基調講演概要地域経済活性化に向けた「事業性評価」の取組みの狙いと課題株式会社経営共創基盤取締役パートナー村岡隆史氏日本の企業は、グローバル経済圏で戦っている「Ｇ型企業」と主としてローカル経済圏で競争している「Ｌ型企業」に大別できる。「Ｌ型企業」はサービス業の割合が高く、規模でみれば、中堅・中小企業が中心である。また、「Ｌ型企業」は労働生産性が低いと指摘されており、「Ｌ型企業」の労働生産性を引き上げていくことが、日本経済の活性化につながる。一方、「Ｌ型企業」、「中堅・中小企業」は労働生産性の高い企業のベストプラクティスを共有することによって労働生産性を上げる余地が大きいと考えられる。地域金融機関は様々な業界の情報を集積していることから、ベストプラクティスを各企業が共有できるハブになり得る。また、そうした情報を各企業へのアドバイスでも活かせるはずである。「事業性評価」は行政当局が金融機関とのコミュニケーションを図るためのツールのひとつとして認識してほしい。従来の地域密着型金融との違いは 3 点。1 点目は「顧客企業の事業構造を今までよりも、より構造的に分析する力を金融機関に促していこう」ということ。2 点目は「個別企業の分析をするだけでなく、地域経済の将来のグランドデザインを描くことについても、金融機関に一定の役割を担っていただくことを求める」ということ。3 点目は「この取組みを持続させていくにはどうしたらよいかを、行政当局と金融機関とでともに考えていきたい」ということ。事業性評価については、事業ごとのコストの構造がどうなっているかをしっかり把握し、当該事業がどういう特性をもった事業なのかということを理解することが重要。そのことによってどの部分のコストについて議論をすれば経営改善に繋がるかということが掴みやすくなる。また、自社のコスト構造を把握している企業ほど成長性が高い。コスト構造の分析は、場合によっては製品ごとや店舗ごとなど、詳細に行うことが望ましい。こうした分析によって、海外や大都市等に進出することがメリットになるのかどうかという点もきちんと把握できるようになる。企業は、事業ごと、場合によっては製品ごとや店舗ごとになるべく分けて「見える化」を行い、どこが儲かって、どこが儲かっていないのかを可能な限り明らかにする。そして、それを利益を出せるような形に変えていくように詳細に日々の採算管理を繰り返して行い、ＰＤＣＡを回していくことが肝要。金融機関には取引先企業に人材を提供していくことも、今後、より求められてくる。経営をサポートできるような人材を金融機関として育成をして、取引先企業や社会に出していくことも期待されている役割ではないか。