イノベーションケーススタディ： （レジリエンス工学特別演習） 工学系研究科 技術経営戦略学専攻教授 元橋一之 http://www.mo.t.u-tokyo.ac.jp/ 科目の目的 • • • • コースの目的 イノベーションマネジメントとは？ リスク対応・レジリエンスの重要性 最終レポートの課題 ビジネスの世界 1. 唯一確かなのは、確実なものはないということ である。 2. 意思決定においては確率についてよく考える べきである。 3. 不確実であるにも関わらず、我々は行動しなけ ればならない。 4. 意思決定を評価するには、結果だけでなく、そ の過程も考慮すべきである。 （ロバート・ルービン元財務長官） ビジネスと工学的思考 • 「工学や数学で培った分析的な考え方は 企業のトップに求められる資質として非常 にプラスです。工学や数学では常にある仮 説を立て、それが正しいことを証明しなけ ればなりませんが、その思考がビジネスに も生きています。」 （ラマニ・アイアー氏：ハートフォード生命保険 CEO） コースの目的 • イノベーションマネジメントに対する実体験 – – – – 企業の経営戦略立案：ATカーニー 金融・ファイナンス：三菱UFJ信託 グローバルビジネス（BOPビジネス）：味の素 技術取引サービス：ナインシグマ • 「ビジネスは不確実であること」の体験（理論と現 実の乖離） • 一方で、「不確実性」をそのままに留めない。意 思決定のプロセスについて考察を深める。 バンコク高速道路プロジェクトの組織 工学部システム創成学科：伊藤薫氏卒論より 現実として何が起きたか？ 不確実性とリスクの違い 予未 見知 性 小 確 率 分 布 （ 既 リ予 ス見知 ク性 ）大 政治リスク クーデター 行政リスク 土地収用 案件認可 自然災害 リスク 技術リスク （工事・オ ペレーショ ン） 商業リスク 乗客数 等 マクロ経 済要素 為替レー ト・インフ レ率 等 頻度少 頻度多 不確実性とその影響度 影響度・明確 影響度・不明確 リスク （予見性大） 商業リスクや経済リ 為替レートの変化 スクなどがインフラプ が日本経済に及ぼ ロジェクトに与える影 す影響 響 不確実性 （予見性小） 政治的リスク・行政リ 政権交代とエネル ギー政策の変化 スクがインフラプロ ジェクトに与える影響 リスク評価 モデル 複雑性 システムアプローチ 事前対策 事後対応性 レジリエンス 最終レポートの課題 • 授業で取り上げられた事例の一つを取り 上げて – ビジネスにおけるリスクファクター（不確実性） の抽出 – そのリスクがビジネスの成否に与える影響に ついて前頁の4象限のどこにあたるか？ – その上でどのようは対策が有効と考えるか • A4：１ページでまとめて7月16日中に提出 すること（TA:Dang君あて）
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