事業繁栄の仕組みづくり ＴＭＳ 経営コンサルタント 代表 田中正勝 １、事業繁栄の仕組みをつくる １）事業発展計画を作る 社長の夢を実現させて 行くシナリオ ３年後、５年後、１０年後 わが社をこうしたい 将来あるべき姿、 目標実現の具体的仕組みがいる ２）事業繁栄図 将来の あるべき姿 障 害 現状 ３年後 障 害 ５年後 障 害 １０年後 ３ ） 事業繁栄の基本 利益を出し続ける １、売上を上げる ２、原価を下げる ３、経費を減らす ４、生産性を上げる ４）事業繁栄方程式 １、売 上 ２、原 価 ３、粗利益 ４、経 費 ５、利 益 は使え、ムダをなくせ ５）経営管理の基本 下記の足し算と引き算で９０％以上できる １、現金預金 繰越+入金-出金＝残高 ２、在庫 繰越+仕入-売上＝残高 ３、売掛金 繰越+売上-回収＝残高 ４、買掛金 繰越+仕入-支払＝残高 ６）仕事の基本 当たり前のことを当たり前にやる 基本１ ５Ｗ３Ｈ 基本２ ５Ｓ 仕事の基本１ 5W3H WHAT・・・何を（目的・目標） WHEN・・・いつ（期限・約束の時間） WHERE・・・どこで、どこへ（場所、行き先） WHO・・・誰が、誰と（担当、分担、顧客） WHY・・・なぜ（理由） HOW・・・どのように（方法、手段、仕上げ方） HOW MUCH・・・いくら（費用） HOW MANY・・・いくつ（数量） 仕事の基本２ ５S ●整理＝「要るもの」と「要らないもの」に分けて 「要らないもの」を捨てること ●整頓＝「要るものを使いやすいように置き、 誰にでもわかるように明示する」こと ●清掃＝「常に掃除し、きれいにする」こと ●清潔＝「整理・整頓・清掃の３Ｓを維持する」こと ●躾 ＝「決められたことを、いつも正しく守る 習慣づけ」のこと これらの５Ｓは本来ならば「当たり前のこと」ですが、 その「当たり前のこと」ができていないのが多くの企 業の実態ではないでしょうか？ 経営ナビシステム Ｐ／Ｌ Ｂ／Ｓ 資金繰り 目的地 事業計画 現在地 決算 常に位置を確認しながら経営する PDCAサイクルで継続発展 事業計画 月次決算 Action Plan 処置 計画 Check Do 評価 実行 強 く 正 し く 聡 明 に し ま す 。 素 素 直 直 な な 心 心 に は な り あ ま な し た ょ う を 。
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