St.Gallen St.Galler Abschlüsse Lehrgänge Diplomstudien Management School St.Gallen BET TER BUSINESS Inhalt THE SPIRIT OF PERSONAL PERFORM ANCE 6 St.Galler Lehrgänge 8 St.Galler High Potential Program 10 St.Galler Management Lehrgang 12 St.Galler Change Management Lehrgang 14 St.Galler Leadership Lehrgang 16 Personal Development Program 18 St.Galler Einkäufer Lehrgang 20 St.Galler «Build-your-own» 22 St.Galler Diplomstudien 24 Mehrwert und Studienstruktur 26 St.Galler High Potential Diplom MSSG 28 St.Galler Management Diplom MSSG 30 St.Galler Change Management Diplom MSSG 32 St.Galler Einkäufer Diplom MSSG 34 Beratung und Anmeldung Management School St.Gallen St. Leonhardstrasse 7 CH – 9001 St.Gallen Telefon (41) 071 222 51 53 [email protected] | www.mssg.ch 3 Mit welchem Abschluss beginnt Ihre Zukunft? Planen Sie, Ihr Wissen und Können, und damit auch Ihre Karriere, auf eine neue Basis zu stellen? Mit dieser Studienübersicht – einer exklusiven Auswahl aus unserem aktuellen Gesamtprogramm – geben wir Ihnen zwei gute Wege in die Hand, diesen Plan zu verwirklichen: – Unsere St.Galler Lehrgänge sind ebenso kompakte wie praxistaugliche Studienprogramme zu den Schlüsselthemen Management, Leadership und Change Management, inklusive eines Spezialprogramms für ambitionierte Nachwuchsmanager. – Unsere St.Galler Diplomstudien bauen auf den Inhalten der Lehrgänge auf, ergänzen diese aber mit einem MSSG-Abschluss auf Basis von Diplomarbeit und Diplomprüfung. So vielseitig wie die Programminhalte, so einheitlich sind auch die Erfolgsfaktoren dahinter: Wissenschaftliche Verankerung in der St.Galler Management- und Leadership-Lehre. Wirksame Vermittlung dank fachlich wie didaktisch überzeugenden Dozenten. Sowie eine präzise auf den Bedarf der Praxis ausgerichtete Studienstruktur. Prof. Dr. Karl Schaufelbühl Studienleitung St.Galler Lehrgänge Ersetzen Sie Versuch und Irrtum durch Wissen und Können. Unsere St.Galler Lehrgänge sind ebenso kompakte wie praxistaugliche Studienprogramme zu den Schlüsselthemen Management, Leadership und Change Manage ment, i nklusive eines Spezial programms für ambitionierte Nachwuchsmanager. St.Galler High Potential Program MODUL 1 Führen von Teams Strategie-, Change- Kriterien und Prozesse der Team & Prozessmanagement entwicklung. Teamarbeit und Teamleitung. Umgang mit psycho Klar führen, effektiv gestalten, richtig verhandeln: Wie Nachwuchsführungskräfte die Mechanismen erfolgreichen Managements systematisch erlernen und umsetzen können. Die Frage, was Management bedeutet, stellt sich jungen und zukünftigen Führungskräften in besonderem Mass. Das St.Galler High Potential Program gibt ihnen eine ebenso verlässliche wie praxisfähige Antwort. Um ein Team zu führen – oder im Team zu führen – müssen Manager menschliches Verhalten genau verstehen, richtig interpretieren und erfolgreich auf das gemeinsame Ziel lenken können. Wer Strategien, Prozesse und Wandel gestalten will, braucht mehr als Visionen und Emotionen: In seinem Grundwesen ist Management ein Handwerk, das auf klar definierten und erlernbaren Konzepten und Instrumenten beruht. Zu diesem Handwerk gehört auch eine Verhandlungstechnik, die auf nachhaltige Zusammenarbeit setzt, statt nur den schnellen Vorteil zu suchen. Teilnehmerkreis Das St.Galler High Potential Program ist massgeschneidert für Projektleiter, Spezialisten, und Junior Manager, die ihre Verantwortung schon zu Beginn ihrer Managementkarriere durch praxiserprobte Kenntnisse, Fähigkeiten und Werkzeuge wahrnehmen wollen. Daten 2014 2. Termin 1. Teil: 8. bis 10. Sept., Mannenbach 2. Teil: 20. bis 22. Okt., Luzern 3. Teil: 1. bis 3. Dez., Horn/Bodensee Daten 2015 1. Termin 1. Teil: 16. bis 18. März, Horn/Bodensee 2. Teil: 20. bis 22. April, Schaffhausen 3. Teil: 10. bis 12. Juni, Schaffhausen 2. Termin 1. Teil: 7. bis 9. Sept., Abtwil/St.Gallen 2. Teil: 19. bis 21. Okt., Horn/Bodensee 3. Teil: 30. Nov. bis 2. Dez., Luzern Seminarkosten ohne Diplom CHF 8’700.– A 7’300.–*, mit Diplom CHF 13’800.– A 11’500.–* Strategieverständnis dynamischen und gruppendyna Grundlagen des Strategischen mischen Prozessen. Die Wechselwir- Managements. Bedeutung der Stra- kung zwischen Autonomiegrad und tegie für die langfristige Überlebens Zurechnung von Verantwortlichkeit. fähigkeit der Unternehmung. Führung und Motivation Strategische Analyse Zusammenhang zwischen Führungs Methoden der strategischen Analyse. verhalten und motivierten Mitarbei Prägende Faktoren in Unternehmung terinnen und Mitarbeitern. Erkennt- und Umfeld. Strategische Ausgangs- nisse für die heutige Führungspraxis. lage und Herausforderungen. Individuell auf den Mitarbeiter bezogene Gestaltung motivierender Strategieentwicklung Rahmenbedingungen. Prozess der effektiven Strategie erarbeitung. Methoden und Instru- Coaching und Empowerment mente der Strategieformulierung. Die Struktur eines leistungsorien tierten Coaching-Programms. Lebensfähige Systeme (Kybernetik) Empowerment und Coaching als Das integrierte St.Galler Manage- Elemente einer neuen Führungskultur. ment-Modell als unternehmerisches Mitarbeiter zum Erfolg führen. Navigationssystem. Normative, strategische und operative Führung. MODUL 3 St.Galler Verhandlungsmethodik Struktur- und Prozessorganisation Gestaltung und Anpassung von Grundsätze des Verhandelns kennen Strukturen an die strategischen Verhandlungen – einige praktische Herausforderungen. Prozessanalyse, Definitionen. Das Erkennen von Ver- -diagnose und -gestaltung. Bildung handlungssituationen. Die Bedeutung strategischer Geschäftsfelder. Out- der Einstellung zu Meinungsverschie- side-in- vs. Inside-out-Perspektive. denheiten und Konflikten. Management der Veränderung Kommunikationsformen im Analyse des Change Management. Verhandlungsprozess Erfolgsfaktoren des nachhaltigen Worauf es beim Verhandeln ankommt. Wandels. Wichtigste Hürden und Die Grundhaltung des partnerschaft- Risiken. Veränderungsprogramme lich geführten Gesprächs. Offene initiieren, führen und begleiten. versus geschlossene Kommunikation. Einseitige versus zweiseitige MODUL 2 Kommunikation. First Leadership Überzeugend verhandeln Führungsprozess / Leadership Der Umgang mit stärkeren Verhand- Was heisst Führung? Erkennen lungspartnerinnen und -partnern. von Aufgaben und Realitäten der Den klassischen Gegensatz zwischen Führung und vom Umgang damit. Erfolgsstreben und Menschlichkeit Möglichkeiten und Grenzen der überwinden. Wie man Gesichtsverlust Einflussnahme einer Führungskraft. auf beiden Seiten vermeidet. Eigene Ziele konsequent anstreben Planung und Vorbereitung und erreichen Bausteine einer erfolgreichen * Abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungstellung in Euro möglich. Vom Lehrgang zum Diplom Die Inhalte dieses Lehrgangs können Sie sich auch innerhalb des St.Galler High Potential Diploms MSSG aneignen. Mehr dazu auf den Seiten 26 – 27. Folgen notwendiger Führungs Verhandlungsführung. Wie man Ver- aktivitäten realistisch einschätzen und handlungen plant und sich darauf Negatives minimieren. Bei Konfron vorbereitet. Verhandlungsstrategien tationen die Übersicht behalten und und -taktiken. Überzeugungstech die Problemsituation schrittweise niken. Abschlusstechniken. einer Lösung zuführen. 9 St.Galler Management Lehrgang Strategie, Effizienz, Finanzen: Wie Entscheidungsträger ihre Kompetenz in den drei Schlüsseldisziplinen des Management erfolgs durch systematisches Know-how sowie praxiserprobte Instrumente anreichern können. MODUL 1 Mitarbeitende zum Erfolg führen Strategisches Management Aufgaben richtig strukturieren. Ziele strategie- und mitarbeitergerecht Das unternehmerische formulieren. Arbeit überwachen, Navigationssystem ohne dem Arbeitsklima zu schaden. Der integrierte St.Galler Manage mentansatz. Ebenen der strategischen Wirkungsvoll kommunizieren und operativen Führung. Schärfer beobachten, präziser zuhören. Klarheit, Effizienz und Ziel- Analyse und effektive führung der Kommunikation steigern. Strategieerarbeitung Manager stehen vor einem zunehmenden Erfolgsdruck. Hier die volle Handlungskraft zu bewahren, ist alles andere als einfach. Mehr denn je brauchen Führungskräfte ein verlässliches Navigationssystem. Dazu gehört zum einen integriertes Wissen, das Sicherheit im Wandel gibt, zum andern ein effizientes Instrumentarium, um dieses Wissen anzuwenden. Der St.Galler Management Lehrgang stellt dieses Navigationssystem zur Verfügung. Er vermittelt wertbeständige Kenntnisse, Methoden und Tools zu den zentralen Aspekten der Unternehmensführung, aber auch ein systematisches Verständnis ihrer Wechselwirkungen. Die Module des dreiteiligen Programms basieren auf der St.Galler Managementlehre: Dieses in seiner Art einzigartige Wissensmodell erlaubt es, das Erlernte in einen ganzheitlichen Zusammenhang zu stellen und damit Tempo und Nachhaltigkeit des Lernerfolgs zu steigern. Orientierungsgrössen und Erfolgs Die Manager-Toolbox nutzen potenziale beurteilen. Die wichtigsten Werkzeuge des Managerhandwerks. strategischen Analysemethoden Meetings in Erfolgsstorys verwan- und Konzepte. deln. One Page Management. Execution und Change MODUL 3 Umsetzungsmethoden und Transfer Finanzmanagement für Executives in Programme. Balanced Scorecard. Strategien vermitteln und im Modernes Finanzmanagement Führungssystem verankern. Ziele, Inhalte und Rollenverständnis des Finanzmanagements. Finanz Gestaltung und Anpassung management und Corporate Finance. von Strukturen an die Strategie Strukturen gestalten und wandeln, Bilanz und Bilanzstrategien Prozesse und Projekte gestalten. Chancen und Risiken der Bilanzierung. Bewertungsproblematik sowie Strategisches Controlling Grundsätze ordnungsgemässer Überwachung und laufende Buchführung. Bestimmung des «strategischen Kurses». Instrumente und Ansätze. Finanzanalyse und Frühwarnung Bilanz, Erfolgsrechnung. Kennzahlen Teilnehmerkreis Mittlere und obere Führungskräfte in Abteilungen, Filialen und anderen Geschäfts einheiten – auch ohne vertiefte betriebswirtschaftliche Vorbildung –, die sich die Kernkompetenzen für richtiges und gutes Management ebenso systematisch wie praxisorientiert aneignen wollen. Wirksamkeit von Vision, systeme: Analyse, Interpretation, Mission und Werten Aussagekraft. Methoden und Tools zur Messung von Strategien und Systemen. Steigerung des Firmenwerts Wertsteigerung dank Shareholder- Daten 2014 Daten 2015 2. Termin 2. Termin 1. Teil: 1. bis 3. Sept., Mannenbach 1. Teil: 31. Aug. bis 2. Sept., Luzern 2. Teil: 15. bis 17. Okt., Abtwil / St.Gallen 2. Teil: 14. bis 16. Okt., Luzern 3. Teil: 1. bis 3. Dez., Luzern 3. Teil: 16. bis 18. Nov., Abtwil/St.Gallen 3. Termin 3. Termin MODUL 2 und Stakeholder-Value-Konzept. Managerial Effectiveness Wertgeneratoren gezielt einsetzen. Werte und Erfolge verbinden Finanzierungsstrategien Das persönliche Wertesystem Strategieentwicklung, Festlegung der definieren, um Toleranzgrenze Ziele und Aktionsräume für finanz- und Emotionen zu steuern. wirtschaftliche Erfolgspotenziale. 1. Teil: 22. bis 24. Sept., Luzern 1. Teil: 28. bis 30. Sept., Horn/Bodensee 2. Teil: 27. bis 29. Okt., Luzern 2. Teil: 4. bis 6. Nov., Schaffhausen Neue Wege zum Ziel finden Systeme der Kosten-, 3. Teil: 24. bis 26. Nov., Abtwil / St.Gallen 3. Teil: 23. bis 25. Nov., Abtwil/St.Gallen Triebkräfte der Führungseffizienz. Leistungs- und Erfolgsrechnung Richtig und zielgerecht führen. Management-Accounting-Systeme. Vom Management zur Leadership. Grundlagen der Prozesskosten Daten 2015 Seminarkosten 1. Termin ohne Diplom CHF 8’700.– A 7’300.–* 1. Teil: 18. bis 20. März, Schaffhausen mit Diplom CHF 13’800.– A 11’500.–* Sich selbst managen 2. Teil: 27. bis 29. April, Luzern * Abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungstellung Stärken multiplizieren, Schwächen Mergers and Acquisitions 3. Teil: 22. bis 24. Juni, Abtwil/St.Gallen in Euro möglich. kompensieren. Die optimale Balance Auswahl des Zielobjekts. Vorgehen von Delegieren und Kontrollieren. beim Kauf und Verkauf. Durchfüh- rechnung und ihre Anwendung. rung eines Management-Buy-outs. Auf Resultate fokussieren Entscheidungswege verstehen und systematisch ans Ziel führen. Leistung strategisch korrekt definieren. Vom Lehrgang zum Diplom Die Inhalte dieses Lehrgangs können Sie sich auch innerhalb des St.Galler Management Diploms MSSG aneignen. Mehr dazu auf den Seiten 28 – 29. 11 St.Galler Change Management Lehrgang Vom neuen Denken zum geänderten Verhalten: Wie Führungskräfte unternehmerischen Wandel ebenso wirkungsvoll wie effizient vorantreiben sowie veränderungsbedingte Konflikte aktiv vermeiden und abbauen können. In einer Welt im Umbruch werden Management und Change zu Synonymen. So gut wie jedes Unternehmen, und somit auch jede Führungskraft, steht heute vor der Aufgabe, neues Denken und Handeln im Verhalten der Mitarbeitenden zu verankern. Einem hohen Erfolgsdruck stehen dabei enge Zeit- und Kostenrestriktionen gegenüber. Dies trotz den Unwägbarkeiten und Konfliktpotenzialen, mit welchen jegliche Form von Wandel verbunden ist. Was tun? Die Management School St.Gallen stellt eine bessere Frage: Was können? Aus der Erkenntnis, dass die Besonderheiten des Change Management besondere Kompetenzen erfordern, ist der St.Galler Management Lehrgang entstanden. In drei Modulen vermittelt er der Unternehmens praxis die zentralen Kenntnisse und Fertigkeiten, auf denen nachhaltig erfolgreicher Wandel beruht: Change-Prozesse verstehen und gestalten. Sich selbst und andere effizient führen. Sowie die Ziele und Wege der Veränderung selbst in kritischen Situationen im Griff behalten. Teilnehmerkreis Führungskräfte auf Unternehmens- und Abteilungsebene sowie Projektleiter in strategischen Change-Projekten, die Veränderungsprozesse dank spezifischem Wissen und Können professioneller organisieren, realisieren und kontrollieren wollen. Daten 2014 2. Termin 1. Teil: 15. bis 17. Sept., Luzern 2. Teil: 22. bis 24. Okt., Abtwil / St.Gallen 3. Teil: 17. bis 19. Nov., Heiden Daten 2015 1. Termin 1. Teil: 16. bis 18. März, Abtwil/St.Gallen 2. Teil: 27. bis 29. April, Schaffhausen 3. Teil: 8. bis 10. Juni, Luzern 2. Termin 1. Teil: 7. bis 9. Sept., Luzern 2. Teil: 14. bis 16. Okt., Abtwil / St.Gallen 3. Teil: 9. bis 11. Nov., Luzern Seminarkosten ohne Diplom CHF 8’700.– A 7’300.–*, mit Diplom CHF 13’800.– A 11’500.–* * Abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungstellung in Euro möglich. MODUL 1 Führen von Teams Leading Change Kriterien und Prozesse bei Team bildung, Teamarbeit und Teamleitung. Grundmuster von Veränderung Persönliches Verhalten in unterschied- Leben als Veränderung. Typische lichen Rollen: als Chef, als Kollege, als Verlaufsgesetze von Veränderung in Mentor, als Mitarbeiter. Führen von lebenden bzw. komplexen Systemen. Teams, Abteilungen und grösseren Organisationseinheiten. Wichtigste Change-Philosophien Spezifische Leistungen und Grenzen Motivorientiertes Führen und Moti- unterschiedlicher Veränderungs- vation: Wollen – Können – Dürfen methoden. Verständnis der konkreten Den Zusammenhang klären zwischen Kriterien für deren Anwendung im Führung und Motivation. Erkennt- eigenen Unternehmen. nisse und Reflexionen für die heutige Führungspraxis. Persönliche Werte Individuelle Change-Muster und Lebensmotive erkennen und mit Persönliche Muster und Ressourcen den beruflichen Erwartungen und im Umgang mit unternehmerischer Zielen in Abstimmung bringen. Veränderung. Professionalität beim Führen im Wandel. MODUL 3 Leadership im Konfliktmanagement Gestalten von Instabilität Umgang mit komplexer Dynamik. Konfliktsignale lesen Systemkompetenz erhöhen, d.h. Konflikte beim Entstehen erkennen. eine bewusste Balance zwischen Unterscheiden von Konflikten und Stabilität und Instabilität herstellen. Scheinkonflikten. Charakteristik von inneren und äusseren Konflikten. Change führen und begleiten Echter Wandel: psychologische Konflikte managen Aspekte und ihre Auswirkung Konfliktprophylaxe. Arten und Orte auf das Wandelstempo. Typische von Konflikten. Stufen der Eskalation Erfolgsfaktoren und häufigste und stufengerechter Umgang mit der Misserfolgsursachen von Change. Konfliktsituation. MODUL 2 Konflikte in Gruppen Leadership Die Gruppendynamik von Konflikten erkennen und konstruktiv für das Regeln guter Führung Konfliktmanagement nutzen. Die Was erfolgreiche Führungskräfte Teambildung als besondere Konflikt- auszeichnet. Die Grundlagen phase verstehen und gestalten. eines integralen Managementund Führungsverständnisses. Der Konstruktives Verhalten gesellschaftliche Wertewandel. Wann eingreifen? Strategien und Schritte der Konfliktvermittlung. Selbstmanagement Kritikpunkte klar und konstruktiv Leadership als Grundhaltung: Eigene äussern. Training von Deeskalations- Werthaltungen und Interpretations techniken. muster bewusster machen. Die eigene Balance als Grundvoraussetzung für erfolgreiche Leadership. Umgang mit offenem und verdecktem Widerstand Die Kooperationsbereitschaft bei Leadership und Präferenzprofil anderen erhöhen. Verschlossene Personenunterschiede und Präfe- Konfliktpartner für Gespräche renzprofil. Einfluss der persönlichen und Massnahmen gewinnen. Verhaltensweisen auf den Arbeits-, Kommunikations- und Führungsstil Kritische Gesprächssituationen sowie auf das Teamverhalten. Gespräche aus dem eigenen Arbeitsumfeld. Vermittlungs gespräche zwischen Streitenden. Vom Lehrgang zum Diplom Mit schwierigen Gesprächspartnern Die Inhalte dieses Lehrgangs können Sie sich auch innerhalb des St.Galler Change kommunizieren. Management Diploms MSSG aneignen. Mehr dazu auf den Seiten 30 – 31. 13 St.Galler Leadership Lehrgang FOKUS Konfliktmanagement Leadership-Kompetenz Konstruktive Konfliktbewältigung: Ich-Botschaften, Perspektivenwechsel, Vom Ich zum Wir zum Ziel Metakommunikation. Der St.Galler Leadership Lehrgang Leadership statt Zufallsprinzip: Wie Team- und Projekt verantwortliche ihre persönliche und soziale Kompetenz ganzheitlich analysieren und stetig optimieren können. Wer Führungsaufgaben übernimmt, kann sich nicht allein auf Erfahrung und Routinen verlassen, sondern muss auch neue, ungewohnte – nicht selten sogar ungewohnt komplexe – Situationen bewältigen. Bisherige Werte und Verhaltensmuster dürfen deshalb nie unreflektiert weitergeführt werden. Das eigene Leadership-Verhalten ist ebenso zu hinterfragen wie die dahinterliegenden Stärken und Schwächen. Nur so ist es möglich, den Gestaltungsraum mittel- und langfristig auszubauen. Genau hier, auf der Analyse und Entwicklung der eigenen Person, liegt der Fokus des St.Galler Leadership Lehrgangs. Auf systematische Weise wird das persönliche Führungsverhalten untersucht. Die gewonnenen Erkenntnisse erlauben es, persönliche und soziale Kompetenzen weiterzu entwickeln und in resultatorientierte Leadership-Strategien zu integrieren. Das Ergebnis ist ein Gewinn an Effektivität und Effizienz in der Führungsarbeit. Teilnehmerkreis Führungskräfte, Projekt- und Teamverantwortliche aller Hierarchiestufen und Bereiche, die erfahren wollen, wie sie auf andere wirken und wie sie vorhandene persönliche und soziale Stärken weiter ausbauen können, sowie Führungskräfte, die ihr Rüstzeug in der Führung der eigenen Person optimieren wollen. Daten 2014 3. Termin 1. Teil: 1. bis 4. Sept., Luzern 2. Teil: 13. bis 16. Okt., Luzern 4. Termin 1. Teil: 20. bis 23. Okt., Luzern 2. Teil: 24. bis 27. Nov., Luzern Daten 2015 1. Termin 1. Teil: 9. bis 12. März, Schaffhausen 2. Teil: 20. bis 23. April, Luzern 2. Termin 1. Teil: 27. bis 30. April, Luzern 2. Teil: 22. bis 25. Juni, Luzern 3. Termin 1. Teil: 24. bis 27. Aug., Luzern 2. Teil: 28. Sept. bis 1. Okt., Luzern 4. Termin 1. Teil: 19. bis 22. Okt., Luzern 2. Teil: 23. bis 26. Nov., Horn/Bodensee Seminarkosten CHF 8’700.– A 7’300.–* * Abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungstellung in Euro möglich. stellt die Persönlichkeit der Führungs- Leading Change kraft in den Mittelpunkt. Die kritische Verlauf und Gesetze von Change- Auseinandersetzung mit dem Ich Prozessen. Kommunikation und wird als Voraussetzung verstanden, Führung in allen Wandelsphasen. die Wirkung auf andere zu überprüfen Change-Management-Essentials. und bewusster zu beeinflussen. Leading Leaders Schlüsselfragen Strategie und Ziele kommunizieren. • Was unterscheidet Management Eigenverantwortung aufbauen. und Leadership? • Wie interagieren Führungsverhalten und Führungswirkung? MODUL 2 Personal Performance • Welche Werte und Stärken prägen mein Führungsverhalten? • Was brauche ich, um mich selbst zu mehr Leadership zu führen? Ausdrucksbildung: Körperbewusstsein und -gedächtnis Der erste Eindruck: Fremd- versus • Wie kann ich mich selbst und Selbstbild. Wahrnehmungstraining. andere objektiver beurteilen? Authentizität (outside in und inside • Wo kann ich meine Führungs out). Innere und äussere Haltung. kommunikation verbessern? Kommunikationsform Körpersprache. • Wie wirkungsvoll führe ich in Konfliktsituationen? Ausdrucksentwicklung: Das Abc der Körpersignale MODUL 1 Signale von Status, Autorität und Advanced Leadership Über- bzw. Unterlegenheit. Innere Wirkungsblockaden. Individuelle Management versus Leadership Ausdruckspräferenzen. Nonverbale Basiswissen für zukunftsorientiertes Statusflexibilität. Umgang mit Führen von Personen und Prozessen. Machtsymbolen und -signalen. Wertemanagement Präsenz und Darstellungskraft Führung und Ethik. Persönliche und Erhöhung der individuellen Wirkung organisationale Core Values. Wert- und Ausstrahlung. Die innere Haltung orientierung und Selbstwert. Lebens- gegenüber dem Publikum. Timing. und Karrieremotive. Blinde Flecken. Wirk- und Spannungspausen. Spannung erzeugen und halten. Die Kraft Courage der kurzen Sätze. Auftritt und Ab- Offen und authentisch kommuni- gang. Präsenzübungen. Klarheit und zieren. Umgang mit Verantwortung. Authentizität in Gestik und Mimik. Konflikte konstruktiv lösen. Risiko abschätzung, Risikobereitschaft, Kommunikation Entrepreneurship. Umgang mit «schwierigen» Gesprächspartnern. Störfaktoren Energiemanagement konstruktiv behandeln. Integration Selbstführung, Selbstwert und von verbaler und nonverbaler Gesundheit. Stress und Work-Life- Kompetenz. Persönliche Wirkung Balance. Motivation und Coaching. in unterschiedlichen Situationen. Wahrnehmung und Beurteilung Rhetorik Tücken des Konstruktivismus: Spannungsbögen schaffen. Kurz- Einfluss des persönlichen Bezugs- strukturen wirkungsvoll einsetzen. rahmens auf die Wahrnehmung, Rhetorische Stilmittel und Argu- Beurteilung und Kommunikation. mentationsmuster nutzen. Hauptbotschaften formulieren und vortragen. Praktisches Training von Kurzreden. 15 Personal Development Program Auf zum nächsten Erfolgslevel: Wie Führungskräfte ihre volle Stärke abrufen, dem steigenden Termin- und Erfolgsdruck entgegenwirken sowie ihre Wirkung als Leader besser entfalten können. Unsere Chefetagen sind zu Schauplätzen der Spitzenleistung geworden. Als Business-Athleten und Business-Coaches sind Entscheiderinnen und Entscheider deshalb gefordert, sich selbst und ihre Mitarbeiter unter wachsendem Druck zum Erfolg zu führen. Genau hier setzt dieser innovative Lehrgang an. Indem er drei entscheidende Dimensionen des persönlichen Erfolgs (Stärkenpotenziale, Selbstmanagement und Personal Performance) zu einem einzigartig kompakten Entwicklungsprogramm vernetzt, befähigt er die Teilnehmer, sich im Spannungsfeld von Leistungserwartung und Selbstverwirklichung erfolgreich zu behaupten – und die eigene Persönlichkeit auf zukünftige, noch anspruchsvollere Herausforderungen vorzubereiten. Teilnehmerkreis Unternehmer und Führungskräfte, die ihr volles Leistungspotenzial erkennen und abrufen wollen, auf persönlicher Ebene ebenso wie in ihrer Leaderfunktion; die bereit sind, ihre heutigen Denk- und Verhaltensmuster kritisch zu hinterfragen, um ihren Erfolg nachhaltig auf ein neues Niveau zu heben. Daten 2014 2. Termin 1. Teil: 22. bis 24. Sept., Mannenbach 2. Teil: 28. bis 31. Okt., Mannenbach 3. Teil: 24. bis 27. Nov., Luzern Daten 2015 1. Termin 1. Teil: 23. bis 25. März, Abtwil/St.Gallen 2. Teil: 5. bis 8. Mai, Mannenbach 3. Teil: 22. bis 25. Juni, Luzern 2. Termin 1. Teil: 21. bis 23. Sept., Luzern 2. Teil: 20. bis 23. Okt., Mannenbach 3. Teil: 23. bis 26. Nov., Horn/Bodensee Seminarkosten CHF 9’700.– A 8’100.–* * Abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungstellung in Euro möglich. MODUL 1 Authentisch führen Professionelles Selfmanagement Die persönliche Wirkung im operativen Führungs- und Arbeitsprozess Grundsätze und Grenzen entfalten und optimieren. Nachhaltig im Management Vertrauen und Glaubwürdigkeit Worauf soll die eigene Führungs aufbauen. aufgabe fokussiert werden? Wie erkennt man, was wichtig und was Selbstbewusst und souverän steuern überflüssig ist? Leadership in herausfordernden Führungssituationen selbstbewusst Methoden des Selbstmanagements und souverän steuern. Wirkungsvolle Eine effiziente Gestaltung des Einflussnahme im beruflichen und Arbeitsalltages kann durch struktu privaten Umfeld entwickeln. rierende Methoden und hilfreiche Tools begleitet werden. Welche Tools MODUL 3 passen zu Ihnen und unterstützen Personal Performance Ihren persönlichen Arbeitsstil? Ausdrucksbildung: Körper Physische Voraussetzungen bewusstsein und -gedächtnis der Balance Der erste Eindruck: Fremd- versus Wie wirken Gehirnstoffwechsel und Selbstbild. Wahrnehmungstraining. Nervensystem auf das Wohlbefinden Authentizität (outside in und inside ein? Wie können wir unsere Ausge- out). Innere und äussere Haltung. wogenheit durch gezielte körperliche Kommunikationsform Körpersprache. Veränderungen fördern (Ernährung, Stressbewältigung usw.)? Ausdrucksentwicklung: Das Abc der Körpersignale Umgang mit Stress Signale von Status, Autorität und Wie entstehen Druck und Ängste? Über- bzw. Unterlegenheit. Innere Welche Techniken bestehen, um Wirkungsblockaden. Individuelle diese Erfolgs- und Glücksbarrieren zu Ausdruckspräferenzen. Nonver- verhindern oder abzubauen – innere bale Statusflexibilität. Umgang mit Bilder, Entspannung, Loslassen usw.? Machtsymbolen und -signalen. Innere Antriebskräfte Präsenz und Darstellungskraft Welche unbewussten Motive und Erhöhung der individuellen Wirkung Verhaltensmuster prägen uns? Wie und Ausstrahlung. Die innere Haltung können wir überholte Glaubenssätze gegenüber dem Publikum. Timing. überwinden und neuen Handlungs- Wirk- und Spannungspausen. Span- spielraum gewinnen? nung erzeugen und halten. Die Kraft der kurzen Sätze. Auftritt und Ab- MODUL 2 gang. Präsenzübungen. Klarheit und Potenzial der eigenen Stärken Authentizität in Gestik und Mimik. Verhaltensmuster erkennen Kommunikation Wie kann man die eigenen Stärken Umgang mit «schwierigen» besser wahrnehmen und ungenutzte Gesprächspartnern. Störfaktoren Potenziale freisetzen? Den Zusam- konstruktiv behandeln. Integration menhang von Führungspersönlichkeit von verbaler und nonverbaler und Erfolg erkennen. Kompetenz. Persönliche Wirkung in unterschiedlichen Situationen. Stärkenpotenziale nutzen Durch gesteigerte Effizienz und Wirk- Rhetorik samkeit im Umgang mit sich und Spannungsbögen schaffen. Kurz- dem eigenen Umfeld, Chancen wahr- strukturen wirkungsvoll einsetzen. nehmen und Handlungsspielräume Rhetorische Stilmittel und erweitern. Argumentationsmuster nutzen. Hauptbotschaften formulieren und vortragen. Praktisches Training von Kurzreden. 17 St.Galler Einkäufer Lehrgang MODUL 1 Leadership und Präferenzprofil Einkauf, Beschaffung & Personenunterschiede und Präfe- Supply Chain Management renzprofil. Einfluss der persönlichen Verhaltensweisen auf den Arbeits-, Richtig verhandeln, klar führen, gut beschaffen: Wie Einkäufer ihr Wissen nicht nur in die Tiefe sondern auch in die Breite systematisch erweitern und weiterentwickeln können. Der St.Galler Einkäufer Lehrgang gibt Ihnen eine ebenso verlässliche wie praxisfähige Antwort. Wer Strategien, Lieferantenbeziehungen und Rentabilitätsvorteile gestalten will, braucht mehr als Visionen und Preisdenken. Zu einem erfolgsorientierten Einkaufsprozess gehört auch eine Verhandlungstechnik, die auf nachhaltige Zusammenarbeit setzt, statt nur den schnellen Vorteil zu suchen. Und um ein Beschaffungsteam zu führen – oder im Team zu führen – müssen Führungskräfte sich selber und andere managen sowie erfolgreich den Fokus auf das gemeinsame Ziel lenken können. Für eine betriebswirtschaft lichere Ausrichtung kann das Modul 2 auch durch unser Seminar «Grundlagen Finanzmanagment» ersetzt werden. Mehr dazu auf unserer Homepage. Teilnehmerkreis Einkäufer und andere im Beschaffungsprozess involvierte Entscheider, die sich nicht allein auf strategische und operative Herausforderungen fokussieren möchten, sondern auch ihr Verhandlungsgeschickt und ihre Führungsarbeit effektiver gestalten wollen. Daten 2015 1. Termin 1. Teil: 23. bis 25. März, Abtwil/St.Gallen 2. Teil: 27. bis 29. April, Schaffhausen 3. Teil: 10. bis 12. Juni, Schaffhausen 2. Termin 1. Teil: 14. bis 16. Sept., Mannenbach 2. Teil: 14. bis 16. Okt., Abtwil/St.Gallen 3. Teil: 30. Nov. bis 2. Dez., Luzern Seminarkosten ohne Diplom CHF 8’700.– A 7’300.–*, mit Diplom CHF 13’800.– A 11’500.–* * Abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungstellung in Euro möglich. Strategisch einkaufen Kommunikations- und Führungsstil Sie erhalten Einblick in die Einkaufs sowie auf das Teamverhalten. strategien erfolgreicher Konzerne, aber auch von KMU. Führen von Teams Kriterien und Prozesse bei Team Verlässlich kalkulieren bildung, Teamarbeit und Team- Wir vermitteln Ihnen Systeme zur leitung. Persönliches Verhalten in Kalkulation mit Risikoabsicherung, unterschiedlichen Rollen: als Chef, als Hinzu kommen Lösungen, um Kollege, als Mentor, als Mitarbeiter. die Supply Chain vor ungeplanten Führen von Teams, Abteilungen und Kosten zu schützen. grösseren Organisationseinheiten. Zulieferer nachhaltig binden Motivorientiertes Führen und Moti- (Lieferantenstrategie) vation: Wollen – Können – Dürfen Sie lernen, Beziehungen zu ihren Den Zusammenhang klären zwischen Beschaffungspartnern nachhaltig Führung und Motivation. Erkennt- aufzubauen und erfolgreich zu pflegen, nisse und Reflexionen für die heutige unter anderem durch strategisch gestal- Führungspraxis. Persönliche Werte tete Jahresgespräche, Lieferantentage und Lebensmotive erkennen und mit und Konditionsgespräche. den beruflichen Erwartungen und Zielen in Abstimmung bringen. Lieferqualität sichern (Lieferantenpolitik) MODUL 3 Das Seminar befähigt Sie, Beschaffungs- St.Galler Verhandlungsmethodik prozesse durch eine intelligente Lieferantenpolitik und ein präventives Grundsätze des Verhandelns kennen Qualitätsmanagement abzusichern. Das Erkennen von Verhandlungs situationen. Die Bedeutung der Asiatische Hürden meistern Einstellung zu Meinungsverschieden- Beschaffungsmärkte in Asien eröffnen heiten und Konflikten. eine neue Dimension von Chancen. Sie sind aber auch mit neuartigen, Kommunikationsformen im oft bedeutenden Herausforderungen Verhandlungsprozess verbunden. Lernen Sie die wichtigsten Worauf es beim Verhandeln ankommt. Do's und Dont's kennen. Die Grundhaltung des partnerschaftlich geführten Gesprächs. Offene MODUL 2 versus geschlossene Kommunikation. Leadership Einseitige versus zweiseitige Kommunikation. Regeln guter Führung Was erfolgreiche Führungskräfte Überzeugend verhandeln auszeichnet. Die Grundlagen Der Umgang mit stärkeren Verhand- eines integralen Management- lungspartnerinnen und -partnern. und Führungsverständnisses. Der Den klassischen Gegensatz zwischen gesellschaftliche Wertewandel. Erfolgsstreben und Menschlichkeit Selbstmanagement auf beiden Seiten vermeidet. überwinden. Wie man Gesichtsverlust Leadership als Grundhaltung: Eigene Werthaltungen und Interpretations- Planung und Vorbereitung muster bewusster machen. Analyse Bausteine einer erfolgreichen der eigenen Verhaltensmuster und Verhandlungsführung. Wie man Eigenheiten. Die eigene Balance als Verhandlungen plant und sich darauf Grundvoraussetzung für erfolgreiche vorbereitet. Verhandlungsstrategien Leadership. und -taktiken. Überzeugungstech niken. Abschlusstechniken. Vom Lehrgang zum Diplom Die Inhalte dieses Lehrgangs können Sie sich auch innerhalb des St.Galler Einkäufer Diploms MSSG aneignen. Mehr dazu auf den Seiten 32 – 33. 19 unseren Programmen jene drei Angebote, die Ihrem persönlichen Entwicklungsziel am besten entsprechen. 4 Tage 3 Tage Strategie Strategisches Management Strategie-, Change- & Prozessmanagement • • • • Marketing, Sales und Einkauf Strategisches Marketing Management • • Verkäufer erfolgreich führen • • • • • • • • • Key Account Management Einkauf & Supply Chain Management Teilnehmerkreis Dauer • Untere Führungsebene • Mittlere Führungsebene Detailinfos unter www.mssg.ch Obere Führungsebene Keine Führungsaufgabe ist wie die andere, und jede Laufbahn verläuft anders. Genauso individuell sind deshalb die Anfor derungen an die Entwicklung des persönlichen Wissens und Könnens. Dies ist der Grund, weshalb Ihnen die Management School St.Gallen ein derart vielgestaltiges Lehrprogramm zu Management und Leadership anbietet. Mit dem Spezial programm «Build-your-own» gehen wir noch einen Schritt weiter: Hierbei handelt es sich um einen mehrteiligen Lehrgang, dessen Module Sie ganz nach Bedarf auswählen können. Wählen Sie einfach jene drei Einzelseminare aus, die Ihrem aktuellen Wissensbedarf optimal entsprechen – für ein Höchstmass an Mehrwert, bei grösstmöglicher Vernetzung der Lehrmodule. Was müssen Sie wissen oder können? Wählen Sie aus Geschäftsleitung Volle Wahlfreiheit, aber mit System: Wie Sie Ihren persönlichen Lehrgang zielgenau konfigurieren können – und dabei gleichzeitig von der integrierten St.Galler Managementlehre profitieren. THEMENFOKUS Zielgruppe St.Galler «Build-your-own» • • • • • 21 • Führungskräfte und Projektleiter, die eine exakte Vorstellung haben, welche neuen Fähigkeiten sie anstreben; die aus unserem integralen Management- und Leadership- Finanzmanagement Programm einen Lehrgang nach Mass konzipieren möchten; die diese hohe Individualität Finanzmanagement für Executives mit der Systematik der St.Galler Managementlehre vernetzen wollen. Grundlagen Finanzmanagement Teilnahmebedingungen Leadership – Verhalten Alle Module im St.Gallen Build-your-own Programm müssen für den gleichen Teilnehmer gebucht werden und sind nicht innerhalb der Firma übertragbar. Zwischen dem ersten und dem letzten Modul dürfen maximal 18 Monate liegen • • Leadership Excellence • • Advanced Leadership • • • • • • • Leadership CHF 8’700.– A 7’300.–* 2 x 3 Tage + 1 x 4 Tage CHF 9’700.– A 8’100.–* Personal Performance • • • • • • • First Leadership Seminarkosten 3 x 3 Tage • Professionelle Management-Assistenz • • • • • • • 1 x 3 Tage + 2 x 4 Tage CHF 9’700.– A 8’100.–* 3 x 4 Tage CHF 10’700.– A 8’900.–* * Abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungstellung in Euro möglich. Leadership – Methodik Wirksame Mitarbeiterführung • • Potenzial der eigenen Stärken • • • • St.Galler Verhandlungsmethodik • • • • • • Professionelles Selfmanagement • • • Leading Change • • • • • • Leadership im Konfliktmanagement • • • • • Managerial Effectiveness • • • • St.Galler Diplomstudien Verleihen Sie Ihrer Kompetenz das Prädikat «St.Gallen». Unsere St.Galler Diplomstudien bauen auf den Inhalten der St.Galler Lehrgänge auf, ergänzen diese aber mit einem MSSG-Abschluss auf der Basis von Diplomarbeit und Diplomprüfung. Mehrwert und Studienstruktur Unternehmen Sie einen grossen nächsten Schritt auf Diplomstudien Ihrer Erfolgsstrasse. Während sich spezifische Themen- 1. Fundiertes Wissen für Wissen erfolgreich in der Unter- Ihren nächsten Karrieresprung nehmenspraxis anzuwenden, sind kompetenz sehr gut durch Seminare und Tagungen aufbauen lässt, verlangt die mittel- und langfristige Karriere- und Persönlichkeitsentwicklung nach integrierten Programmen. In dieser Situation sind die Diplomstudien der Management School St.Gallen – mit den Vertiefungsrichtungen General Management, Leadership und Change Management – die richtige Entscheidung. Vom Fach- zum Methodenwissen, daher weitaus wichtiger als frühere vom Projektleiter zum Leader, vom Abschlüsse und Zertifikate. Entscheider zum Verwandler: Die St.Galler Diplomstudien sind darauf 4. Solider Wissenstransfer bei ausgerichtet, die drei entscheidenden realistischem Zeitaufwand Entwicklungsprozesse in der Karriere Die St.Galler Diplomstudien führen zu einer Führungskraft wirkungsvoll und nachhaltigen Lernerfolgen, nehmen nachhaltig zu unterstützen. aber auch Rücksicht auf die Restrik tionen des Geschäftsalltags. Kom- 2. Konsequent auf Praktiker pakte, flexibel planbare Lernmodule ausgerichtete Lernformate sowie sofort anwendbare Lerninhalte Die Management School St.Gallen erfüllen alle Anforderungen, welche vereint die Gründlichkeit der Wissen- Praktiker an ein berufsbegleitendes schaft mit der Nutzenorientierung Studium stellen. der Praxis. Das macht die St.Galler Diplomstudien zur 1. Wahl für Ent- 5. St.Galler Managementlehre scheidungsträger, für die ein wirklich als Garantin für Qualität schlagkräftiges Führungshandwerk Der Fokus auf die drei entscheidenden mehr zählt als akademische Rituale. Erfolgsdimensionen (Management, Leadership und Wandel) sowie der 3. Sorgfältige Teilnehmerauswahl Bezug zur systemorientierten St.Galler ohne Formalismen Managementlehre geben Absolventen Exklusivität ist in den St.Galler der Diplomstudien die Sicherheit, Diplomstudien eine Frage der ver in ein Wissen und Können zu mittelten Inhalte, nicht der Anmelde investieren, das einen langfristigen prozeduren. Persönliche Erfahrung Gewinn bringt. 25 G MANAGEMENTWISSEN UN Diplomprüfung Ein Diplom der Management School St.Gallen ist weit mehr als eine Bestätigung für erbrachte Lernleistungen. Es ist eine Garantie für zukünftige Managementerfolge. Das Gütesiegel «St.Gallen» steht für eine integrierte Lehre, welche den Absolventen erlaubt, ihr gesamtes Wissen intelligent zu vernetzen – und dadurch im Praxisalltag wirkungsvoller abzurufen. D Diplomarbeit In den St.Galler Diplomstudien dient die Diplomarbeit nicht nur der Wissensanwendung. Als Projektarbeit soll sie für die Absolventen einen konkreten Nutzen im Unternehmensalltag stiften. Thema und Form der Arbeit werden mit den Dozenten individuell festgelegt. Diese nehmen sich während der Erstellung zudem gerne Zeit für Fragen oder ein Coaching-Gespräch. ANWEN Seminare / Selbststudium Die St.Galler Diplomstudien zeichnen sich auch dadurch aus, dass sie sich besonders gut mit den Engpässen der ManagerAgenda vereinbaren lassen. Dies geschieht zum einen durch die intelligente Vernetzung von Selbststudium und Präsenzseminaren. Zum anderen garantiert die St.Galler Managementlehre als «roter Faden» einen schnelleren Lernerfolg. B ER ANSFER Studienberatung Der Mehrwert der St.Galler Diplomstudien zeigt sich schon vor Studienbeginn: Im persönlichen Gespräch klären wir nicht nur Voraussetzungen und Termine ab. Vor allem geht es darum, eine gute Balance zwischen Vorwissen, Lernzielen und Studieninhalten herzustellen. Das Resultat ist ein Studium, bei dem Erwartungen und Erfahrungen perfekt übereinstimmen. W TR ER und die Eignung, das neu erworbene Lernen, leben, leisten: Der ganzheitliche didaktische A nsatz der St.Galler Diplomstudien MANAGEMENT-WISSEN START WISSENSERWERB WISSENSTRANSFER ANWENDUNG NACHWEIS DIPLOM Studienberatung Seminare Selbststudium Diplomarbeit Diplomprüfung St.Galler High Potential Diplom MSSG St.Galler Management Diplom MSSG St.Galler Change Management Diplom MSSG St.Galler Einkäufer Diplom MSSG METHODIK & DIDAKTIK St.Galler High Potential Diplom MSSG INHALT Teamgeist entfachen, Prozesse gestal- Studienbeginn ten, in Verhandlungen überzeugen: Ein Studienbeginn ist zweimal im Jahr mög- Das St.Galler High Potential Diplom lich, jeweils im Frühjahr oder im Herbst. Die MSSG befähigt die Absolventen, sich Kombination von Terminen aus verschie- selbst und andere bereits zu Beginn denen Durchführungen ist nicht möglich. M1 Strategie-, Change- & Prozessmanagement •D ie Führungskraft in der Rolle als 2014 • Führungsstile 2. Durchführung: 08. – 10.09. 2014 • Führungsverhalten • F ührung und Motivation Studienorte 1. Durchführung: 16. – 18.03. 2015 •K onstruktives Konfliktmanagement Die Präsenzveranstaltungen finden in 2. Durchführung: 07. – 09.09. 2015 •C oaching und Empowerment Konferenzhotels in der Schweiz statt. Das St.Galler High Potential Diplom MSSG • Strategisches Management Wissenschaftliche Leitung und Teambildung, Strategie und Wandel Studienaufbau und Studieninhalte richten sowie im zielgerichteten Management sich nach der systemorientierten St.Galler von Gesprächssituationen – mit folgenden Managementlehre und werden von Schwerpunkten: Prinzipien menschlichen Prof. Dr. Karl Schaufelbühl verantwortet. Verhaltens, Entwicklung unternehmens- St.Galler Verhandlungsmethodik • Der Prozess der effektiven Strategieerarbeitung und -implementierung 2014 • Bildung marktorientierter Strukturen 2. Durchführung: 20. – 22.10. 2014 • Methoden und Instrumente 2015 der S trategieformulierung 1. Durchführung: 10. – 12.06. 2015 • Gestaltung und Anpassung gerechter Strategien sowie Schulung Diplomarbeit in effektiver Verhandlungsmethodik. Die Diplomarbeit ist als themenspezifische Projektarbeit zu verfassen. Diese soll die Teilnehmerkreis theoretischen Grundlagen des Studiums Projektleiter, Spezialisten und Junior anwenden sowie einen Bezug zur aktu- Manager, die als angehende Führungs- ellen Problemstellung aus dem eigenen kräfte über das entscheidende Know- Managementalltag enthalten. Dadurch how und Instrumentarium erfolgreichen wird der Lernerfolg gesteigert sowie ein Managements verfügen wollen, um direkter Mehrwert gesichert. Der Umfang ihre Wirkung und ihre Zukunftschancen der Arbeit sollte zwischen 40 und 60 Seiten im Unternehmen zu stärken. liegen. Das Thema kann frühestens nach dem zweiten Präsenzseminar festgelegt Dauer und Methodik werden. Die Diplomarbeit ist spätestens Das Studium dauert 6 bis 7 Monate. 8 Wochen nach der Themenfreigabe Es vernetzt Präsenzseminare und Selbst- in gebundener Form bei der Manage- studium mit einer projektbasierten ment School St.Gallen einzureichen. Diplomarbeit. Unterlagen werden zur Verfügung gestellt. Lernnachweis von Strukturen an die strategi- •G rundsätze des Verhandelns • Grundlagen der Prozessgestaltung • Kommunikationspsycho • Von der Strategie zur Umsetzung logische Mechanismen • Change Management •K ommunikationsformen im • Veränderung führen und begleiten Verhandlungsprozess • Kommunikation in •Ü berzeugend verhandeln eränderungsprozessen V • Argumentationsmodi • F aire Dialektik in M2 •A rgumentieren und First Leadership kooperatives Verhandeln sychologische Einflussmöglich•P 2014 keiten erkennen und nutzen 2. Durchführung: 01. –03.12. 2014 • Integrative Strategie 2015 •P lanung und Vorbereitung 1. Durchführung: 20. – 22.04. 2015 2. Durchführung: 19. – 21.10. 2015 •B austeine erfolgreicher • Abschlusstechniken • Bedeutung von Leadership schriftlichen Prüfung. Eine Online- Die Prüfung erfolgt schrift- • F ührungsprozesse Verhandlungsführung •P ersönlichkeiten und Rollen der • Kommunikation als Verhandlungspartner kennen Medium des Führens •U mgang mit stärkeren Voraussetzung 1. Durchführung 2015: 19.10. 2015 • Führung durch Wahrnehmung Das Studium setzt mindestens drei Jahre 2. Durchführung 2015: 7.3. 2016 • Analyse der eigenen Verhaltensmuster Berufserfahrung voraus, davon mindestens 27 Verhandlungssituationen MODUL 2 Diplomprüfung 2. Durchführung 2014: 9.3. 2015 2. Durchführung: 30.11. – 02.12. 2015 schen Herausforderungen und Diplomerlangung erfolgen in e iner lich und findet zweimal im Jahr statt. MODUL 3 M3 • Das unternehmerische Navigationssystem vermittelt Kompetenzen in Führung Betreuung begleitet das Studium. Teamleiter und Teammitglied 2015 ihrer Karriere mit Erfolg zu führen. Inhaltlicher Fokus • Vom Kollegen zum Vorgesetzten MODUL 1 Verhandlungspartnern • S elbstmanagement ein Jahr mit Projekt- oder Führungsverant- Studiengebühr •T eambildung wortung. Ausnahmen sind in begründeten CHF 13’800.– 7 11’500.–* • Führen von Teams Fällen sowie bei analoger Eignung möglich. Die Gebühr beinhaltet sämtliche Leistungen und Unterlagen ohne Hotel- und Verpflegungskosten. * Abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungstellung in Euro möglich. STUDIENKALENDER 2. DURCHFÜHRUNG | 2014 JULI AUG SEP OKT 2015 NOV DEZ JAN FEB STUDIENKALENDER 1. DURCHFÜHRUNG | 2015 MÄRZ Selbststudium M3 WOCHE 1 1.– 3.12. Projektarbeit M1 WOCHE 2 9.3. 8.– 10.9. Seminar Diplomprüfung JAN FEB MÄRZ APR MAI JUNI JULI AUG SEP OKT WOCHE 1 M3 WOCHE 2 10.– 12.6. M1 WOCHE 3 WOCHE 3 M2 WOCHE 4 20.– 22.10. 19.10. 16.– 18.3. M2 WOCHE 4 20.– 22.4. NOV DEZ St.Galler Management Diplom MSSG INHALT Nachhaltigere Strategien, grössere Studienbeginn M1 Effizienz, optimierte Profitabilität: Ein Studienbeginn ist zweimal im Jahr mög- Das St.Galler Management Diplom lich, jeweils im Frühjahr oder im Herbst. Die MSSG befähigt die Absolventen, Kombination von Terminen aus verschie- in drei entscheidenden Bereichen denen Durchführungen ist nicht möglich. • S tärken entdecken und multiplizieren Strategisches Management • S ich selbst und andere führen 2014 •A ufgaben und Instrumente effek 2. Durchführung: 01. – 03.09. 2014 tiver und effizienter Führungskräfte 3. Durchführung: 27. – 29.10. 2014 •R obuste F ührungsstrukturen aufbauen Studienorte 2015 •K ommunikation – klar, gezielt, Die Präsenzveranstaltungen finden in 1. Durchführung: 18. – 20.03. 2015 Konferenzhotels in der Schweiz statt. 2. Durchführung: 31. 08.– 02.09. 2015 • L eistungsgrenzen überwinden 3. Durchführung: 04. – 06.11. 2015 •U mgang mit Stress und Ängsten unternehmerischen Erfolgs mit Bestleistungen zu überzeugen. • Output-Fokussierung sicherstellen MODUL 1 Inhaltlicher Fokus Das St.Galler Management Diplom ver- Wissenschaftliche Leitung mittelt führungsrelevante Kompetenzen in Studienaufbau und Studieninhalte richten Strategie, Management und Finanzen – mit sich nach der systemorientierten St.Galler folgenden Schwerpunkten: Zukunftssichere Managementlehre und werden von Strategien gestalten und realisieren. Den Prof. Dr. Karl Schaufelbühl verantwortet. eigenen Managementerfolg steigern. motivierend • Integrales Management – heute und morgen Finanzmanagement für Executives • Unternehmerische Navigation 2014 • Strategische Analyse 2. Durchführung: 01. – 03.12. 2014 methoden und Konzepte Sowie die Mechanismen der unterneh- Diplomarbeit merischen Finanzkraft beherrschen. Die Diplomarbeit ist als themenspezifische Projektarbeit zu verfassen. Diese soll die Teilnehmerkreis theoretischen Grundlagen des Studiums Führungskräfte aus Stab und Linie anwenden sowie einen Bezug zur aktuellen sowie Spezialisten (Techniker, Natur- Problemstellung aus dem eigenen Manage- wissenschaftler), die ein fundiertes mentalltag enthalten. Dadurch wird der Managementwissen erwerben, sich eine Lernerfolg gesteigert sowie ein direkter ganzheitliche Sichtweise der unterneh- Mehrwert gesichert. Der Umfang der merischen Wirklichkeit aneignen und Arbeit sollte zwischen 40 und 60 Seiten sich professionell auf neue, komplexere liegen. Das Thema kann frühestens nach Managementaufgaben vorbereiten wollen. dem zweiten Präsenzseminar festgelegt werden. Die Diplomarbeit ist spätestens Dauer und Methodik 8 Wochen nach der Themenfreigabe in Das Studium dauert 6 bis 7 Monate. gebundener Form bei der Management Es vernetzt Präsenzseminare und Selbst- School St.Gallen einzureichen. MODUL 3 M3 • S trategisches Management 3. Durchführung: 22. – 24.09. 2014 • Instrumente zur Strategieformulierung 2015 • Strategische Geschäfts 1. Durchführung: 22. – 24.06. 2015 felder richtig definieren 2. Durchführung: 16. – 18.11. 2015 • Strategiekonforme Grund 3. Durchführung: 28. – 30.09. 2015 lagen der Strukturgestaltung • Strategisches Controlling •Z eitgemässes Finanzmanagement • Finanzanalyse, Kennzahlen M2 und Interpretation MODUL 2 •W achstum und Kostenstruktur Managerial Effectiveness 29 • F inanzierung von Strategien utsourcing und Kapitalintensität •O 2014 2. Durchführung: 15. – 17.10. 2014 • E ntwicklung von Finanzierungsstrategien 3. Durchführung: 24. – 26.11. 2014 •K osten-, Leistungs- und Erfolgsrechnung 2015 • Investitionsrechnung 1. Durchführung: 27. – 29.04. 2015 2. Durchführung: 14. – 16.10. 2015 studium mit einer projektbasierten 3. Durchführung: 23. – 25.11. 2015 Diplomarbeit. Unterlagen werden zur Verfügung gestellt. Lernnachweis Diplomprüfung • Persönliche Wertesysteme definieren und Diplomerlangung erfolgen in e iner Die Prüfung erfolgt schrift- • Management-Effektivität und schriftlichen Prüfung. Eine Online- lich und findet zweimal im Jahr statt. Betreuung begleitet das Studium. 2. Durchführung 2014: 9.3. 2015 Voraussetzung 2. Durchführung 2015: 7.3. 2016 Management-Effizienz • Leadership: Basiswissen für 1. Durchführung 2015: 19.10. 2015 F ührungskräfte Das Studium setzt mindestens fünf Jahre Berufserfahrung voraus, davon mindes- Studiengebühr tens drei mit Führungsverantwortung. CHF 13’800.– 7 11’500.–* Ausnahmen sind in begründeten Fällen Die Gebühr beinhaltet sämtliche sowie bei analoger Eignung möglich. Leistungen und Unterlagen ohne Hotel- und Verpflegungskosten. * Abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungstellung in Euro möglich. STUDIENKALENDER 2. DURCHFÜHRUNG | 2014 JULI WOCHE 1 AUG SEP OKT M1 2015 NOV DEZ JAN FEB STUDIENKALENDER 1. DURCHFÜHRUNG | 2015 MÄRZ Selbststudium M3 1.– 3.9. 1.– 3.12. WOCHE 2 Seminar Projektarbeit 9.3. Diplomprüfung JAN 15.– 17.10. MÄRZ APR JUNI JULI AUG SEP OKT M1 WOCHE 3 19.10. 18.– 20.3. M2 WOCHE 4 MAI WOCHE 2 M2 WOCHE 3 FEB WOCHE 1 WOCHE 4 27.– 29.4. M3 22.– 24.6. NOV DEZ St.Galler Change Management Diplom MSSG INHALT Den Wandel vorantreiben statt nur Studienbeginn nachzuvollziehen: Das St.Galler Ein Studienbeginn ist zweimal im Jahr mög- Change Management Diplom MSSG lich, jeweils im Frühjahr oder im Herbst. Die M1 befähigt die Absolventen, unter- Kombination von Terminen aus verschie- nehmerische Veränderungen auf denen Durchführungen ist nicht möglich. • Mitarbeiter zum Erfolg führen MODUL 1 • Kritik- und Zielvereinbarungsgespräche Leading Change • Zusammenhang von Führung 2014 und Motivation 2. Durchführung: 15. – 17.09. 2014 2015 ebenso effiziente wie nachhaltige Art und Weise durchzusetzen. 1. Durchführung: 16. – 18.03. 2015 Die Präsenzveranstaltungen finden in 2. Durchführung: 07. – 09.09. 2015 Konferenzhotels in der Schweiz statt. Inhaltlicher Fokus Wissenschaftliche Leitung vermittelt Erfolgsfaktoren und Kompeten- Studienaufbau und Studieninhalte richten zen für erfolgreichen unternehmerischen sich nach der systemorientierten St.Galler Wandel – mit folgenden Schwerpunkten: Managementlehre und werden von Veränderungsorientierte Leadership. Prof. Dr. Karl Schaufelbühl verantwortet. Stabiles Management in instabilen Um- 2014 • Veränderungen in komplexen Systemen: 2. Durchführung: 17. – 19.11. 2014 2015 • Change verstehen: Erkenntnisse 1. Durchführung: 08. – 10.06. 2015 aus anderen Disziplinen • Entstehung neuer Ordnungsmuster 2. Durchführung: 09. – 11.11. 2015 • Verlauf und Erfolgsfaktoren von • Spannungsfelder als unternehmerische C hange-Prozessen Chance ergreifen • Veränderungsmethoden einsetzen: feldern. Sowie professionelle Bewältigung Diplomarbeit von wandelsbedingten Konflikten. Die Diplomarbeit ist als themenspezifische Projektarbeit zu verfassen. Diese soll die Teilnehmerkreis theoretischen Grundlagen des Studiums Führungskräfte aus Stab und Linie anwenden sowie einen Bezug zur aktuellen sowie Projektleiter von Wandels- und Problemstellung aus dem eigenen Manage- Innovationsprogrammen, die unter- mentalltag enthalten. Dadurch wird der nehmerische Veränderungsprojekte Lernerfolg gesteigert sowie ein direkter nach neuesten Erkenntnissen der Mehrwert gesichert. Der Umfang der Organisations- und S ozialforschung Arbeit sollte zwischen 40 und 60 Seiten realisieren wollen – auf Basis von effek- liegen. Das Thema kann frühestens nach tiven und effizienten Führungsansätzen dem zweiten Präsenzseminar festgelegt sowie mit spezifischen Methoden zur werden. Die Diplomarbeit ist spätestens Bewältigung von Konfliktsituationen. 8 Wochen nach der Themenfreigabe in gebundener Form bei der Management School St.Gallen einzureichen. Dauer und Methodik Leadership im Konfliktmanagement Gesetzmässigkeiten und Verlaufsmuster Das St.Galler Change Management Diplom • Vermeidung und Früherkennung A nwendungskriterien und von Konflikten V orgehensweisen • Erfolgsorientierte Verhaltensweisen • Change-Projektteams aufbauen • Gruppendynamik bei Konflikten und führen konstruktiv nutzen • Innovative Analyse- und Diagnose- • Verfügbares Verhaltensspektrum Methoden für Change-Programme im Streitfall • Widerstand gegen Veränderung: • Bewährte Problemlösungsschritte Motive und Lösungsansätze in schwierigen Situationen • Relevante psychische Vorgänge M2 31 in Konfliktsituationen MODUL 2 • Typologie von Konflikten: Leadership Sondierungs- und Handlungshilfen 2014 • Die Logik der Eskalation verstehen 2. Durchführung: 22. – 24.10. 2014 und richtig agieren • Strategische Optionen in sozialen 2015 Konflikten 1. Durchführung: 27. – 29.04. 2015 Das Studium dauert 6 bis 7 Monate. MODUL 3 M3 Studienorte 2. Durchführung: 14. – 16.10. 2015 Es vernetzt Präsenzseminare und Selbststudium mit einer projektbasierten Diplomprüfung • Grundsätze guter Führung Diplomarbeit. Unterlagen werden Die Prüfung erfolgt schrift- • Kernkompetenz Leadership zur Verfügung gestellt. Lernnachweis lich und findet zweimal im Jahr statt. • Analyse des persönlichen F ührungsstils und Diplomerlangung erfolgen in 2. Durchführung 2014: 9.3. 2015 • Kommunikation als F ührungsaufgabe einer schriftlichen Prüfung. Eine Online- 1. Durchführung 2015: 19.10. 2015 • Selbstmanagement Betreuung begleitet das Studium. 2. Durchführung 2015: 7.3. 2016 • Leadership und Präferenzprofil Voraussetzung Studiengebühr • Grundhaltung zur Gesprächsführung Das Studium setzt mindestens fünf CHF 13’800.– 7 11’500.–* • Unterstützende Kommunikationsmodelle Jahre Berufserfahrung voraus. Aus- Die Gebühr beinhaltet sämtliche • Führen von Teams nahmen sind in begründeten Fällen Leistungen und Unterlagen ohne sowie bei analoger Eignung möglich. Hotel- und Verpflegungskosten. • Wertemanagement * Abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungstellung in Euro möglich. STUDIENKALENDER 2. DURCHFÜHRUNG | 2014 JULI AUG SEP OKT NOV 2015 DEZ JAN FEB STUDIENKALENDER 1. DURCHFÜHRUNG | 2015 MÄRZ Selbststudium WOCHE 1 Projektarbeit WOCHE 2 9.3. M1 WOCHE 3 Seminar Diplomprüfung JAN 15.– 17.9. 17.– 19.11. 22.– 24.10. MÄRZ APR MAI JUNI JULI AUG SEP OKT M3 WOCHE 2 M3 8.– 10.6. M1 WOCHE 3 M2 WOCHE 4 FEB WOCHE 1 19.10. 16.– 18.3. M2 WOCHE 4 27.– 29.4. NOV DEZ St.Galler Einkäufer Diplom MSSG INHALT Gut eingekauft: Schön, wenn diese Studienbeginn Feststellung auch auf Ihre Beschaf- Ein Studienbeginn ist jederzeit möglich. M1 fungsprozesse zutrifft. Das St.Galler St.Galler Verhandlungsmethodik Einkauf, Beschaffung & Supply Chain Management Einkäufer Diplom MSSG befähigt die 2015 Studienorte Absolventen, ihre Einkaufstätigkeit Die Präsenzveranstaltungen finden in um weitere Ebenen zu ergänzen und Konferenzhotels in der Schweiz statt. sie damit erfolgreicher zu gestalten. Wissenschaftliche Leitung MODUL 3 M3 MODUL 1 2015 1. Durchführung: 10. – 12.06. 2015 1. Durchführung: 23. – 25.03. 2015 2. Durchführung: 30.11. – 02.12. 2015 2. Durchführung: 14. – 16.09. 2015 •G rundsätze des Verhandelns • Rollenverständnis von Einkauf • Kommunikationspsycho logische Mechanismen Inhaltlicher Fokus Studienaufbau und Studieninhalte richten Das St.Galler Einkäufer Diplom MSSG sich nach der systemorientierten St.Galler • Synergetischen Einkauf gestalten vermittelt Kompetenzen in Führung und Managementlehre und werden von • Erfolgreiche Einkaufsstrategien Teambildung, Beschaffungsmanagement Prof. Dr. Karl Schaufelbühl verantwortet. • Sourcing-Strategien in neuen Märkten •Ü berzeugend verhandeln • Preisberechnung mit Risikoabsicherung • Argumentationsmodi Gesprächssituationen – mit folgenden Diplomarbeit • Einkalkulieren ungeplanter Kosten • F aire Dialektik in V erhandlungssituationen Schwerpunkten: Prinzipien menschlichen Die Diplomarbeit ist als themenspezifische • Verhalten in kritischen Gesprächs •A rgumentieren und Verhaltens, Etablierung wirksamer Projektarbeit zu verfassen. Diese soll die Einkaufsprozesse sowie Schulung in theoretischen Grundlagen des Studiums • Nachhaltige Lieferantenstrategien effektiver Verhandlungsmethodik. anwenden sowie einen Bezug zur aktu- • Systematische Lieferanten- sowie im zielgerichteten Gestalten von ellen Problemstellung aus dem eigenen und Beschaffung •K ommunikationsformen im Verhandlungsprozess kooperatives Verhandeln situationen •P sychologische Einflussmöglichkeiten erkennen und nutzen • Integrative Strategie bewertung •P lanung und Vorbereitung Teilnehmerkreis Managementalltag enthalten. Dadurch Einkäufer und andere im Beschaf- wird der Lernerfolg gesteigert sowie ein fungsprozess involvierte Entscheider direkter Mehrwert gesichert. Der Umfang • Warenflüsse global optimieren die sich nicht allein auf strategische der Arbeit sollte zwischen 40 und 60 Seiten • Asiatische Einkaufshürdern meistern • Abschlusstechniken und operative Herausforderungen liegen. Das Thema kann frühestens nach • Do’s und Dont’s in Asien •P ersönlichkeiten und Rollen der fokussieren möchten, um ihre dem zweiten Präsenzseminar festgelegt Wirkung und ihre Zukunftschancen werden. Die Diplomarbeit ist spätestens im Unternehmen zu stärken. 8 Wochen nach der Themenfreigabe Dauer und Methodik • Lieferantenpolitik und Qualitäts Verhandlungsführung Verhandlungspartner kennen M2 Leadership ment School St.Gallen einzureichen. 2015 33 •U mgang mit stärkeren MODUL 2 in gebundener Form bei der ManageDas Studium dauert 6 bis 7 Monate. •B austeine erfolgreicher management Verhandlungspartnern 1. Durchführung: 27. – 29.04. 2015 Es vernetzt Präsenzseminare und Selbst- 2. Durchführung: 14. – 16.10. 2015 studium mit einer projektbasierten Diplomprüfung Diplomarbeit. Unterlagen werden Die Prüfung erfolgt schrift- • Grundsätze guter Führung • Kernkompetenz Leadership zur Verfügung gestellt. Lernnachweis lich und findet zweimal im Jahr statt. und Diplomerlangung erfolgen in e iner 1. Durchführung 2015: 19.10. 2015 schriftlichen Prüfung. Eine Online- 2. Durchführung 2015: 7.3. 2016 • Kommunikation als F ührungsaufgabe Studiengebühr • Leadership und Präferenzprofil • Analyse des persönlichen F ührungsstils • Selbstmanagement Betreuung begleitet das Studium. • Wertemanagement Voraussetzung CHF 13’800.– 7 11’500.–* Das Studium setzt mindestens drei Jahre Die Gebühr beinhaltet sämtliche Führungserfahrung voraus, d avon mindes- Leistungen und Unterlagen ohne tens ein Jahr im Bereich Einkauf und Be- Hotel- und Verpflegungskosten. schaffung. Ausnahmen sind in begründeten • Grundhaltung zur Gesprächsführung • Unterstützende Kommunikationsmodelle • Führen von Teams • Mitarbeiter zum Erfolg führen * Abhängig vom aktuellen Tageskurs, Rechnungstellung in Euro möglich. Fällen sowie bei analoger Eignung möglich. • Kritik- und Zielvereinbarungsgespräche • Zusammenhang von Führung und Motivation STUDIENKALENDER 1. DURCHFÜHRUNG | 2015 JAN FEB MÄRZ APR MAI STUDIENKALENDER 2. DURCHFÜHRUNG | 2015 JUNI JULI AUG SEP OKT WOCHE 1 NOV DEZ JULI AUG SEP OKT NOV WOCHE 3 M1 19.10. 23.– 25.3. WOCHE 3 M2 WOCHE 4 27.– 29.4. 14.– 16.9. M2 14.– 16.10. M3 WOCHE 4 MÄRZ Seminar Projektarbeit Diplomprüfung WOCHE 2 M1 FEB 7.3. M3 10.– 12.6. JAN Selbststudium WOCHE 1 WOCHE 2 2016 DEZ 30.11.–2.12. Anmeldung und Aktuelles Der beste Abschluss beginnt mit einem guten Gespräch. Haben Sie Fragen zu den St.Galler Lehrgängen oder zu den St.Galler Diplomstudien? Oder wünschen Sie eine persönliche Beratung, um Inhalte und Form des Abschlusses perfekt mit Ihrer Karrieresituation und Ihren Entwicklungszielen abzustimmen? 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