ANTESBERGER POWER CONSULTING Begleitung und Coaching von Investitionsvorhaben und Projekten auf dem Energiesektor in Südosteuropa Antesberger Power Consulting Dr. Georg Antesberger 30 Jahre Managementverantwortung im Anlagenbau von Energieerzeugung und –verteilung 19 Jahre technischer Vorstand in Anlagenbauunternehmen der Energietechnik 8 Jahre Forschungstätigkeit im Bereich Werkstofftechnik Unterstützung und Begleitung strategischer Investitionsvorhaben am Energiesektor Consulting am Energiesektor Management und Coaching von strategischen Projekten Risikomanagement im Anlagenbau Bewertung und Risikoanalyse Methoden und Tools Maßnahmenumsetzung und Claimmanagement Umsetzung Umsetzung Markt- und Portfolioanalyse Risikoanalyse und Due Diligence Investitions- / Desinvestitionskonzept Umsetzung und Integrationsmanagement Projektmanagement Strategie Strategie Marktstrategie und Projektkonzeption Technologiebewertung Risikoanalyse und Due Diligence Umsetzung und Implementierung Merger & Acquisition Analyse Analyse Projektentwicklung Projektentwicklung Unterstützung von Investoren bei der Entwicklung von Kraftwerksprojekten Analyse Markt- und Bedarfsentwicklung Umweltsituation Standortentscheidungen Strategie Brennstoff- und Technologieauswahl Partnerauswahl Risikobewertung Finanzierungskonzepte und Wirtschaftlichkeitsberechnung Investitionsentscheidung Umsetzung Ausschreibung- und Vergabeentscheidungen Verhandlungsunterstützung Baubegleitung Service- und Maintenancekonzepte Merger & Acquisition Akquisitionen und Integrationen von Anlagenbauunternehmen in der Energietechnik Analyse Produkt- und Portfolioanalyse Markt- und Bedarfsentwicklung Kompetenz, Kapazitäts- und Kostenstruktur Identifikation von Joint-Venture- und Übernahmekandidaten Strategie Wachstums- und Unternehmensstrategie Zieldefinition und Businessplan Risikoanalyse Unternehmensbewertungen Umsetzung Vertragsverhandlungen Beteiligungsstrukturen und Earn-Out-Modelle Finanzierung Personalintegration Projektmanagement Begleitung und Coaching von Schlüssel- und Krisenprojekten im Anlagenbau Analyse Statuserhebung Chancen- und Risikoanalyse Kompetenz- und Kapazitätsanalyse Strategie Turnaround-Strategie Methoden- und Tooloptimierung Lieferantenauswahl Umsetzung Begleitung und Coaching des Projektteams Moderation der Kundenbeziehung Lieferantenmanagement Claim Management Kompetenzprofil – Dr. Georg Antesberger weltweite Markterfahrung umfassende Branchenkompetenz Kenntnisse der internationalen Energiewirtschaft sowie der marktwirtschaftlichen Randbedingungen unter dem Aspekt der Liberalisierung. Gewachsenes Netzwerk aus Kunden, Entscheidungsträgern und Behörden der internationalen Energiewirtschaft. Strategie- und Portfolioentwicklung im Anlagenbau der Energieerzeugung und -verteilung: Gaskombi-, Wasserkraft- und Kohlekraftwerke, Renewable-Energie-Projekte, Hochspannungsschaltanlagen und Automatisierungstechnik internationale Projekterfahrung Marktentwicklung und Marktaufbau international in Zentral- und Südosteuropa, Südostasien, China und Indien, USA und Südamerika Aufbau lokaler Engineering und Fertigungsressourcen in Wachstumsmärkten Aufbau von Fertigungen und Joint Ventures in Südosteuropa, China und Indien Kooperationserfahrung mit internationalen Anlagenbauern und Betreibern, unter anderen Siemens, General Electric, Babcock, VA TECH, Schneider Elektrik, EVN, Verbund, Transelectrica, … Planung und Abwicklung von internationalen Merger & Acquisitions Projekten im Energiebereich: Sulzer-Hydro (2000), Hochspannungsfertigung Schneider-Elektrik (2001), Hochspannungs- und Transformatorenfertigung Rolls Royce (1999-2000) Kaufmännische Bewertung, Risikoanalyse und Due Diligence in Investitionsprojekten sowie Projektmanagement für internationale Projekte im Anlagenbau: Gaskraftwerksprojekte, Wasserkraftwerksprojekte, Schalt- und Automatisierungsanlagen … Kapitalmarkterfahrung Mitwirkung als Vorstand bei der Börseeinführung der VA Technologie AG (1994). Technische Strategie und Portfoliopräsentationen vor Analysten und Investoren des internationalen Kapitalmarktes
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