Recruitment 国際ロータリー第2760地区 江崎柳節 会員数で見る世界と日本 愛知県 2008~09 7月 ７ RI Membership Retention/Web Site 毎年増強の努力が繰り返されているが、 年度末になると常に前年並み以下に減少 。 新入会員獲得は当然大切であるが、入会 後の会員維持、ケアが更に重要。 各世代層*に及ぶ会員の研修、情報提供, 意欲喚起こそ喫緊の検討事項。 多様性象現を分析する方法* 医学の手法 ★ Case Report Study 会員減少の検討はこちらが便利 (個々の症例検討） ★ Evidence Based Study (傾向性を求めた検 討） 多様性象現を分析する方法* ロータリーの手法 会員勧誘 （Recruitment) 会員維持（退会防止） （Retention) 07~08年度GETSで示された資料より RI2004-05年度459地区から回答 １)クラブの指導性の弱さ (68.1%) ２)クラブのあり方に魅力がない (52.2%) 3)クラブのプログラムが充実していない (51.6 %) １）全員被紹介者でありながら紹介者にはなって いない.＊ ２）Adapt or Perish（変化に適応するか、滅びるか). ３）極めつけの指導者集団でありながInformation Divide(情報格差/IT 格差). ４）極上のリーダー集団が変化を好んでいない. ５）理解が耳学問だけの伝承になっていないか. ６）新入会員の憧憬に応える研修がされているか＊. ７）職業分類の今日化に対応できているか.* ８）味方の銃撃で味方が殺されていないか.* ９）決意して入った奉仕を、実践できるクラブであ るか. 毎年 あなたも １名増強 人材の MAJOR DONOR Growing Our Membership is the Responsibility of each of Us. We need all to be “Major Donor” for Membership. 会員増強は会員一人一人の責務である。 われわれは会員増強の”大口寄付者”になる必要 がある。 クリフ・ダクターマンRI元会長 07年度国際R研究会 人は毎年１才づつ加齢する ５０人のクラブが、年ごとに老化しないためには 平均年齢より５才若い新会員を １０人入れ続けなければならない。 N=n(Y-y) N : クラブ会員数 ｎ ： 新会員入会数 Y : クラブ会員平均年齢 y : 新会員平均年齢 • 退会がもたらす危機 • 高齢化がもたらす危機 • 任意団体である危機 どんなに多くの業績を数え挙げてみた ところで、新会員を増やし、既存会 員を維持し続けなければ、ロータ リーは生き残れない。消滅するので す。 Wilf.Wilkinson RI会長（07~08) １）全員被紹介者でありながら紹介者にはなって いない. ２）Adapt or Perish（変化に適応するか、滅びるか). ３）極めつけの指導者集団でありながInformation Divide(情報格差/IT 格差). ４）極上のリーダー集団が変化を好んでいない. ５）理解が耳学問だけの伝承になっていないか. ６）新入会員の憧憬に応える研修がされているか* ７）職業分類の今日化に対応できているか.* ８）味方の銃撃で味方が殺されていないか.* ９）決意して入った奉仕が、実践できるクラブであ るか. １）全員被紹介者でありながら紹介者にはなって いない.＊ ２）Adapt or Perish（変化に適応するか、滅びるか). ３）極めつけの指導者集団でありながInformation Divide(情報格差/IT 格差). ＊ ４）理解が耳学問だけの伝承になっていないか. ５）新入会員の憧憬に応える研修がされているか＊. ６）職業分類の今日化に対応できているか.* ７）味方の銃撃で味方が殺されていないか.* ８）決意して入った奉仕が、実践できるクラブであ るか. ★ Leadership Education and Training Division （リーダーシップ教育および研修部） ロータリーのオンライン研修 ロータリーEラーニング・センター Training Tips（英語） Training Talk（英語） ★ Rotary Leadership Institute (RLI） （ロータリー・リーダーシップ・研究会） 我が国はじめ世界中で始められた Rotary Leadership Institute(RLI) • 地区、クラブ局面のロータリー・リーダーを育成 するための大人的方法論。 • 大人に教えることは一般的には難しい。 • 講義、講話、スライドなどは学習効果が高くない。 • ロータリアン個々の経験、信念、価値観を尊重す る。 • ワークショップ形式の討論の中から知識、能力を 引き出し一定の結論を共有する。 １）全員被紹介者でありながら紹介者にはなって いない.＊ ２）Adapt or Perish（変化に適応するか、滅びるか). ３）極めつけの指導者集団でありながInformation Divide(情報格差/IT 格差). ＊ ４）理解が耳学問だけの伝承になっていないか. ５）新入会員の憧憬に応える研修がされているか＊. ６）職業分類の今日化に対応できているか.* ７）味方の銃撃で味方が殺されていないか.* ８）決意して入った奉仕が、実践できるクラブであ るか. １） ２） ３） ４） ５） ６） ロータリー研修 ロータリー情報 ロータリーマジックの体験＊ 真の親睦 プログラム* クラブ挙げての増強＊ 新入会員への 最大のエール 例会出席 ・会費・機関誌購読 奉仕の実践 新会員の推薦と退会防止 リーダーシップ www.rotary.org./New Members/Responsibilities ロータリアンの 自己の明確化 入会は生涯最高のステージ 人類文化史上奇跡といわれている組織 専門業・実業界を超えたステータス 手続き要覧第１部管理 ４ページ １）会員基盤を維持し、増加させる。 ２）成果ある奉仕プロジェクトを実施する。 ３）ロータリー財団/米山記念奨学会を支援。 ４）クラブレベルを超えた指導者を育成する。 会員基盤を 維持し、増 加 させる 成果のある 奉仕プロジ ェクトを 実施する ロータリー 財団、米山 記念奨学会 を 支援する クラブ・レ ベルを超え た 指導者を 育成する クラブ･リーダーシップ・プラン １）全員被紹介者でありながら紹介者にはなって いない.＊ ２）Adapt or Perish（変化に適応するか、滅びるか). ３）極めつけの指導者集団でありながInformation Divide(情報格差/IT 格差). ＊ ４）理解が耳学問だけの伝承になっていないか. ５）新入会員の憧憬に応える研修がされているか＊. ６）職業分類の今日化に対応できているか.* ７）味方の銃撃で味方が殺されていないか.* ８）決意して入った奉仕が、実践できるクラブであ るか. 今日的な、価値 ある職業分類を 1 地域で探し直そう 職業分類に基づ いた会員制度こ そロータリーの 最大の特徴 初期にロータリ ーが発展した動 機 今日的に有益な 事業を常に発掘 会員を魅了する憧れのクラブ 仲良しクラブだけでない非日常的な親睦 指導・育成しあう雰囲気 本業を犠牲にして余りある素晴らしい例会 躍動する奉仕を実践する熱意 奉仕の原資を寄進する分かちあいの心 豊富で新鮮な情報と感動の共有 理事会委員会として全員で支える増強 Q: ロータリーと呼ばれる組織について聞いたことがありますか？ 100 % 72% 87% 50 71% 51% 31% アルゼンチン オーストラリア ドイツ 日本 南アフリカ アメリカ 憧れのクラブを造る５項目 成川守彦PDG 我が国最近のCLP採用率 50% Zone 1 Zone 2 Zone 3 Zone 4 総クラブ2309,回答クラブ 1613, 回答率72.5% ２００８年８月現在 成川守彦PDG ロータリーの急務 CLP のこころ クラブ奉仕の機能の再検討 増強委員会の理事会委員化 研修の強化・情報格差の問題 ロータリアンとしての自己の明確化 実践奉仕のやり甲斐の共有 ニーズにあった地域奉仕、世界の地域奉仕 個々の寄進がロータリーマジックを生んで いる Ｒ財団、米山のプログラムが世界を動かす 社会に認知されたクラブの公共イメージ ロータリアンの意識高揚、地域からの好意 変容するRotary 変化 における日本のIdentity 変えてはならないものに対する日本の勇気 結語 会員の減衰はクラブの制度疲労。 誇り高い、去り難いクラブにする方 策はクラブを磨くこと。それにはクラ ブの定期的な点検、定期的な棚卸しが 不可欠。 • • クラブ点検の指針は現時点ではCLP*
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