増川雄二

キャリアステップ & ある日のスケジュール
［日頃のこころがけ］
「あいつに相談しよう」と
気軽に声をかけられる存在になりたい
増川雄二
工務部 2012年入社
キャリアステップ
設計を知らなきゃコストマネジメントはできないとい
ある日のスケジュール
7：00
起床。朝食をとり、出社の準備。
うことで入社後すぐに設計部で研修。ある施設の小
1年目
さな附属建物の設計を任せてもらい、先輩に助けて
もらいつつ、なんとか実施設計図を作成。
設計の進め
8：00
方を学ぶ。
9：10｜始業
2年目
面作成、施主打合せ、行政協議、申請対応など設計
業務の流れを一通り経験できたことが、大きな糧と
10：00
11：00
連絡窓口となり、スムーズに業務が進むよう段取りな
になった状態が一番危険なため、しっかりとコミュニ
午後の打合せ資料の準備と個人ワーク。休憩を兼ねて
周りの席の人と雑談。この雑談がきっかけで担当プロ
ジェクトの進行のヒントになったりすることも。
大規模プロジェクトに携わる。多くの協力事務所との
どに注力。
担当プロジェクトの社内打合せ。なんとなく分かった気
ケーションをとり各担当と意識の共有を行う。
なる。
3年目
出社。メール、スケジュール、1日の仕事の段取りを確
認。
あるプロジェクトにプロポーザルから参加し、基本設
計・実施設計まで一連の流れを経験。
様々な検討、図
通勤。通勤時間は新聞チェックと読書の時間。
12：00
同時に 2年目で担当した物件の現場対応を行い、無
昼休み。ランチ＋昼寝で気分をリフレッシュ。
事竣工。達成感と感動を得る。
13：00
外出。クライアントと打合せ。一方的な説明にならない
ように、対話をするという意識で打合せに臨む。
設計部門での研修を終え、工務部に戻る。これまでと
4年目
は異なり、コストマネジメントという観点から設計に
加わるため、どのようにマネジメントするかというこ
15：00
の割り振りなどを行った上で、個人ワーク。
とを常に模索しながらプロジェクトに取り組む。
18：10｜終業
識の幅が大きく広がる。また、マネジメントのために
は不動産投資などの観点も必要となるため、建築以
今日の作業のやり残し状況を確認。明日以降のスケ
ジュールをにらみつつ、今後の作業の進め方の見直し。
同時に何件ものプロジェクトが並行して進むため、
知
5年目
事務所に戻り、先ほどの打合せ議事録の作成、社内の
プロジェクトメンバーに打合せ内容の情報展開、作業
19：00
退社後、部活へ。会社近くの体育館にてバスケをして、
部活後はみんなでお酒を飲みに。楽しい時間を過ごす。
外の分野にもアンテナをはり、
知識を取り入れる。
24：00
体の疲れをとるためにストレッチをしてから就寝。

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