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Menschenorientiert. Attraktivitätssteigernd. Wirkungsstark.
10 Argumente für die Implementierung des
wertschätzenden Genders Dialogs als
Leadership-Kompetenz
Menschenorientiert. Attraktivitätssteigernd. Wirkungsstark.
Der ressourcenorientierte, wertschätzende Genders Dialog:
Das Powerpaket der Leadership-Kompetenzen.
Die HR-Topthemen 2015/2016 ( Trendstudie Hay http://www.gendersdialogsociety.com/wpcontent/uploads/2016/05/hays-studie-hr-report-2015-2016.pdf ):

Ausbau der wertschätzenden Unternehmenskultur

Mitarbeiterbindung

Talentförderung

Führungskräfteentwicklung

Generationenthema
Durch die universelle Wirkungsstärke auf die Führungskräftethemen der Industrie 4.0 bestimmt der
wertschätzende Genders Dialog den zukünftigen Marktwert der Führungskraft und des Unternehmens
massgebend mit.
Die Weiterentwicklung der Führungskräfte und der weitere Aufbau einer wertschätzenden
Unternehmenskultur bestimmen massgebend die Arbeitgeberattraktivität Ihres Unternehmens.
Die Arbeitgeberattraktivität beeinflusst Ihren Unternehmenserfolg.
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Trendstudie 2015 Arbeitgeberattraktivität Universität St.Gallen/Top Job, http://www.gendersdialogsociety.com/wpcontent/uploads/2016/05/TJ_15_Trendstudie_Arbeitgeberattraktivitaet.pdf
IHR GEWINN: Durch die Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte im wertschätzenden Genders
Dialog, schaffen Sie ein essenzielles Führungstool, das sich durch den Einfluss auf das
Unternehmensklima und die Arbeitgeberattraktivität, auf Ihren Gewinn und Ihren Marktwert
auswirken wird.
Genders Dialog Society,
Menschenorientiert. Attraktivitätssteigernd. Wirkungsstark.
Als Top-Führungskraft wissen Sie , dass das Kennen der Schwächen und Stärken der direkten
Konkurrenz ein wichtiger Bestandteil für die Positionierung Ihres Unternehmens als Marktleader
ist.
Machen Sie sich mit den Zahlen von fundierten Studien vertraut und nutzen Sie die Informationen
über die Strömungen in der Wirtschaft dafür, um in der Personalentwicklung einen weiteren
wichtigen Schritt in Richtung Industrie 4.0 zu gehen.
Ziel dieses Papers ist es, Ihnen die Power und die Wirkung des wertschätzenden Genders Dialog realistisch
nachvollziehbar zu machen.
Deshalb richten wir den Fokus auf die Möglichkeiten, die die Leadership-Kompetenz in den aktuellen
Hauptthemen der Wirtschaft entfaltet.
Dafür noch zuvor zur Unterstützung die Definition des wertschätzenden Genders Dialog als LeadershipKompetenz. Es ist sehr hilfreich, wenn Sie sich immer wieder die Brille dieser Leadership-Kompetenz
aufsetzen, wenn Sie die Studien für sich auswerten.
Definition ressourcenorientierter, wertschätzender Genders Dialog
Wir verstehen darunter die Fähigkeit, als männliche oder als weibliche Führungskraft Männer und Frauen,
von Generation Babyboomer bis Generation Z, gleichermaßen begeistert und begeisternd zu führen und
so noch brachliegende Potenziale zu aktivieren. Das bringt eine Leichtigkeit in Ihren Führungsalltag, die
dessen Qualität positiv verändert. Wertschätzend bedeutet für uns, die Werte des anderen Geschlechts
und der anderen Generationen zu schätzen. Das kann man nur, wenn man diese auch kennt.
Auf den nächsten Seiten finden Sie die neuesten Studien, Statements und Informationen zu den
Hauptthemen im HR im DACH-Bereich 2015/2016.
Tauchen Sie ein in die Möglichkeiten, die sich durch die Fähigkeit des wertschätzenden Genders
Dialogs für Ihr Unternehmen eröffnen.
Genders Dialog Society,
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Menschenorientiert. Attraktivitätssteigernd. Wirkungsstark.
Argument 1: Top HR Themen 2015/2016
Die neueste empirische Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability IBE im Auftrag von Hays
für Deutschland, Österreich und die Schweiz zeigt uns auf, welches die Top-Themen im HR im Jahr
2015/2016 sind.
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HR-Report 2015/2016 – Schwerpunkt Unternehmenskultur Zur Studie ( Seite 9 ):
http://www.gendersdialogsociety.com/wp-content/uploads/2016/05/hays-studie-hr-report-2015-2016.pdf
Das Talentmanagement steht bei immer mehr Firmen auf der Agenda und ersetzt, beziehungsweise
entwickelt die Frauenförderung weiter. Talentförderung ist aber nur dann möglich, wenn die
Führungskräfte und das Unternehmen auch die unterschiedlichen Fähigkeiten und Talente von Mann und
Frau anerkennen und ausbauen.
IHR GEWINN:
Die Studie belegt, dass die ersten vier Topthemen essenziell weiterentwickelt werden, wenn die
Führungskräfte das Tool des wertschätzenden Genders Dialog beherrschen:
Unternehmenskultur weiterentwickeln – Mitarbeiter binden – Beschäftigungsfähigkeit der
Mitarbeiter fördern – Führung im Unternehmen ausbauen.
Genders Dialog Society,
Menschenorientiert. Attraktivitätssteigernd. Wirkungsstark.
Argumente 2/3/4:
Arbeitgeberattraktivität/ Mitarbeiterbindung /
Mitarbeitergewinnung
Um die besten Fachkräfte zu binden und auch zu gewinnen, ist die Qualität der Arbeitgeberattraktivität
grundlegendes Entscheidungskriterium für die Arbeitnehmer.
Dies wird vor allem auch durch die Entscheidungskriterien der jungen Fachkäfte beeinflusst, die ihre
Meinung über Seiten zur Bewertung der Untenrehmensattraktivität öffentlich verbreiten.
Die Qualität des Arbeitgebers wird massgebend vom Führungsverhalten und der Unternehmenskultur
bestimmt.
Für die Implementierung des wertschätzenden Genders Dialogs sprechen die Anforderungen der
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an die Führung. Beim Thema Arbeitgeberattraktivität ist es
grenzerweiternd, wenn wir uns vom Gedanken, dass Männer und Frauen völlig gleich sind, endlich
verabschieden.
Das zeigen uns anschaulich die Resultate aus der TOP JOB-Trendstudie 2015 Universität St. Gallen
http://www.ifpm.unisg.ch/de/aktuell/ifpm-news/2014/top+job+trendstudie+2015
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Für Frauen ist aktive Mitarbeiterführung wichtig:
Ergebnisorientierte Führung (+18%)
gesunde Führung (+18 %)
inspirierender Führung (+17 %)
Bei Männern
eine Kultur des Vertrauens (+31 %)
Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben (+27 %)
Generation Y
kontinuierliches Lernen am Arbeitsplatz (+26%).
inspirierende Führung (+16%)
gesunde Führung (+14%).
Für die Generation X
Vertrauen (+26%)
Angenehme Energie (26%)
Familienorientierung (+25%)
Ihr Gewinn: Die richtigen Fachkräfte im Unternehmen zu haben entscheidet über Ihre
Auftragslage. Durch die Implementierung des Genders Dialogs bei Ihren Führungskräften, zeigen
Sie nach aussen, dass Sie die Bedürfnisse der Fachkräfte an ihren Arbeitgeber wahrnehmen und
auch aktiv ausbauen. Das wird Ihnen auf dem Rekrutierungsweg oftmals den entscheidenden
Vorteil bringen.
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Menschenorientiert. Attraktivitätssteigernd. Wirkungsstark.
Argument 5: Mitarbeiterbindung
Durch die Steigerung ihrer Attraktivität als Arbeitgeber reduzieren Unternehmen signifikant die
Fluktuation.
Dies zeigt sehr deutlich die Trendstudie 2015 Arbeitgeberattraktivität Universität St.Gallen/Top Job
http://www.ifpm.unisg.ch/de/aktuell/ifpm-news/2014/top+job+trendstudie+2015
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Trendstudie 2015 Arbeitgeberattraktivität Universität St.Gallen/Top Job
2012 wies KPMG Deutschland in seiner Konfliktstudie II (http://seventools.at/wpcontent/uploads/2014/12/KPMG_Konfliktkostenstudie.pdf) nach, dass Konfliktfälle in deutschen
Unternehmen Kosten von 60.000 bis 3 Millionen Euro pro Jahr verursachen, weil Sie zu höherer
Mitarbeiterfluktuation führen.
IHR GEWINN: Durch das Implementieren des werttschätzenden Genders Dialogs in Ihre
Unternehmenskultur, erhalten Ihre Führungskräfte die Fähigkeit, Konflikte adäquater auf
Geschlecht und Generation abgestimmt, zu lösen und dadurch diese auch für alle lösungsorientiert
zu meistern.
Viele Konflikte werden erst gar nicht aufkommen, weil die Führungskräfte Tools erhalten haben,
die die Kommunikation zwischen Mann und Frau und den Generationen in einem höheren Level
ermöglichen.
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Menschenorientiert. Attraktivitätssteigernd. Wirkungsstark.
Argument 6: wertschätzende Unternehmenskultur
In den Unternehmen gilt es, die Qualität der Unternehmenskultur noch weiter zu entwickeln. Auch hier ist
der Fokus vor allem auf den Ausbau der Attraktivität eines Unternehmens bezüglich Arbeitnehmerschaft
gerichtet. Wie die empirische Studie des Instituts für Beschäftigung und Employability IBE im Auftrag von
Hays für Deutschland,Österreich und die Schweiz zeigt, konzentrieren 41% der Entscheider Ihre
Aktivitäten auf dieses Thema.
Interessante Einschätzungsdiskrepanz:
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HR-Report 2015/2016 – Schwerpunkt Unternehmenskultur
Zur Studie ( Seite 9): https://www.hays.ch/documents/10192/118775/hays-studie-hr-report-2015-2016.pdf/8cf5aee3-4b99-44b5-b9a92ac6460005da
Gemäss der oben genannten aktuellen Studie, wird die Unternehmenskultur am stärksten beeinflusst
durch:

Kommunikation (34 %)

Führung (26 %)

Flexibilität bzw. Veränderungsbereitschaft (25 %)
In diesen drei Feldern sind die befragten Unternehmen nach Aussagen der Entscheider nur befriedigend
aufgestellt.
IHR GEWINN: Setzen Sie bitte die Genders Dialog Brille auf. Dann bemerken Sie, dass gerade in diesen
drei Bereichen die Leadership-Kompetenz ein Powerpaket darstellt und Ihnen und Ihrem
Unternehmen somit einen grossen Schritt nach vorne im Aufbau einer wertschätzenden
Unternehmenskultur ermöglicht.
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Menschenorientiert. Attraktivitätssteigernd. Wirkungsstark.
Argumente 7/8:
Generation Y / Generationen-Kommunikation
Sie haben bestimmt selbst in Ihrem Führungsalltag immer wieder die Erfahrung gemacht, dass wir nicht nur
als Mann und Frau, sondern auch als Angehörige unterschiedlicher Generationen von anderen Werten und
Einstellungen geprägt sind. Die aktuellesten Informationen dafür, welche Anforderungen Mann und Frau
der unterschiedlichen Geschlechter und Generationen an die Arbeitgeberattraktivität haben, erhalten wir in
der Trendstudie 2015 Arbeitgeberattraktivität Universität St.Gallen/Top Job,
http://www.ifpm.unisg.ch/de/aktuell/ifpm-news/2014/top+job+trendstudie+2015
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Zitat aus der Studie:
„Mitarbeitende der Generation Y legen besonderen Wert auf gute Mitarbeiterführung: Ähnlich wie
Frauen will die Generation Y gesund und mit Vision geführt werden. Zudem wünschen sie sich
Lerngelegenheiten am Arbeitsplatz. Die Attraktivitätsförderer der Generation X ähneln hingegen den
männlichen Mitarbeitenden, denn für die Generation X ist Vertrauen und Familienorientierung besonders
wichtig.“
IHR GEWINN: In unseren Angeboten, sind die wichtigsten Merkmale und der Umgang mit den
unterschiedliche Werten der Generationen berücksichtigt. Durch die Implementierung des
wertschätzenden Genders Dialogs, vermeiden Sie viele „Fehler“, die Sie Fachkräfte kosten können.
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Argument 9: Führung
Grundvoraussetzung für die Umsetzung der aufgezeigten TopThemen, ist eine Weiterentwicklung der Führungsqualitäten. Sie wird
den Grad der Attraktivität und den Marktwert eines Unternehmens
essenziell beeinflussen.
Zitat aus dem HR-Report 2015 – Schwerpunkt Führung https://www.hays.ch/personaldienstleistungaktuell/studie/hr-report-2014-2015-schwerpunkt-fuehrung
„Die Anforderungen an Führungskräfte werden – wie bereits skizziert – immer anspruchsvoller. Neben der
Fach- und Methodenkompetenz sollen sie über eine Vielzahl von sozialen und emotionalen Kompetenzen
verfügen. Gute Führungskräfte sind zugleich Vorbilder, Visionäre, Praktiker, Diagnostiker,
Konzeptentwickler, Konfliktmanager, Gestalter, Lenker und Topentscheider. Zudem besitzen sie die
Fähigkeit, ihre Mitarbeiter zu fördern und die Erwartungen im Spannungsfeld zwischen den verschiedenen
Stakeholdern zu erfüllen.
Daher ist es nicht überraschend, dass für die befragten Entscheider die Sozialkompetenz von
Führungskräften heute das bei weitem wichtigste Feld (78 %) ist. Gleichzeitig sehen sie hier aber mit 72 %
den größten Handlungsbedarf.“
Quelle: HR-Report 2015 – Schwerpunkt Führung https://www.hays.ch/personaldienstleistung-aktuell/studie/hr-report-2014-2015schwerpunkt-fuehrung
IHR GEWINN: Mit der Implementierung des wertschätzenden Genders Dialogs geben Sie Ihren
Führungskräften die Möglichkeit, sich eine effiziente Sozialkompetenz anzueignen, die ihre bisheringe
Kompetenz wirkungsstark erweitert.
Genders Dialog Society,
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Menschenorientiert. Attraktivitätssteigernd. Wirkungsstark.
Mit der Genders Dialog Brille erkennen Sie, dass in 11 der 12
Anforderungen, die an die neue Führung gestellt werden, der
wertschätzende Genders Dialog das Basistool ist:
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Quelle: HR-Report 2015 – Schwerpunkt Führung https://www.hays.ch/personaldienstleistung-aktuell/studie/hr-report-2014-2015schwerpunkt-fuehrung
Laut einer repräsentativen Umfrage der Personalberatung Rochus Mummert
(http://www.zeit.de/karriere/beruf/2016-04/fuehrung-arbeitnehmer-unzufrieden-umfrage?), ist nur jede
dritte Führungskraft charakterlich qualifiziert. Chefs mit einem coachenden Führungsstil erreichten eine
Zustimmung von 50%.
Hans Schlipat, Managing Partner der Rochus-Mummert-Gruppe: “Nur ein empathischer Manager kann
jeden Angestellten positiv beeinflussen und so den langfristigen Erfolg des Unternehmens sicherstellen.
Auch fortschrittliche Manager hätten noch Nachholbedarf bei einer empathischen Führung.“
IHR GEWINN: Führungskräfte mit dem Wissen des wertschätzenden Genders Dialogs erweitern ihren
empathischen Führungsstil.
Genders Dialog Society,
Menschenorientiert. Attraktivitätssteigernd. Wirkungsstark.
Argument 10: höherer Gewinn
Kurz und gut: Ihr Gewinn
Mit der Implementierung des wertschätzenden Genders Dialogs als LeadershipKompetenz Ihrer Führungkräfte, erhöhen Sie den Grad der empirischen Führung.
Dieser ermöglicht die Ausweitung der wertschätzenden Unternehmenskultur, die
sich positiv auf die Arbeitgeberattraktivität auswirkt.
Die Arbeitgeberattraktivität bestimmt immer mehr die Attraktivität für
Fachkräfte und ermöglicht daher eine einfachere Suche nach neuen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Gleichzeitig bindet sie die bestehende
Belegschaft an das Unternehmen.
Dadurch entfallen hohe Fluktuationskosten, wird der Gewinn gesteigert und Sie
bleiben auf dem Markt konkurrenzfähig. Siehe Seite eins.
Und auf diesem Weg zum Ziel unterstützen wir von der Genders Dialog Society
Sie mit Überzeugung, Begeisterung und hoher Qualität.
Die Zeit ist reif
für den wertschätzenden Genders Dialog.
Lassen Sie uns gemeinsam Zukunft gestalten!
Genders Dialog Society,
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Menschenorientiert. Attraktivitätssteigernd. Wirkungsstark.
Die Genders Dialog Society ist eine organisch wachsende, dynamische Organisation, die sich als Antwort auf
die aktuellen Herausforderungen im Führungsalltag auf internationaler Ebene entwickelt hat. Wir
unterstützen Sie aktiv bei den aktuellen Themen: Entwicklung der Arbeitgeberattraktivität, Ausbau der
wertschätzenden Unternehmenskultur, Mitarbeiterbindung, Generationenkommunikation und Erweiterung
der Sozialkompetenzen der Führungskräfte für die Industrie 4.0.
Unser Ansatz ist „beidgeschlechtlich“. Von Beginn an, sind wir Männer und Frauen, die sich für Frauen und
Männer engagieren. Unsere Workshops sind für Top-Führungskräfte konzipiert und werden mit einem
GDS-Expertentandem (Trainer UND Trainerin) durchgeführt. Dadurch sprechen wir beide Geschlechter an.
Lernen Sie die Angebote unserer Akademie kennen: http://www.gendersdialogsociety.com/akademie/
Informieren Sie sich zur Organisation: http://www.gendersdialogsociety.com/
Lesen Sie spannende Artikeln zum Thema in den News:
http://www.gendersdialogsociety.com/news/
Interviews zum Thema mit Führungskräften und Trainern/Coach:
http://www.gendersdialogsociety.com/im-gesprach/
Aktuelle Studien und Meinungen: http://www.gendersdialogsociety.com/drei-trend-studien-zurleadershipkompetenz-2015/
Tauchen Sie über das online-Magazin GendersDialog ein in die Welt der Leadership-Kompetenz
Genders Dialog: http://www.gendersdialogmagazin.com/
Lernen Sie unsere Akademie kennen: http://www.gendersdialogsociety.com/akademie/
Lesen Sie unser Buch: http://www.gendersdialogsociety.com/gd-buch-leadership-der-zukunft/
Wir haben Ihr Interesse geweckt? Wir bieten eine
Lösung für Ihre anstehenden Themen und
Herausforderungen?Wir konnten Sie von der
universellen Bedeutung unseres Themas
überzeugen?Dann setzen Sie sich mit uns in Kontakt
und lassen Sie uns in den unverbindlichen Dialog
treten.
Ich freue mich auf Sie.Wir bewegen!
Gabriele Schendl-Gallhofer
Gründerin der Genders Dialog Society
[email protected]
Genders Dialog Society,
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