今後の活動について

MOT今後の活動について
2007/1/17
右立真輝
現在
現在は既に質を考えないとすると100程のアイデアを出し終えた所です。
今後の流れとしては、
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候補アイデアの選定（3個）
市場、技術の詳細調査
アイデアの決定（1個）
ビジネスプラン構築
という流れにしたいと思っています。
100アイデア
市場、技術の
詳細調査
アイデア評価シート
での選定（3つ）
ビジネスプラン構築
議論による
アイデアの決定
候補アイデアの選定について
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候補アイデアの選定（3個）
市場、技術の詳細調査
アイデアの決定（1個）
ビジネスプラン構築
現在
100アイデア
市場、技術の
詳細調査
アイデア評価シート
での選定（3つ）
ビジネスプラン構築
議論による
アイデアの決定
アイデアの選定（３つ）
• 皆さん忙しいとは思いますが、至急アイデア
の選定を行いたいと思います。
• 1月19日土曜日までに、皆さんが評価を行っ
た「アイデア評価シート」をメンバーに向けて、
メールにて送信してください。
→評価担当:佐々木さん
• この作業はそう時間がかからないと思います。
アイデア評価シートでの選定方法
1.
各自が主観的に「アイデア評価シート」を記述する
評価は相対評価（必ず5と1をつける) とし、
特に５と４の数を少なくし厳密に判定する。
2.
全員の各項目の合計を足しあわす。
3.
合計点の高い3つを候補アイデアとする
合計点が等しい場合には実現可能性の高い順にする。
評価後
• 評価し終えたら、佐々木さんは皆の合計と各
自の評価シートをメンバーに向けて送信してく
ださい。
• この作業を1月20日までには終わらせたいと
思います。
市場、技術の詳細調査について
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候補アイデアの選定（3個）
市場、技術の詳細調査
アイデアの決定（1個）
ビジネスプラン構築
現在
100アイデア
市場、技術の
詳細調査
アイデア評価シート
での選定（3つ）
ビジネスプラン構築
議論による
アイデアの決定
市場、技術の詳細評価
• 選定が終わったら、各自が市場、技術につい
ての詳細評価を行います。
詳細評価についての要件
•各自3つ全てを調べる
•資料は発表でも使える様に基本的にパワポで視的に作成する。
•補足資料としてワードで作成したら尚良い
詳細調査内容例について(市場)
市場
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既に市場はあるのか？
競合相手は？
ニッチか？
同じ製品（サービス）はないか？
市場は拡大傾向か？
市場の規模は？
？
？
詳細調査内容例について（技術）
テクノロジー、技術
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本当に実現可能か？
考えられる技術は何か？
自分たちの技術で実現可能か？
何が足りないか？
誰が持っているのか？
足りない技術は提供してもらえるか？
特許は？
開発に5人でどれくらいが想定されるのか？
設備は何が必要か？
？？？
視的ツール例
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3c分析
ポートフォリオ
市場ポジション
ミッシー
SWOT分析
ファイブフォース分析
？？？
議論によるアイデアの決定について
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候補アイデアの選定（3個）
市場、技術の詳細調査
アイデアの決定（1個）
ビジネスプラン構築
100アイデア
市場、技術の
詳細調査
アイデア評価シート
での選定（3つ）
現在
ビジネスプラン構築
議論による
アイデアの決定
アイデアの決定
• 各自が資料を作成し終えたら、1度皆で集合
して各自で議論し合いましょう。
• 議論する日程は1月の21～31日の間を予定
しています。
→日程を確認するツールを用意しました。
お忙しいと思いますが、至急今月分の日程表の記入を各自お願いします。
http://chosuke.rumix.jp/main.aspx?id=bMlmVnTh9k%2f5okypYDwffph8foPfgsQ8
ビジネスプラン構築について
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候補アイデアの選定（3個）
市場、技術の詳細調査
アイデアの決定（1個）
ビジネスプラン構築
現在
100アイデア
市場、技術の
詳細調査
アイデア評価シート
での選定（3つ）
ビジネスプラン構築
議論による
アイデアの決定
ビジネスプランについて
• アイデアが1つに決定したら、それをビジネス
プランへと発展させたいと思います。
• 各自がビジネスプランについて案を構築して
ください。
ビジネスプラン作成の要件
•皆が資料を作成する
•資料は発表でも使える様に基本的にパワポで視的に作成する。
•補足資料としてワードで作成したら尚良い
ビジネスプランでの考慮内容
一例：
• ターゲット市場の定義
• 新製品コンセプトの描画
• ポジショニング戦略の明細
• 新製品バリュー
• 新製品仕様と要求品質
• 競合他社の分析
• 新製品仕様とプロジェクトの確定
• サービスの構築
視的ツール
• ４Pによるマーケティングミックス
• マイケルポーターの４つの基本ポジションと技
術戦略
• 市場ポジショニング
• 事業ドメイン
• バリューチェーン
• ？？？
ビジネスプランの構築
• ビジネスプランを構築したら再度議論を行い
ます。ここでプランをさらに練って行きたいと
思います。
• 行う時期は未定ですが、2月？の日程の合っ
た日にちに行いたいと思います。
→http://chosuke.rumix.jp/main.aspx?id=bMlmVnTh9k%2f5okypYDwffph8foPfgsQ8
新規アイデアについて
• これからビジネスプランを作成していく過程で
いろいろなアイデアを思いつくと思います。
• 是非それらのアイデアはメモしておいて、先
の議論に役立てましょう！！
最後に
• 今回提示したのはステージゲート法による新
製品プロセスアプローチです。
• もちろん自分の勝手な意見ですので、皆さん
の意見等を聞かせてください。
• 実力不十分な班長ですが、みんなで頑張って
ビジネスプランを組み立てていきましょう。

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