年金積立金管理運用独立行 に書き換えて議決権行使をす が投資する株式も自分の名義 シーズンになると外部委託先 争にさらしている。株主総会 と外部委託を併用し自らを競 世界の年金基金は自己運用 一歩前進したのは好ましい。 ＩＦ改革の議論が整理され、 保障審議会の年金部会でＧＰ あげていく使命がある。社会 レーヤーだし、運用で成果を でＧＰＩＦは世界最大級のプ そうは言っても年金の世界 の ％強にすぎない。 つまりＧＰＩＦの分担は全体 ＰＩＦからの７兆円で賄う。 険料と 兆円の国家予算、Ｇ の年金の支払いを 兆円の保 算とＧＰＩＦで補う。 兆円 支払われる。不足分は国家予 険料はほぼ全額が年金として 扶養。現役世代が払い込む保 めの受託者責任だけを負うも 用機関とし、年金受益者のた ＰＩＦの役割を純粋な年金運 それを可能にするには、Ｇ 討は続けられるべきだろう。 決権行使もなされる方向で検 た自主運用は望ましいし、議 による競争と補完を前提とし を純粋に考えると、外部委託 ただ年金受益者の利益だけ っているのかもしれない。 中の国家経済統制の記憶が残 送られた。日本には戦前・戦 用は時期尚早として今回は見 大きいことから株式の自主運 持つ国家機関であり、規模が 大臣が主要ポストの任免権を 自由が与えられるべきだが、 本来、ＧＰＩＦにも同様の 向上を目指さねばならない。 決権行使を通じ投資先の価値 き、自らを競争にさらし、議 でプロとしての運用体制を敷 きな絵を再確認してから議論 する必要がある。一部報道を 読むと、ＧＰＩＦの運用成績 に将来の年金の全てが懸かっ ているような錯覚を覚えるか もしれないが、それは違う。 ＧＰＩＦは世代間扶養を基 本とした公的年金の仕組みの 補完役にすぎないので、こと さら株価が上下するたびに、 年金制度の全体に不安を持つ 必要はない。ＧＰＩＦの運用 資産残高は約１４０兆円だ が、仮にこの資金だけで年間 兆円の公的年金支払いを賄 うと決めれば３年以内で無く なってしまう。だからそうい う仕組みにはなっていない。 日本の公的年金は、現役世 代が受給世代を支える世代間 ための運用機関であり、そこ 金受益者の利益を極大化する することだろうか。 運営を担保する仕組みを確立 ＧＰＩＦ、 自主運用へ改革続けよ 私見卓 OPINION 見 日興アセットマネジメント社長 兼ＣＥＯ 柴田拓美 政法人︵ＧＰＩＦ︶の運用を ることが標準となっている。 のとし、不偏不党かつ透明な 巡る論議が盛んだ。ただ、大 年金基金の主な役割は、年 OPINION 私見卓見 OPINION 私見卓見 OPINION 私見 卓見 当欄は投稿や寄稿を通じて読者の参考になる意見を紹介します。〒 − 東京都千 代田区大手町１−３−７日本経済新聞社東京本社「私見卓見」係またはｋａ ｉ ｓ ｅ ｔ ｓ ｕ＠ｎｅｘ ． ｎ ｉ ｋｋｅ ｉ ． ｃ ｏｍまで。原則 字程度。住所、氏名、年齢、職業、電話番号を明記。添付ファ イルはご遠慮下さい。趣旨は変えずに手を加えることがあります。電子版にも掲載します。
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