#707573 事業承継計画を見直すためのポイント Index １最初に確認すべきこと∼経営者の覚悟∼ ２事業承継の主な方法と事業承継計画の基本要素を確認する３「経営の承継」のポイント４「資産の承継」のポイント５「関係者の理解を得る」際のポイント Business Report １最初に確認すべきこと∼経営者の覚悟∼ 事業承継は、中小企業、特にオーナー企業にとって重要な経営課題です。事業承継を円滑に進めるためには、さまざまな対策を講じることが重要であり、相応の期間も必要です。そのため、事業承継は早めに計画を立て、取り組みを進めていくことが大切です。また、一旦、計画を立てた後も、税制や関連制度の改正動向や後継者育成の状況などを勘案しつつ、定期的な見直しも忘れてはいけません。しかし、その前に確認すべき事項があります。それは、「経営者自身に事業承継と向き合う覚悟があるか」ということです。経営者の引退は、経営者以外の第三者が決めることはできません。そのため、事業承継計画を考えるということは、「経営者が自分自身の引退への道筋を考える」ということになります。「経営者を引退するときは必ず来る」ということは、頭では理解できても心理的な抵抗感を覚える経営者は少なくないはずです。また、経営者の目には、後継者はいつまでたっても心もとなく見えるもので、「経営を任せるには、まだ時期尚早だ」という思いもあるでしょう。しかし、こうした経営者の思いは、時として事業承継の障害となることもあります。例えば、事業承継協議会事業承継ガイドライン検討委員会「事業承継ガイドライン（平成1 8 年6 月）」では、次のようなケースが紹介されています。【高齢の会長が実権を握り、社長への経営委譲が進まないケース】中小同族会社の創業者である会長A は現在8 5 歳であり、社長B （A の長男）は6 0 歳。株式保有比率は、A が5 1 ％、A の妻が1 5 ％、B が1 0 ％という状況であり、A が未だに経営の最終決定を行っている。B は社長就任後1 0 年程度経過しており、経営権を委譲して欲しいと常々思っていたが、なかなか言い出せずにいた。ある日、B は意を決して、メインバンク X を訪れ、A が保有する株式の計画的委譲を促すため、税法上の株価概算評価額をA に説明してほしいと依頼。ところが、X に対してA は、B との経営方針対立等を理由に、会社売却の意向を示すという事態に陥ってしまい、トラブルが悪化。（出所：事業承継協議会事業承継ガイドライン検討委員会「事業承継ガイドライン（平成1 8 年6 月）」）こうした事態を避けるためにも、「経営者自身が円滑な事業承継の障害になり得る」という事実を認識した上で、事業承継への取り組みを本当に進める覚悟があるか否かを、自身に問い掛けてみましょう。 2 サンプルレポート ■本レポートは、サクセスネットで公開しているビジネスレポートの一部を公開したサンプルです。 ■サクセスネットサイトにログインした後、全文を閲覧することができます。