第5章 要約 イノベーション・プロセス を設計する PB、にんにん クイズ：４章 組織の抵抗勢力に創造性が阻害されるときの兆候 • イノベーション・プロジェクトのポートフォリオが、ほぼすべて インクリメンタル・イノベーションで占められている。 • この状態をインクリメンタリズムの乱用という。 • イノベーションを測る指標として、ROIやDCFなど財務的指標し か使われていない。 • イノベーションへの資金投入は年一回のみ。 • イノベーションは、イノベーション・ポートフォリオの価値では なく、効率性をもとに評価される。 • マネジャーがイノベーターを非難し、潰そうとする。 イノベーション・プロセスって？ 輪読本P.179 2行目 「本章では、次の重要な要素である システムを取り上げる」 システム？プロセス？ http://blog.takuma7.com/2010/10/blog-post_25.html 現 状 イノベーション・ プロセス イノベーション 達成 イノベーションシステム ・業務の遂行手順 ・評価の仕方 ・社内コミュニケーションの取り方 イノベーションシステムの５つの役割 １．効率性 最短時間・最小資源 ２．コミュニケーション 組織規模大 →重要性大 ≒社内外のネットワーク ３．調整 複数のチーム間をつなぐ ４．学習 情報共有/理解 ５．一致 組織・個人での目的の一致 イノベーションシステムの設計 ＜イノベーション・プロセス＞ アイデアの 発生 アイデア の発生 取捨 選択 ↑ イノベーションシステム 実行 アイデアの 発生 P.187 図２ 価値の 創造 アイデアの 発生 アイデアの発生？ ◎ビジネスの隙間を見つけること ≒顧客価値 何か システム作りの重要性 アイデアの マネジメント アイデアのマネジメント ◎体系的アイデアマネジメント 作業環境統制・スクリーニング（ふるい分け）・ くっつける・分類するというルールの確立 ◎実験 検証・反証・修正・確認 ◎プロトタイピング スプレッドシート、プロセスマップ ◎取引 発案者側・受け入れ側での妥協・議論 イノベーションをいかに設計するか 取引 • アイデア 単なる可能性→価値を見いだせる形へ イノベーションをいかに設計するか • アイデア・マネジメントの「投資取引」プロセス 投資家が実質価値とリスクを把握できるように アイデアを明確な青写真に転換。 主要社員が売り手役と買い手役に分かれて ｢取引」をする⇒アイデアを厳選、改善していく イノベーションの成功率=取引量 イノベーションをいかに設計するか 「最適な」イノベーションとは コア・コンピタンスを把握し、 そこにイノベーションを集中させる イノベーションをいかに設計するか • 現在の領域から遠すぎない範囲で、価値創 造の可能性を探る • 本当に合うイノベーションを判断するためには、 ビジネスの奥深くを詳しく見なければならない ビジネスモデルの観点では… テクノロジーの観点では… マネジメントシステムの比較 マネジメントシステムの比較 • 多種多様 とってもとっても多くて… 詳しくは輪読本p.202~203を見てね（；・3・）～♪ マネジメントシステムの比較 eコラボレーションを活用する 「eコラボレーション」： オンライン革命により、リアルタイムで共同作業 が可能に ⇒効率アップ、作業の高速化 マネジメントシステム と イノベーション・ルール マネジメントシステムとイノベーション・ルール 「マネジメントシステム」 • イノベーションに存在する、いくつかの相反す る側面を調整する テクノロジーとビジネスモデル ラディカルとインクリメンタル 創造性と価値獲得 ネットワークとプラットフォーム マネジメントシステムとイノベーション・ルール イノベーション戦略とポートフォリオ ⇒各種システムの統合 組織内の創造性と価値獲得を同時に実現でき るようのものへ… 社内外のネットワークの構築 ⇒アイデア創出のシームレス化 ⇒的確なプロトタイプの作成 ⇒採算の合う変革が可能に！！ ご清聴ありがとうございました
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