東洋財閥 CEO COO 部長課長金丸松崎和田鈴木真也雄司佳久隆生 Ⅰ期意思決定値、その理由等初回と言うことで出来るだけ赤字リスクを回避し尚かつ他社よりもインパクトを与えるため今回は価格にこだわった。  価格を思い切った値に設定したため広告費をどれほど設定して良いものかわからず予算の範囲内で必要最低限の費用を設定した。  経営手法的には売上台数が２１０台程度でも利益を確保できるように余裕を持って各値を調整した。  Ⅰ期結果、その分析等＊売上台数の単位は「台」それ以外は「\」とする計画値実績値売上高 17,450,000 14,448,600 売上原価 12,500,000 10,350,000 利益 1,000,000 148,511 現金残高 3,500,000 500,000 売り上げ台数（在庫） 250 （300） 207 （93）総資産 6,000,000 5,150,000 Ⅰ期結果、その分析等    上記の通り300台仕入れたが２０７台しか売れずに９３台在庫となってしまった。その理由として、右記に示したように広告費の相対的少なさがある東洋財閥の広告価格は平均広告価格の4分の一程度の広告価格である。販売価格万 9 8.5 8 7.5 7 6.5 6 5.5 5 東洋財閥万 600 T E OM RI 刻（ A KIZ MI ) ネコ型ロボット広告費 500 400 300 200 100 0 東洋財閥 T E OM RI 刻（K M I ZA I) 型コネロボット Ⅱ期意思決定値、その理由等     前回は全体的に初回と言うこともあって全社とも様子見で価格設定をすると思われたが刻（KIZAMI)が思い切った広告費を打ったことでほとんど持って行かれたと言っていいだろう。今回は前回に現金を減らしたことで財源に限りがあること、前回の在庫が93台もあること、また前回での各社の特性を気にしながら崖っぷちの決意で価格設定をしたまず前回少なすぎた広告費を前回比の約23倍の値に設置。それにより利益確保が難しくなるため二万ほど販売価格を上げた。受注予想台数はマーケットシェア確保するためマーケット規模の4割を想定した。 Ⅱ期結果、その分析等＊売上台数の単位は「台」それ以外は「\」とする計画値実績値売上高 44,900,000 32,777,000 売上原価 25,000,000 18,250,000 利益 1,599,911 -4,147,967 現金残高 6,749,910 499,999 売り上げ台数（在庫） 500 （500） 365 （135）総資産 6,749,910 7,249,999 Ⅱ期結果、その分析等   右記の図を見ると東洋財閥は悪くはない数値ではあるにもかかわらず前年比約-2900%の利益になったのはいかんせん広告費をかけ過ぎたため、それに対するリスク管理が出来ていなかったことを示す Ⅰ期目はリスクをミニマムにしたのに対し今期はリターンをマキシムに考えたのが今回の一番の原因といえる。販売価格万 9.5 9 8.5 8 7.5 7 6.5 6 5.5 5 東洋財閥万 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 東洋 T E OM RI 刻（ A KIZ MI ) ネコ型ロボット広告費財閥 T E OM RI 刻（K M I ZA I) 型コネロボットまとめ、今後の方針等。    まず通してわかったのがリスク管理とリターン効率の両立。その上での攻めの姿勢が大事であることだった。またこれ以上の長期戦略となると勝負を掛ける時期に資金がないと戦略に限りが出てしまうためこつこつと現金を貯めた方が有利であると言うこと。ライバル企業の行動を考慮に入れるのは大事ではあるがそれ以上に自社の戦略にぶれがないのがもっと大事である。以上