岡田惇史

キャリアステップ & ある日のスケジュール
［日頃のこころがけ］
磊落豪雄、
深沈厚重
私を去り、
公に就く
岡田惇史
都市デザイン部 2008年入社
キャリアステップ
プロジェクトマネジメント室
（東京）
ある日のスケジュール
8：00
とみそ汁と納豆の朝ごはん。
日比谷、日本橋、横浜など東京の都市計画諸制度の
1∼3年夏
進め方を実地で学ぶ。定例会議や、都庁協議の日々。
東京の大規模開発プロジェクトすべてを分析した業
8：40
務は、
その後のベースになった。
9：10｜始業
3年秋∼ 5年目
12：40
の模索。
朝一、頭が冴えている時間帯に、シンガポールの駅のコ
ンペのロジックツリーをつくる。政府高官が 3分以内に
混雑を避けて遅めにランチ。ニュージーランドとドイツ
出身の同僚と、ちょっとした英会話タイム。
意匠、ランドスケープ、プレゼのメンバーと大テーブル
に集まり、
手を修正液だらけにしながら格闘。方法論
Wunderlistで今日のタスクリストを確認、重要度順に
理解できるようシンプルで力強い骨子に。
企画開発部
（大阪）
大阪へ異動。メッカ、
サンクトペテルブルグなど毎月複
TuneIn radioで BBCを聞きながら通勤。電車内で
並べ替えておく。
海外のコンペにも複数参加。
数の海外出張、世界の広さに圧倒される。
起床。日経新聞の朝刊を見出し読みしながら、ごはん
13：30
中国の駅のプロジェクトのブレスト。チームの案を持ち
寄り、一枚の図面にまとめていく。修正液で手が真っ白
になる。
企画開発部
（大阪）
16：00
「あなたがたの方法論は何か？」とクライアントに聞
5 ∼7年目
ファサードについて方向性を出す。
かれ、海外から何故わざわざ遠く離れた日本の事務
所に頼むのか?…悩む。
マスタープラン
（MP）で骨格を描いた都市が、先行開
発街区の基本設計監修へと進む。
ロシアの住宅プロジェクトでクライアントとウェブ会議
（時差 6時間でモスクワは朝）。前回 WSで積み残した
18：10｜終業
19：00
ウェブ会議中のメモを基に議事録をおこす。その日の
うちに今後のアクションをチームに配信。ドバイの照明
デザイナーにウェブ会議の決定事項をメールで伝え、
20：00には退社。
開発 PM室
（東京）
20：30
シンガポールレールコリドーコンペ。
「中期経営計画
8年目
都市デザインの方
2020」の海外戦略の議論に参加。
法論
（社内研修）の講師を担当。
22：00
MPから基本設計を経てモスクワの住宅のショールー
24：00
都市デザイン部
（東京）
9年目
市」
、
深圳では「イノベーションを起こす都市軸」を提
案。政治体制も経済体制も違う世界で、都市空間に
なにが可能なのか、
チームで考え続ける日々。
新聞の読み残しを確認して、気になる記事を切り抜く。
『なぜ国家は衰退するのか?』
1時間ほど読書
ムがオープン、第一期着工。
ドバイでは「100か国の人が集うコスモポリタンな都
帰宅して夕飯
就寝

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