
Lien vers la source
31 octobre 2013, Blog des Entrepreneurs d’Avenir
http://www.entrepreneursdavenir.com/blog/post//id/498?knxm=7&knxn=Charles+Kloboukoff+%3A+Donner+%C3%A0
+l%E2%80%99entreprise+une+mission+citoyenne&knxs=Le+blog
Mapping des zones de vulnérabilité 2014 pour
les entreprises
Thème : Incertitude et prise de risque
Cartographie des risques de l’entreprise en 2014
Idée clé
L'avis des
veilleurs Germe
Auteur
Source et
date de parution
Lien vers la source
Cela vaut la peine d'aller jeter un œil sur cette liste même si l'auteur ne
développe pas les contenus.
Il a identifié des zones de vulnérabilité qu'il a regroupé en 4 catégories :
Vulnérabilités liées à la gestion du nouveau paradigme : Transformation –
Réinvention – Innovation –- Changement
Vulnérabilités liée à l’environnement de l’entreprise
..Vulnérabilités finances & contrôle de gestion
Vulnérabilités sur le versant des Ressources humaines
Blog de l’Observatoire des Tendances 8 décembre 2013
http://smartfutur.blogspirit.com/archive/2013/12/08/mapping-deszones-de-vulnerabilite-2014-pour-les-entreprises-2987221.html
Innovation managériale : de quoi parle-t-on ?
Thème : Innovation managériale
Idée clé
L'innovation managériale sera d'autant plus pertinente et performante qu'elle
aura fait l'objet d'échanges, de partages entre les différents acteurs de
l'entreprise, quels que soient leurs statuts et leurs métiers.
L'avis des
veilleurs Germe
L’article est intéressant car il reprend "l'histoire" et l'évolution du management,
pour arriver aux tendances actuelles et futures. L'avenir est au management plus
humain
Auteur
Francis Boyer, Consultant/formateur en innovation managériale
Source et
date de parution
Lien vers la source
Chronique parue le 23 septembre 2013, Journal du Management
http://www.journaldunet.com/management/expert/55275/innovati
on-manageriale---de-quoi-parle-t-on.shtml
Tous solidaires
Les meilleures pratiques par 91 professionnels
Thème : Humain, plaisir et épanouissement
Idée clé
L'avis des
veilleurs Germe
Auteur
Source et
date de parution
Lien vers la source
La solidarité, considérable réservoir de compétitivité pour les entreprises
Cet ouvrage réunit les contributions et témoignages de 91 dirigeants, praticiens,
militants associatifs, experts et enseignants chercheurs qui se penchent sur la
question des objectifs de solidarité au sein de l’entreprise comme réservoir de
compétitivité pour les entreprises.
Jean-Marie Peretti est un professeur et chercheur français en ressources
humaines. Il enseigne actuellement à l'ESSEC et à l'université de Corse.
Livre paru le 9 décembre 2013, aux Editions Eyrolles
http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/tous-solidaires9782212557442
25 principes de bon sens pour
manager autrement
Thème : Innovation managériale
Idée clé
L'avis des
veilleurs Germe
Auteur
Le livre "Diriger et encadrer autrement" recueille les témoignages d'une vingtaine
de managers et dirigeants empreints de valeurs humanistes.
Cet article nous donne envie de croquer à pleines dents "Diriger et encadrer
autrement" de Frederik Mispelblom Beyer et Catherine Glée. Penser ce qu’on fait,
prendre du temps pour réfléchir, Il est important de ne « rien faire » parfois et de
se promener, la nécessité de connaître le travail réel, décloisonner : les spécialités
ne sont pas qu’une affaire de spécialistes, la solidarité est plus rentable que le
chacun pour soi... Bref, autant de chapitres que les Germistes vont adorer !
Frederik Mispelblom Beyer et Catherine Glée, enseignants
Source et
date de parution
Lien vers la source
Les Echos, 09/10/2013
http://business.lesechos.fr/directions-ressourceshumaines/management/25-principes-de-bon-sens-pour-managerautrement-9432.php
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