平成 28 年 5 月 16 日 28 年第 1 四半期 1 月 1 日～12 月 31 日平成平成 2年カヤックの製品・サービスのライフサイクルはどれくらいなのでしょうか？広告などの話題化させる事業は常にトレンドを汲み、新しい体験を提供するため、新しい技術に取り組む必要があるので、通常 2 年、長くて 3 年程度といったところかと思います。今であれば VR などが定着してきているのではないでしょうか。 Lobi などのコミュニティ事業であれば 5-7 年、ゲームはオンラインゲームであれば 5-6 年といったところかと思います。コンテンツの会社であるため、新しいテーマには常に早くスイッチしています。コンテンツの会社であるため、新しいテーマには常に早くスイッチしています。下期偏重の業績計画についてもう少し詳しく教えてください。もともとクライアントワークは第 3,4 四半期の売上が高くなる傾向にあります。 Lobi もプレミアムサービスが軌道に乗るのが下期になる見込みです。また、ゲームにつきましても、ガルチ含め、新規タイトルのリリース等、第 2 四半期以降の売上が大きくなる予定となっています。 1 長期的にどれぐらいの成長を目指していますか？売上・利益ともに年間 30%の成長を一つの目安にしています。持続可能な成長を目指しています。成長のドライブであるクリエイターの採用は順調ですか？上場前と比較すると、新卒・中途を含め順調です。 3 主要事業の収益性は何に依存するのでしょうか？クライアントワークは労働集約型の傾向があり、基本的には人員数に応じて売上が増える事業となっていますが、新しい技術にいち早く挑戦するなど、クリエイターの成長エンジンの役割を果たしていたり、事業が増えたときにシナジー（連携）を担う等、組織軸でみてもその役割は大きいです。急激な成長は予定していませんが、順調に成長していけばよいものと考えます。 Lobi についてはストック型のため、ユーザーの増加に依存します。ゲームについては、ヒットすれば売上も大きいですが、その反面、正確には見込みづらいため、良いものをじっくりと生み出していくこと、着実にファンを増やすことが収益につながるものと思います。また、甲子園シリーズのように IP 化することも大切にしています。甲子園も 3 タイトル目になるのですが、有力な IP となる作品を生み出していきたいと考えています。 2 「ポケットフットボーラー」のクローズについてはどうお考えですか？「ぼくらの甲子園！ポケット」とは何が違ったのでしょうか？コンセプトは両タイトルとも近いのですが、ポケフトについては最初から世界同時対戦という方針が受け入れられなかったのかもしれません。しかしながら、この経験を通じてゲームの運用力は着実に上がっていますので、継続的にタイトルに出し続けるように注力したいと思います。また、ガルチはコンシューマーゲームに強く、表現力が豊かなため、今後は協業していくことで、さらにゲームの魅力を向上させてまいります。以 3 上