„Jeder Erfolg beginnt mit dem Entschluss es zu versuchen“ Produktivitätsmanagement - Prozessoptimierung Quick Check Verändern mit System AMAG ADACAST ALFA BABAK-BOSTELMANN DAIMLER DEUTSCHE BAHN ELECTROLUX FACC FAG FILL-METALLBAU GIG GEORG-FISCHER HELLENIC HERBA-CHEMOSAN IKEA INTERNORM LEGO LINAMAR LÖFFLER MAGNA MTU MWS-HIGHTEC NEUSON PURKERT REMUS ROHR SALEWA SCHEUCH SEBRING SEMPERIT SKF TCG-UNITECH TEAM 7 TENNECO TILO TVIN VW-WOLFSBURG ZAHRADFABRIK-FRIEDRICHSHAFEN ZEKON ZEMAN Wir helfen Unternehmen, die sich Veränderungsprozessen stellen und besonderen Herausforderungen begegnen und unterstützen seit vielen Jahren erfolgreich bei Verbesserungs- und Optimierungsprojekten. Die Fähigkeit rasch Potentiale zu identifizieren und Lösungen anzubieten, basiert auf einer systematischen Vorgehensweise mit langjähriger Erfahrung in den unterschiedlichsten Branchen. Handlungsfelder Status/Maßnahmen Potentiale Hauptmaßnahmen Vorgehensweise Potenzialanalyse – Quick Check Ihre Chance – Handlungsbedarf zu erkennen – Potenziale zu identifizieren Die Potenzialanalyse beinhaltet eine Betrachtung der relevanten Prozess- und Ergebnisthemen, um die daraus abzuleitenden Hauptmaßnahmen zur Effizienzsteigerung und Kostensenkung rasch zu erkennen und um die IstSituation und die Potenziale transparent darzustellen. Die Lösungen sind auf das beste Kosten-Nutzen Verhältnis abgestimmt. So können unsere Kunden schnell und flexibel auf veränderte Situationen reagieren und Veränderungen aktiv herbeiführen. „Jeder Erfolg beginnt mit dem Entschluss es zu versuchen“ Produktivitätsmanagement - Prozessoptimierung Vorgehensweise Kostenloses Orientierungsgespräch (Dauer 2-4 Std.) § § § § § § § Kennenlernen der Situation Erörterung der Zielrichtung Erkennen der Potenziale Vorstellung der Vorgehensweise Terminplanung Verantwortlichkeiten Kostenrahmen Analyse – Quick-Check Operativ (Dauer ca. 1-2 Tage) Quick-Check der operativen Themen Definition der Handlungsfelder Einschätzung der Prozess- und Ergebnissituation Quantifizierung der Potenziale Ableitung der Hauptmaßnahmen Vorschlag für die Vorgehensweise zur Nutzung der Potentiale in den ersten 6-18 Monaten § Die Ergebnispräsentation erfolgt ca. 2-3 Wochen nach Beendigung der Analyse § § § § § § Umsetzungsbegleitung (Dauer nach Erfordernis ca. 6-18 Monate) Ihr Ansprechpartner: Ing. Jörg Loziczky Tel: 0664-3376562 Mail: [email protected] Web: www.to-act.at § Weiterentwicklung der Prozessthemen § Unterstützung der Organisation bei der Umsetzung der Maßnahmen § Check der Entwicklung – Controlling § Weiterentwicklung der Organisation-Ausbildung von Mitarbeitern zur internen Prozessoptimierung § Einführung Lean-Management
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