Spezialisierung Arbeit und Personal

Modul APO:
Arbeit, Personal und Organisation
Univ.-Prof. Dr. Katrin Muehlfeld
Professur für Management, Organisation und Personal
Universität Trier
Vorstellung der Module am 2. Juni 2015
Management, Organisation und Personal
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Modul APO
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Teil von Spezialisierung I: Marketing, Strategy and Human Resources
Spezialisierungs-Modul & Wahlfach im BA-Studiengang BWL, Wahlpflichtmodul
(WiSo-Integration) & Wahlfach in den BA-Studiengängen Sozialwiss. und VWL
Ziele: Lernergebnisse und Kompetenzen
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Erwerb von Fachkompetenz I: Kontextfaktoren von Personalpolitik und
Beschäftigungsstrategien (z.B. Besonderheiten des Faktormarktes für Arbeit);
kritische Analyse der Relevanz dieser Faktoren für betriebliche Personalarbeit;
aktuelle Entwicklungen von Organisations- und Arbeitsformen; Analyse aus
verschiedenen theoretischen Perspektiven; praxisorientierte Anwendung auf
konkrete personalwirtschaftliche Probleme
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„Soft skills“: Persönlichkeitskompetenz, Methodenkompetenz, Sozialkompetenz
Veranstaltungen im Modul
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Vorlesung Personal und Arbeit (2SWS)
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Interaktive Veranstaltung Verhalten in Organisationen (3SWS) mit Referaten,
Gruppenarbeit, Fallstudien etc.
Ausrichtung
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i.W. verhaltenswissenschaftlich
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Theoretischer Bezugsrahmen: insbes. Personal- und organisationsökonomische,
organisationstheoretische, soziologische und psychologische Ansätze
Management, Organisation und Personal
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Was heißt das – inhaltlich?
Ebene 1
Formeller institutioneller Rahmen
(a) Rahmenbedingungen: z.B. Arbeitsmarkt,
Bildungssystem
(b) Konkrete Regelungen z.B. zur
Mitbestimmung, Scheinselbständigkeit
Ebene 2
Organisationaler Rahmen
z.B. aktuelle Veränderungen von
Beschäftigungs- und Arbeitsformen (atypische
Beschäftigungsverhältnisse wie bspw.
Teilzeitarbeit, Zeitarbeit, Mini-Jobs)
Ebene 3
Übergreifende Themen
wie bspw.
Verhandlungstheorie
(Gehalt, Tarifverträge)
Individuelles Verhalten in Organisationen
z.B. Motivation, Teams, Mikropolitik
Management, Organisation und Personal
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Beispiel: Motivation in Gruppen
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Lassen sich Arbeitsmotivation und Leistung in Teams positiv
beeinflussen?
Das Beispiel:
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Brainstorming-Gruppen
Drei Zielsetzungsstrategien für Gruppen:
1. „Do your best“
2. Partizipative Zielsetzung
3. Anweisende Zielsetzung
Identifikation mit dem Team?
Bereitschaft zum Einspringen?
Teamleistung?
Für wen?
 Personalbereich von
Unternehmen und
Organisationen
 Beratungsunternehmen,
insbes. im HR-Bereich
 Zukünftige Arbeitnehmer
und Führungskräfte
Management, Organisation und Personal
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
Management, Organisation und Personal
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