1.経営セミナー

事業繁栄の仕組みづくり
TMS 経営コンサルタント
代表 田中正勝
1、事業繁栄の仕組みをつくる
1)事業発展計画を作る
社長の夢を実現させて
行くシナリオ
3年後、5年後、10年後
わが社をこうしたい
将来あるべき姿、
目標実現の具体的仕組みがいる
2)事業繁栄図
将来の
あるべき姿
障
害
現状
3年後
障
害
5年後
障
害
10年後
3 ) 事業繁栄の基本
利益を出し続ける
1、売上を上げる
2、原価を下げる
3、経費を減らす
4、生産性を上げる
4)事業繁栄方程式
1、売 上
2、原 価
3、粗利益
4、経 費
5、利 益
は使え、ムダをなくせ
5)経営管理の基本
下記の足し算と引き算で90%以上できる
1、現金預金
繰越+入金-出金=残高
2、在庫
繰越+仕入-売上=残高
3、売掛金
繰越+売上-回収=残高
4、買掛金
繰越+仕入-支払=残高
6)仕事の基本
当たり前のことを当たり前にやる
基本1
5W3H
基本2
5S
仕事の基本1 5W3H
WHAT・・・何を(目的・目標)
WHEN・・・いつ(期限・約束の時間)
WHERE・・・どこで、どこへ(場所、行き先)
WHO・・・誰が、誰と(担当、分担、顧客)
WHY・・・なぜ(理由)
HOW・・・どのように(方法、手段、仕上げ方)
HOW MUCH・・・いくら(費用)
HOW MANY・・・いくつ(数量)
仕事の基本2 5S
●整理=「要るもの」と「要らないもの」に分けて
「要らないもの」を捨てること
●整頓=「要るものを使いやすいように置き、
誰にでもわかるように明示する」こと
●清掃=「常に掃除し、きれいにする」こと
●清潔=「整理・整頓・清掃の3Sを維持する」こと
●躾 =「決められたことを、いつも正しく守る
習慣づけ」のこと
これらの5Sは本来ならば「当たり前のこと」ですが、
その「当たり前のこと」ができていないのが多くの企
業の実態ではないでしょうか?
経営ナビシステム
P/L
B/S
資金繰り
目的地
事業計画
現在地
決算
常に位置を確認しながら経営する
PDCAサイクルで継続発展
事業計画
月次決算
Action
Plan
処置
計画
Check
Do
評価
実行
強
く
正
し
く
聡
明
に
し
ま
す
。
素 素
直 直
な
な 心
心 に
は な
り
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た ょ
う
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