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◎ショップ制
→「企業に雇用されること」と「組合に加入すること」の
関係を示したもの。組合への「入り口」を規定するもの。
①オープン・ショップ・・・「企業に雇用されること」と「組合
に加入すること」が無関係。
②ユニオン・ショップ・・・「企業に雇用されること」を維持する
には「組合に加入すること」が必要。
③クローズド・ショップ・・・「企業に雇用されること」に「組合
に加入すること」が必要。
日本の８割以上の企業が②を採用。
また、②には組合員を正規従業員に限
定する「逆締め付け条項」がある。
◎組合員の範囲
・・・役職や職能資格によって決められている。組合か
らの「出口」を規定している。
◇経営側の立場にある人の組合加入は禁止。
◇「課長相当の職能資格」を目安に範囲を規定。
一定の職位や資格に昇進・昇格することで、
企業別組合から離脱していく。
◎組織率の低下とその対応
要因①：企業内未組織層の増大
◆非正規従業員の増大・・・「逆締め付け条項」による。
◆正規従業員に占める非組合員の拡大・・・「使用者
の利益を代表しない管理職・専門職」の増加による。
対応①：組織範囲の拡大
◇「使用者の利益を代表しない管理職・専門職」の
組織化
要因②：企業グループ内人事異動
◆出向者の扱い・・・所属は出向元だが、出向先
で管理職になり非組合員扱いにされる。
◆転籍先に労働組合がない・・・企業規模による
組織率の差。関連企業を含まない。
対応②：企業グループへの組合拡大
◇準企業内労働市場をカバー・・・企業グループ
レベルの連合会や協議会
→統一労働協約の締結、労働条件の統一。

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